工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究

威海光威集團有限責(zé)任公司

引言

伴隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)也在不斷進步，其成本管理的重要性不言而喻，在企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型過程中，需要積極節(jié)約成本、減少消耗，提升經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中保持競爭力。

一、增強工業(yè)企業(yè)成本管理的重要性

成本管理是企業(yè)正常經(jīng)營中必不可少的環(huán)節(jié)，運用一系列科學(xué)合理的手段為企業(yè)成本分析、成本決策和成本控制提供幫助，以減少工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，確保企業(yè)能夠從內(nèi)部提高自身效益。對于大多數(shù)工業(yè)企業(yè)而言，獲得更高經(jīng)濟效益的同時降低成本是企業(yè)發(fā)展進步的重要因素之一?，F(xiàn)階段我國中小型工業(yè)企業(yè)進入行業(yè)門檻要求并不高，對于資金和技術(shù)的要求也相對較低，這就造成低成本和過度競爭充斥在市場之中，擾亂了正常的市場秩序和公平競爭氛圍，并且一些中小型工業(yè)企業(yè)缺乏先進的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，以及對成本管理的不夠重視都會導(dǎo)致其對市場的適應(yīng)和把握能力較差，在市場快速發(fā)展的過程被淘汰。為了實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展需要工業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)成本進行控制，對生產(chǎn)制造中的各個環(huán)節(jié)、流程進行管控，其重要性和根本目的都是為了提升工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理存在的不足

（一）缺乏先進的成本管理理念

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下，企業(yè)也面臨著越來越多從內(nèi)外部引發(fā)的隱患，為了跟上市場發(fā)展腳步，工業(yè)企業(yè)必須采取有效的改革措施。不過目前大多數(shù)工業(yè)企業(yè)對成本管理的重視程度不高，而成本管理并不是企業(yè)中某個人或管理層的任務(wù)，成本管理需要企業(yè)所有部門甚至是所有員工一同努力配合，需要企業(yè)中每名職工都具有成本管理的意識。但是很多工業(yè)企業(yè)都認(rèn)為成本管理是企業(yè)決策層的任務(wù)，沒有強調(diào)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同管理的重要性，這也導(dǎo)致當(dāng)管理層重視產(chǎn)量、經(jīng)濟效益時，沒能去注重成本管理，或是過于注重對費用和成本的控制，忽視了管理的重要性，導(dǎo)致成本管理工作開展緩慢，停滯不前。

（二）成本管控方法不健全

優(yōu)質(zhì)的成本管理方法可以有效地提升工業(yè)企業(yè)的市場競爭力，現(xiàn)階段有很多工業(yè)企業(yè)都開始建立成本管理制度，尋找科學(xué)的成本管理手段。不過在發(fā)展過程中難免會有走向歧路、走錯方向的企業(yè)。這些企業(yè)在成本管理的方向多是單一性的降低成本，并沒有結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)制定科學(xué)合理的成本管控方法，即便在一定時間內(nèi)達(dá)到了成本控制，也無法為長期的成本管理提供幫助。注重短期管控將會針對業(yè)務(wù)進展后期的成本信息進行核算，沒有對前期和經(jīng)營過程中的調(diào)查和控制，造成企業(yè)無法獲得有效的信息數(shù)據(jù)和參考，會使工業(yè)企業(yè)在成本管理中面臨風(fēng)險。

（三）成本核算方法較為落后

信息化的快速普及也需要在工業(yè)企業(yè)成本管理中體現(xiàn)，而工業(yè)企業(yè)中的財務(wù)數(shù)信息、業(yè)務(wù)流程都需要較高的準(zhǔn)確性。但在實際工作中，工業(yè)企業(yè)的成本核算方法較為落后，不僅是財務(wù)管理體系不健全所造成的影響，也包括成本管理部門與企業(yè)其他部門聯(lián)系不足，其他部門提供的資料數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，都會導(dǎo)致在成本計算中出現(xiàn)缺漏和問題。信息化建設(shè)的不足還會使工業(yè)企業(yè)財務(wù)信息不夠準(zhǔn)確，人工技術(shù)中也會造成數(shù)據(jù)信息的錯誤，從而導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)無法得到可靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，對工業(yè)企業(yè)成本管理造成影響，企業(yè)管理層也無法根據(jù)財務(wù)信息作出合理的發(fā)展決策。

（四）缺乏科學(xué)成本管理體系

科學(xué)合理的成本管理體系是工業(yè)企業(yè)成本管理穩(wěn)定運行的保障，能夠有效指揮、控制和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部與成本有關(guān)的因素?，F(xiàn)今只有少數(shù)企業(yè)建設(shè)了完善的成本管理體系，能對生產(chǎn)過程中的成本進行有效把控。多數(shù)企業(yè)知識建立了成本預(yù)算編制，多以財務(wù)管理部門為基礎(chǔ)進行拓展。這就導(dǎo)致成本管理體系依附于財務(wù)管理體系，成本管理工作依靠財務(wù)管理工作，雖然從本質(zhì)上看兩者具有較大關(guān)系，但并不是唯一關(guān)系，這就導(dǎo)致成本管理體系不夠完善，會使企業(yè)成本控制出現(xiàn)偏差，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。此外，在監(jiān)督管理中成本管理需要合理分析業(yè)務(wù)的單位成本數(shù)據(jù)、生產(chǎn)狀況和經(jīng)營策略，只憑借財務(wù)的數(shù)據(jù)核算不能得到有效信息，無法完全作為成本管理工作的依據(jù)[1]。

三、應(yīng)對工業(yè)企業(yè)成本管理存在問題的策略

（一）提高現(xiàn)代化成本管理意識

為了使企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，也為了讓企業(yè)在現(xiàn)代化社會中得到有效發(fā)展，需要樹立現(xiàn)代化的成本管理意識，采取有效的成本管理手段。一方面工業(yè)企業(yè)的管理層要積極認(rèn)識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，明確工業(yè)企業(yè)成本管理對企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營和收入帶來的影響，也要了解做好成本管理需要的策略。另一方面要加強對企業(yè)部門和職工的成本管理理念宣傳工作，將成本管理的意義傳遞給每名員工，使所有員工都有成本管理意識，將成本管理的理念落實到具體的工作之中。例如在差旅費、報銷方面懂得節(jié)約資源，不能因為是企業(yè)公務(wù)就胡亂消費。并且在成本管理人員進行數(shù)據(jù)收集工作時，良好的成本管理理念能夠讓各部門積極配合，根據(jù)實際情況對各項成本進行分析匯報，使成本管理無須再費心收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，可以更注重經(jīng)營過程中的針對性管控，為工業(yè)企業(yè)做好成本控制。

（二）構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系

構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系，需要在現(xiàn)代化成本管理意識的基礎(chǔ)上進行，確保工作的開展能夠起到有利效果。首先成本管理人員應(yīng)提前做好市場調(diào)研工作，不僅是調(diào)查經(jīng)濟市場材料資源的成本，也要積極借鑒和學(xué)習(xí)其他工業(yè)企業(yè)成本管理體系，并結(jié)合自身企業(yè)的實際情況完善和優(yōu)化成本管理體系，使其能夠發(fā)揮出有效的作用。其次，工業(yè)企業(yè)的成本控制主要集中在材料的生產(chǎn)過程，需要成本管理人員與材料采購人員相互配合，根據(jù)實際數(shù)據(jù)列出相應(yīng)的費用，并與市場中的費用進行對比分析，逐步調(diào)整和優(yōu)化成本控制體系，結(jié)合企業(yè)自身重點經(jīng)營的項目建立成本控制管理體系。最后是對企業(yè)內(nèi)部成本管理的細(xì)致規(guī)劃，不能只注重生產(chǎn)經(jīng)營方面的成本管理，也要重視企業(yè)人員、企業(yè)發(fā)展過程中的成本管理，例如人力資源的花費、生態(tài)環(huán)境保護的投入等細(xì)節(jié)成本，從細(xì)節(jié)中提升企業(yè)成本的管控力度，才能在大多數(shù)工業(yè)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中脫穎而出，提升自身企業(yè)的市場競爭力[2]。

（三）增強信息化成本管理

在網(wǎng)絡(luò)和信息逐漸普及的時代，信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)中得到充分應(yīng)用，工業(yè)企業(yè)也要結(jié)合當(dāng)今時代中的信息手段，提升自身成本管理的效果。在增強信息化成本管理方面，要在提升企業(yè)人員成本管理理念的同時提高企業(yè)職工的信息意識，積極利用網(wǎng)絡(luò)、手機等信息手段開展成本管理工作，依靠計算機進行成本項目的收集和處理，可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺匯總企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實時情況，成本管理人員能夠及時進行項目分析，在運作過程中給出意見，調(diào)整不足之處，將成本管理的效果立即運用到生產(chǎn)中去。并且工業(yè)企業(yè)也要加大信息化設(shè)備的投入，高新技術(shù)設(shè)施是降低成本的有效手段，確保工業(yè)企業(yè)發(fā)展能夠跟時代接軌。此外，在企業(yè)增強信息化成本管理的過程中，需要引入專業(yè)的信息化技術(shù)人才，不僅能夠提升企業(yè)各方為的信息化水平，還能夠使信息化成本管理發(fā)揮出真正作用，不應(yīng)出現(xiàn)成本管理人員面對信息設(shè)備手足無措只能選擇過往的方式進行工作現(xiàn)象。信息化成本管理有助于相關(guān)工作人員實時跟蹤各個環(huán)節(jié)，采用信息技術(shù)對生產(chǎn)成本、售價和市場競爭力進行評估，確認(rèn)產(chǎn)品的實施效果，保障成本的合理運用，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

（四）制定成本管理獎懲制度

上述提到的現(xiàn)代化成本管理意識，科學(xué)的成本管理體系與信息化成本管理都是從工業(yè)企業(yè)自身發(fā)展角度出發(fā)，但在實施執(zhí)行的過程中，很容易受人為因素、經(jīng)營因素、資金因素而出現(xiàn)偏差。需要明確成本管理的權(quán)責(zé)關(guān)系，制定成本管理獎懲制度，確保成本管理問題的有效解決，并進一步提升工業(yè)企業(yè)成本管理的效果。一方面要指明工業(yè)企業(yè)成本管理中的權(quán)責(zé)關(guān)系，不僅要與執(zhí)行者的業(yè)績掛鉤，還要與被執(zhí)行者的配合力度、輔助效果聯(lián)系到一起，不能出現(xiàn)為了應(yīng)付管理工作而消極對待的情況。另一方面要明確并制定成本管理目標(biāo)，將其深化到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，使成本管理與工作內(nèi)容相互結(jié)合，從工業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)提升成本控制的效果。對于執(zhí)行力度強，成本控制好的部門或人員進行獎勵，對于出現(xiàn)成本浪費、超過成本預(yù)算的部門和人員進行批評和懲罰。極大地提升了工業(yè)企業(yè)職工的成本意識，并能夠認(rèn)真完成工作目標(biāo)，使成本管理控制不再是成本管理人員的職責(zé)，而是工業(yè)企業(yè)整體的發(fā)展的需求。

結(jié)語

總而言之，成本管理是工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的重要基礎(chǔ)，影響著工業(yè)企業(yè)市場經(jīng)營發(fā)展的方向，也是提高工業(yè)企業(yè)經(jīng)營收益的關(guān)鍵因素。只有解決在工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題，提高企業(yè)人員成本管理意識，構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系，加強信息化運用，明確成本管控權(quán)責(zé)，才能不斷提升工業(yè)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供支撐。