互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究

張群橋 延長油田股份有限公司杏子川采油廠

引言

社會發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平飛速進(jìn)步，信息技術(shù)也得到了廣泛的普及，現(xiàn)代社會對現(xiàn)代企業(yè)提出了全新的要求，如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)一席之地已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要問題。積極創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提高與企業(yè)自身的多元化發(fā)展，是避免市場在競爭中淘汰的重要手段。通過對互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究，拓寬企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)決策的信息渠道，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

(一)經(jīng)濟(jì)管理模式內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)管理時(shí)直接影響對企業(yè)整體運(yùn)營的重要方面，一個(gè)企業(yè)的其它任何管理都與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)聯(lián)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與銷售等方面，企業(yè)的計(jì)劃、采購等也均與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理密切相關(guān)。而經(jīng)濟(jì)管理模式是影響一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理好壞的關(guān)鍵，好的經(jīng)濟(jì)管理模式可以促進(jìn)企業(yè)長久的發(fā)展，壞的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅不會推動企業(yè)的發(fā)展還會降低企業(yè)的利益，使企業(yè)在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢，最終將被市場淘汰。有效的經(jīng)濟(jì)管理模式需要深刻的考慮到企業(yè)發(fā)展方方面面的需要并且其納入計(jì)劃進(jìn)行合理的控制與管理，科學(xué)合理有效的運(yùn)用企業(yè)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損害，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展前景[1]。

(二)互聯(lián)網(wǎng)下創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的意義

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化的趨勢，不同領(lǐng)域與不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)出明顯的差異化，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，互聯(lián)網(wǎng)一方面豐富了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的類型，例如近年來興起的電商等行業(yè)，另一方面互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也給許多行業(yè)帶來了危機(jī)與挑戰(zhàn)。任何企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展并在市場競爭中爭得一席之地都離不開互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，明確企業(yè)家經(jīng)營模式目前存在的主要問題，以主要問題為突破口，著重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理平臺，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的全面創(chuàng)新升級，為企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

(一)營銷對象變革

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大多將生產(chǎn)的大批次與銷售的大批量作為營銷的主要模式，雖然我國的消費(fèi)人口基數(shù)龐大，但是在各個(gè)領(lǐng)域與行業(yè)的產(chǎn)品目前都不能充分滿足消費(fèi)者的需求，生產(chǎn)的大批次與大批量，統(tǒng)一的銷售模式，以及一成不變的產(chǎn)品質(zhì)量、外觀、壽命、實(shí)用性甚至銷售服務(wù)態(tài)度等都存在欠缺，嚴(yán)重影響了消費(fèi)者對企業(yè)的印象，影響了企業(yè)的經(jīng)營。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)影響將營銷對象及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，改變大批量的影響模式將銷售對象轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售個(gè)體，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息渠道與每一位消費(fèi)者進(jìn)行溝通，基于消費(fèi)者的期待、經(jīng)濟(jì)水平為消費(fèi)者提供最合適的產(chǎn)品與最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足每一位消費(fèi)者的需求[2]。通過為企業(yè)賺得口碑，老客戶自發(fā)的向新客戶進(jìn)行宣傳與推廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售量的持續(xù)增長，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)營銷基礎(chǔ)變革

當(dāng)前時(shí)代下營銷的基礎(chǔ)不再單單是基于產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行，企業(yè)的營銷理論發(fā)生了很大的變革，除了明確營銷對象在產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)上的期待之外，還要加強(qiáng)與消費(fèi)者之間的交流溝通，合理地控制營銷成本，一方面營銷成本影響著企業(yè)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面營銷成本合理計(jì)入生產(chǎn)成本中，提升了企業(yè)產(chǎn)品的購買成本，超過了部分消費(fèi)者的消費(fèi)水平，影響產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)該在合理控制影響成本，花費(fèi)更多的時(shí)間與消費(fèi)者進(jìn)行交流與溝通，對消費(fèi)者的購買意愿、經(jīng)濟(jì)承受范圍、產(chǎn)品預(yù)期質(zhì)量、產(chǎn)品的使用側(cè)重等進(jìn)行充分的了解，并將各方面進(jìn)行考量，不論是售前、售中還是售后都積極聽取消費(fèi)者的意見，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

(三)營銷方式變革

互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)創(chuàng)造了更加便捷的宣傳渠道，可以有效降低宣傳成本實(shí)現(xiàn)更加便利與優(yōu)質(zhì)的宣傳，幫助消費(fèi)者直接了解企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)宣傳的營銷方式不同于傳統(tǒng)的營銷方式，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)將間接影響轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯訝I銷，顧客不再需用通過第三方來了解企業(yè)而是可以直接與企業(yè)的專業(yè)服務(wù)人員進(jìn)行溝通。企業(yè)也可以通過直接營銷來深入了解消費(fèi)者的需求，從而合理地制定生產(chǎn)計(jì)劃與營銷計(jì)劃等，這種營銷模式對營銷內(nèi)容與營銷手段都進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，可以有效提升企業(yè)的營銷成效，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量提升提供了保障。

三、互聯(lián)網(wǎng)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

(一)經(jīng)濟(jì)管理思維缺乏創(chuàng)新

大多數(shù)企業(yè)目前還沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的大變革，一般企業(yè)雖然已經(jīng)在使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行辦公，但大多數(shù)都還浮于表面，簡單的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的辦公模式，例如打字代替手寫，線上會議代替部分線下會議，但是這種經(jīng)濟(jì)管理模式明顯缺乏思維創(chuàng)新。一方面企業(yè)沒有形成全企業(yè)范圍內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)體系建設(shè)，企業(yè)中格部門的信息不集中，過于零散的企業(yè)信息不利于調(diào)閱與查詢，也不利于企業(yè)決策者深入了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r；另一方面企業(yè)缺少互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，企業(yè)的員工與企業(yè)決策者之間還存在著嚴(yán)重的段層，企業(yè)決策者在進(jìn)行決策時(shí)難以把握生產(chǎn)一線的實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)不能充分獲取各方有效信息進(jìn)行企業(yè)決策，從而影響企業(yè)決策的科學(xué)合理性。

(二)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)拓寬了企業(yè)的營銷渠道，為企業(yè)提供了電子商務(wù)等營銷方式，但是目前來看，雖然絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到了電子商務(wù)渠道的重要性，但是絕大多數(shù)企業(yè)并沒有建立或健全電子商務(wù)渠道，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致了企業(yè)銷售受阻或電子營銷出現(xiàn)各式各樣的問題，給營銷與企業(yè)發(fā)展均帶來負(fù)面的影響。除了電子商務(wù)渠道，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供了全新的可能，但是大多數(shù)企業(yè)目前還未完成風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)不能充分利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，尤其是財(cái)務(wù)管理方面所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行預(yù)測與解決方案的提前準(zhǔn)備，直接影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。

(三)經(jīng)濟(jì)管理平臺缺乏創(chuàng)新

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理平臺已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代市場發(fā)展的需求，尤其是對大規(guī)模的企業(yè)來說創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺是保證企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的必由之路。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理平臺不能滿足線上經(jīng)濟(jì)的管理也不能提升經(jīng)濟(jì)管理效率，不能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息的全面分析與利用，因此打造線上經(jīng)濟(jì)管理平臺必不可少，但是目前大部分企業(yè)還缺乏對線上管理平臺重要性的認(rèn)識，也未能實(shí)現(xiàn)線上經(jīng)濟(jì)管理平臺的打造，一方面影響了線上經(jīng)濟(jì)與線下經(jīng)濟(jì)的合理銜接，造成經(jīng)濟(jì)管理缺乏多元化；另一方看導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息不能實(shí)現(xiàn)充分合理的利用，在數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)共享等方面均存在較多的問題[3]。

四、互聯(lián)網(wǎng)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究

(一)理念創(chuàng)新是保障，需推陳出新

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不能滿足激烈的市場競爭需求，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新首先要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，需要推陳出新，優(yōu)化調(diào)整原有的創(chuàng)新理念。首先提高對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的重視程度，圍繞互聯(lián)網(wǎng)開展經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制創(chuàng)新、平臺創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化水平，使企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。其次實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型，不斷弱化傳統(tǒng)的管理型向服務(wù)型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)的營銷符合消費(fèi)者的需求。最后充分發(fā)揮企業(yè)員工與消費(fèi)者的作用，企業(yè)不能是決策者的一言堂，應(yīng)該充分接收員工與消費(fèi)者提出的寶貴意見，不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的變革。

(二)機(jī)制創(chuàng)新是動力，需融會貫通

企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的有效推動力，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有重要作用。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，對現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，加快對電子商務(wù)渠道的建設(shè)，為便利業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)支付平臺的建設(shè)。企業(yè)機(jī)制既要保持其嚴(yán)格性又要保持其靈活性，既要具有完善性又要具備可發(fā)展空間，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制作為一個(gè)有機(jī)體，融會貫通到企業(yè)運(yùn)營的方方面面。充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將大數(shù)據(jù)、智能化等先進(jìn)的手段加入到經(jīng)濟(jì)管理的工作中，實(shí)現(xiàn)線上線下的統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作的多種效能。

(三)平臺創(chuàng)新是橋梁，需“云端”升級

平臺創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的橋梁，其可以有效協(xié)調(diào)配合其它各創(chuàng)新要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的整體提升。企業(yè)的平臺創(chuàng)新主要需要注意兩方面的問題，一方面，重視對技術(shù)的利用，突破企業(yè)平臺原有的技術(shù)限制，積極應(yīng)用新型技術(shù)打破企業(yè)固有的生產(chǎn)、管理與服務(wù)模式；另一方面，改變單一的功能方向，并向著多元化的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理平臺建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查與預(yù)處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)共享，保證企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源具有系統(tǒng)性與規(guī)范性，從而保證企業(yè)在利用數(shù)據(jù)資源時(shí)可以得到平臺充分的技術(shù)支持，促進(jìn)企業(yè)各類工作系統(tǒng)有序地開展。

五、結(jié)語

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式中還存在諸多的問題，雖然大部分企業(yè)都致力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新，但是也還存在思維模式、機(jī)制、平臺等各個(gè)方面的不足，提高對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重視，充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)與時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)中的新技術(shù)新手段，保證經(jīng)濟(jì)管理與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息技術(shù)完美融合，可以有效提高互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長久的發(fā)展。