TPM在礦山設(shè)備管理的作用與探究

曾德勝

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速提升，我國(guó)迎來(lái)了高速發(fā)展的全新時(shí)代，礦山企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所用的設(shè)備越加復(fù)雜，在設(shè)備管理方面的要求也越來(lái)越高。本文主要闡明了TPM定義，構(gòu)建起以TPM設(shè)備管理為基礎(chǔ)的礦山機(jī)電設(shè)備全生命周期的管理體系。

關(guān)鍵詞：TPM;礦山設(shè)備管理;作用

引言

現(xiàn)代礦山設(shè)備因惡劣的工況環(huán)境導(dǎo)致的故障類型復(fù)雜多樣，維護(hù)和檢修的周期不再遵循傳統(tǒng)的磨損規(guī)律并且沒(méi)有明確的故障周期，因此計(jì)劃性的維修難以適應(yīng)現(xiàn)代化的礦山生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備維修工作。一些礦山企業(yè)中由于對(duì)現(xiàn)代礦山機(jī)電設(shè)備操作和維護(hù)維修方面的不足導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)備故障增多、OEE設(shè)備綜合效率不高的現(xiàn)象。

1 TPM的定義

TPM是全員生產(chǎn)維修。TPM確切的定義是：全體人員，包括領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。而后，其重新被定義為：以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。由設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有有關(guān)人員，從最高經(jīng)營(yíng)管理者到一線作業(yè)人員全體參與。以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行TPM，使故障損失為零。TPM設(shè)備管理模式活動(dòng)，是當(dāng)前一種行之有效的設(shè)備管理模式。

2 TPM的特點(diǎn)

第一，基于綜合效率的管理目標(biāo)，內(nèi)容牽涉到產(chǎn)量、費(fèi)用等內(nèi)容;第二，管理系統(tǒng)化。通過(guò)TPM理論為支撐的管理工作，帶有系統(tǒng)化的特點(diǎn)，即TPM理論貫穿在設(shè)備的整個(gè)過(guò)程中;第三，人人參與。TPM理論要求管理者與普通員工都要參與到設(shè)備管理過(guò)程中，同時(shí)突出設(shè)備操作人員自主維修的必要性。

3 TPM在礦山設(shè)備管理的作用

3.1做出合理的維修計(jì)劃

現(xiàn)在大多數(shù)礦山開(kāi)采企業(yè)進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)都是在發(fā)生故障后才開(kāi)始維修，但TPM的維修管理方式則是需要在發(fā)生故障前的預(yù)防維修，是為了防止設(shè)備在使用過(guò)程中隨時(shí)可能發(fā)生的故障，這就需要維修人員在開(kāi)展工作時(shí)需要使用提前維修的方式，維修人員需要在每次工作后檢查設(shè)備，并且每次檢查設(shè)備的時(shí)間都要記錄下來(lái)，并改變過(guò)去固定時(shí)間檢查設(shè)備的方法，不定時(shí)地進(jìn)行巡查，并且這種不定時(shí)的時(shí)間間隔不能過(guò)長(zhǎng)。同時(shí)為此要制定合理的維修計(jì)劃，TPM也就是全員生產(chǎn)維護(hù)，代表著全部工作人員都要加入到設(shè)備維修管理中，也就是需要讓全體職工都能夠積極加入到這個(gè)維修計(jì)劃中。通過(guò)這種方式能夠有效地防止設(shè)備發(fā)生故障的突發(fā)情況，保障了礦山設(shè)備在運(yùn)行時(shí)能夠更順利地進(jìn)行，對(duì)礦山設(shè)備管理的發(fā)展也有促進(jìn)作用。

3.2降低設(shè)備停機(jī)修理的頻次

為了更好地推動(dòng)TPM設(shè)備維護(hù)管理，礦山企業(yè)要求設(shè)備部對(duì)設(shè)備進(jìn)行終生全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)，以減少設(shè)備故障停機(jī)修理的頻次。消除設(shè)備停機(jī)措施包括定期維修保養(yǎng)、預(yù)防性維修保養(yǎng)、預(yù)測(cè)性維修保養(yǎng)和立即維修保養(yǎng)。對(duì)設(shè)備要提前開(kāi)展預(yù)測(cè)性檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。同時(shí)開(kāi)展預(yù)防性維修保養(yǎng)和定期維修保養(yǎng)。例如，通過(guò)分析設(shè)備機(jī)械系統(tǒng)的潤(rùn)滑油顏色來(lái)判定需要預(yù)防維保的時(shí)間;統(tǒng)計(jì)焊接機(jī)器人的焊絲使用多少米，焊槍易損件就會(huì)達(dá)到使用期限等，提前做好維保工作，防止出現(xiàn)大的故障。還有就是根據(jù)生產(chǎn)安排，維修人員負(fù)責(zé)一些設(shè)備在生產(chǎn)時(shí)間之外的專業(yè)維修保養(yǎng)工作，特別是一些對(duì)保養(yǎng)有較高要求的設(shè)備，減少因?yàn)樵O(shè)備維修保養(yǎng)不到位而影響生產(chǎn)任務(wù)。

3.3全員自主維護(hù)

TPM強(qiáng)調(diào)全員參與，不同層級(jí)、不同崗位的人員都參與到自己相匹配、相適應(yīng)的活動(dòng)中。也只有發(fā)動(dòng)全員廣泛參與，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)全員自主改善，才能從一線到管理層、全方位貢獻(xiàn)智慧，多角度改革進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)不斷降低成本，創(chuàng)造效益的目的。通過(guò)開(kāi)展“合理化建議”、鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)公司范圍內(nèi)，生產(chǎn)、設(shè)備、安全環(huán)保、質(zhì)量方面問(wèn)題，并提出合理性建議;通過(guò)“自主維護(hù)”，鼓勵(lì)員工通過(guò)培訓(xùn)，具備一定的設(shè)備維護(hù)、故障排查能力，完成日常力所能及的維護(hù)、小檢修。及時(shí)消除缺陷，避免故障擴(kuò)大的同時(shí)，也進(jìn)一步騰出維修力量，為減少外包項(xiàng)目量創(chuàng)造條件。需要注意的是，活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)有效的激勵(lì)制度。通過(guò)“底限指標(biāo)+積分獎(jiǎng)勵(lì)”，并與月度、年度考評(píng)結(jié)合的形式，既讓人人有考核，又讓多勞者多獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全員參與性。

3.4實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保TPM的有效實(shí)施

TPM管理體系的運(yùn)行實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。一是利用周例會(huì)及時(shí)征求各單位的意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整推進(jìn)方案;二是現(xiàn)場(chǎng)大量運(yùn)用“推進(jìn)TPM管理顯示板”，使各個(gè)推進(jìn)階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)快捷、準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場(chǎng)所有員工，同時(shí)根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)，時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新推進(jìn)工作的各類信息;三是對(duì)于已達(dá)標(biāo)機(jī)臺(tái)，改變了以往星級(jí)設(shè)備掛牌終身制的管理方式，而是采取頒發(fā)驗(yàn)收證書(shū)的辦法，對(duì)其實(shí)施終身管理。在推進(jìn)TPM管理過(guò)程中，也要堅(jiān)持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念，建立健全員工上崗培訓(xùn)機(jī)制和開(kāi)展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，提升廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。持續(xù)開(kāi)展班前5分鐘TPM理論學(xué)習(xí)，以及舉辦研討會(huì)、座談會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)等多種形式的宣傳和輿論引導(dǎo)工作，使廣大員工對(duì)推進(jìn)TPM管理在思想上達(dá)成了共識(shí)，并積極參與其中，營(yíng)造了全公司的TPM大氣候，這樣才能為TPM管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

TPM管理方法不但結(jié)合了當(dāng)下世界市場(chǎng)中極為先進(jìn)的管理思想，更是融合了多種不同類型的設(shè)備管理模型，使TPM管理方法成為現(xiàn)代礦山企業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理的重要方式，能滿足較高要求的設(shè)備檢驗(yàn)需求，還能為礦山企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹修柱.煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式初探[J].黑龍江科技信息，2016（24）：31.

[2]紀(jì)小榮.煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式初探[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（3）：67.

[3]殷宏武.礦山設(shè)備管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].現(xiàn)代礦業(yè)，2017，33（9）：166-168.

[4]歐陽(yáng)宇珉.淺談加強(qiáng)礦山設(shè)備管理的重要性[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2015，22（7）：283-284.

[5]易居安.礦山設(shè)備管理存在的潛在問(wèn)題及對(duì)策探討[J].黑龍江科技信息，2015（8）：77-78.