堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 提升組工質(zhì)效

■朱均東

（作者系東臺(tái)市委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)）

堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃，解決好“眼往何處看”的問(wèn)題。樹(shù)立“一盤(pán)棋”思維，統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，織密組織體系、建強(qiáng)干部隊(duì)伍、用好八方英才，確?！皫讉€(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”。以全局思維抓關(guān)鍵?！疤鼋M工看組工”，立足發(fā)展需要、堪當(dāng)重任選干部配班子，聚焦上下貫通、執(zhí)行有力抓基層打基礎(chǔ)，緊扣重大戰(zhàn)略、創(chuàng)新所需聚人才盡其能，推動(dòng)組織工作向中心對(duì)標(biāo)、為大局蓄力。以集成思維提質(zhì)效。越是任務(wù)艱巨、形勢(shì)復(fù)雜，越要堅(jiān)持集成化思維，做到“一縷藕絲牽大象”。機(jī)構(gòu)改革后，組織工作外延更寬、職能更多、擔(dān)子更重，要統(tǒng)籌配置干部、公務(wù)員、編制、人才等資源，“集中優(yōu)勢(shì)兵力”抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、破堵點(diǎn)，全面展現(xiàn)組織工作新氣象新作為。

堅(jiān)持高效率推進(jìn)，解決好“腳往何處邁”的問(wèn)題。在項(xiàng)目化管理上下功夫。將干部選拔任用、黨員教育管理、基層組織建設(shè)、人才引育用留等工作，演化成一個(gè)個(gè)具體可操作的“書(shū)記項(xiàng)目”“黨建工程”。在節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)上求實(shí)效。推行“一線工作法、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、閉環(huán)督查制”鏈條運(yùn)行模式，通過(guò)年初定任務(wù)、年中看進(jìn)度、年底看成效，一點(diǎn)點(diǎn)打基礎(chǔ)、一步步抓推進(jìn)、一項(xiàng)項(xiàng)求突破，把每個(gè)階段、每道程序把準(zhǔn)、把好。在責(zé)任化考核上強(qiáng)保障。要增強(qiáng)“復(fù)命”意識(shí)和“畫(huà)句號(hào)”能力，強(qiáng)化過(guò)程管控、定期督查

對(duì)黨忠誠(chéng)，做理想信念的堅(jiān)守者。牢記黨員身份、強(qiáng)化黨員意識(shí)、永葆黨員本色，作為企業(yè)黨員負(fù)責(zé)人，始終用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)工作、推動(dòng)發(fā)展，以理論上的清醒保證政治上的堅(jiān)定，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工在創(chuàng)業(yè)報(bào)國(guó)的道路上昂首闊步、砥礪前行。督辦、實(shí)行銷號(hào)管理，做到“一個(gè)項(xiàng)目、一人專責(zé)、一套專班、一跟到底”，以責(zé)任倒逼落實(shí)，以落實(shí)彰顯真功。

堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，解決好“勁往何處使”的問(wèn)題。聚焦中心創(chuàng)特色。在完善縱向到底、橫向到邊的嚴(yán)密組織架構(gòu)上抓創(chuàng)新，在優(yōu)化干部成長(zhǎng)路徑、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力上抓創(chuàng)新，在構(gòu)建開(kāi)放包容、運(yùn)行高效的人才發(fā)展治理體系上抓創(chuàng)新，推動(dòng)組織工作登臺(tái)階、上水平。聚力攻堅(jiān)創(chuàng)品牌。要深化“老品牌”，讓老樹(shù)綻新芽；要補(bǔ)齊薄弱點(diǎn)，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展；要破解新難題，力爭(zhēng)把每項(xiàng)工作做成精品、做到極致。聚勢(shì)篤行創(chuàng)效能。要涵養(yǎng)敦本務(wù)實(shí)作風(fēng)，多用“身影”示范、少用“聲音”指揮，著力破解基層干部千條線、一根針的難題，破解領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)硬、功能軟的難題，破解人才隊(duì)伍留不住、用不好的難題，推動(dòng)組織工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。