財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題與對(duì)策

王慧卿 濟(jì)寧港航躍進(jìn)港有限公司（濟(jì)寧森達(dá)美港有限公司）

引言

在企業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)行和發(fā)展中，財(cái)務(wù)作為重要的內(nèi)容之一，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益的關(guān)鍵要素，企業(yè)的財(cái)務(wù)方面工作要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)為主，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的掌握，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心。對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理的分析和完善的保存，創(chuàng)建起有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供保障，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享中心將技術(shù)、服務(wù)、規(guī)模集中為一體，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)方面的服務(wù)和保障，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理和分析時(shí)，利用了先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之后，進(jìn)行資源整合，構(gòu)建成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，其中的服務(wù)管理體系科學(xué)、合理，立足于企業(yè)客戶的需求和企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)容，進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)和管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加貼近企業(yè)的發(fā)展需要，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心中，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理層人員可以直接利用賬號(hào)、密碼登錄系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，結(jié)合自己所擁有的權(quán)限，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行直觀地查看分析，為后續(xù)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃提供參考依據(jù)。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)下，整合企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置，最大范圍的將企業(yè)資源聚集在一起，集中不同財(cái)務(wù)操作方式，管理流程更加統(tǒng)一、規(guī)范，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，有效節(jié)約了企業(yè)投入到經(jīng)營(yíng)管理中的成本。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的合理規(guī)劃，在人員分配、財(cái)務(wù)流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)提高管理效率，將不必要的開(kāi)支節(jié)約下來(lái)，促進(jìn)資源和效率的轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益[1]。

（一）有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的影響是積極的、正面的，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理。在詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐作用下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的效率，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程，將大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的融入其中，最大限度地提高企業(yè)財(cái)務(wù)生產(chǎn)力，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，降低不必要的成本投入，降低企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和效率。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，維護(hù)財(cái)務(wù)共享中心的穩(wěn)定、高效運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行合理分配，在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理地配置資源，提高資源配置的有效性，保證企業(yè)向著發(fā)展目標(biāo)不斷探索，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的最佳指標(biāo)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合成效。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展

企業(yè)通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展的目標(biāo)，因?yàn)樵跇?gòu)建和運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)共享中心的過(guò)程中，建立起有序的資金循環(huán)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，促使資金管理的水平大大提高。企業(yè)內(nèi)部通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)，建設(shè)起合理的結(jié)算和籌資結(jié)構(gòu)，有效控制企業(yè)籌資成本和面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)外的各項(xiàng)資金，發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的積極作用，合理調(diào)度企業(yè)的內(nèi)部資金，提高資金結(jié)構(gòu)的合理性。在企業(yè)資金結(jié)算方面，利用精細(xì)化的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算，保證資金調(diào)度結(jié)構(gòu)合理、科學(xué)，提高對(duì)企業(yè)投資管理的水平，保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，能夠全方位的考慮企業(yè)的籌資成本率和企業(yè)的投資回報(bào)率等各項(xiàng)指標(biāo)，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，向著企業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)化管理的方向不斷探索，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平[2]。

二、財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制不完善

根據(jù)對(duì)目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，其中針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范機(jī)制建設(shè)尚未完善，這是財(cái)務(wù)共享中心在構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一大缺陷。雖然財(cái)務(wù)共享中心能夠精細(xì)地處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)明細(xì)直觀、準(zhǔn)確、全面地展示出來(lái)，但是在錄入數(shù)據(jù)的過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)共享中心和其他部門(mén)之間的溝通不足，或是財(cái)務(wù)人員在單一、流水化的長(zhǎng)期操作中，形成了工作倦怠、工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆?xí)，將會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的收集出現(xiàn)問(wèn)題。特別是一些客觀數(shù)據(jù)的收集不全面，數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性不足，將會(huì)引起企業(yè)面臨不可預(yù)估的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員在輸入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候，也有可能由于個(gè)人失誤或操作不規(guī)范等產(chǎn)生錯(cuò)誤，埋下嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理層人員在對(duì)照錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是分析和應(yīng)用不準(zhǔn)確，對(duì)企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施和財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃準(zhǔn)確性降低，引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和治理能力不足，是財(cái)務(wù)共享中心必須要改進(jìn)的不足。

（二）監(jiān)督和反饋機(jī)制缺失

財(cái)務(wù)共享中心中針對(duì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督和反饋是必不可少的，但是目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，注重的是對(duì)業(yè)務(wù)流程的共享和管理，卻忽視了對(duì)業(yè)務(wù)流程有效的監(jiān)督和反饋，缺少完善的監(jiān)督和反饋機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程缺少制度保障，在監(jiān)管制度方面存在巨大缺口。立足于對(duì)財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管視角，若是監(jiān)管力度不足，缺少有效的監(jiān)管措施，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心中難以落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，操作人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行主觀篡改，行為不規(guī)范，按照自己的主觀意愿，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性遭到破壞。站在評(píng)價(jià)反饋視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程缺少評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，難以將業(yè)務(wù)流程的變革創(chuàng)新進(jìn)程推進(jìn)，缺少及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)反饋，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不全面、不具體，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的不足。業(yè)務(wù)流程不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程無(wú)法得到監(jiān)督和反饋機(jī)制的保障作用，形成了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)負(fù)面影響。

（三）缺少專業(yè)型的高端人才

人才始終是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素，在企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心中缺少高端的專業(yè)型人才，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了一定程度的制約，在信息化背景下，財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)均是依靠先進(jìn)的信息技術(shù)手段展開(kāi)的，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)電子化設(shè)備、大數(shù)據(jù)技術(shù)等處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)信息。這對(duì)財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)素養(yǎng)等提出了較高的要求，需要由具備較強(qiáng)信息化發(fā)展意識(shí)和專業(yè)信息設(shè)備應(yīng)用技能的專業(yè)型財(cái)務(wù)人員，展開(kāi)財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)財(cái)務(wù)工作。但是，目前在財(cái)務(wù)共享中心參與工作的人員仍舊缺少信息化意識(shí)，高端人才缺口大，僅僅將財(cái)務(wù)工作停留在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)單制作的層面上，在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享軟件和相關(guān)技術(shù)方面熟練度不足，應(yīng)用能力有限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)效率受到了重重阻礙。財(cái)務(wù)共享中心中高層次的信息化技術(shù)人才不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)效果不理想，難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享中心的積極作用，形成了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的限制[3]。

三、財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防控

針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心在構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制不完善這一問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和治理的力度，有效規(guī)避財(cái)務(wù)共享中心中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防治效果，通過(guò)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力和防范能力。財(cái)務(wù)共享中心在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防控中，要把數(shù)據(jù)收集作為重要的切入點(diǎn)，全方位地做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確收集、全面收集，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心中收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析、整合，做好財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的歸類整理，將企業(yè)交易過(guò)程中產(chǎn)生的所有財(cái)務(wù)信息都?xì)w到不同的類別中，提高對(duì)財(cái)務(wù)信息的整理和分析有效性，對(duì)應(yīng)到交易環(huán)節(jié)中，形成數(shù)據(jù)信息，對(duì)比行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控和管理，找出企業(yè)在各個(gè)交易環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題。對(duì)數(shù)據(jù)的全方位收集和分析，掌握財(cái)務(wù)管理過(guò)程中數(shù)據(jù)所反映出來(lái)的實(shí)際情況和不足問(wèn)題，并加以改進(jìn)，防范企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。

利用大數(shù)據(jù)分析，保證大數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性、全面性，通過(guò)對(duì)真實(shí)數(shù)據(jù)的大量收集和分析，在金融機(jī)構(gòu)的作用下，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理、各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)施全方位的整合應(yīng)用和研究。例如，對(duì)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理時(shí)，可結(jié)合企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、企業(yè)人員安排情況、現(xiàn)金流量表以及企業(yè)投資規(guī)劃的相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容，將企業(yè)管理中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題準(zhǔn)確地反映出來(lái)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的全方位規(guī)劃，幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心在構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，防范和治理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）構(gòu)建完善的監(jiān)督和反饋機(jī)制

由于財(cái)務(wù)共享中心中缺少完善的監(jiān)督和反饋機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)效益受到了負(fù)面影響，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)中加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督和反饋機(jī)制的建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程。科學(xué)、合理地設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程，包括財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)資源收集、業(yè)務(wù)審核等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要按照規(guī)范的流程展開(kāi)，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利展開(kāi)，提高流程的科學(xué)性、合理性，發(fā)揮出監(jiān)管和評(píng)價(jià)機(jī)制的有效作用，創(chuàng)建專業(yè)的監(jiān)管部門(mén)，由專業(yè)的監(jiān)管人員負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)管。用動(dòng)態(tài)化地跟蹤，實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程中各項(xiàng)記錄的整合和分析，加強(qiáng)對(duì)不同環(huán)節(jié)效率、流程的掌握，監(jiān)管部門(mén)的人員要將核心作用發(fā)揮出來(lái)，作為財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵部門(mén)，要以客觀、透明為原則，保證業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性、合理性。發(fā)揮出監(jiān)管部門(mén)的積極作用，有效監(jiān)管企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，將企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過(guò)程中可能存在的錯(cuò)誤問(wèn)題消除，改變工作人員存在的主觀性問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性、全面性。

利用監(jiān)管機(jī)制作用，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的業(yè)務(wù)流程，完善業(yè)務(wù)流程評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)流程設(shè)定的整體質(zhì)量和效率。在對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行設(shè)定的過(guò)程中，企業(yè)要掌控實(shí)際業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，制定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，保證財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)合理、統(tǒng)一，向各個(gè)部門(mén)下發(fā)財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)審批、對(duì)業(yè)務(wù)流程是否合理進(jìn)行確定和評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的檢測(cè)，對(duì)最終形成的業(yè)務(wù)流程是否合理進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。在實(shí)踐操作中評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)流程時(shí)，若最終獲取的評(píng)價(jià)結(jié)果理想，則可以將該合格的業(yè)務(wù)流程投入到使用中；若評(píng)價(jià)結(jié)果不理想，出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題，則需要進(jìn)行更進(jìn)一步的改善。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，保證企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程規(guī)范合理，得到更進(jìn)一步的完善。不斷完善企業(yè)的反饋和評(píng)價(jià)機(jī)制，發(fā)揮出反饋和評(píng)價(jià)的積極作用，督促企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、合理[4]。

（三）加強(qiáng)人才建設(shè)

財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)人才的支持，企業(yè)要在人才建設(shè)方面加大投入力度，建設(shè)起完善的財(cái)務(wù)共享中心人力資源管理機(jī)制，結(jié)合人員培訓(xùn)體系和人員激勵(lì)制度這兩個(gè)重要的切入點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)人員的操作技能水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，組建起一支具有較強(qiáng)專業(yè)能力的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的人員綜合素質(zhì)，將人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，保證財(cái)務(wù)共享中心各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)和運(yùn)行。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，建立起符合企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展需要的財(cái)務(wù)培訓(xùn)制度，在基本的培訓(xùn)方面，將上崗培訓(xùn)制度落實(shí)到實(shí)際，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)和再教育，使其了解各崗位的實(shí)際技能需求，提高對(duì)崗位的適應(yīng)能力，不斷提升自我，積極參與到后續(xù)的培訓(xùn)活動(dòng)中。財(cái)務(wù)共享中心要結(jié)合未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)，定期組織和開(kāi)展行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高人員的財(cái)務(wù)技能，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者進(jìn)行知識(shí)講座、技能指導(dǎo)、案例分享等活動(dòng)，將更多的創(chuàng)新元素注入企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)中，培養(yǎng)專業(yè)型的人才。將更多的高端人才引進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，由具備較強(qiáng)信息化意識(shí)和先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用技能水平的人員，參與財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

建設(shè)多元化的激勵(lì)制度，發(fā)揮出激勵(lì)制度的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用，從精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩個(gè)渠道，使激勵(lì)制度的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，將單一的獎(jiǎng)金、福利激勵(lì)模式突破，結(jié)合財(cái)務(wù)工作人員精神方面的需要，將物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合在一起，調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性，加入對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)探索中來(lái)。例如財(cái)務(wù)人員所面臨的生活問(wèn)題、教育問(wèn)題、醫(yī)療問(wèn)題等，均可以考慮到激勵(lì)制度的建設(shè)中，激活財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，使其積極參與到財(cái)務(wù)工作中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的人員工作水平和財(cái)務(wù)工作績(jī)效。在雙重激勵(lì)的方式下，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的人員主動(dòng)參與到專業(yè)技能的培訓(xùn)中，不斷提高自我，優(yōu)化企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)，為企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)提供可靠的人才支持，組建起一支高端的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心更好地運(yùn)營(yíng)與發(fā)展[5]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心是革新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式的重要舉措，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心目前仍舊存在一些問(wèn)題有待改進(jìn)，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展現(xiàn)狀，立足于實(shí)際，解決財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)中存在的不足問(wèn)題，規(guī)范財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作流程。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部良好共享氛圍的創(chuàng)造，提高企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的效率，為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)化動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展邁向更高的臺(tái)階。