石油管道運輸企業(yè)財務(wù)管控難點及對策建議

楊海燕 國家管網(wǎng)西南管道分公司

引言

隨著財務(wù)管理理論的越發(fā)成熟，以及部分創(chuàng)新管理方法的有效應(yīng)用，石油管道運輸企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理環(huán)境越發(fā)良好，財務(wù)管控能力較之以往也有很大的提升。但隨著外部競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，強化財務(wù)管控成為企業(yè)發(fā)展的重要工作。而財務(wù)管控中的難點性因素較為多樣，如未能有效加強控制，將對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來很大的制約。目前，絕大多數(shù)石油運輸企業(yè)并未積累強有力的財務(wù)管控經(jīng)驗，財務(wù)管控難點破解上也十分被動。正因如此，探尋出符合石油管道運輸企業(yè)的財務(wù)管控策略十分必要和重要。

一、石油管道運輸企業(yè)財務(wù)管控概述及意義

財務(wù)管控是財務(wù)管理和控制的簡稱，財務(wù)管控狀況往往會對各項經(jīng)營管理活動的開展產(chǎn)生直接影響。石油管道運輸企業(yè)要強化財務(wù)管控的主要目標(biāo)是，一方面財務(wù)管控能夠幫助企業(yè)更為精準(zhǔn)的掌握財務(wù)狀況，對系列財務(wù)問題予以精準(zhǔn)定位，財務(wù)穩(wěn)健程度會大大提升；另一方面，財務(wù)管控狀況良好時，企業(yè)可以建設(shè)較為有序的內(nèi)部控制體系，更好提升內(nèi)控有效性。第三好的財務(wù)管控將能有效防范經(jīng)營過程中的風(fēng)險，將風(fēng)險控制在萌芽階段，及時針對風(fēng)險提出相應(yīng)的對策建議，提升經(jīng)營管理水平。

可以看出，財務(wù)管控的重要性不僅體現(xiàn)在財務(wù)層面，同時也體現(xiàn)在經(jīng)營管理的諸多層面。但是，無論是強化財務(wù)管控力度，還是將財務(wù)內(nèi)控的價值充分凸顯，都并非易事，系列難點性因素的制約性影響不容忽視。對于石油管道運輸企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際，對財務(wù)管控進行強化，為經(jīng)營管理提供決策數(shù)據(jù)支撐。

二、石油管道運輸企業(yè)財務(wù)管控的難點

（一）財務(wù)管控全面性難以進一步提升

在很多石油管道運輸企業(yè)的財務(wù)管控中，財務(wù)管控帶有明顯的局限性，財務(wù)管控全面性進一步提升的現(xiàn)實難度較高。大部分石油管道運輸企業(yè)處于供應(yīng)鏈的中上游，企業(yè)一般從事油氣干線管網(wǎng)及儲氣調(diào)峰等基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)和運營。因此，行業(yè)的特殊性使得石油運輸企業(yè)的規(guī)模相對較大，財務(wù)管控中涉及的具體內(nèi)容、事務(wù)也較為多樣。大多數(shù)石油運輸管道企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管控資源相對有限，現(xiàn)有的財務(wù)管控資源難以驅(qū)動財務(wù)活動的開展。同時，石油管道運輸企業(yè)本身處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，特別是涉及財務(wù)創(chuàng)新時，財務(wù)管控需要兼顧的內(nèi)容越發(fā)多樣。財務(wù)管控資源相對有限，加之部分企業(yè)并未養(yǎng)成系統(tǒng)規(guī)劃財務(wù)管控良好習(xí)慣，財務(wù)管控全面性提升自然帶有很大難度。在這一難點性因素影響下，投入較大努力也無法轉(zhuǎn)化為預(yù)期的財務(wù)管控成效，且企業(yè)內(nèi)很難確立出完整的財務(wù)管控體系。

（二）財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)因素較為多樣

石油管道運輸企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要面對很多風(fēng)險，其中，財務(wù)風(fēng)險是一種十分特殊和敏感的風(fēng)險形式，財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、應(yīng)對是財務(wù)管控中的重要內(nèi)容。一旦爆發(fā)具體的財務(wù)風(fēng)險，石油管道運輸企業(yè)很容易遭受直接且巨大的經(jīng)濟損失，經(jīng)營管理上的穩(wěn)定性也會受到很大影響。在大部分石油管道運輸企業(yè)內(nèi)，財務(wù)風(fēng)險的誘發(fā)因素較為多樣，一部分負債率偏高的石油管道運輸企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險性也處于較高水平。大部分石油管道企業(yè)進行的財務(wù)風(fēng)險管控更為注重財務(wù)管理，核心管理層與財務(wù)人員的風(fēng)險意識較為薄弱。因此，財務(wù)管控中的財務(wù)風(fēng)險管控狀況并不良好，除了風(fēng)險誘發(fā)因素較為多樣外，企業(yè)財務(wù)管控中也并未針對性地進行風(fēng)險誘發(fā)因素排查，財務(wù)風(fēng)險性偏高更加提升了經(jīng)營發(fā)展中的隱患。從長遠來看，這勢必會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管控的有效性難以進一步提升，企業(yè)在財務(wù)管控上也會變得極為被動。

（三）財務(wù)管控策略創(chuàng)新有效性偏低

在很多石油管道運輸企業(yè)內(nèi)，財務(wù)管控策略的選用狀況并不良好，基于財務(wù)管理制度進行簡單的財務(wù)管理，傳統(tǒng)的財務(wù)管控策略被長時間沿用也導(dǎo)致財務(wù)管控有效性難以進一步提升。一部分石油管道運輸企業(yè)在財務(wù)管控中對信息技術(shù)進行了具體應(yīng)用，財務(wù)信息化建設(shè)也為財務(wù)管控效率提升以及財務(wù)管控有效性提升提供了有效幫助、支持。但信息技術(shù)的應(yīng)用較為淺顯，應(yīng)用上的形式也較為單一，這一情形下，財務(wù)管控的進一步創(chuàng)新會變得極為困難，企業(yè)在財務(wù)管控創(chuàng)新上也會變得十分茫然。從創(chuàng)新的目的來看，其直接目的在于系統(tǒng)提升財務(wù)管控的實際有效性，但從實際上看，信息技術(shù)的應(yīng)用更多驅(qū)動了財務(wù)管控形式創(chuàng)新，卻并未給予財務(wù)管控有效性提升提供足夠支持。因此，財務(wù)管控創(chuàng)新的價值并未充分發(fā)揮出來，石油管道運輸企業(yè)也很難在財務(wù)管控上取得進一步突破。

三、石油管道運輸企業(yè)財務(wù)管控的有效策略

（一）借助全面預(yù)算管理提升財務(wù)管控全面性

石油管道運輸企業(yè)的財務(wù)管控中，提升財務(wù)管控全面性最為重要，在全面性提升的進程中，企業(yè)首先要進行管理會計建設(shè)。進行管理會計建設(shè)的直接目的在于應(yīng)用全面預(yù)算管理這一管理會計工具，預(yù)算管理全面性提升也可以成為石油管道運輸企業(yè)財務(wù)管控全面性提升的一個切入點。例如，蘭州市某大型石油管道運輸企業(yè)在2018年進行了全面預(yù)算管理嘗試，企業(yè)通過季度預(yù)算、部門預(yù)算規(guī)模的明確，以及相應(yīng)預(yù)算績效考核機制的確立，將資金資源的管控作為財務(wù)管控中的重要途徑。在全面預(yù)算管理體系較好構(gòu)建和運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，公司財務(wù)管控的全面性也大為提升。因此，其他石油管道運輸企業(yè)也可以將預(yù)算管理全面性提升作為財務(wù)管控全面性提升中的重要基礎(chǔ)。伴隨著財務(wù)管控全面性的不斷提升，企業(yè)內(nèi)健全的財務(wù)管控體系也能更好形成，這對于驅(qū)動各個層面與各個時期財務(wù)管控活動的高質(zhì)量開展也具有重要意義。

（二）構(gòu)建全部門參與的財務(wù)風(fēng)險管控機制

構(gòu)建全部門參與的財務(wù)風(fēng)險管控機制也十分重要，這也是石油管道運輸企業(yè)財務(wù)管控中不可忽視的重要事宜[3]。由于財務(wù)風(fēng)險一旦產(chǎn)生往往會對企業(yè)的主營業(yè)務(wù)開展、財務(wù)工作開展和整體發(fā)展產(chǎn)生十分明顯的制約性影響，構(gòu)建更為全面、嚴(yán)密的財務(wù)風(fēng)險管控機制也具有重要意義。因此，企業(yè)要專注于財務(wù)管控中的財務(wù)風(fēng)險管控，為了避免財務(wù)風(fēng)險管控中留有“死角”，則要構(gòu)建全部門參與的財務(wù)風(fēng)險管控機制。例如，大連市模石油運輸管道企業(yè)內(nèi)才，財務(wù)風(fēng)險管控機制的構(gòu)建經(jīng)驗值得被借鑒和推廣。該公司成立了直接向核心管理層負責(zé)的審計部門，每年會進行大小幾十次的審計。審計團隊同時被看作是財務(wù)風(fēng)險識別與應(yīng)對的主體性部門，審計部門與財務(wù)部門共同進行財務(wù)風(fēng)險的管控明確了企業(yè)內(nèi)財務(wù)風(fēng)險管控的權(quán)責(zé)關(guān)系。與此同時，投融資風(fēng)險、應(yīng)收賬款管理風(fēng)險等眾多風(fēng)險的識別、分析與防范都成為重要內(nèi)容。在各職能部門積極配合內(nèi)部審計與調(diào)查的基礎(chǔ)上，良好的財務(wù)風(fēng)險管控機制運轉(zhuǎn)也為企業(yè)財務(wù)管控有效性提升提供了很大幫助。

（三）多角度并重的提升財務(wù)管控創(chuàng)新價值

石油管道運輸企業(yè)的財務(wù)管控中，財務(wù)管控層面的創(chuàng)新不容忽視，在提升財務(wù)管控策略創(chuàng)新性的同時，企業(yè)也要關(guān)注于財務(wù)管控創(chuàng)新價值的體現(xiàn)，即企業(yè)需要將財務(wù)管控創(chuàng)新性的提升與財務(wù)管控有效性提升更為緊密地聯(lián)系在一起。例如，大型石油管道運輸企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)共享中心，有效應(yīng)用信息技術(shù)的同時，帶動財務(wù)工作更為高校的開展，并基于財務(wù)管控的角度對財務(wù)數(shù)據(jù)予以更為及時地獲取、分析。財務(wù)數(shù)據(jù)往往可以直接反映出各職能部門的資金資源消耗狀況，并對真實的財務(wù)狀況予以較好反映。與此同時，一般規(guī)模的石油管道運輸企業(yè)可以在財務(wù)創(chuàng)新進程中進行管理會計、成本會計的培養(yǎng)，通過打造專業(yè)的財務(wù)人才隊伍這一方式，為財務(wù)管控創(chuàng)新提供更多幫助，確保財務(wù)管控創(chuàng)新價值能夠更為充分地發(fā)揮出來。

結(jié)語

石油管道運輸企業(yè)需要給予財務(wù)管控工作更多關(guān)注和支持，并積極進行財務(wù)管控強化嘗試。財務(wù)管控中的難點性因素較為多樣，石油管道運輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)將系列難點性因素的破解過程作為財務(wù)管控有效性不斷提升的過程，定期審視、分析財務(wù)管控狀況，對系列難點性因素影響下的財務(wù)管控問題予以精準(zhǔn)定位，在處理相應(yīng)財務(wù)管控問題的同時，積累更為豐富的財務(wù)管控經(jīng)驗，財務(wù)管控的有效性將持續(xù)提升，企業(yè)在財務(wù)管控上也可以掌握更多主動權(quán)。