財務分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考

力帆實業(yè)（集團）股份有限公司

引言

企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，企業(yè)可以在財務分析活動中，加強對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營成果、財務狀況等多項指標的掌握，以此為基礎制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，財務分析為企業(yè)提供有力的依據(jù)和支持作用。企業(yè)的財務分析與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之間有著密切的關聯(lián)，有助于提高財務分析工作的綜合質(zhì)量與效率，對企業(yè)的健康、可持續(xù)建設和發(fā)展起著決定性的作用，需要得到企業(yè)管理者的高度重視。

一、財務分析的內(nèi)容和方法

財務分析是加工和整理財務報表等相關數(shù)據(jù)后，結(jié)合影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素和外部因素，分析企業(yè)的多方面能力，包括運營、盈利、償債等。最終的目標是通過財務分析，對企業(yè)過去一段時間、當前及未來的經(jīng)營和管理狀況形成全方面的了解與掌握，找出企業(yè)發(fā)展中存在的不足，結(jié)合企業(yè)的自身優(yōu)勢，推動企業(yè)更高效的發(fā)展。運營能力、盈利能力和償債能力是財務分析的幾大要點，運營能力覆蓋多項指標，例如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率等。通常情況下，周轉(zhuǎn)率和企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度之間是成正比關系的，周轉(zhuǎn)率越高，則說明企業(yè)的資產(chǎn)運營能力較強。盈利能力是指企業(yè)在利益獲取方面的能力，又被稱為資金增值能力，通過對企業(yè)盈利能力指標的分析，可以對企業(yè)過去一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果進行總結(jié)。償債能力可分為短期和長期兩個不同的指標，包括流動比率、速動比率、產(chǎn)權比率等內(nèi)容，以流動比率為例，該比率越高，則說明企業(yè)具備較強的償債能力。財務分析的主要方法可分為以下幾種，分別是比較分析法、因素分析法和比率分析法。以比較分析法為例，這一方式可以針對不同時期和時間節(jié)點的指標變化、金額與指標變化的幅度進行分析，比較核心財務指標或報表間的差異性。因素分析法也就是人們常說的連環(huán)替代法，聯(lián)合財務指標和驅(qū)動因素，通過循環(huán)替代后，對影響財務指標的各項因素進行邏輯關系測算。比率分析法包括效率比、構(gòu)成比等指標內(nèi)容，能夠?qū)⒏鲾?shù)據(jù)之間的比例關系體現(xiàn)出來[1]。

二、財務分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要作用

在企業(yè)的經(jīng)營決策中，財務分析具有參考作用，有利于融合財務和業(yè)務這兩大關鍵要點，通過財務分析，可以使財務人員對供產(chǎn)銷的流程加強了解，也可以使其他部門的人員重視起財務管理工作。增加不同部門人員之間的緊密配合，使企業(yè)能夠更快、更好地進行會計數(shù)據(jù)和經(jīng)營業(yè)務的整合分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高企業(yè)業(yè)務流程的規(guī)范性，完善企業(yè)的業(yè)務輕的內(nèi)容，通過不斷的梳理，使企業(yè)的管理水平得到提升，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式。企業(yè)的盈利能力在財務分析工作下得到了進一步的強化，針對各項指標展開財務分析，企業(yè)的盈利現(xiàn)狀能夠更好地體現(xiàn)出來，深入挖掘指標后，找出對指標造成影響的各種潛在因素，提高對人力、物力資源安排的統(tǒng)籌規(guī)劃合理性，使企業(yè)的成本有所降低，增加企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，促進企業(yè)的盈利水平得到持續(xù)的提高。財務分析還發(fā)揮著管控企業(yè)風險的作用，通過財務分析和風險預警，能夠使企業(yè)的財務風險降到最低，以償債能力分析為例，財務分析活動中，分析償債能力后，可以加強對企業(yè)資產(chǎn)負債情況的掌控，當企業(yè)需要進行融資活動時，可以參考企業(yè)的資產(chǎn)負債情況，提高經(jīng)營決策的合理性，降低財務風險問題的發(fā)生概率[2]。

三、財務分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的策略分析

（一）加強對財務分析工作的高度重視

財務分析在企業(yè)的經(jīng)營決策中具有關鍵的作用，為了將財務分析的有效作用發(fā)揮出來，提高企業(yè)經(jīng)營決策的合理性和科學性，首先需要改變傳統(tǒng)的觀念，加強對財務分析工作的高度重視。從企業(yè)的管理者著手，加強對財務分析工作的關注，使財務分析工作的價值和作用能夠得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)營、決策合理性，各項發(fā)展決策更科學，實現(xiàn)企業(yè)運行質(zhì)量提升和效率增長的最終發(fā)展目標。其次，在企業(yè)的業(yè)務流程和經(jīng)營決策活動中，應保證給財務分析工作人員參與的機會，使其加入企業(yè)的各項經(jīng)營決策活動中，樹立起全局觀念，發(fā)揮出財務分析工作重要作用，將可靠的依據(jù)提交給管理者，使企業(yè)的各項決策都能夠達到規(guī)避風險、高效運行的目的[3]。

（二）建立健全的財務分析制度

為了在企業(yè)的經(jīng)營決策中發(fā)揮出財務分析的關鍵參考作用、提高財務分析工作的綜合水平和最終效率，需要建立起健全的財務分析制度，發(fā)揮制度的保障作用，使財務分析制度向著系統(tǒng)化、科學化的方向展開深層次的探索，向企業(yè)的各項經(jīng)營決策活動提供完善的保障和支持。推進財務分析工作的有效性提升，財務分析工作的工作流程更加規(guī)范、全面，真正將可靠、及時的財務分析工作落實到企業(yè)的各項經(jīng)營決策活動中。在建立財務分析制度時，應將相應的考核方法設立其中，實現(xiàn)責任落實到個人，明確劃分出財務部門和其他部門的職責范圍，對崗位人員的職能和使命進行細化，促進人員工作質(zhì)量和工作效率的提升。企業(yè)在建立財務分析的相關體系時，可以借助中介等外力作用，保證財務分析制度的科學性、合理性，也可以借鑒現(xiàn)代化先進企業(yè)中的財務分析制度，通過融入自身企業(yè)的實際情況分析，從行業(yè)的標桿企業(yè)中吸取更多的經(jīng)驗。建立起完善的財務分析制度和體系，使企業(yè)的財務分析水平得到不斷的完善和提高。

（三）財務和業(yè)務的聯(lián)動分析

加強財務和業(yè)務的聯(lián)動分析，是保證企業(yè)經(jīng)營決策準確性的措施之一，發(fā)揮財務分析的參考作用，與業(yè)務分析聯(lián)合在一起，提高財務分析的準確性效果。企業(yè)需要加強對報表數(shù)據(jù)的及時掌握，對于各業(yè)務部門掌握的信息進行充分的利用，對于經(jīng)營管理活動中遇到的突出重點問題和難題，應及時分析并落實相應的有效措施。加強財務和業(yè)務的聯(lián)動分析，保證二者之間緊密關聯(lián)，避免發(fā)生財務分析和業(yè)務分析相脫節(jié)的情況，實現(xiàn)二者之間的互相融合和互相促進，將企業(yè)的業(yè)務流程意識始終貫徹和實施到財務分析的工作思路全程中，使財務分析工作人員能夠保證財務分析目標和業(yè)務目標的一致性，提高財務分析工作的有效參考作用，為企業(yè)的經(jīng)營決策貢獻力量[4]。

（四）科學運用財務分析指標

在一個企業(yè)的經(jīng)營活動中涉及的財務指標數(shù)目繁多復雜，這是因為企業(yè)在經(jīng)營活動的范圍方面通常有著廣泛特點，因此財務分析工作需要對財務分析的指標進行科學的利用，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點對核心指標展開重點分析。一旦確定了相關核心指標后，就避免隨便改動指標的情況，以免對縱向的衡量與對比形成不利影響，降低財務分析工作的綜合效率。以利潤分析為例，需要將利潤總額替代，考慮核心利潤指標，包括營業(yè)成本、收入、期間產(chǎn)生的費用、稅金和附加費用等多項指標內(nèi)容。企業(yè)的財務分析人員應將偶然性非經(jīng)營性的指標剔除和修正，嚴格落實企業(yè)的質(zhì)量分析、橫向?qū)Ρ鹊膬r值分析等相關內(nèi)容，保證標準值設置的合理性和科學性。詳細對比指標結(jié)果和標準，加強對企業(yè)所處發(fā)展階段的了解和掌控，發(fā)揮出企業(yè)財務分析的參考功能，強化企業(yè)的經(jīng)營決策準確性。

（五）加強財務分析人才建設

企業(yè)的各層級人員都應該主動加強對財務知識的學習，重視財務分析工作，積極的配合財務分析工作的需求。企業(yè)的財務管理人員應明確財務分析工作的重要性和積極作用，加強對財務專業(yè)知識的學習和掌握，對于報表以及各項指標的內(nèi)在含義進行深入的研究和探索，將財務工作和企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合，強化自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)不僅要使財務人員能夠提高學習專業(yè)知識的積極性和主動性，還可以通過定期組織相關的培訓活動，督促員工加入專項培訓中來，可以在培訓活動中設置財務專業(yè)知識的內(nèi)容，將企業(yè)的經(jīng)營管理課程加入其中，使員工能夠站在管理者的角度對企業(yè)的經(jīng)營決策和發(fā)展方向形成更深刻的思考，強化財務分析能力的同時，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。企業(yè)應構(gòu)建起一支強有力的財務管理人員隊伍，從外部大力吸收和聘用專業(yè)型的財務分析人員，使財務分析隊伍得到補充，強化財務分析的綜合水平。企業(yè)需明確認識到財務分析工作不僅依托企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)，還要以開放性的理念加強外部招聘，將有才能、專業(yè)型的人才聘用到企業(yè)中，使企業(yè)的財務分析綜合效率得到增強，滿足企業(yè)的經(jīng)營決策參考需求[5]。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財務管理工作開展中，財務分析是值得財務人員重視的重要環(huán)節(jié)，財務人員需要匯總和分析近期企業(yè)經(jīng)營和管理中產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)，篩選出可用和不可用的信息后，構(gòu)建起可對比性的數(shù)據(jù)庫，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏的情況。通過加強財務分析工作的有效性探索，發(fā)揮財務分析的重要價值和功能，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠、完善的參考依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)營決策合理性得到增強，推動企業(yè)未來的更進一步發(fā)展。