淺析土木工程施工管理問題及對策

陳星

(甘肅第四建設(shè)集團有限責(zé)任公司 甘肅 蘭州730000)

0 引言

近年來土木工程建設(shè)數(shù)量變得越來越多、要求越來越嚴(yán)格，在這個過程中就出現(xiàn)了一些問題，這些問題對工程的質(zhì)量有著極大的影響，而且土木工程是一個比較特殊的領(lǐng)域，它關(guān)系的人民群眾的生命安全和公共財產(chǎn)利益，不能有絲毫的失誤，否則會引起嚴(yán)重的后果，所以一定要加強土木工程建設(shè)中的施工管理，避免因為管理上的疏忽造成慘重結(jié)果。在土木工程建筑中除了對工作人員的專業(yè)素養(yǎng)具有嚴(yán)格要求之外，還應(yīng)該制定專門的管理方法，注重對施工過程中的管理和問題的及時解決。

1 中國的土木工程施工管理現(xiàn)狀

有了經(jīng)濟上的支持土木工程得到了有效發(fā)展，以及技術(shù)領(lǐng)域上的知識，采用了高科技的設(shè)備，使用經(jīng)驗豐富的施工隊伍和專業(yè)水平高的相關(guān)人才，土木工程的發(fā)展空間也變得更加的廣闊。雖然我國的土木工程發(fā)展前景十分廣闊，而且采用的設(shè)備也十分先進，但是在管理方面仍然存在著一些不足[1]。欠缺土木工程管理，雖然十分注重在施工能力和工作人員素質(zhì)高低等方面但卻忽略了對于工程管理的完善和提高。就目前來看，土木工程的施工管理中的管理模式，管理模式跟不上技術(shù)的發(fā)展速度，缺乏經(jīng)驗，也沒有找到適合當(dāng)今土木工程的施工管理，不符合當(dāng)今時代的發(fā)展要求，土木工程中的施工管理本應(yīng)該提升施工進度的發(fā)展。正是由于這些問題延緩了施工進程。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 施工單位存在問題

施工單位中存在的最嚴(yán)重的問題就是對待工作態(tài)度不端正，工程的施工質(zhì)量差這一問題是十分嚴(yán)重的，工程的安全性關(guān)乎著人民群眾的生命安全和財產(chǎn)利益，施工單位缺乏對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，責(zé)任意識低下，出現(xiàn)問題不會及時解決，對于一些小的問題總是會得過且過，這樣一來積少成多可能就會給人民群眾帶來巨大的損失。

2.2 施工進度存在問題

土木工程的施工進度應(yīng)該是有嚴(yán)格的管理控制的，采取總包和分包的形式，這種形式不能讓土木工程的施工進度保持統(tǒng)一，而且經(jīng)常會面臨著施工延期的問題，一旦出現(xiàn)了施工延期就要進行賠償，這樣一來也將會給施工項目造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，所以一定要提前制定好施工進度表，并嚴(yán)格按照計劃進行調(diào)整。

2.3 存在安全隱患

仍然會有一些施工企業(yè)忽略對這方面的檢查和管理，土木工程建筑的質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命安全，這一點不容忽視一旦發(fā)生了安全事故，企業(yè)也將會面臨著巨大的損失，但是在目前我國土木工程的安全管理工作還是十分落后的，有待進一步的完善。

2.4 人員素質(zhì)較低

土木工程在進行的過程中常常選用的施工人員是以體力工作為主的人，并且施工管理過程中的人員數(shù)量較大，這就給相關(guān)管理部門造成了很大的管理壓力，再加上他們文化素質(zhì)不過關(guān)，就會使得整個施工管理得不到較好的保障，給后續(xù)的施工帶來更大的壓力。

3 施工管理問題的相應(yīng)解決對策

3.1 建立一套完善的管理體系

施工單位的渙散和隨意的工作態(tài)度，主要是因為沒有一套完善的管理體系，沒有人對他們進行管理和監(jiān)督，所以才會一直保持著懶散的工作態(tài)度，制定一套完善的管理體系是十分有必要的?？梢约訌妼κ┕挝坏墓芾恚苏麄兊墓ぷ髯黠L(fēng)。建立一套完善的管理體系，需要根據(jù)土木工程的具體發(fā)展情況來決定，一定要結(jié)合土木工程的發(fā)展特點，確保管理體系適合土木工程，能夠有效地推動土木工程的發(fā)展，對相關(guān)人員進行審核，提高管理人員的積極性，帶動整個土木工程的順利開展，尤其是對待施工單位，一定要進行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止再出現(xiàn)消極怠工的情況。還要對施工單位中的工作人員進行考核，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提升施工單位的工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對施工單位進行專門的培訓(xùn)，提高施工單位的工作人員的積極性。要經(jīng)常性的進行考核，專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的人要繼續(xù)進行培訓(xùn)，直到通過考核之后才能正式的加入施工單位。

3.2 控制施工進度

一定要制定一個合適的施工進度，精準(zhǔn)到每一天要完成的工作量，避免出現(xiàn)延遲交工的問題，這將會給企業(yè)帶來的經(jīng)濟上的負(fù)擔(dān)，增加工程的成本。這樣一來企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益也隨之減少，所以一定要制定好關(guān)于施工進程的計劃。

3.3 加強對施工安全性的監(jiān)督

工程產(chǎn)品的安全性是最重要的一個問題，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，一定要及時解決避免不必要的麻煩發(fā)生。主要是加強工作人員的責(zé)任意識，可以制定相關(guān)的規(guī)章制度，提醒相關(guān)工作人員履行職責(zé)，可以采取獎金扣除制度，一定不能抱有僥幸的心態(tài)，要確保每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量合格，可以在工程中的每一個環(huán)節(jié)制定一個標(biāo)準(zhǔn)，如果不符合標(biāo)準(zhǔn)就要不斷改進直到合格為止，經(jīng)常性地進行安全問題的檢查。出現(xiàn)違規(guī)操作的問題發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上進行改進和完善。

3.4 加強安全管理意識

倘若相關(guān)安全管理人員足夠重視土木工程的管理，就會使得其有效性得到大大提升。因此，管理人員要重視個人的能力問題，因為從長遠上看他會關(guān)乎到一個企業(yè)的發(fā)展。除此之外，他們也要不斷充實自己提高自身的道德素養(yǎng)和水平，將安全理念放在其他工作之上。從另一方面來講，要盡可能防止管理者以權(quán)謀私權(quán)錢交易的行為，從而更好地使整個企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展[2]。

3.5 加強對施工人員的培訓(xùn)力度

土木工程已經(jīng)建立了較為完備的人員管理和輔助系統(tǒng)，但是面對著社會進步以及各種政策的限制，一些專業(yè)素養(yǎng)不高的管理人員也找出了躲避管理的方式，從而使得人員培養(yǎng)的目標(biāo)難以到達。人才始終是決定著整個企業(yè)發(fā)展以及工程運行的決定因素，因此必須要從根本上去面對這些現(xiàn)實問題不斷壯大人才的隊伍加強對人才的管理，必須將安全的培訓(xùn)與管理，作為員工學(xué)習(xí)與工作的重要內(nèi)容之一，將安全貫徹到他們工作的方方面面。

4 結(jié)語

雖然土木工程的施工已經(jīng)有了強大的技術(shù)支撐，但是在其他方面都不斷發(fā)展的同時，還需要進一步的完善尋找出一個適合的管理模式，確保工程能夠順利地開展，尤其是對于施工單位的人員素質(zhì)要進行嚴(yán)格的把控最重要的是對于安全性的管理，要經(jīng)常性地進行檢查，及時對失誤進行改正。確保土木工程的施工質(zhì)量，對施工的每一個環(huán)節(jié)都要進行檢查，及時地完成施工任務(wù)，確立好科學(xué)有效的管理體系，爭取能夠降低成本提高效益。