項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

陳楚鵬

（貴州財經(jīng)大學(xué)，貴州 貴陽 550018）

1 項目管理的概念以及作用

1.1 項目管理概念

在實際的建筑過程中，時常會發(fā)生由于管理措施不協(xié)調(diào)導(dǎo)致無法正常開展施工的情況。項目管理主要就是在有限的條件下，通過工程管理的專業(yè)知識技能和實踐理論方法解決這些存在的問題，使得工程項目順利實施。項目管理是企業(yè)進行管理的一種有效方法，主要屬于管理學(xué)科領(lǐng)域，是幫助實現(xiàn)最終目標(biāo)和保障高效完成工作的一個重要模式。在項目管理法當(dāng)中的主體是項目經(jīng)理，在實際工作當(dāng)中應(yīng)具備較強的對整體工程項目的把控能力和邏輯思維能力，能制訂出合理有效的項目施工計劃，同時也應(yīng)具備良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，對項目當(dāng)中的外在因素和內(nèi)在因素進行全面考慮，以期達到對作業(yè)資源的最佳分配［1］。

1.2 項目管理的優(yōu)勢

項目管理主要通過以項目經(jīng)理為項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，為高效完成建設(shè)任務(wù)所采取的一系列措施，項目管理法的優(yōu)勢主要有以下幾方面。

首先，通過合理調(diào)配和組織施工過程中的資源，有效地提高施工總體效率，保證建筑項目按期完工。其次，通過項目管理法運用到建筑工程當(dāng)中，不僅可以使得建筑工程項目在要求的時間之內(nèi)完成施工，同時也能有效減少在施工過程當(dāng)中的成本，確保建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益都得到最大化。最后，可以實現(xiàn)各個部門之間的有效調(diào)配，提高工作的質(zhì)量與水平，對工程項目當(dāng)中的施工進度、質(zhì)量及成本進行嚴(yán)格的控制。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

2.1 投資控制

在實際的建筑施工過程當(dāng)中，所涉及到的資金支出，包括在材料采購以及設(shè)備維護和工資等眾多的內(nèi)容，都需要來進行控制，若沒有完善的投資控制措施，就無法有效控制資金的投入量，資金不足就有可能會導(dǎo)致建筑工程的停工，甚至是企業(yè)的破產(chǎn)。因此，在項目部的相關(guān)部門當(dāng)中，就要對建筑工程的總價構(gòu)成有全面的了解，以具體控制在建筑工程當(dāng)中的資金流動，對建筑工程項目當(dāng)中的資源進行有效分配和管理。促使建筑工程能夠為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益。

2.2 質(zhì)量控制

體現(xiàn)在工程項目施工的每個環(huán)節(jié)和工序，對質(zhì)量進行層層嚴(yán)格把關(guān)，以確保符合設(shè)計規(guī)范相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而確保整體工程項目的完成質(zhì)量。

2.3 進度控制

在建筑工程管理的過程當(dāng)中，為確保工程項目能夠按照規(guī)定期限內(nèi)完工，就必須要加強在施工過程當(dāng)中的進度控制。在具體的施工過程當(dāng)中，可以影響施工進度的因素不僅包括人為因素，同時也包括自然因素。這就需要項目經(jīng)理能夠在工程項目具體運行的過程當(dāng)中，提前采取有效措施來進行預(yù)防，盡量避免給施工進度帶來較大影響。由于自然因素是無法估計的，所以只能在發(fā)生之后及時進行補救，以最大限度地趕上預(yù)計工程進度計劃［2］。對于影響施工進度的人為因素，主要包括有在具體施工過程當(dāng)中的人員指揮不當(dāng)，前期計劃失誤，以及在施工過程當(dāng)中的突發(fā)事故等，這就要求加強在工程項目當(dāng)中的進度控制管理工作。

3 新時期建筑工程項目管理優(yōu)化控制途徑

3.1 樹立責(zé)任管理意識

要想優(yōu)化建筑工程品質(zhì)，需要在管理人員心中根植科學(xué)管理理念，創(chuàng)建施工管理體系。明確部門權(quán)責(zé)，將施工流程與部門職能密切結(jié)合，確保建設(shè)隊伍工作人員樹立質(zhì)量管理觀念。要通過科學(xué)的質(zhì)量管理報告，及時上報施工階段存在的問題。建議落實項目管理責(zé)任機制，項目經(jīng)理可以在授權(quán)情況下處理協(xié)調(diào)甲方和乙方、監(jiān)理方、分包方、總包方、政府、設(shè)計方等主體關(guān)系。依托服務(wù)機制、分配機制、用人機制、市場機制、監(jiān)督機制等標(biāo)準(zhǔn)落實項目經(jīng)理責(zé)任機制，提升建筑施工管理的靈活性和創(chuàng)新性。

3.2 提升成本核算水平

1）制訂成本核算機制。建筑工程成本核算是項目管理的關(guān)鍵，需要認(rèn)真對待，加強監(jiān)管?？茖W(xué)的成本控制模式包含勞動力成本、材料成本、現(xiàn)場成本、機械成本等內(nèi)容。若成本核算能力不足，會對項目成本控制、考核、計劃等流程產(chǎn)生消極影響。建筑工程經(jīng)營核算部門是成本核算重要的管理部門，因此，應(yīng)充分發(fā)揮管理效能，基于建筑質(zhì)量與建設(shè)進度優(yōu)化成本核算工作，獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益和社會效益［3］。建議對施工成本完成集中管理與統(tǒng)一分配，提升成本核算工作的相對獨立性。

2）加強成本費用管理。以項目設(shè)計勘察費用為例，該內(nèi)容占工程投資費用的10%，但屬于主要的施工價格因素，因此加強成本管理需要對設(shè)計階段相關(guān)費用完成核算控制，如控制招投標(biāo)過程，簽署限額設(shè)計合同。組織開展專家討論會，圍繞打樁方案、勘察報告、設(shè)計方案進行分析討論，依據(jù)投資估算金額和設(shè)計任務(wù)書加強成本管理，及時解決施工設(shè)計階段問題，保證工程如期完工，提升項目管理質(zhì)量。此外，應(yīng)加強對材料成本的控制，如供電工程中電纜排管、電纜、電氣柜、燈具、石材等材料。若指導(dǎo)價格與實際價格差距較大，建議在招投標(biāo)過程中引入正規(guī)專業(yè)的廠家參與招標(biāo)，節(jié)省中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的工程成本。例如，針對大體積混凝土工程砂石價格變化幅度較大的問題，相關(guān)人員需加強建設(shè)單位和施工單位的溝通，密切關(guān)注波動情況，實現(xiàn)科學(xué)定價，把握市場動態(tài)，加強施工成本控制。

3.3 提高工作人員素質(zhì)

加大對工程建設(shè)人才的培養(yǎng)力度，組建專業(yè)的管理團隊和施工團隊，提升崗前培訓(xùn)的專業(yè)性。通過專業(yè)技術(shù)、理論知識、道德素質(zhì)等方面的培訓(xùn)樹立員工管理創(chuàng)新意識，加強對崗位工作表現(xiàn)的評價。例如，通過工作考核、培訓(xùn)考核的方式調(diào)動員工積極性。同時，建筑工程管理人員應(yīng)利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和計算機知識，了解企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容。加強對施工人員安全意識和責(zé)任意識的培養(yǎng)，引進高等院校人才參與項目管理工作。新時期許多高校開設(shè)“工程管理”相關(guān)專業(yè)，為建筑工程建設(shè)提供人才資源。

3.4 提升項目管理協(xié)調(diào)性

1）加強管理部門間的協(xié)調(diào)。建筑工程項目管理應(yīng)加強多個部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，進而提升工程建設(shè)管理水平。在項目設(shè)計、決策、投標(biāo)、施工、竣工等環(huán)節(jié)，需要深化工程管理，加強部門間的協(xié)調(diào)。例如，在采購建設(shè)原材料時，應(yīng)結(jié)合施工工藝流程和國家標(biāo)準(zhǔn)，整合建設(shè)物力資源和人力資源。通過跟蹤分析施工進度，在工程數(shù)據(jù)庫內(nèi)輸入生產(chǎn)材料與控制管理內(nèi)容，為上級部門決策提供依據(jù)。

2）借助信息技術(shù)實現(xiàn)部門融通。信息技術(shù)是項目建設(shè)高效高產(chǎn)的基礎(chǔ)，若想提升工程管理現(xiàn)代化水平，有必要借助計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)模式為工程管理提供技術(shù)支持。新時期信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用推廣以及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的落實，為建筑企業(yè)降低造價、減少工期、優(yōu)化施工質(zhì)量、提升投資效益提供輔助［4］。因此，加強工程建設(shè)信息化管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，設(shè)置信息化管理形式和相關(guān)專業(yè)崗位?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)創(chuàng)建項目建設(shè)信息化管理平臺，做到在線辦公、在線交流。實際項目管理工作中，由于工程參與方位于不同區(qū)域，可以借助遠(yuǎn)程視頻通信的方式完成技術(shù)交底和會議，提升部門之間信息交流頻率，加強對文檔的管理共享，創(chuàng)新信息交流模式。

3.5 創(chuàng)新質(zhì)量管理模式

1）加強隱蔽工程項目管理。建筑工程整體施工效果的提升受到隱蔽工程的影響，因此管理部門需要針對隱蔽工程驗收與結(jié)算環(huán)節(jié)完成優(yōu)化。在項目管理階段應(yīng)提高造價精確性，如確?；A(chǔ)施工過程中驗槽區(qū)域參數(shù)（土質(zhì)寬度、土質(zhì)深度等），當(dāng)該模塊滿足項目設(shè)計要求后，和其他部門負(fù)責(zé)人一同協(xié)同開展驗收管控。此外，在對隱蔽工程完成前期質(zhì)量控制時，應(yīng)驗收施工材料，通過抽樣檢查的方式篩選建筑材料，確保施工質(zhì)量［5］。

2）提升“三控”力度。建筑工程項目管理“三控”模式是指施工進度控制、施工質(zhì)量控制以及施工成本控制。若想實現(xiàn)項目建設(shè)終極目標(biāo)，應(yīng)創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系，確保企業(yè)質(zhì)量管理與職能管控的結(jié)合。圍繞 “質(zhì)量第一、安全為先”的原則，依托ISO9000管理程序、計算機技術(shù)制訂生產(chǎn)計劃［6］。制訂工期目標(biāo)責(zé)任機制，將員工個人利益和工期目標(biāo)充分結(jié)合。此外，需要提升建筑工程核算水平，制訂健全的核算管理結(jié)構(gòu)體系，及時處理竣工項目轉(zhuǎn)資內(nèi)容。建筑工程項目建設(shè)過程中成本控制包含勞動力成本、材料成本、現(xiàn)場成本、機械成本等內(nèi)容，通過加強“三控”可以縮短設(shè)備使用周期，加強現(xiàn)場管理，節(jié)約生產(chǎn)成本。

4 結(jié)語

總而言之，項目管理作為一種需要在土木工程建筑當(dāng)中具體實踐的管理工作，就需要工程項目管理者在實踐過程當(dāng)中不斷積累自身的經(jīng)驗，提升自身的技能，以最終實現(xiàn)在建筑工程的科學(xué)規(guī)范化管理。