建筑工程管理中的進度管理分析

安立國

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建筑工程管理是保障建筑項目有序性、規(guī)范性開展的重要工作，而且其還是建筑工程質量的直接保障措施，因此，建筑企業(yè)在建筑工程的開展中制定實施了多樣化的管理方案，以期能最大限度的保障工程質量及企業(yè)效益。建筑工程進度管理是在按照建筑工程的工序安排、施工進度、時間順序等進行的針對性管理，可以提升建筑工程項目的管理水平及管理效果，對建筑企業(yè)的經濟效益及建筑工程的質量有著直接提升作用。

1 建筑工程管理中進度管理意義分析

建筑工程管理中的進度管理可以實現成本控制、工期控制、質量控制等，對建筑企業(yè)的可持續(xù)、高效益發(fā)展有著積極意義。因此，建筑企業(yè)要提升對進度管理的認知并將其科學作用于建筑工程管理中，提升建筑工程的質量及工藝水平[1]。

1.1 科學安排工期提升工程質量

建筑工程開展需要對建筑工程的實際情況進行全面細化的了解，例如，工程規(guī)模、建筑工藝、質量標準、建筑用途、資金情況等，在此基礎上，合理安排工期工序等，確保建筑工程得以高質量的達到標準要求。在建筑工程管理中實施進度管理，可以在該環(huán)節(jié)開展針對性的管理措施，提升施工時間與任務量之間的匹配程度，這樣不僅能保障施工進度，還能保障施工的有序開展，提升建筑工程的施工規(guī)范化、科學化。此外，實施進度管理，還可以細化安全管理并設置針對性的應急措施，進而降低施工中的安全隱患、提升突發(fā)問題的處理效率，為施工工期及工作人員的安全提供多一層的保障。

1.2 合理管控成本提升經濟效益

建筑工程項目具有長期性、繁瑣性、多變性的特點，其施工中需要大量的資金投入，例如員工工資、建材采購、設備保養(yǎng)等，因此需要資金進行嚴謹把控，避免出現資金去向不明、用途不當的情況。在建筑工程管理中實施進度管理，可以根據建筑工程的施工進度設置細致性、階段性的資金管控措施，進而實現資金的最大利用率，進而提升建筑企業(yè)的經濟效益。

2 建筑工程管理中的進度管理的優(yōu)化措施

2.1 完善進度管理制度

建筑工程管理中優(yōu)化進度管理需要完善管理制度，提升進度管理的管理全面性及管理高效性，為建筑工程項目如期完工及其質量保障提供管理依據。建筑企業(yè)在完善其進度管理制度時，需要引進或借鑒成熟先進的進度管理理念及方式，確保其制定的進度管理制度的科學性、實用性，保障進度管理工作人員開展工作時有章可依，提升進度管理工作權威性，進而落實統(tǒng)一性、標準性的進度管理方式，為建筑工程項目的高效率開展提供保障。

2.2 細化材料管理

建筑材料充足供應是保障建筑工程施工正常開展的重要因素，因此在建筑工程進度管理中應細化材料及設備的管理方案，確保建筑材料的儲備充足、性能質量。建筑材料的管理應從采購環(huán)節(jié)抓起，可指定專門的采購人員及專門的監(jiān)督人員，明確設置采購標準、采購流程、監(jiān)督細則等，實施責任到個人的采購制度，進而提升采購、監(jiān)督人員的責任性及工作規(guī)范性，最大限度的保障建筑材料的供應及質量。同時要制定詳盡的建筑材料貯存使用條例，并指派專人負責建筑材料的進入庫、日常清點工作，避免出現因存放不當出現的建材性能改變的情況及建材過期的情況。例如，水泥的保質期通常只有3 個月，而且其在潮濕的環(huán)境中容易發(fā)生性能改變的現象，因此其貯存環(huán)境應做到防水防潮且做到保質期內使用、近期先出[2]。

2.3 細化設備管理

機械設備的正確使用對建筑工程項目的施工進度及質量有著重要影響。在建筑工程項目進度管理中，應細化機械設備的管理，強化機械設備的日常養(yǎng)護維修工作及其規(guī)范操作，保障其在建筑工程施工中的高效率、高質量使用。建筑工程施工現場應配備齊全的機械設備檢測、養(yǎng)護、維修工具，并且應由具備專業(yè)技能及知識的設備檢修人員開展機械設備維修養(yǎng)護工作。同時還要加強設備操作人員的操作技能及操作規(guī)范化，提升機械設備的使用高效性及科學性，切實發(fā)揮其在建筑工程中應有的管理價值。建筑工程中應用到的機械設備通常具有故障復雜、體積龐大的特點，而且機械設備故障后，諸多施工工藝都無法繼續(xù)開展，直接影響了施工進度。因此在進度管理中應設置應急方案，最大限度的避免機械設備故障對現場施工造成的影響，保障建筑工程項目的施工進度。

2.4 提升進度管理人員素質水平

進度管理人員的崗位素質和管理水平，是進度管理制度實施質量的直接決定性因素，因此建筑企業(yè)要注重進度管理人員的素質及能力的提升。建筑企業(yè)要在建筑工程項目開展前，對進度管理人員開展系統(tǒng)性的管理培訓，確保進度管理人員的綜合素質及管理能力達到崗位要求后，才允許其上崗。建筑企業(yè)還要根據施工進度組織進度管理人員參加針對性、強化性的進度管理培訓，進一步提升進度管理人員的工作素質及能力，保持其在進度管理工作中的職責明確性、管理規(guī)范性，進而提升建筑工程項目管理水平及管理效果。此外，建筑企業(yè)還要健全考核制度，定期對進度管理人員進行管理知識考評、工作質量考評等，督促其以更加認真負責的狀態(tài)開展工作，提升進度管理制度的落實效率。

3 結語

建筑工程管理中的進度管理制度可以提升建筑工程項目的管理水平及管理效果，推動著建筑工程的施工質量、施工效率的良性發(fā)展。因此建筑企業(yè)要積極引進先進的進度管理理念及方式，健全其進度管理制度，為建筑企業(yè)獲取更高的建筑質量及經濟效益。建筑企業(yè)可以通過完善進度管理制度、提升進度管理人員素質水平、細化材料管理、細化設備管理等方式，優(yōu)化建筑工程項目進度管理，確保建筑工程項目的質量及工期得到最大限度的保障[3]。