新經(jīng)濟(jì)背景下集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施探討

曹潔菁 南京水利科學(xué)研究院

引言

如今，人們的消費(fèi)觀念變化很大，市場行情更加復(fù)雜多樣，對企業(yè)經(jīng)營管理的要求更高，集團(tuán)企業(yè)由于規(guī)模龐大，管理體系更加復(fù)雜，如何做好市場應(yīng)對，適應(yīng)市場變化的需要，這對集團(tuán)發(fā)展帶來極大挑戰(zhàn)。集團(tuán)企業(yè)某個(gè)決策或管理上的失誤，就會給集團(tuán)企業(yè)帶來極大風(fēng)險(xiǎn)，給集團(tuán)發(fā)展造成重大損失。為此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對之策，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)控管理，不斷提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)營中因各種因素影響而給企業(yè)發(fā)展帶來的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)有廣義與狹義之分。狹義的風(fēng)險(xiǎn)針對損失而言，指其存在的不確定性。廣義的風(fēng)險(xiǎn)包括損失與盈利兩個(gè)方面，潛在威脅存在的同時(shí)，相應(yīng)地也伴隨著對等的發(fā)展機(jī)會。然而，人們習(xí)慣于將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)界定為損失的不確定性。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源與表現(xiàn)形式

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于業(yè)務(wù)活動的拓展，以及內(nèi)部管理跟不上，不可避免地會存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從源頭看，來自外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有政府、金融機(jī)構(gòu)及市場，政府通過法規(guī)政策變動對企業(yè)經(jīng)營活動以及市場行情帶來影響，金融機(jī)構(gòu)通過信貸政策可以影響企業(yè)的融資活動，如融資規(guī)模、融資難易、融資成本等，最重要的因素則由市場決定，企業(yè)在市場中的地位與其在市場及相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的影響有著極大關(guān)系。而從內(nèi)部情況看，主要來自企業(yè)內(nèi)部活動，受到內(nèi)部管理水平、企業(yè)成本因素以及人員綜合素質(zhì)等，需要企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)模內(nèi)控管理解決。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營管理關(guān)聯(lián)密切，按照不同的生產(chǎn)經(jīng)營方式，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為投資籌資、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)變現(xiàn)、償還負(fù)債及資金回籠等風(fēng)險(xiǎn)。

（三）集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)

集團(tuán)企業(yè)發(fā)展受諸多因素影響，集團(tuán)的經(jīng)營活動可變性增多，預(yù)期收支可能出現(xiàn)較大差距，可能出現(xiàn)較大虧損，甚至危及集團(tuán)正常運(yùn)營，需要集團(tuán)做好有效預(yù)防。綜合分析，集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有如下特點(diǎn)：

一是客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)不應(yīng)回避，而應(yīng)當(dāng)采用對應(yīng)措施加經(jīng)防范，積極化解。

二是廣泛性。在企業(yè)經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有可能出現(xiàn)。

三是無法確定。人們對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法預(yù)計(jì)，無法提前知曉風(fēng)險(xiǎn)在何時(shí)何地何種情況下出現(xiàn)，發(fā)生或不發(fā)生無法確定。

四是共存性。有人主觀認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是給企業(yè)帶來了損失，因此對損失較為關(guān)注，而將風(fēng)險(xiǎn)背后的收益有所忽視。實(shí)際上，風(fēng)險(xiǎn)與收益之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，有可能風(fēng)險(xiǎn)大對應(yīng)的收益高，如果沒有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的收益會較低。不少集團(tuán)企業(yè)充分利用發(fā)展中的確定性因素，面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)抓住機(jī)遇，通過規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)取得了發(fā)展上的重大突破。

二、加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性

在集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增多，面對復(fù)雜的競爭形勢，集團(tuán)企業(yè)要想快速發(fā)展，必須做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，這對集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。

首先，這是加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理的現(xiàn)實(shí)需要。集團(tuán)企業(yè)規(guī)模龐大，管理體系復(fù)雜，集團(tuán)公司在統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃下，集團(tuán)內(nèi)部也有著各自不同的利益需求，從而導(dǎo)致集團(tuán)發(fā)展難以保持同步，協(xié)調(diào)性下降，從而給集團(tuán)發(fā)展帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，集團(tuán)必須從強(qiáng)化內(nèi)控管理入手，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部的運(yùn)營行為，保障經(jīng)濟(jì)活動規(guī)范運(yùn)營，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這就需要集團(tuán)內(nèi)部保持高度統(tǒng)一，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與防范，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量提升，為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證。

其次，這是提高集團(tuán)整體運(yùn)營效率的現(xiàn)實(shí)需要。與一般企業(yè)相比，集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模大、資源占用多，經(jīng)營范圍廣。集團(tuán)企業(yè)要想將自身優(yōu)勢發(fā)揮出來，就要促進(jìn)運(yùn)營效率提升。這就需要集團(tuán)做好內(nèi)部資源整合，促進(jìn)資產(chǎn)利用效率提升。而面對復(fù)雜的競爭形勢，集團(tuán)企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在保證財(cái)務(wù)安全的情況下，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，在此基礎(chǔ)上，做好資源優(yōu)化配置，不斷提高資產(chǎn)利用率，促進(jìn)資產(chǎn)增值，從而使集團(tuán)實(shí)力得到增強(qiáng)。

最后，這是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的需要。眾所周知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源有內(nèi)有外，集團(tuán)企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理的情況下，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)來自外部的影響較大。為此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政策解讀，做好市場研判，選擇好合作伙伴，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，這對集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身現(xiàn)狀，對市場進(jìn)行全面調(diào)查，把握市場發(fā)展趨勢，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮優(yōu)勢，補(bǔ)齊短板，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)，使集團(tuán)綜合實(shí)力得到提升，保證集團(tuán)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，集團(tuán)公司要認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，并采取一些防范措施。如制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任進(jìn)行了劃分，采取了一些風(fēng)險(xiǎn)防控模式。取得了一定管控效果。然而，由于在新經(jīng)濟(jì)背景下集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在多樣性，而且隱蔽性較強(qiáng)，一些集團(tuán)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中措施不到位，防控能力差，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生，給集團(tuán)發(fā)展帶來極大隱患。如有的集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，只是注重內(nèi)部，重視內(nèi)控責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部防控，而忽視了外部風(fēng)險(xiǎn)的影響，如對市場研究不充分，投資決策中應(yīng)變能力差，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)對措施不力，給集團(tuán)帶來重大損失；有的在選取合作伙伴時(shí)沒有充分評估，核實(shí)對方企業(yè)的征信狀況，當(dāng)合作方出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)對集團(tuán)財(cái)務(wù)造成極大影響等。此外，有的集團(tuán)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)放在外部，而忽視了集團(tuán)內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)問題，如在制度建設(shè)上存在缺陷，或者沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度與流程，導(dǎo)致內(nèi)控管理失效，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，給集團(tuán)財(cái)務(wù)帶來了極大危機(jī)。如集團(tuán)公司、子公司負(fù)責(zé)人權(quán)限較大，內(nèi)控監(jiān)督體系弱化，部分核心崗位沒有執(zhí)行輪崗制度，造成潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

四、新經(jīng)濟(jì)背景下集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因十分復(fù)雜，由于市場的不確定性，給集團(tuán)發(fā)展帶來極大影響。為此，本文主要從集團(tuán)內(nèi)部對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。從集團(tuán)運(yùn)營實(shí)際看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因可歸結(jié)為如下幾點(diǎn)：

一是缺失財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。有的集團(tuán)企業(yè)在緊盯市場的時(shí)候，重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益的追求上，忽視了內(nèi)控管理的重要性，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力不足。

二是財(cái)務(wù)風(fēng)控體系不健全。在新經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾乎無孔不入，讓人防不勝防。然而，部分集團(tuán)企業(yè)卻沒有健全的財(cái)務(wù)風(fēng)控體系，風(fēng)險(xiǎn)防控手段不多，防控措施不到位。如比較重視財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，重視財(cái)務(wù)管理工作；而對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有引起警惕，業(yè)務(wù)風(fēng)控流程缺乏，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)沒有很好地銜接起來，制度之間連接性差，風(fēng)險(xiǎn)防控難以到位。

三是缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法避免，但卻可以結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行有效評估與科學(xué)預(yù)防。然而，有的集團(tuán)受利益驅(qū)動的影響，而忽視了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，沒有運(yùn)用完善的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，對集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，采取有效地防范措施，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)情況時(shí)有發(fā)生，給集團(tuán)發(fā)展造成重大損失。如在投資決策方面，對投資收益與市場前景過于樂觀，對投資活動中面臨的風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行全面評估，在投資中過于激進(jìn)，沒有評估政策影響對市場變化給投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)市場行情轉(zhuǎn)向時(shí)，在投資增長、回收期延長的情況下，缺乏應(yīng)對措施，使投資成為“雞肋”。如在籌資活動中，有的集團(tuán)認(rèn)為籌資越多越好，沒有結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀及資金需求，融資成本過高，融資規(guī)模過大，給集團(tuán)未來發(fā)展帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四是風(fēng)險(xiǎn)防控力度小。有的集團(tuán)企業(yè)沒有根據(jù)組織建設(shè)的需要，配建風(fēng)控部門，或者成立風(fēng)控專班，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防控?zé)o人抓，沒有專門機(jī)構(gòu)管，風(fēng)險(xiǎn)防控力度小。集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)多，而沒有具體實(shí)施風(fēng)控管理的部門，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制沒有實(shí)行常態(tài)性管理，有的由集團(tuán)臨時(shí)組成的人員開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這些人員專業(yè)水平差，風(fēng)控質(zhì)量難保證。同時(shí)，臨時(shí)性的風(fēng)險(xiǎn)管理主要集中于事后，缺少事前介入，事中跟進(jìn)，沒有對風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)行全程監(jiān)督，難以做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

五、新經(jīng)濟(jì)背景下集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)投資經(jīng)營管理休戚相關(guān)。在新經(jīng)濟(jì)背景下，在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)營活動中不確定性因素較多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況可能極不穩(wěn)定，對集團(tuán)經(jīng)營帶來一定影響，集團(tuán)財(cái)務(wù)面臨的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法杜絕，但是可以加強(qiáng)防范，盡量規(guī)避。集團(tuán)企業(yè)可以根據(jù)管理現(xiàn)狀對市場進(jìn)行研判，結(jié)合經(jīng)營發(fā)展的需要，采用一定的措施，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。集團(tuán)企業(yè)面對市場發(fā)展的變化，應(yīng)當(dāng)保持高度警惕，集團(tuán)高層要帶頭樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，在集團(tuán)內(nèi)部做出表率，引起全體員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視。一方面，集團(tuán)高層要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理知識，認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法，從而做到心中有數(shù)；另一方面，集團(tuán)企業(yè)要在內(nèi)部有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，進(jìn)行整體聯(lián)動，時(shí)刻關(guān)注市場行情的變化，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，為有效應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供應(yīng)急保障。

（二）構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

在新經(jīng)濟(jì)背景下，集團(tuán)發(fā)展面臨的形勢更加復(fù)雜，潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增多，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對發(fā)展歷程進(jìn)行總結(jié)，分析集團(tuán)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)因素，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。一是成立市場部，加強(qiáng)對市場信息的搜集與反饋，對政府政策進(jìn)行調(diào)研，評估市場行情，為集團(tuán)決策提供依據(jù)。二是在集團(tuán)成立風(fēng)控部，在下屬公司成立風(fēng)控分部，隸屬集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專項(xiàng)負(fù)責(zé)集團(tuán)的風(fēng)控工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控，排查管理漏洞，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查。三是構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。集團(tuán)可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)這一平臺，設(shè)計(jì)系列財(cái)務(wù)項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，融合到集團(tuán)的經(jīng)營、管理、籌資、投資等業(yè)務(wù)活動中。如在系統(tǒng)做好合同設(shè)計(jì)管理、合作伙伴管理，通過系統(tǒng)自動提示風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；同時(shí)，可配套優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，設(shè)計(jì)系列風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)給予防范對策，有效應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）健全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

集團(tuán)企業(yè)要對經(jīng)營管理及投資活動等高度重視，考慮預(yù)期收益最大化的同時(shí)，還應(yīng)重視做好風(fēng)險(xiǎn)評估，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。為此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。一是重視投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評估。集團(tuán)企業(yè)所有投資活動都應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，要對投資項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面分析，看準(zhǔn)集團(tuán)優(yōu)勢的同時(shí)，保持清醒頭腦，了解集團(tuán)的劣勢，對市場進(jìn)行綜合預(yù)測，將不確定性因素羅列出來，逐一分析對投資項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目預(yù)算要合理，項(xiàng)目進(jìn)度總體可控，并預(yù)留一定空間，防止預(yù)算趨緊沒有回旋余地。二是做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評估。要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤評價(jià)，實(shí)行常態(tài)化的防控，隨時(shí)提防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。三是做好籌資風(fēng)險(xiǎn)管理。要保持集團(tuán)正常運(yùn)營，集團(tuán)需要做好籌資管理，要控制籌資規(guī)模，預(yù)算籌資成本，做好資金調(diào)度。為此，要保證一定的現(xiàn)金流，防止發(fā)生支付困難。要做好產(chǎn)供銷及資金調(diào)度管理，防止資金困境出現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化對集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)管

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，集團(tuán)企業(yè)需要時(shí)刻保持警惕，做好防護(hù)工作。為此，集團(tuán)需要加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管。一方面，要進(jìn)一步完善集團(tuán)的管理架構(gòu)，健全內(nèi)部制約機(jī)制，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等，按公司章程各司其職，實(shí)現(xiàn)全面制衡；另一方面，要發(fā)揮內(nèi)審作用，明確內(nèi)審部門職責(zé)，在集團(tuán)內(nèi)部獨(dú)立行使審計(jì)權(quán)，對集團(tuán)實(shí)行全面審計(jì)監(jiān)督，重點(diǎn)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督檢查。為此，可將內(nèi)審系統(tǒng)與業(yè)財(cái)系統(tǒng)對接，運(yùn)用系統(tǒng)功能提升內(nèi)審效率，防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)背景下，集團(tuán)發(fā)展所處的市場形勢更加復(fù)雜，競爭加劇，風(fēng)險(xiǎn)加大。為此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對市場認(rèn)真進(jìn)行調(diào)研，選準(zhǔn)發(fā)展方向，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，加強(qiáng)內(nèi)控管理，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，推動集團(tuán)良性發(fā)展。