關(guān)于企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險與防范對策

賴世梟 華鴻建設(shè)集團有限公司

引言

在時代的發(fā)展下，國內(nèi)中小企業(yè)層出不窮，企業(yè)的競爭壓力也在不斷增大，為了提高自身發(fā)展的潛力和競爭力，很多企業(yè)都在注重財務(wù)風(fēng)險管理的作用。我們的生活離不開大大小小的企業(yè)，對于企業(yè)發(fā)展而言，決定企業(yè)能否走得長遠、擴大規(guī)模的不是資金的問題，而是企業(yè)管理者能否對財務(wù)風(fēng)險有著正確的認知并采取合理的財務(wù)風(fēng)險管理方式。在企業(yè)的經(jīng)營過程中也都伴隨著財務(wù)風(fēng)險，也就是說，企業(yè)財務(wù)活動受到財務(wù)風(fēng)險影響的可能性很大，所以企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營要進行合理改善，采取合理的風(fēng)險管理方式來減少財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。

一、企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險及其產(chǎn)生原因

（一）企業(yè)工作人員對財務(wù)風(fēng)險不重視

近代以來，雖然我國的經(jīng)濟發(fā)展水平在不斷地提高，但是受經(jīng)濟全球化的影響，我國各類企業(yè)的競爭壓力都在逐漸加大，企業(yè)在發(fā)展時的財務(wù)風(fēng)險也在不斷地增加，所以如何加強企業(yè)內(nèi)部的管理、提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力就成為現(xiàn)在很多企業(yè)都面臨的一個難題?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)的大部分工作人員的專業(yè)水平較低，業(yè)務(wù)能力不夠充足，缺乏一定的風(fēng)險防范意識，受到的專業(yè)教育較少，缺乏時代性和獨立性，跟不上時代發(fā)展的節(jié)奏。這樣就意味著企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險缺乏一定的認知，企業(yè)許多財務(wù)管理人員專業(yè)程度不高的原因有很多，一方面，很多企業(yè)貪圖小利而不顧全大局是主要原因，企業(yè)為了減少人工成本而招聘專業(yè)能力不足或缺乏的財務(wù)管理人員；另一方面，在招收到能力有所欠缺的工作人員后，企業(yè)也并沒有對這些財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，導(dǎo)致其專業(yè)能力得不到很好的提升，而且這些管理人員在管理方面也缺乏實踐經(jīng)驗。在大多數(shù)時候，就算有些員工對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有意見，中層的管理人員也不會重視他們的意見，所以這也是一個不完善的地方。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不完善

如果能夠建立一個完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，那就能考慮到企業(yè)決策的合理性和科學(xué)性，保護好企業(yè)資金鏈的運轉(zhuǎn)，促使企業(yè)更上一層樓。但是許多企業(yè)不太重視財務(wù)風(fēng)險，沒有建立相關(guān)的預(yù)警機制，不夠嚴格化和專業(yè)化。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立是至關(guān)重要的，有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制可以促使企業(yè)更上一個臺階，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，提高企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在市場上具備更強的競爭優(yōu)勢。

（三）企業(yè)的財務(wù)管理和監(jiān)督不嚴格

目前，對于很多企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險管理組織機構(gòu)過于冗雜，管理人員的工作態(tài)度不夠積極，管理機制也不夠簡潔明了，而且沒有建立統(tǒng)一的管理標準，具體的管理手段在實施時會出現(xiàn)不同的差異，就不可避免地出現(xiàn)一些問題。只有擁有了嚴格的財務(wù)管理機制，企業(yè)財務(wù)人員才不會插科打諢，在工作時偷懶。對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力占據(jù)著主導(dǎo)地位，但是有些企業(yè)管理者在管理上思想比較放任，不重視企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理，沒有對工作人員提出相應(yīng)的高要求和高標準。我們身處在一個信息化時代，每天都有各種不同的信息對我們的大腦進行轟炸，也正是因為如此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，要有絕對的決策能力、管理能力和判斷力，以對企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險信息進行篩查處理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠擁有較強的運營能力，那么這個企業(yè)的綜合實力也會得到提高。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

（一）加強對企業(yè)財務(wù)人員的管理，提高人才的專業(yè)性

對于一個企業(yè)來說，想要規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管理能力，就要培養(yǎng)相關(guān)的財務(wù)管理專業(yè)人才，有了人才的支持，行業(yè)發(fā)展才會穩(wěn)固。企業(yè)在培養(yǎng)人才的同時也可以引進人才，在引進人才時可以采用更加吸引人才的新機制，充分發(fā)揮財務(wù)管理人才的作用。而且企業(yè)還要制定更加多的人才戰(zhàn)略目標，重視對人才的培養(yǎng)和管理，加強對人才的培訓(xùn)，提高員工福利水平，防止人才流失，提高員工的整體素質(zhì)和綜合水平，為企業(yè)的發(fā)展營造一個更加和諧友愛的環(huán)境。從培養(yǎng)財務(wù)管理人才方面來說，要通過專業(yè)知識的培養(yǎng)以及專業(yè)技能的提升等多個方面入手，努力提高財務(wù)管理人才的專業(yè)水平，促進財務(wù)管理人才形成更好的工作作風(fēng)與更高的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。提高企業(yè)管理人員的專業(yè)程度不僅可以有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，還可以分析企業(yè)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。同樣地，提高企業(yè)管理人員的專業(yè)程度是提高企業(yè)競爭力的有效手段，可以有效提高員工的積極性，也可以有效促進處于上升期或者是成長期企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立健全企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制

要想提高一個企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?，降低企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，首先要健全相應(yīng)企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制，其次還要設(shè)置專業(yè)人員來對相關(guān)工作進行專業(yè)化精細化的處理，在企業(yè)財務(wù)方面也要加大監(jiān)察力度，風(fēng)險預(yù)警機制的改進對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的降低起著很大的促進作用，所以說要合理處理兩者之間的關(guān)系，促使二者在相互促進中進步，也就可以完善企業(yè)的發(fā)展道路?，F(xiàn)階段，如果我國企業(yè)想要從經(jīng)濟全球化的整個大的趨勢中取得突破和飛速進步，可持續(xù)發(fā)展才是硬道理，我國企業(yè)要堅持可持續(xù)發(fā)展，所以在現(xiàn)階段我國企業(yè)作出的所有努力，都是為了以后更好的發(fā)展。企業(yè)不能忘記初心，企業(yè)的財務(wù)管理人員一定要注意促進企業(yè)未來的發(fā)展，尋找到一條適合企業(yè)的發(fā)展道路，這樣做才是一個長久之計，而不只是為了眼前的短暫利益丟失了以后的蓬勃發(fā)展，這樣的企業(yè)是留不下什么東西的，早晚都會被時代的洪流拍打在沙灘上。

（三）完善財務(wù)管理制度

現(xiàn)在企業(yè)的競爭市場很嚴峻，要想不被時代的洪流拍倒在沙灘上，作為企業(yè)管理者，就要具體問題具體分析，企業(yè)管理者要多實行幾種管理策略，從中找到一個適合本企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的防范對策，有效處理本企業(yè)財務(wù)管理中的問題，在企業(yè)發(fā)展的道路上也是如此。企業(yè)要改善在企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，要與時代特色相結(jié)合，用以前的眼光看待現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是絕對不可取的。在企業(yè)財務(wù)管理機制方面，不僅部門人才要具備一定的管理水平，企業(yè)在管理過程中也要保證效率。一個企業(yè)如果有一個良好的財務(wù)管理機制和團隊，那么企業(yè)的財務(wù)工作必然是有條不紊，企業(yè)也會得到很好的發(fā)展。而如果沒有或者缺少良好的財務(wù)管理機制和團隊，企業(yè)的運行必然會雜亂無章，員工也會目標混亂，企業(yè)的發(fā)展也不會快速進步。因此，為降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要組建良好的財務(wù)管理團隊，建設(shè)良好的財務(wù)管理機制，采取現(xiàn)代化管理手段對財務(wù)方面進行高效的管理。還有很重要的一點措施就是要對企業(yè)的管理部門和監(jiān)察部門進行嚴格地獨立化管理，劃清楚每個管理部門與監(jiān)察部門之間的界限，只有這樣才能夠營造一個專業(yè)以及嚴格的財務(wù)管理團隊對企業(yè)進行管理。但是這種嚴格并不意味著是沒有人情味的，對于企業(yè)的工作人員來說，相親相愛的交流與合作是必要的，所以說，只是在一定程度上，尤其是專業(yè)方面上的劃分，一定要清晰明了。在一個企業(yè)推動財務(wù)管理的措施具體實行時，要通過很多環(huán)節(jié)來實行，企業(yè)的很多部門來進行配合。這個時候就要避免在部門之間的配合部分出現(xiàn)問題，在專業(yè)部門出現(xiàn)的問題主要在于沒有建立嚴格的監(jiān)察管理制度，所以專業(yè)部門的嚴謹程度不高，專業(yè)部門的“專業(yè)”水平不高，就導(dǎo)致了專業(yè)部門在進行工作時效率較低。所以不僅要建立健全相關(guān)的財務(wù)管理制度，還要制定嚴格的監(jiān)察管理制度，防止在開展工作時出現(xiàn)一系列的問題。

（四）創(chuàng)立企業(yè)獨有的企業(yè)文化

在開展對企業(yè)風(fēng)險的預(yù)防對策的同時，也要對企業(yè)的文化進行改善，要與時代特色相結(jié)合。在改進企業(yè)文化時，無論是處于發(fā)展期的企業(yè)，還是已經(jīng)進入了穩(wěn)定期的企業(yè)，企業(yè)管理者都要牢記“以人為本”的思想。同樣地，企業(yè)重視員工，員工也會以豐富的熱情與激情來擁抱企業(yè)，一個企業(yè)如果能夠擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，根本不用擔心員工跳槽、專業(yè)水平不高、進步遲緩等消極影響的出現(xiàn)。這也從另一種層面上促進了企業(yè)員工的發(fā)展和進步。

（五）建設(shè)財務(wù)信息平臺

大數(shù)據(jù)時代，可以在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一個財務(wù)信息平臺，這樣做不僅可以共享財務(wù)信息，還加強了管理操作的時效性。而且共享財務(wù)信息還可以更好地規(guī)避企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，打破企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息交流的障礙，在財務(wù)部門和其他部門之間搭建一個溝通的橋梁，在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的時候也能夠第一時間發(fā)現(xiàn)，進行快速的處理。所以建設(shè)財務(wù)信息平臺是有效規(guī)避企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險的有效手段。

結(jié)語

總的來說，企業(yè)在不斷地利用各項措施和手段提高自己的競爭力，減少財務(wù)風(fēng)險帶來的影響，但是在降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的同時也要注意相應(yīng)的事項，基于企業(yè)可能存在的問題進行分析。雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面還存在一些問題，但是總的發(fā)展趨勢是積極的，所以重視企業(yè)的財務(wù)管理和監(jiān)督、建立健全相關(guān)機制、建設(shè)財務(wù)信息平臺等措施都是十分有必要的。