建筑企業(yè)融資項目的成本管控風險及策略分析

■徐晨鳴

引言

近年來，建筑企業(yè)開始關注本身內(nèi)部的資本運作問題，就融資這一板塊，通過客觀公正的風險分析，與此同時，利用分析結(jié)果對企業(yè)融資項目的長遠綜合評價，從而理順并深化效益更高的項目。鑒于此，本文就建筑企業(yè)融資項目的成本管控風險進行研究，在對研究提出一定理論依據(jù)的同時，為其他同類企業(yè)提供參考和理論支持。

一、建筑企業(yè)融資項目的風險問題分析

建筑企業(yè)融資項目的風險存在，主要集中在成本風險管控的科學合理性方面，由于風險類型多，影響范圍廣，給風險管控帶來極大的難度。

1.管控指標設置不科學。

建筑企業(yè)融資項目成本風險管控指標，可以說是執(zhí)行成本風險管控計劃的核心依據(jù)。建筑企業(yè)融資項目成本風險管控指標設置不科學的問題，影響到整個項目的融資結(jié)果。經(jīng)調(diào)查，建筑企業(yè)融資項目成本風險管控指標經(jīng)過細分之后，分為多個定性指標和量化指標，其中量化指標主要是融資項目風險管控工作的狀態(tài)和管控效率水平，其他指標表現(xiàn)出明顯的主導型特征與結(jié)果，正面說明指標設置的不科學問題。

2.管控方法不科學。

在融資項目成本風險管控指標科學設置的基礎上，合理的風險管控方法，也是決定整個融資項目成效的關鍵。在建筑企業(yè)融資項目執(zhí)行過程中，所采取的成本風險管控方法，并沒有兼顧融資項目的風險細節(jié)問題，從長遠的角度來看，并沒有太多的可持續(xù)發(fā)展空間。對于科學合理的成本風險管控方法引進，關系到建筑企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略管理目標。

二、建筑企業(yè)融資常見問題的產(chǎn)生原因

基于以上建筑企業(yè)常見的融資管理問題，從各個層面對問題的原因展開分析：

1.制度方面的問題。

建筑企業(yè)融資項目制度的形式化問題，在融資項目體系中，屬于內(nèi)容方面的缺失，建筑企業(yè)融資項目的成本風險管控，對應于融資項目工作的具體方式，以及項目時間、項目壓力、項目門檻、項目穩(wěn)定性等等，這些內(nèi)容如果能夠在融資項目管控體系中都得到充分體現(xiàn)，相關成本風險管控工作就能夠在規(guī)定的融資周期內(nèi)，完成對融資項目的基本管控。建筑企業(yè)在制定融資項目管控制度時，僅僅簡單地將管控流程簡化，對于包括融資項目的成本風險特征，以及能夠控制成本風險的條件等，都屬于初級階段的常規(guī)管理，遠遠不能夠滿足建筑企業(yè)的融資需求。

2.戰(zhàn)略方面的問題。

簡單化的融資項目成本風險管控體系設計，也與建筑企業(yè)追求短期的利益提升有關。就建筑企業(yè)的融資現(xiàn)狀來看，存在融資項目忽略成本風險管控的問題，在成本風險管控工作中，對風險管控工作的培訓任務非常有限，以致很多企業(yè)在進行融資項目之后，就將已經(jīng)提及的風險管控問題拋之腦后。另外在建筑企業(yè)不同的融資階段，對風險管控指標的調(diào)整力度不足，以及調(diào)整時間不及時，這些原因與建筑企業(yè)的融資戰(zhàn)略發(fā)展有關。

3.平臺方面的問題。

融資項目屬于建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，項目的融資成敗，與融資項目平臺有關，在戰(zhàn)略管理平臺當中，如何將融資項目與其他管理工作互相銜接，是建筑企業(yè)融資項目成本風險管控工作的難點和重點所在。根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，融資項目成本風險管控在建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中，確實是一項得到較為重視的管理內(nèi)容。對于建筑企業(yè)融資項目工作的成本風險管控，認為應該深入掌握建筑企業(yè)融資項目的具體情況后，將成本風險管控工作的每個細節(jié)，與建筑企業(yè)融資項目管理工作的其他環(huán)節(jié)緊扣在一起，以便成本風險管控的結(jié)果得到實際應用。

三、建筑企業(yè)融資項目成本風險管控策略

在對建筑企業(yè)融資項目成本風險管控問題及原因分析的基礎上，綜合建筑企業(yè)融資項目工作的現(xiàn)狀，下面將提出一系列的優(yōu)化策略，作為本文研究的重點詳述。

1.管控原則。

根據(jù)建筑企業(yè)融資項目的管理技術(shù)，項目的成本風險管控，在設置和分解目標，綜合應用評估與反饋的方式，提高成本風險管控工作的協(xié)同效率水平，以及增強管控工作的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，使得管控工作的開展與建筑企業(yè)融資項目的戰(zhàn)略目標一致，助力于建筑企業(yè)融資項目目標的實現(xiàn)。建筑企業(yè)融資項目成本風險管控，采用“自上而下、層層分解”的方式，并建立科學合理的評估機制，將成本風險管控與融資項目的工作調(diào)整緊密結(jié)合在一起，有效提升和改進管控工作的成效水平。

2.整體思路。

為進一步優(yōu)化建筑企業(yè)融資項目成本風險管控工作的整體思路，根據(jù)建筑企業(yè)融資項目開展的要求，以及有關成本風險管控的歷史數(shù)據(jù)，進行指標的分類、定義和權(quán)重。

（1）共擔指標。建筑企業(yè)制定中心年度、半年度績效考核指標，月度、半年度、年度融資項目管理評價，根據(jù)中心承擔企業(yè)共擔指標的權(quán)重設定。

（2）重點任務。為達成關鍵融資項目成本風險管控的關鍵能力，各單位當年開展的重點工作，月度、半年度、年度考核評價。在日常業(yè)務中，涉及各企業(yè)亟待解決的工作，設定不同權(quán)重的比例分配，并根據(jù)效能進行系數(shù)調(diào)整。

（3）獎懲指標。項目的完成，予以適當獎懲，指標設置也有一定必要。對此設定了紅線指標、痛點指標和安全評估指標，紅線指標是融資項目正常進行時，有關風險不能夠觸犯紅線，進行年度、半年度的綜合評價；痛點指標，在融資項目業(yè)務中面臨重大的困難或關鍵挑戰(zhàn)指標，進行年度評價；安全評估指標，建筑企業(yè)各部門按照責任書要求開展工作。

（4）監(jiān)控指標。需要投入關注的融資項目工作，但暫不計入項目管控指標，進行月度追蹤。建筑企業(yè)融資項目成本風險管控的指標分類、定義和權(quán)重顯示，所對應的效能系數(shù)和指標權(quán)重，主要看全員效能系數(shù)，就問卷調(diào)查所有數(shù)據(jù)的綜合結(jié)果，全員效能系數(shù)主要分為四點：

①全員效能≥1.2，指標權(quán)重分配為KPI 占80%，KAI 占20%；②1 ≤全員效能＜1.2，指標權(quán)重分配為KPI 占70%，KAI 占30%；③0＜全員效能＜1，指標權(quán)重分配為KPI 占50%，KAI 占50%；④全員效能＝0。

全員效能指標權(quán)重的分配，建筑企業(yè)需要根據(jù)最新的融資項目計劃，以及融資項目成本風險管控的狀況，評估管控的效能，并將評估結(jié)果反饋給負責融資項目工作的部門，再經(jīng)過反復確認之后，將其作為調(diào)整成本風險管控工作的依據(jù)。

3.指標設置。

考慮到建筑企業(yè)融資的實際情況，在對成本風險管控指標進行優(yōu)化時，必須結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，選出合適的指標內(nèi)容。一方面確定指標權(quán)重設計原則。建筑企業(yè)對融資項目工作的指標界定，權(quán)重需要根據(jù)融資情況的充分分析，在確定指標符合實際情況后，合理分配權(quán)重。就建筑企業(yè)當前的實際情況，融資項目成本風險管控指標設計的數(shù)量，大約在5～10 個之間。建議采用定量和定性相結(jié)合的方式，設定定量類的指標權(quán)重，目的是方便后期融資項目管理工作的計算和比較。另一方面是指標權(quán)重設計方法。企業(yè)融資項目的成本風險管控，采用比較簡單可行的方法，讓成本風險管控工作有序開展。在實際操作中，建議采用配對比較的方法，對賦值比較結(jié)果，以及完成排序。

4.優(yōu)化設計。

企業(yè)融資項目成本風險管控流程的設計，其實對應于指標過程的管理，關于流程的設計，應分為：首先是管控計劃的編制。建筑企業(yè)融資項目的計劃，由各部門共同參與，其中以中心戰(zhàn)略、中心綜合計劃大綱、中心年度目標責任書、部分職責為主。融資項目計劃的編制，基本完成整個融資項目工作規(guī)劃內(nèi)容，以此作為前提，成本風險管控工作才能夠有條不紊地開展。其次是管控計劃的確認，由各單位管理團隊共同參與，其中確定成本風險管控目標責任書，以目標計劃表為主。再次是管控評估與整改，由相應部門統(tǒng)計未達標項，作為改進計劃的依據(jù)。最后是計劃變更，由建筑企業(yè)統(tǒng)籌安排，負責中心指標變更、關鍵目標重大偏差等，同時根據(jù)外部客觀因素影響，提出計劃變更需求?？傊ㄖ髽I(yè)融資項目成本風險管控流程的設計，是整個成本風險管控工作的基本前提，在實際操作中，務必要緊扣成本風險管控的主客觀環(huán)境，進行因地制宜地調(diào)整和完善。

四、結(jié)束語

綜上所述，為了降低企業(yè)融資風險，需要企業(yè)對于融資條件進行改良優(yōu)化，構(gòu)建多元融資機制，同時，進一步開發(fā)融資途徑和渠道，確定合理及科學的融資方案，這樣才能夠有效解決建筑企業(yè)融資困難的問題，實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。