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    新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

    2021-11-23 03:58:05劉明靜天津福濱源人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)有限公司
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2021年16期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

    劉明靜 天津福濱源人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)有限公司

    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,施工企業(yè)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量不斷增加,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求施工企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展規(guī)律,針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,以保證企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的順利完成。財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容,作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要工作內(nèi)容,需要給予相應(yīng)手段提高創(chuàng)新力度,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的專業(yè)化,明確市場(chǎng)發(fā)展方向。

    一、新時(shí)期建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

    (一)時(shí)代發(fā)展需要

    伴隨著財(cái)務(wù)工作理論研究的不斷深入,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展有極大的作用。特別是建筑施工行業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,建筑財(cái)務(wù)管理響應(yīng)時(shí)代要求,根據(jù)企業(yè)自身情況,結(jié)合時(shí)代背景,提高了企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平。產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,建設(shè)工程造價(jià)所涉及的經(jīng)濟(jì)成本較大,創(chuàng)新管理工作模式對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展有很大幫助,同時(shí)也顯示了企業(yè)自身的巨大發(fā)展?jié)摿Γ仑?cái)務(wù)管理工作模式,強(qiáng)化內(nèi)部控制工作內(nèi)容,能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    (二)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件

    近幾年來(lái),我國(guó)社會(huì)主體性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐加快,中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步深入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,保證財(cái)務(wù)管理模式的先進(jìn)性。尤其是對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對(duì)其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展具有重要作用。

    (三)保證企業(yè)資金的正常流動(dòng)

    建設(shè)單位穩(wěn)定資金來(lái)源對(duì)于企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)施具有重要意義,要穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的資金鏈,需要從財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容入手,采用準(zhǔn)確、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法,分析資金動(dòng)態(tài),保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金流向有跡可循,通過(guò)科學(xué)的方法開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,提高管理工作效果,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

    (四)企業(yè)現(xiàn)代化

    建筑業(yè)的現(xiàn)代化是整個(gè)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的趨勢(shì),在現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,企業(yè)需要提高自己的財(cái)務(wù)管理工作效率,保證現(xiàn)代化的順利進(jìn)行[2]。施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,由于資金流動(dòng)量大,為了保證資金流動(dòng)的安全性,提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量,需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,完善財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)容,以提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

    二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

    (一)沒(méi)有全面的預(yù)算管理工作

    市面上很多建筑公司的項(xiàng)目預(yù)算工作都存在明顯的問(wèn)題,很多企業(yè)雖然內(nèi)部設(shè)立了專門的預(yù)算部門,但實(shí)際開(kāi)展的工作中,預(yù)算工作并不能滿足市場(chǎng)的需要,存在著嚴(yán)重的缺陷:一方面,施工單位沒(méi)有按照規(guī)章制度預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行有效的執(zhí)行。另一方面,執(zhí)行監(jiān)督管理手段在單位財(cái)務(wù)工作中影響很大,實(shí)際工作中沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。

    (二)系統(tǒng)內(nèi)容不足

    施工企業(yè)在承包工程的過(guò)程中,一般都是獨(dú)立進(jìn)行的,彼此之間沒(méi)有聯(lián)系,內(nèi)部控制管理的工作難度與其他行業(yè)相比存在明顯的問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下[3]。

    施工現(xiàn)場(chǎng)存在明顯的管理問(wèn)題:大量的資料存放在企業(yè)內(nèi)部,增加了企業(yè)的管理成本。施工企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容不明確,存在臨時(shí)購(gòu)置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作不能正常進(jìn)行,對(duì)材料預(yù)期研判不足,導(dǎo)致材料積壓嚴(yán)重,對(duì)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等估算不合理,存在浪費(fèi)等情況,以上等一系列的管理問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況無(wú)法滿足成本需要。

    (三)金融工作多元化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)

    對(duì)于建設(shè)工程來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是籌資風(fēng)險(xiǎn)、招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、回款風(fēng)險(xiǎn)等,建設(shè)企業(yè)為了獲得更多的市場(chǎng)份額,在招標(biāo)過(guò)程中,往往采用最低報(bào)價(jià)方式,導(dǎo)致企業(yè)從源頭就無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的客觀情況,政策內(nèi)容一旦進(jìn)行調(diào)整,企業(yè)很容易蒙受經(jīng)濟(jì)損失。面對(duì)財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn),如果處理得不好,企業(yè)很容易遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,出現(xiàn)資金流動(dòng)困難等問(wèn)題。建筑工程由于自身規(guī)模較大,而且建設(shè)時(shí)對(duì)資金數(shù)量要求高,所以如果建設(shè)出現(xiàn)特殊情況的影響,導(dǎo)致工程不能按照計(jì)劃完成,則會(huì)造成建筑企業(yè)金融工作的嚴(yán)重?fù)p失。建筑工程內(nèi)部利益結(jié)構(gòu)復(fù)雜,資金往來(lái)數(shù)額巨大,是金融工作開(kāi)展面對(duì)的主要困難。

    (四)需要不斷提高財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)

    施工企業(yè)在施工過(guò)程中,財(cái)務(wù)人員對(duì)管理效果的影響是非常明顯的,因此企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)應(yīng)給予嚴(yán)格的考核,要求相關(guān)人員具備專業(yè)的文化素質(zhì),較高的工作效率,積極的工作態(tài)度。然而在實(shí)際工作中,較多的財(cái)務(wù)管理人員基礎(chǔ)能力不足,給財(cái)務(wù)管理工作埋下安全隱患,不利于建筑企業(yè)相應(yīng)工作的開(kāi)展,所以財(cái)務(wù)管理人員需對(duì)自身專業(yè)素養(yǎng)的提升給予相應(yīng)重視,從側(cè)面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,保障會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠滿足我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展需求。導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果,從而不能夠滿足企業(yè)的需要。

    三、創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

    (一)提高員工財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

    商業(yè)活動(dòng)最核心的目的是為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,財(cái)務(wù)管理工作需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展相應(yīng)的工作,財(cái)務(wù)管理工作是圍繞著企業(yè)決策內(nèi)容和控制,完善控制管理體系的內(nèi)容[4]。企業(yè)管理者要明確管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義,建筑行業(yè)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ),建筑企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨著巨大的挑戰(zhàn),而企業(yè)為了提高自己在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,要把高短期利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)理念,要重視企業(yè)發(fā)展和施工質(zhì)量,同時(shí)引進(jìn)新的技術(shù),提高自身的管理水平,對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展提出更高的要求。建筑業(yè)管理人員應(yīng)提高自身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度,認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,在實(shí)際工作中落實(shí)科學(xué)的管理方法,提高財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí),保證財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展,財(cái)務(wù)管理人員參與項(xiàng)目決策后,制定相應(yīng)的工程方案,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,提高自身規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,同時(shí),根據(jù)實(shí)際工作情況,提高成本管理的效果,使企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。

    (二)改進(jìn)財(cái)務(wù)工作的管理機(jī)制

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容得到了有效的充實(shí),相應(yīng)的工作內(nèi)容從不同的角度進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)企業(yè)管理機(jī)制科學(xué)改進(jìn)具有重要的意義。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況,建立專門的預(yù)算管理隊(duì)伍,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,優(yōu)化和改進(jìn)預(yù)算管理程序,考慮企業(yè)的管理現(xiàn)狀,明確財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),建立完善統(tǒng)一的管理工作內(nèi)容,集中評(píng)估內(nèi)部人員的專業(yè)工作能力,提高預(yù)算管理工作的效率,保證施工企業(yè)能更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要,提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

    (三)建立高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

    隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量越來(lái)越大,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也越來(lái)越高。在確定財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)容時(shí),還需要建立健全人員培訓(xùn)體系,結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容,定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高其專業(yè)知識(shí)技能,提高管理水平。使其經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面的知識(shí)儲(chǔ)備增加,奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),建立綜合的薪酬績(jī)效考核機(jī)制,增強(qiáng)其工作積極性和工作質(zhì)量。

    (四)建立和改進(jìn)集中管理模式

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度越來(lái)越高,為了提高相應(yīng)的工作效率和工作質(zhì)量,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,完善工作內(nèi)容,在一定的基礎(chǔ)上,運(yùn)用科學(xué)的管理方法,在動(dòng)態(tài)工作落實(shí)的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息,適當(dāng)?shù)卣{(diào)整管理工作,優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容,同時(shí),建立完善的中央信息交流平臺(tái),以提高相應(yīng)的工作效率和工作質(zhì)量,保證后續(xù)工作的順利、有效開(kāi)展。將管理工作與市場(chǎng)環(huán)境、時(shí)代發(fā)展相結(jié)合,降低了經(jīng)濟(jì)成本,新的管理體系在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),也降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中形成的經(jīng)濟(jì)成本和人力成本,使每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都能通過(guò)中心系統(tǒng),了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取科學(xué)的處理措施。

    (五)改進(jìn)存貨管理

    建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)的方法減少企業(yè)庫(kù)存,以保證企業(yè)合理的庫(kù)存數(shù)量,提高材料的流動(dòng)性,同時(shí)保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)中正常運(yùn)作,節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,減輕采購(gòu)工作給企業(yè)帶來(lái)的壓力。

    (六)建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制

    建筑業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,保證內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可控,財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施時(shí),需明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo),避免可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn),增加企業(yè)與保險(xiǎn)公司之間的聯(lián)系,減少遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門,針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行計(jì)算、研究,并根據(jù)這些信息和數(shù)據(jù)內(nèi)容,增強(qiáng)決策的科學(xué)性。

    四、結(jié)語(yǔ)

    在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下,施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在不斷地創(chuàng)新。為更好地在市場(chǎng)中生存,企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和時(shí)代背景,完善公司財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)容,保證財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。建筑企業(yè)管理工作中,應(yīng)采用綜合管理方法,以保證財(cái)務(wù)管理的有效性和科學(xué)性,進(jìn)一步提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化水平,建立專業(yè)高效的管理隊(duì)伍,保證財(cái)務(wù)管理政策內(nèi)容的落實(shí)和執(zhí)行,增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高自身風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

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