優(yōu)化人力資源配置對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的影響分析

張瑞麗

（陜西省林業(yè)科學(xué)院，西安 710082）

0 引言

現(xiàn)如今，我國(guó)事業(yè)單位處于新時(shí)期全面改革過程，單位組織結(jié)構(gòu)已發(fā)生較大的變化，經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生改變，且外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、政策環(huán)境產(chǎn)生變化，傳統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)無法滿足事業(yè)單位發(fā)展需求?；诖朔N背景，要認(rèn)識(shí)到人力資源配置與單位經(jīng)濟(jì)效益之間的內(nèi)部聯(lián)系，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理模式，加強(qiáng)人力資源配置建設(shè)，加強(qiáng)單位人才隊(duì)伍建設(shè)，深入發(fā)掘單位人才資源的工作價(jià)值，提升各部門工作效率，從而提高事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)有效性，以有限的經(jīng)營(yíng)成本發(fā)揮更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升［1］。

1 事業(yè)單位人力資源配置與經(jīng)濟(jì)效益之間的內(nèi)在聯(lián)系

“十八大”會(huì)議報(bào)告中，習(xí)近平總書記提出：“要打好‘人才攻堅(jiān)戰(zhàn)’，人才的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。”由此可見，人才對(duì)于事業(yè)單位而言具有重要作用。在事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理過程中，人才始終扮演著重要角色，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、目標(biāo)推進(jìn)、戰(zhàn)略策劃、計(jì)劃執(zhí)行、組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)等方面均無法脫離人才的支持。在事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，需要盡可能地優(yōu)化單位人力資源配置，充分發(fā)揮各方面人才的工作價(jià)值，促使其能夠在適合的崗位上做合適的工作。因此，在單位招聘、人員培訓(xùn)、組織管理方面均需要謹(jǐn)慎開展人力資源配置［2］。

結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，事業(yè)單位要立足于自身實(shí)際，制定符合發(fā)展目標(biāo)的人力資源配置計(jì)劃與管理目標(biāo)，從整體角度配置人才，實(shí)現(xiàn)數(shù)量與質(zhì)量的雙重目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)人力資源配置模型，提高人員配置效率，最大程度提高人才資源利用率，提升各個(gè)崗位的工作效率、工作質(zhì)量，從而有序推進(jìn)單位總體目標(biāo)的逐層實(shí)現(xiàn)，為事業(yè)單位獲得經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，人力資源優(yōu)化配置是事業(yè)單位獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，是單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2 如何以優(yōu)化人力資源配置實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展

2.1 以制度規(guī)范人力資源管理，奠定高效經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)

要想優(yōu)化人力資源配置實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，建議制定健全完善的單位人力資源管理制度，規(guī)范單位各項(xiàng)人力資源管理行為，提升人力資源管理有效性，為單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

一方面，要完善人員招聘與管理制度，結(jié)合單位實(shí)際情況，明確單位各部門、崗位的用人需求，根據(jù)業(yè)務(wù)崗位、管理崗位、行政崗位、技術(shù)崗位等崗位工作范圍與技能要求，提出明確的用人標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的人才招聘與引進(jìn)機(jī)制，提出特定的單位人才招聘流程與周期，形成規(guī)范的人才招聘制度體系，為單位引進(jìn)更多適合的優(yōu)秀人才。結(jié)合上海通用汽車企業(yè)的招聘“九大門檻”制度，其人才引進(jìn)需要經(jīng)過“填表—篩選—筆試—目標(biāo)面試—情景模擬—專業(yè)面試—體檢—背景調(diào)查—審批錄用”流程，不同流程各具細(xì)致規(guī)章制度與條款說明，能夠?qū)崿F(xiàn)完全標(biāo)準(zhǔn)化人才引進(jìn)，提高人才招聘效率，為上海通用汽車企業(yè)引進(jìn)了大量?jī)?yōu)秀人才，為上海通用汽車企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供人力資源保障，提升上海通用汽車企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益［3］。

另一方面，在人才管理方面，要加強(qiáng)績(jī)效考核管理，制定不同部門、不同崗位的績(jī)效考核體系，量化考核指標(biāo)，定期考核各方面人員，以此形成督促效應(yīng)，促使事業(yè)單位內(nèi)部人員積極主動(dòng)地完成考核目標(biāo)。要制定“三級(jí)指標(biāo)”，分別提出基礎(chǔ)指標(biāo)、業(yè)務(wù)能力提升指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)，引導(dǎo)單位員工有目的、有方向地參與工作生活，完成績(jī)效考核，獲得獎(jiǎng)勵(lì)；績(jī)效考核指標(biāo)的建設(shè)還需要關(guān)注對(duì)“未完成考核”人員的懲罰，通過負(fù)面激勵(lì)激發(fā)員工工作積極性，促使其自覺約束自身行為，提升自身業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)單位人員的自我成長(zhǎng)，從而帶動(dòng)部門工作效率的提升，為單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益提供助力［4］。

2.2 以人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)資源配置，發(fā)揮人力資源價(jià)值

要想優(yōu)化人力資源配置來實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，便要培養(yǎng)高素養(yǎng)人才隊(duì)伍，通過人才隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)化人才工作價(jià)值，充分發(fā)揮單位各部門人員的工作有效性，為單位在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中獲得更多經(jīng)濟(jì)效益做出一份貢獻(xiàn)。在實(shí)際過程中，人力資源管理人員要明確不同時(shí)期的單位人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，比如：事業(yè)單位黨建隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)、業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)、行政管理隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)、管理決策隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)等。以鏈家地產(chǎn)為例，其在2018 年年初提出“地產(chǎn)業(yè)務(wù)人員的最低學(xué)歷為大學(xué)本科”的人才引進(jìn)要求，這一要求成為其人才隊(duì)伍的學(xué)歷底線，極大地提升了地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)人員的平均受教育水平，促使其整體經(jīng)濟(jì)效益提升。事業(yè)單位可以借鑒這些企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)策略，結(jié)合不同部門提出的不同人才隊(duì)伍建設(shè)要求，比如：可以在財(cái)務(wù)部門主管內(nèi)部晉升中提出“必須要在工作之后參與過3 次以上的單位定向培訓(xùn)”這一基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，能夠激發(fā)內(nèi)部員工參與單位培訓(xùn)的熱情，還能夠明確干部培育底線，為優(yōu)化人力資源隊(duì)伍結(jié)構(gòu)提供支持［5］。

此外，要積極借鑒科學(xué)的人力資源管理模式，融合事業(yè)單位在不同發(fā)展時(shí)期的經(jīng)營(yíng)方向與發(fā)展需求，制定符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的管理機(jī)制。在人力資源管理機(jī)制的建設(shè)過程中，既要學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，又要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，將現(xiàn)有煩瑣的人力管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，明確人力資源管理部門的責(zé)任與工作范圍，分別設(shè)定人員招聘、績(jī)效考核、薪酬管理、內(nèi)部晉升、人員梯隊(duì)建設(shè)等不同工作負(fù)責(zé)人，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式優(yōu)化，提高事業(yè)單位的人力資源管理水平，用優(yōu)秀的人力資源管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.3 以崗位配置優(yōu)化單位組織結(jié)構(gòu)，助力人才職業(yè)發(fā)展

要想以優(yōu)化人力資源配置來實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，要優(yōu)化配置事業(yè)單位內(nèi)部崗位、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)開展人才職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人員與企業(yè)雙贏的局面。

首先，要科學(xué)匹配人員與崗位，遵循人崗匹配基本原則，要求人員能夠完全勝任崗位工作，具備崗位工作的各種素養(yǎng)與能力，還需要結(jié)合人員能力與個(gè)人特點(diǎn)合理搭配，科學(xué)分配人員與崗位，比如：在事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門崗位分配中，具有更多財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、具備數(shù)據(jù)分析能力、良好內(nèi)控意識(shí)的人員可以擔(dān)任內(nèi)部控制管理崗位，而具備基礎(chǔ)財(cái)會(huì)素質(zhì)與能力的人員可以分別擔(dān)任核算、預(yù)算與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位工作，保證專業(yè)的人做專業(yè)的事，充分發(fā)揮單位人員的工作技能能力價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人才資源配置最優(yōu)化［6］。

其次，事業(yè)單位要關(guān)注內(nèi)部人員的職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵(lì)員工終身學(xué)習(xí)與發(fā)展，定期組織開展員工培訓(xùn)與外出學(xué)習(xí)，提升內(nèi)部人員的職業(yè)素養(yǎng)、工作能力、綜合素養(yǎng)，促使其更好地為單位服務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)單位工作效率，提升事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。

最后，事業(yè)單位在內(nèi)部凝聚力方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，人才流失情況不明顯，因此可以將更多的資源用于人才培養(yǎng)，集中培訓(xùn)優(yōu)秀人才，制定動(dòng)態(tài)化人才管理計(jì)劃，制定階段性培養(yǎng)方案，促使人才不斷成長(zhǎng)，在提升員工工作能力的同時(shí)強(qiáng)化其對(duì)單位的忠誠(chéng)度，強(qiáng)化員工工作信念，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源配置與經(jīng)濟(jì)效益之間的良性循環(huán)。此外，建議制定雙向流通機(jī)制，保證內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的可協(xié)調(diào)性，為不同崗位員工制定縱向晉升與橫向發(fā)展機(jī)制，形成崗位轉(zhuǎn)移制度、崗位交換制度，增強(qiáng)員工工作熱情，讓員工在事業(yè)單位中實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想，從而實(shí)現(xiàn)員工與單位的協(xié)同發(fā)展［7］。

2.4 以信息技術(shù)增強(qiáng)配置效果，開展精細(xì)化人力資源管理

要想以優(yōu)化人力資源配置來實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，要靈活利用信息技術(shù)，以信息技術(shù)支持人力資源優(yōu)化配置，形成完善的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。在實(shí)際過程中，建議使用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析事業(yè)單位員工實(shí)際情況，分析單位各崗位數(shù)據(jù)資料，形成數(shù)據(jù)分析報(bào)告，對(duì)二者進(jìn)行精細(xì)化配置，保證員工與崗位之間的精準(zhǔn)搭配，提升員工與崗位的契合度。利用人工智能技術(shù)與3D 建模技術(shù)構(gòu)建單位人才隊(duì)伍模型，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)情況，直觀發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)的不足之處，以便提出有效的解決方案，針對(duì)性完善人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升單位人力資源配置的有效性，為單位經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供技術(shù)支持［8］。

3 結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)期背景下，事業(yè)單位要想始終保證自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)，搶占市場(chǎng)地位，就要打好人才攻堅(jiān)戰(zhàn)，將人才資源作為事業(yè)單位建設(shè)與發(fā)展的主要資源，充分發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì)，提高事業(yè)單位的核心發(fā)展實(shí)力。在實(shí)際過程中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建健全人力資源管理制度，加強(qiáng)事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)與人才資源的優(yōu)化配置，保證相應(yīng)的人才在適合的崗位，充分發(fā)揮人才資源利用價(jià)值。此外，事業(yè)單位要引導(dǎo)人才職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的人力資源管理目標(biāo)，為事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)單位與個(gè)人的協(xié)同發(fā)展，助力事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的健康發(fā)展。