新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展

王可

摘要：在企業(yè)中管理會計及財務會計的融合，能夠推動兩項工作優(yōu)勢的有效結合，這不僅能夠提高企業(yè)財務管理工作的全面性和細致性，還能為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力支持，因此，企業(yè)一定要對兩者的融合保持高度的重視，在對兩者加強研究的同時，結合自身實際，落實強化措施，不斷提高兩者的融合程度，從而為自身發(fā)展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：企業(yè)管理會計;財務會計;融合發(fā)展

引言

在會計系統(tǒng)中，財務會計和管理會計因均具自身屬性，故屬不同模塊內(nèi)容，但兩者間又有一定的內(nèi)在聯(lián)系，依據(jù)。部分企業(yè)及會計人員在日常工作中，因?qū)⒇攧諘嫼凸芾頃嬕暈椴煌K，故在核算時，也需用不同方法，來對數(shù)據(jù)資源具有的共享性特征利用，最終引發(fā)不必要的浪費。

一、構建會計制度體系，落實工作人員的崗位職責

對于管理會計以及財務會計的有效融合來說，健全完善的會計制度體系是保證相關融合工作有效開展的前提，同時也是實現(xiàn)兩者融合質(zhì)量有效控制的基礎。因此，企業(yè)在推動兩者融合的過程中，還應該做好會計制度體系的建設工作，不斷提高其完善性，確保各項會計工作的有效落實都能有明確的制度法規(guī)作為支撐，以此來提高相關工作的科學與規(guī)范性。具體需要企業(yè)結合兩者的主要特點，落實相關工作。

（一）要做好責任制度的建設工作，要對相關工作人員的崗位職責加以明確，確保相關人員能夠明確自身的權責范圍，并根據(jù)崗位的實際要求，嚴格落實相關工作，避免在管理會計及財務會計融合期間出現(xiàn)權責混亂的情況，影響兩者的融合效用發(fā)揮。

（二）要對溝通交流制度進行建設，要通過該項制度的有效應用，提高數(shù)據(jù)信息的流暢性和共享性，使相關工作的有效開展能夠獲得相應的信息保障。

二、重視戰(zhàn)略財務結構，編制財務政策

在實際工作過程中，必須對會計與財務采取智能化分離措施，展開分散財務管理存在的財務職能與成員基層財務職能。針對總部財務而言，其必須對戰(zhàn)略層面財務管理給予高度重視，而基層財務僅對業(yè)務層面進行密切關注即可，即將業(yè)務與財務管理工作進行結合，促使二者實現(xiàn)一體化。在業(yè)務與財務充分融合的情況下，企業(yè)集團總部財務將實現(xiàn)以戰(zhàn)略導向為基礎對財務進行核心管控，在戰(zhàn)略導向的引導下拓展相應的核算共享服務，提供具備全面性的業(yè)務支持，從而實現(xiàn)創(chuàng)設財務管理全新局面。企業(yè)集團正式進行財務管理工作時，戰(zhàn)略財務必須對企業(yè)總體財務發(fā)展戰(zhàn)略進行密切關注，充分結合企業(yè)實際情況制定具備科學性的財務政策。此后，應充分明確企業(yè)財務管理目標，嚴格遵循該目標開展相應工作，并依照相關標準評估財務經(jīng)營成果，以此為財務及業(yè)務資源科學分配奠定良好基礎。

三、完善會計工作流程，確保工作順利進行施

對于企業(yè)而言，能否在落實財務管理工作的過程中保持正確的會計觀念，會對管理會計以及財務會計的融合質(zhì)量以及融合效率造成直接的影響。因此，企業(yè)在對財務管理工作加以落實的過程中，必須要對自身的會計觀念進行不斷的革新，對于會計職能要保持高度的重視。并且要在明確兩者異同之處的同時，對兩者的作用進行準確的把握，盡可能的提高兩者融合的效果。一方面，企業(yè)應該結合自身發(fā)展的實際情況以及未來發(fā)展戰(zhàn)略，做好會計工作流程的細分工作，確保相關工作的有序開展，從而為企業(yè)的市場競爭提供支持。另一方面，企業(yè)應該堅持循序漸進的原則，要認識到兩者的融合并不是一蹴而就的，它需要一個復雜，而漫長的過程，因此，還需要企業(yè)在內(nèi)部做好宣傳教育工作，逐步推動融合工作的開展與深化，以此來保證融合的質(zhì)量。

四、應用信息技術，保障財務信息完善性和精準性

雖然管理會計以及財務會計在數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面具有一定的差異性，但其數(shù)據(jù)都是以企業(yè)當中的各項業(yè)務往來為來源的。而管理會計在對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計的過程中，通常是以財務會計為基礎的。因此，企業(yè)想要實現(xiàn)兩者的有效融合，還需要進一步強化兩者間的信息共享。對此，可以對信息技術進行應用，以信息技術為基礎，對管理駕駛艙、財務共享中心以及財務數(shù)據(jù)庫進行有效的建設，以此來確保財務信息的完善性和準確性，提高信息流通效率，為兩者的有效融合提供支持。

五、創(chuàng)獻工作形式，推擠企業(yè)集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

對預算進行編制與執(zhí)行、嚴格管理合同、對資金進行合理規(guī)劃以及充分協(xié)調(diào)稅務等。在實現(xiàn)相應的變革目標后，企業(yè)財務管理部門必須對業(yè)務層面進行深入分析，構建相應的價值管理型財務結構，從而為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型順利進行奠定基礎，全面提高精細化管理水平。針對傳統(tǒng)工作形式而言，其多是事后被動彌補，該種形式不僅已嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展，而且難以對業(yè)務起到實質(zhì)性作用，因此在實際工作過程中必須對該種工作形式進行轉(zhuǎn)變，確保其具備良好主動性與引領作用，且能夠?qū)I(yè)務各項環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)管。在企業(yè)集團實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型的情況下，風險管理工作重要性將顯著提高。在開展該項工作的過程中，必須對利潤與風險之間的關系進行綜合考量，全面提高二者平衡性，促使更多工作人員能夠?qū)I(yè)務財務相關數(shù)據(jù)信息作為參考依據(jù)，并自主參與業(yè)務各項環(huán)節(jié)管理工作中。應要求工作人員圍繞企業(yè)風險展開細致化探討，并為管理決策制定提供具備參考價值的建議。

六、改變對工作人員思維方式及工作方法，促進融合工作發(fā)展

（一）要對高素質(zhì)的工作人員進行積極的引入，確保其在兩者融合方面具有豐富的工作經(jīng)驗，專業(yè)扎實、責任意識強，能夠通過各項先進理念及方法的靈活應用推動管理會計以及財務會計的有效融合。

（二）要對現(xiàn)有人員加強培訓，可以通過專家講座以及定期培訓等方式對工作人員的思維方式以及工作方法進行轉(zhuǎn)變，并不斷提高其專業(yè)素養(yǎng)，使其綜合素質(zhì)能夠滿足兩者融合的實際需要，推動融合工作的不斷發(fā)展與深化。

結束語

綜上所述，由于企業(yè)所要面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要有效提升自身的核心競爭力，更好的生存與發(fā)展，就必須要從自身財務管理工作入手進行不斷的強化，要通過對管理會計以及財務會計的有效融合，提高財務管理工作的全面性和有效性，這對于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展具有非常重要的意義，因此，有必要針對相關內(nèi)容進行深入的研究。

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