石油化工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效策略

摘 要：當(dāng)前，由于石油化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大，而且石油也是我國(guó)各領(lǐng)域發(fā)展過(guò)程中的重要能源。就目前情況而言，在一些行業(yè)當(dāng)中石油化工產(chǎn)業(yè)具有不可替代的作用。所以石油化工企業(yè)在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，必須重視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全性、穩(wěn)定性，只有這樣才能夠保證生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利益的最大化?，F(xiàn)階段，我國(guó)石油化工企業(yè)在生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，整體控制成效處于一個(gè)比較好的情況，但是仍然不能夠忽視安全問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：石油化工;安全生產(chǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制;策略

1石油化工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

由于石油火災(zāi)燃燒速度快、火焰溫度高、火勢(shì)極易蔓延、燃燒猛烈階段不容易進(jìn)行撲救，所以一旦石油火災(zāi)事故發(fā)生一般都會(huì)造成巨大的人員和財(cái)產(chǎn)損失。

鑒于石油化工行業(yè)的高危性和特殊性，在企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程中，要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全保障措施格外關(guān)注，尤其注意石油化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，時(shí)刻保持消防安全意識(shí)，防患于未然，確保石油化工生產(chǎn)能夠在安全的情況下進(jìn)行。

2石油化工管理中存在的問(wèn)題

2.1欠缺層次感

在石化企業(yè)的發(fā)展中，管理起著非常重要的作用。如果出現(xiàn)上下級(jí)溝通不暢的情況，很難充分發(fā)揮管理效果，會(huì)影響管理質(zhì)量。管理水平是企業(yè)管理的重要組成部分，它會(huì)影響到上下級(jí)之間的合作，溝通良好，可以使石化企業(yè)的管理更加和諧。針對(duì)我國(guó)石化企業(yè)管理的現(xiàn)狀，缺乏整體的層級(jí)意識(shí)，使得管理部門之間的結(jié)構(gòu)不合理，影響了石化企業(yè)管理的質(zhì)量和效益。

2.2缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

在企業(yè)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)鍵的管理內(nèi)容。石化企業(yè)的化工原料具有特殊性。在實(shí)際工作中，存在著安全隱患，會(huì)對(duì)相關(guān)工作人員造成威脅和影響。因此，需要根據(jù)施工企業(yè)的特殊性，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。在合理分析相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，了解風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)石化生產(chǎn)在可控環(huán)境和可控狀態(tài)下進(jìn)行了有效分析。在石化企業(yè)的實(shí)際工作中，往往存在著風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)的情況，難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理、客觀的估計(jì)。

2.3管理水平低

石油是非常關(guān)鍵的能源，也是工業(yè)發(fā)展的重要組成部分。石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣將對(duì)國(guó)家各行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生影響。加強(qiáng)對(duì)石化企業(yè)的管理部署，使石化企業(yè)能夠?yàn)槿藗儙?lái)充足的物質(zhì)資源和電能。目前，許多石化企業(yè)仍然不重視管理工作的實(shí)際開展，管理觀念相對(duì)落后，這將對(duì)管理的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。時(shí)代的不斷進(jìn)步，管理理念也需要不斷更新，以提高石化企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

3加強(qiáng)石油化工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效策略

3.1強(qiáng)化員工的安全意識(shí)

由于員工是石化生產(chǎn)的重要組成部分，員工在石化生產(chǎn)過(guò)程中也起著極其重要的作用。因此，石化企業(yè)應(yīng)重視員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，采取相應(yīng)措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

首先，石化企業(yè)要想方設(shè)法對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，并加強(qiáng)工作，以確保員工對(duì)石化生產(chǎn)始終保持警惕。

其次，石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員要全方位重視安全風(fēng)險(xiǎn)控制，把安全管理放在首位，嚴(yán)格遵守我國(guó)石化企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。

第三，為了保證安全管理的有效開展和石化生產(chǎn)的效率，企業(yè)還需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)違法行為和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。

最后，石化企業(yè)還需要結(jié)合自身需求和發(fā)展現(xiàn)狀，明確安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)從事安全風(fēng)險(xiǎn)控制的專業(yè)高素質(zhì)人才，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從而減少石化生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，為石化安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3.2安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系的建立

企業(yè)除了需要增強(qiáng)相關(guān)人員的安全意識(shí)外，還需要有健全的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。該系統(tǒng)通常需要與石化企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效的結(jié)合。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源的整合，同時(shí)借助計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)等高科技手段，將石化企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)與應(yīng)急管理系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，最終使石化企業(yè)能夠有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí)，安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系的建立還可以實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，為一些突發(fā)事件提供可靠、準(zhǔn)確的信息，作為解決問(wèn)題的支撐，逐步推動(dòng)具有智能化特征的石化企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)有序運(yùn)行。需要注意的是，在制度設(shè)計(jì)和建設(shè)過(guò)程中，要以基本組織制度、法律法規(guī)、管理規(guī)定為基礎(chǔ)，在實(shí)踐中不斷完善和優(yōu)化，突出重點(diǎn)，確保突發(fā)事件得到及時(shí)處理和解決。

3.3開展精細(xì)化管理，提升管理效率

通過(guò)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)和相關(guān)安全管理制度的建立，石化企業(yè)的安全生產(chǎn)得到基本保障。然而，為了使企業(yè)高效運(yùn)作，也可以突破關(guān)鍵管理流程。通過(guò)提高管理效率，增強(qiáng)相應(yīng)的決策能力，在處理事故的過(guò)程中，可以提高石化企業(yè)的安全管理水平，還需要根據(jù)實(shí)踐和以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出最佳的工藝措施，以確保管理者在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能迅速作出反應(yīng)。另外，在此基礎(chǔ)上，可以利用信息技術(shù)工具來(lái)提高管理效率，因?yàn)楫?dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展可以為石化企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)更大的可能性，進(jìn)行更全面細(xì)致的管理。

3.4建立分級(jí)管理機(jī)制

在石化企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中，要合理加強(qiáng)管理工作的開展，讓全體管理人員明確自己的職責(zé)，建立相應(yīng)的責(zé)任體系，把具體責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。管理機(jī)制要求石化企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，積極構(gòu)建合理有效的管理機(jī)制。要求石化企業(yè)積極全面識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，明確安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，有效防控安全風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建完善有效的安全隱患排查治理機(jī)制。政府部門要積極構(gòu)建完善的安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全防控進(jìn)行分類，合理防控安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，加強(qiáng)和完善整個(gè)石化行業(yè)的安全運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的控制。要構(gòu)建雙重防控機(jī)制，有效防控安全生產(chǎn)突發(fā)事件，重視安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于自然氣候客觀，不受人力資源的影響，面對(duì)惡劣天氣帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，通常只能防患于未然，特別是雷雨天氣，要嚴(yán)格控制無(wú)油區(qū)和含油區(qū)，避免雨水流入下水道，及時(shí)對(duì)雨水進(jìn)行處理，避免污水處理廠的落井問(wèn)題。明確控制水和大氣污染等有效措施，并在演練的基礎(chǔ)上確保應(yīng)急機(jī)制的有效性，如果出現(xiàn)突發(fā)事件，可以及時(shí)給出有效措施進(jìn)行處理，以避免造成嚴(yán)重后果。

在石化企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，如果發(fā)生了火災(zāi)事故，就會(huì)對(duì)石化企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)生威脅影響，更會(huì)對(duì)作業(yè)者的身體健康、生命安全產(chǎn)生影響，因此火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的防控極為關(guān)鍵。制定火災(zāi)事故的應(yīng)急救援工作預(yù)案，重視常規(guī)消防安全監(jiān)察工作的實(shí)際開展，強(qiáng)化提升有關(guān)火災(zāi)自救、逃生知識(shí)的宣導(dǎo)，定期組織相關(guān)工作者進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使其能夠掌握所有消防器材的使用步驟、手法等。全面普及基本的消防安全相關(guān)知識(shí)，其中有火災(zāi)防控常識(shí)以及自救措施等，以此來(lái)確保所有作業(yè)者具備火災(zāi)防控的能力。在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的時(shí)候，能夠進(jìn)行精準(zhǔn)、快速地判斷，確保石化生產(chǎn)的安全，更能夠確保財(cái)產(chǎn)、生命的安全。

結(jié)論

綜上所述，石化生產(chǎn)當(dāng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)需要予以高度重視，不僅要重視常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要制定突發(fā)性事件的防控機(jī)制、應(yīng)急舉措等，積極引入和應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，對(duì)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行持續(xù)完善與優(yōu)化，確保石化企業(yè)實(shí)際運(yùn)行生產(chǎn)中的安全性。

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作者簡(jiǎn)介：

劉廣東，男，河北省石家莊市人，研究方向：石油化工工程