建設(shè)工程管理風(fēng)險防范與控制研究

高智勇

山東省嘉祥縣城市建設(shè)集團有限公司 山東濟寧 272400

隨著建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與要求的愈發(fā)嚴格，促使現(xiàn)階段建筑項目建設(shè)管理工作的實施難度增大，加之人為因素的存在，致使工程建設(shè)期間產(chǎn)生諸多問題隱患，倘若問題處理不及時，不僅會影響到建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量，甚至?xí)拗平ㄖ髽I(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造。正因此，如何強化工程建設(shè)管理工作，采取科學(xué)策略消除現(xiàn)存的管理問題，成為企業(yè)亟待解決的問題之一。

1 建設(shè)工程管理存在的風(fēng)險因素

1.1 建設(shè)管理人員的綜合素養(yǎng)不高

隨著我國建設(shè)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建設(shè)項目管理者各方面的綜合素養(yǎng)要求逐步提高。同時，為了滿足未來在開發(fā)過程中市場競爭激烈的要求，我國建設(shè)企業(yè)對建設(shè)項目的管理應(yīng)多加注意。在這樣的背景下，我國建設(shè)企業(yè)管理層的整體品質(zhì)水平尤為重要。但是到目前為止，大部分建設(shè)項目管理人員的管理理念還不充分，相關(guān)的專業(yè)技術(shù)能力也存在一些缺陷，建設(shè)項目管理難度很大[1]。

1.2 缺少健全的施工管理機制

建筑工程施工管理機制缺少健全性，施工監(jiān)理人員責(zé)任素養(yǎng)不高，缺少專業(yè)監(jiān)管資質(zhì)，加劇建筑工程施工管理難度。實際施工過程中，小規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)大都不具備監(jiān)理資格，其提托大規(guī)模建筑企業(yè)進行工程監(jiān)理，不僅監(jiān)理技術(shù)能力有限，還缺少法律意識，無法全面的進行施工質(zhì)量監(jiān)管，對施工中存在的問題也不能及時發(fā)覺，導(dǎo)致工程建設(shè)安全隱患問題的存在。在進行建筑工程建設(shè)管理過程中，缺少責(zé)任負責(zé)機制，導(dǎo)致施工設(shè)計方案變更，無法及時調(diào)整設(shè)計環(huán)節(jié)情況的發(fā)生，偷工減料情況時有存在，影響工程建設(shè)整體質(zhì)量。

1.3 不到位的安全管理

建筑單位應(yīng)該時刻把人們的安全放在首位，責(zé)任重于泰山，安全問題更是建筑管理的重中之重。無論是管理者還是施工者都應(yīng)該將安全放在最重要的地位，將“安全第一”的理念銘記于心。在目前的建筑工程中，部分施工者嚴重缺乏安全意識，在施工過程中出現(xiàn)“不戴安全帽”等危險行為，對自身沒有進行良好的安全防護。有的單位為了節(jié)約成本，給員工發(fā)放質(zhì)量較低的安全帽，這些都是不注重安全管理的表現(xiàn)。另外施工現(xiàn)場一般比較混亂，存在“電線違規(guī)接入”“缺乏巡回檢查”等問題，這些都給整個建筑工程造成了巨大的安全隱患[2]。

2 建設(shè)工程管理的風(fēng)險防范措施

2.1 健全工程管理制度

建設(shè)企業(yè)要完善建設(shè)工程管理風(fēng)險防范與控制，就必須制定一套健全的工程管理制度體系，包括合同管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、成本管理制度及進度管理制度等，形成工程管理制度體系。不同的管理制度分別將不同的工作納入不同的規(guī)范制度的管理框架內(nèi)，將工作制度化，不因某一個或幾個人的缺位而發(fā)生重大的偏差。利用合同管理制度保證合同條款合法合規(guī)且利于保護己方利益，并指導(dǎo)合同實施，促進合同完成；安全生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理制度保證工程安全、質(zhì)量始終可控，交付安全優(yōu)質(zhì)的工程；成本管理制度保證在實施過程中開支的合理性，減少或避免不必要的開支，降低總成本；進度管理制度使工程不趕工、不延期，緊張而從容地完成工程項目，在另一方面也降低了整體成本。工程管理制度體系的各個制度各自為政又相互協(xié)調(diào)、相互促進，共同防范和降低工程項目風(fēng)險，實現(xiàn)收益的最大化。

2.2 優(yōu)化建筑資源配置

人力資源管理是建筑工程項目施工建設(shè)的關(guān)鍵性影響因素，人力資源配置是否合理，在某些方面可以反映出工程建設(shè)管理工作的開展水平。對此，為進一步提升建筑管理開展成效，需重視對人力資源的合理配置，有效解決施工期間存在的人員配置問題。在本工程建設(shè)期間，為提升人力資源配置的合理性，開展以下管理措施：

（1）進行工程技術(shù)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，依據(jù)對該工程建設(shè)實際需求的掌握，配置符合工程各專業(yè)建設(shè)的技術(shù)人員，確保配置的技術(shù)人員符合崗位的高素質(zhì)、多經(jīng)驗要求。

（2）配置充足建設(shè)管理人員。依據(jù)對該工程建設(shè)實際進度的分析，合理控制建設(shè)管理人員總量，結(jié)合對多經(jīng)驗施工人員的配置，避免因施工、管理人員能力缺位、人數(shù)不足而限制建筑施工。

（3）強化人力資源培訓(xùn)管理。定期進行施工、管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強人員對本工程技術(shù)要點的掌握，保證項目施工的順利開展[3]。

2.3 工程質(zhì)量管理的加強

面對工程質(zhì)量存在的問題，建筑單位應(yīng)該重視加強工程質(zhì)量管理工作，建立有效的監(jiān)管體系。首先，為了保證監(jiān)管體系的實際作用，應(yīng)該讓專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)測人員常駐施工現(xiàn)場，實時進行監(jiān)測，另外單位也要進行不定期的檢查，保證工程的質(zhì)量。其次，注意監(jiān)察管理的手段和方法，通過現(xiàn)場監(jiān)督保證工程的有序開展，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，提高工程的質(zhì)量。對工程中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進行備注和規(guī)劃，提出針對性的對策，并做出具體的記錄，為以后可能出現(xiàn)的問題提供參考。綜上，工程質(zhì)量的管理對整個建筑工程都尤為重要。

2.4 合理控制建設(shè)進程

合理控制建設(shè)進程的關(guān)鍵是建設(shè)一支優(yōu)秀的專業(yè)建設(shè)隊伍。在建設(shè)工程發(fā)展的新時期，舊時期的建設(shè)團隊無法再滿足當(dāng)前建設(shè)工程開發(fā)的新要求?，F(xiàn)在，一個高效的團隊要有專業(yè)的理論知識，以應(yīng)付建設(shè)過程中的高進度和意外情況。除了專業(yè)人才水平的特定要求事項之外，人力分配是核心，管理層和建設(shè)人力全部包括在內(nèi)。首先，管理人員要具備管理咨詢能力。管理者為達到高效率的狀態(tài)，應(yīng)根據(jù)其他職業(yè)的特點合理分配勞動。第二，勞動者自身要對自己有明確的了解，要主動進入自己的環(huán)境和工作內(nèi)容，掌握好了整個施工進度，提高建設(shè)產(chǎn)業(yè)的水平。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑施工質(zhì)量、成本等要素的管控效果受到施工監(jiān)管工作的直接影響。所以，單位需立足于建筑工程建設(shè)實際，結(jié)合上述措施的實施來消除建設(shè)監(jiān)管工作尚存的問題，實現(xiàn)在建筑施工全過程中實施建設(shè)監(jiān)管工作，保證建筑工程的高效率、高水平施工。