新時期下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新思考

王冬冬 吉林市園林管理中心

當前正是處于新時期的環(huán)境下，以往較為傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理模式已經(jīng)不能滿足于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，并且現(xiàn)如今的企業(yè)工商管理模式當中還存在諸多的問題，此次主要針對出現(xiàn)的問題進行分析，同時還提出了相對的解決方法。當前我國經(jīng)濟處于快速持續(xù)的發(fā)展狀態(tài)，正是在這種背景下，給更多企業(yè)帶來發(fā)展機會的同時還帶來了更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要使經(jīng)濟得到更好的發(fā)展就需要在結(jié)構(gòu)上面為基礎進行創(chuàng)新，其中主要的目的就是要更好得到經(jīng)濟的發(fā)展以及合理化的構(gòu)建。當前由于大眾生活的水平的提高以及消費模式的改變，可以非常直接地影響到市場經(jīng)濟的發(fā)展[1]。如今正是在經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的狀態(tài)下，就需要企業(yè)必須要嚴格執(zhí)行工商管理，更加積極地去要求業(yè)務的管理需求，只有一個更合理的構(gòu)建才可以得到更加良好的改變。

一、創(chuàng)新工商管理模式對企業(yè)發(fā)展帶來的影響

(一)有利于幫助進行經(jīng)營管理

當前企業(yè)管理模式可以在一定程度上影響企業(yè)的運營效率以及未來的發(fā)展道路。但是現(xiàn)在企業(yè)當中關(guān)于管理模式的設計受到了很多原因的影響，從而現(xiàn)在在監(jiān)管上面出現(xiàn)了很多問題。所以管理問題上面，企業(yè)要對管理模式進行改革以及創(chuàng)新，才可以讓管理模式更加適應當前企業(yè)培訓貿(mào)易體制建設的各種需求，同時還可以優(yōu)化有關(guān)企業(yè)培訓上面的質(zhì)量以及更多的支持。另外，由于當前全球經(jīng)濟的快速發(fā)展也對現(xiàn)在企業(yè)工作上面的優(yōu)化提出了更好標準的要求。正是在這種背景下，現(xiàn)在的企業(yè)管理模式在慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢詢?yōu)化企業(yè)整體質(zhì)量的必要前提，才可以更好地讓企業(yè)能有利用現(xiàn)有的管理模式當中存在優(yōu)勢能夠更加良好地適應企業(yè)發(fā)展的需求，如此之外在企業(yè)的全面整合上面也可以提供更加有利于企業(yè)創(chuàng)新的管理模式，繼而才可以在企業(yè)管理理念以及方法上面進行創(chuàng)新[2]。

(二)有利于提高企業(yè)在市場當中的競爭力

企業(yè)有沒有具備良好的市場競爭力，可以很大程度上決定企業(yè)以后發(fā)展。現(xiàn)如今隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，更多的企業(yè)要通過自身存在的能力以及優(yōu)勢去獲取市場當中更多的資源，從而可以為以后企業(yè)發(fā)展做好鋪墊。另外，在當前這種市場競爭力越來越激烈的狀態(tài)下，企業(yè)不能再去依靠傳統(tǒng)市場份額的優(yōu)勢去實現(xiàn)穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展的供應，所以就要提高市場環(huán)境的發(fā)展，從而才可以讓企業(yè)的競爭力得到有效的掌控?，F(xiàn)在可以影響企業(yè)市場競爭力的原因有很多，其中印象因素的關(guān)系也非常復雜，其中包含的很多原因都可以直接給企業(yè)在市場當中的競爭力造成非常直接的影響?，F(xiàn)在我國勞動力處于嚴重短缺的狀態(tài)，所以企業(yè)就需要對經(jīng)營模式進行有效的調(diào)整，才可以更好地應對當前市場當中的競爭壓力。綜合以上原因來看，現(xiàn)在可以從企業(yè)管理培訓上面來觀察，必須要去制定一項可以有效處理企業(yè)市場競爭力的方案，這樣才可以讓企業(yè)在市場當中占據(jù)更大的優(yōu)勢[3]。

(三)有利于提高管理人員的素質(zhì)

對企業(yè)管理人員素質(zhì)的優(yōu)化，不僅可以更好地對企業(yè)當前的業(yè)務活動提供更好的支持，還可以更加符合企業(yè)整體發(fā)展的客觀需求，所以要支持企業(yè)整體競爭實力的優(yōu)化?，F(xiàn)在我國很多企業(yè)對于管理制度的監(jiān)督，在很多情況下都是基于團隊建設的理念，使管理團隊成員的素質(zhì)成為管理工作質(zhì)量的中心。要把企業(yè)對于管理培訓機制納入管理工作當中不僅可以對企業(yè)的經(jīng)濟起到良好的保障，在人力資源上面也可以起來非常好的效果，同時還可以更好地適應以及支持企業(yè)管理機制的調(diào)整以及可以更好地迎合建設上的客觀需求。管理人員水平的高低對于企業(yè)整體的發(fā)展可以起到非常關(guān)鍵的影響，同時管理人員在業(yè)務能力上面以及綜合素質(zhì)上面的高低，同樣也可以對企業(yè)的發(fā)展帶來非常直接的影響，所以在對企業(yè)工商管理模式優(yōu)化的同時還可以激發(fā)一些管理人員工作上面的積極性以及主動性[4]。

二、分析新時期下企業(yè)工商管理存在的問題

(一)缺少創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營模式

如今隨著新時期的全面發(fā)展，同樣在企業(yè)工商管理模式上面也跟著新時期的發(fā)展而發(fā)展創(chuàng)新。但是現(xiàn)在我國很多企業(yè)的經(jīng)營模式仍然不符合自己企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，出現(xiàn)這種現(xiàn)象以后對企業(yè)的發(fā)展帶來更多的阻礙。當前，仍然有很多企業(yè)在對經(jīng)濟模式摸索的過程當中，還是會存在對經(jīng)濟市場的認知程度不達標，并且對市場發(fā)展的規(guī)律以及特征了解程度非常低，從而才會導致企業(yè)所采用的經(jīng)營模式不能符合企業(yè)當前的發(fā)展，才會出現(xiàn)企業(yè)一直在原地踏步的狀況。另外，現(xiàn)在很多企業(yè)仍然還是采用較為傳統(tǒng)的運營模式，這種較為傳統(tǒng)的運營模式不具備新時期的創(chuàng)新理念，同樣也缺乏相應的改進措施，并且對自己所采用的運營模式也沒有非常正確的認知。所以在這種狀態(tài)下，一個企業(yè)沒有明確自身的發(fā)展目標或者所選擇的發(fā)展目標不利于企業(yè)的發(fā)展，從而才會讓企業(yè)在成本投入上面會出現(xiàn)更大的損失，嚴重時不僅得到相應的效益還會對企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。

(二)管理制度不完善

現(xiàn)在很多企業(yè)在自己的發(fā)展過程當中，往往都是過于盲目地追求經(jīng)濟上帶來的效益，并沒有關(guān)注到企業(yè)業(yè)務上面的增長，在對企業(yè)內(nèi)部的管理制度上面以及企業(yè)風險把控上都存在很大的疏忽。還有很多企業(yè)內(nèi)部管理制度上面存在很大缺陷，對于員工沒有一個完整的績效考核制度以及懲罰制度，從而才會出現(xiàn)員工在進行工作時不僅達不到獎勵，還會企業(yè)的員工流動性相對較大，同時還缺少對管理層以及基層人員工作有效的管理制度，就經(jīng)常會出現(xiàn)管理層在工作時出現(xiàn)濫用職權(quán)或者基層人員工作上的積極性低的狀況，才會導致整個企業(yè)的工作氛圍不高漲的現(xiàn)象。除此之外，很多對風險把控的管理也非常缺少，沒有一個完善的風險把控管理制度，在企業(yè)發(fā)展的過程當中，企業(yè)只想著怎么樣去減少支出的成本，還盲目地追求經(jīng)濟效益，才導致了企業(yè)發(fā)展的風險，同時也會讓企業(yè)在市場當中占據(jù)不了很大競爭力，也會很大程度阻礙企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

(三)管理人員能力達不到要求

實際上在企業(yè)對工商管理模式探索時，具備非常優(yōu)秀的管理人員也是企業(yè)發(fā)展過程當中不可或缺的一部分，從另外的角度來講，也對企業(yè)的發(fā)展可以起到非常關(guān)鍵的影響。現(xiàn)如今，我國很多企業(yè)都普遍存在著一種現(xiàn)象，就是一個企業(yè)內(nèi)的管理層人員基本上都是和領(lǐng)導有關(guān)系的人，也就是俗話所講的關(guān)系戶，從而才會導致家族企業(yè)的出現(xiàn)。而這些具有關(guān)系戶的管理人員并沒有真正水平的企業(yè)管理能力，并且在實際管理工作上面也缺少一些長遠的眼光，缺少不怕任何困難與難題的魄力，同樣也不能去嚴格執(zhí)行一些管理規(guī)章制度。很多時候企業(yè)管理都是關(guān)系戶的情況下，非常容易出現(xiàn)濫用職權(quán)等很多不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，繼而才會導致內(nèi)部的管理層出現(xiàn)混亂，在對企業(yè)的發(fā)展上面也會帶來非常嚴重的印象。綜合以上所述可以明顯看出，管理人員的能力是影響新時期企業(yè)工商管理發(fā)展的重要原因之一。

三、新時期企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新方法

(一)提高管理層的創(chuàng)新意識

主要針對企業(yè)在經(jīng)營管理模式當中過于傳統(tǒng)的問題，可以對企業(yè)在實際當中發(fā)展過程當中的規(guī)律以及特性進行觀察，從而在企業(yè)的經(jīng)營模式上面進行創(chuàng)新以及改進。首先就要對企業(yè)管理層的創(chuàng)新意識進行提高，才可以自上而下對企業(yè)進行全方面的創(chuàng)新，可以讓更多的員工意識創(chuàng)新的重要性，同時還需要在不斷強化創(chuàng)新意識的工作環(huán)境當中，能夠使企業(yè)員工對于工作積極性得到真正的提高。其次，在對管理層強化創(chuàng)新意識的同一時間內(nèi)，還需要對基層員工的創(chuàng)新意識進行培養(yǎng)，可以不定期地組織一些創(chuàng)新意識培訓活動，給員工們提供更多可以學習外界知識的機會，要從最根本的思想上面牢牢把握，把更多創(chuàng)新理念傳遞給員工，同時還需要倡導企業(yè)員工能夠積極地去發(fā)揮創(chuàng)新意識。

(二)完善管理制度

由于企業(yè)內(nèi)部的管理制度不全面，在獎罰制度上面也沒有明確規(guī)定，也同樣缺少風險把控的管理制度，這些問題都是需要在新時期背景下企業(yè)過程當中需要解決的問題。正是因為這些原因，要在企業(yè)管理制度上面，設定明確的績效考核制度以及懲罰制度，才可以更好地提高員工工作時的積極性，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍[5]。另外在風險把控管理制度上面還需要繼續(xù)加強，建立一個相應的風險把控管理制度，要設立一些風險預測、控制以及督查部門，才可以有利于企業(yè)在發(fā)展過程當中的風險評估以及更加積極地控制，繼而才可以確保企業(yè)得到長久穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)語

結(jié)合以上所敘述的內(nèi)容，可以看出在新時期的背景下，企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新是每個企業(yè)必須要去做的，并且在對企業(yè)工商管理模式進行創(chuàng)新時，不能一味地只去注重結(jié)果，還去忽略了其中的細節(jié)。針對此次文中提及的問題要進行不斷加強，才可以更好地促進企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新以及企業(yè)更好地發(fā)展。