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    平安健康突圍

    2021-11-19 02:07:26韓璐
    21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 2021年11期
    關(guān)鍵詞:家庭醫(yī)生線下醫(yī)療

    韓璐

    從2000年第一批互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)誕生,到2013年國(guó)家藥監(jiān)局頒布第一個(gè)第三方“網(wǎng)上藥品交易資格證”,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的政策與資本的“戰(zhàn)事”,已經(jīng)綿延21年。

    2014年成立的平安健康(股票簡(jiǎn)稱“平安好醫(yī)生”,1833.HK)用7年時(shí)間,從業(yè)務(wù)探索到形成商業(yè)閉環(huán),將互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療從概念落地到了服務(wù)。

    “兩步走”迭代

    眼下全球醫(yī)療領(lǐng)域,最火爆的細(xì)分賽道之一,就是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療,包括智慧醫(yī)療、醫(yī)療數(shù)字化等。資本涌動(dòng),選手眾多,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需要被正名。?

    平安健康董事會(huì)主席兼CEO方蔚豪重申了對(duì)互聯(lián)醫(yī)療的理解:在線上發(fā)生的醫(yī)療服務(wù),形式在線上,實(shí)質(zhì)在服務(wù)。

    在需求端,C端用戶期待全生命周期管理、專屬精準(zhǔn)的健康解決方案;保險(xiǎn)、銀行等B端客戶,希望將健康服務(wù)變成對(duì)C端客戶提供的附加服務(wù)?,F(xiàn)實(shí)是就醫(yī)過(guò)程“費(fèi)心、費(fèi)時(shí)、費(fèi)錢”。

    對(duì)于供給端來(lái)說(shuō),最大痛點(diǎn)是醫(yī)療資源供給不平衡。

    按國(guó)際每千人口醫(yī)療服務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn),中國(guó)約有1500多萬(wàn)醫(yī)護(hù)人員的缺口,尤其全科類的家庭醫(yī)生少,分診的第一道防線缺失;60%的問(wèn)診集中在三甲醫(yī)院,其數(shù)量占比卻不足10%。

    矛盾盤根錯(cuò)節(jié),醫(yī)療是“互聯(lián)網(wǎng)化”最難啃的骨頭之一,可釋放的潛力也大:高效突破時(shí)間和空間的限制,將存量醫(yī)療行為從線下搬到線上。

    平安健康的商業(yè)路徑,著眼于就不斷完善服務(wù),解決痛點(diǎn)。

    方蔚豪說(shuō),用戶的需求,就是希望身邊有家庭醫(yī)生,提供親友似的連續(xù)服務(wù),身體不舒服時(shí),可以精準(zhǔn)導(dǎo)醫(yī),找到對(duì)的醫(yī)生和對(duì)的醫(yī)院,這符合政府倡導(dǎo)的分級(jí)診療方向。

    步入老齡化社會(huì),家庭醫(yī)生需求日益旺盛,也寄望于供給側(cè)科技進(jìn)步,以擴(kuò)展家庭醫(yī)生的服務(wù),比如更多遠(yuǎn)程問(wèn)診、遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程AI智能影像識(shí)別等。平安健康的2.0戰(zhàn)略深化,瞄準(zhǔn)的正是這些方向。

    平安健康的7年,切分為兩個(gè)階段。

    2014年到2020年年中,屬于1.0戰(zhàn)略階段,平安健康以線上獲客,引導(dǎo)用戶在線上平臺(tái)嘗試醫(yī)療服務(wù),包括問(wèn)診、購(gòu)藥?!?.0階段,平安健康圍繞場(chǎng)景、流量打造用戶心智,培養(yǎng)用戶習(xí)慣?!狈轿岛澜榻B說(shuō),平安健康的用戶注冊(cè)量、在線問(wèn)診量,均實(shí)現(xiàn)了行業(yè)第一。

    1.0階段的商業(yè)模式定位,更像是一座線上醫(yī)院,無(wú)法滿足上億用戶的多種需求?!搬t(yī)療服務(wù)不能擺脫線下,僅有線上業(yè)務(wù),會(huì)限制公司前進(jìn)的步伐?!狈轿岛澜忉屨f(shuō)。

    2020年中,新管理團(tuán)隊(duì)一就位,平安健康開(kāi)啟戰(zhàn)略2.0的升級(jí),以在線醫(yī)療為核心,橫向拓寬和縱向延伸。

    橫向拓寬,專注于產(chǎn)品和服務(wù)。由醫(yī)療拓展到健康,打造更多元的產(chǎn)品線,包括消費(fèi)醫(yī)療、健康管理、保險(xiǎn)等形式。

    縱向延伸,用力于線下資源,精心構(gòu)建了“五大網(wǎng)絡(luò)”,全面觸達(dá)醫(yī)生、醫(yī)院、就醫(yī)服務(wù)、檢查檢驗(yàn)以及藥品。

    2020年下半年開(kāi)始,平安健康又拓展了渠道,延續(xù)C端獲客投入的同時(shí),嘗試在企業(yè)端、醫(yī)院端以H2C、G2C方式獲客。

    截至2021年6月底,平安健康注冊(cè)用戶突破4億,累計(jì)咨詢量接近12億,計(jì)劃聚焦支付意愿高、增長(zhǎng)空間大的綜合金融渠道和企業(yè)客戶渠道,搭建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈中供給方與支付方之間的橋梁。

    奔赴藍(lán)海

    最近,平安健康深化了2.0戰(zhàn)略,推出家庭醫(yī)生會(huì)員制。

    新的會(huì)員制以“1個(gè)家庭醫(yī)生+5大專業(yè)服務(wù)+1個(gè)會(huì)員健康檔案”為核心服務(wù)內(nèi)容,按需匹配健康管理、亞健康管理、疾病管理、慢病管理、養(yǎng)老管理五大場(chǎng)景資源,為每名用戶生成一個(gè)全生命周期的會(huì)員檔案,協(xié)調(diào)安排線上、線下的醫(yī)療健康服務(wù)。

    方蔚豪表示,家庭醫(yī)生會(huì)員制會(huì)鏈接優(yōu)質(zhì)資源,為政府提供專業(yè)化賦能,為多層次需求人群提供差異化補(bǔ)充,提升社會(huì)醫(yī)療效率。

    家庭會(huì)員配置專屬的家庭醫(yī)生,可享受個(gè)性化的健康管理、醫(yī)療解決方案;服務(wù)團(tuán)隊(duì)“7×24小時(shí)”待命,線下有導(dǎo)醫(yī)、陪診人員,節(jié)省大量時(shí)間;在健康管理的前端進(jìn)行預(yù)防,避免后期的巨額花費(fèi),也可指導(dǎo)用戶合理分配支付方式。

    走過(guò)7年,平安健康一直高舉高打。方蔚豪坦言,這離不開(kāi)平安集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源的支持,最顯著的就是數(shù)據(jù)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

    在健康管理方向上,平安集團(tuán)的數(shù)據(jù)資源十分豐富,其五大數(shù)據(jù)庫(kù)覆蓋了3萬(wàn)種疾病、100萬(wàn)醫(yī)學(xué)概念以及700萬(wàn)醫(yī)學(xué)關(guān)系,且在醫(yī)療科技上有大量?jī)?chǔ)備,比如,以AI幫助醫(yī)生提高服務(wù)效率。

    同時(shí),平安集團(tuán)擁有龐大的客群基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)資源,助力平安健康擴(kuò)展了終端用戶,且連接了線下4000多家醫(yī)院,及1100多家海外頂尖的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

    ?背靠大樹(shù),平安健康期待開(kāi)辟互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的創(chuàng)新模式,走出自己的路。它固然受惠于集團(tuán)生態(tài),其實(shí)更多在自己“打糧食”。

    ?“從歷史來(lái)看,我們與集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易的比重,在不斷降低?!狈轿岛勒f(shuō)。目前,平安健康65%的收入,來(lái)自于完全市場(chǎng)化的外部客戶。而且,平安健康的產(chǎn)品、服務(wù)日益豐富,用戶、企業(yè)客戶有更多選擇,變現(xiàn)途徑自然也更趨多元。

    “我們奔赴的是一片廣闊的大海?!狈轿岛辣硎?,平安健康的目標(biāo)群體,指向7億以上潛在金融客戶,也面朝3.1億的企業(yè)職工及其家庭。

    從政府角度,要?;?、廣覆蓋,提供更多基礎(chǔ)性的醫(yī)療服務(wù),同時(shí),存在大量未被滿足的就醫(yī)需求。安健康只要提供更好、更專業(yè)的服務(wù),真正回應(yīng)醫(yī)療領(lǐng)域的痛點(diǎn),就一定會(huì)得到豐厚回報(bào)。

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