電力工程管理存在的問題與對策分析

鐘鑫

摘 要：電力工程項目管理復雜度較高，整體施工工期長，項目管理難度大。因此，工程管理人員應嚴格把控所有環(huán)節(jié)，引導各單位、各部門合作交流，維護工程建設進度與質量。同時，應從人才培養(yǎng)、提升設計質量、加強安全管控、做實質量管理、提升造價把控、優(yōu)化物資流程等方面強化項目管理，通過不斷強化項目管理的針對性、科學性，才能不斷推進電力工程的發(fā)展和電力企業(yè)效益的提高。

關鍵詞：電力工程;施工管理;存在問題;完善措施

引言

電力工程是當前的重點工程，它與電能的輸送和分配有著直接的關系，有關人員需要認識到電力工程技術應用中存在的問題，包括過電壓以及技術人員等方面，從而完善現(xiàn)有的技術管理制度，提高工作人員的素質，同時為了強化電力工程的安全管理，提高他們的安全責任意識，加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督，為電力工程的發(fā)展提供一定的保障。

1電力工程的特點

電力工程在設計和施工的過程中具有一定的綜合性和系統(tǒng)性，它涉及制造、生產、運輸以及物資供應等多個方面的內容，一旦確定工程項目后，就需要多個單位進行協(xié)作配合，而且一般來說，電力工程的施工周期都是非常長的，尤其是對于一些長線路的電力建設來說，需要投入大量的資金和人力物力，其中包括土方施工、金屬結構施工以及電纜管道施工等多個方面。其次，電力工程屬于露天作業(yè)的一種，在現(xiàn)場施工中包含很多高空作業(yè)，為了追趕工期，還會進行交叉作業(yè)，很容易引發(fā)管理上的混亂。另一方面來說，電力工程在施工過程中用到的材料和機械設備種類多樣，需要采取特殊的管理技術，通過統(tǒng)一指揮的方式完成復雜的技術操作，保證施工過程中的質量和安全。

2電力施工管理中存在的問題

2.1施工管理制度存在問題

在實際管理過程中，由于管理制度的不合理，總是出現(xiàn)部門責任分工不明確情況。例如業(yè)主項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部的職責劃分不科學、崗位安排對臃腫、流程不清晰、計劃執(zhí)行不準確，導致部門職責重疊、審批手續(xù)繁瑣、工期混亂，打亂了施工進度的節(jié)奏，造成工程現(xiàn)場混亂無序，嚴重影響了工程施工進程。

2.2工程施工技術落后

企業(yè)對員工培訓工作關注度不夠，員工能力得不到有效提升，對新工藝、新技術理解不到位，導致執(zhí)行有偏差。一些團隊滿足于現(xiàn)有施工進度、質量，不積極進取，寧走老路不走新路，這樣一來，就極大地弱化了員工自我學習、自我成長的信心，打擊了團隊勇于創(chuàng)新的積極性。

2.3工程信息的管理存在落后情況

電力工程項目開始首先要進行項目籌備和標，再加上是施工與運行，會產生大量的信息，這些信息是十分重要，人、財、物的使用、調動都要形成文件和報告被記錄下來，為以后的項目驗收、使用、追責等提供充足的資料。目前部分施工單位由于工期緊、任務量大、人才匱乏等原因，使得信息數(shù)字化層面沒有很好地顧及到，繼而引發(fā)出一系列問題。

3完善電力工程施工管理的措施

3.1注重項目管理人員培訓，提升其綜合素質

首先，注重對相關管理人員的教育與培訓，立足于管理人員的工作實況，制訂科學的教育和培養(yǎng)計劃，同時針對經驗不足的管理人員，提供學習機會和鍛煉機會，確保管理人員掌握先進的管理理念，加強管理能力，使項目管理人員有序開展管理工作。此外，結合企業(yè)獎懲機制和技術培訓，全面提升管理人員的工作熱情與積極性。其次，注重提升管理人員的綜合素質，注重思想、文化、素質、業(yè)務道德培訓，全面提升施工人員的能力水平。最后，電力企業(yè)應注重引入專業(yè)的管理型人才，注重綜合管理能力，為工程項目管理工作提供人力資源支持。

3.2注重提升設計質量

首先，加強電力企業(yè)三通一標應用，規(guī)范輸變電工程設計管理工作，推廣應用電力工程標準化建設成果，推進電力工程新技術研究及應用，推進重大創(chuàng)新工程標準化成果固化工作。其次，提升勘測質量，遵循“設計是龍頭，勘測是基礎”原則，加強電力工程勘測質量管理，落實勘測責任，建立勘測成果項目審查、備案機制，提升工程勘測質量，夯實勘測設計管理基礎。最后，推進三維設計在電力工程建設中的應用，強化三維設計評審，逐漸實現(xiàn)三維設計全覆蓋。

3.3加大項目管理力度，落實項目安全管理

首先，建立和完善安全責任制度，全面落實經理負責制，全面負責工程建設全過程的安全問題;其次，注重安全設備的資金投入，推廣應用科學的安全管理實施，避免由于設備設施問題導致安全問題。最后，落實施工安全工作。注重施工技術人員的安全教育，只有通過考核合格后，才可以進入施工現(xiàn)場。

3.4保證項目規(guī)劃的科學性，維護項目質量

在電力工程項目施工建設期間，必須科學規(guī)劃和控制項目建設，維護工程項目的施工質量與安全。首先，注重審核工程圖紙，全面維護工程項目的可行性與可操作性。其次，通過3D、BIM模型技術，建立標準的工程項目模型，便于工程項目的合理化分析。同時維護工程圖的合理性與安全性。最后，按照項目設計，優(yōu)化施工規(guī)劃，嚴格按照施工規(guī)劃開展操作。

3.5定期檢修電力工程機械設備

即定期對施工現(xiàn)場的機械設備進行全面的檢修和維護以及保養(yǎng)。其次，在施工現(xiàn)場機械設備出現(xiàn)故障時，檢修人員也要及時對其進行事后檢修。與此同時，要想節(jié)省設備檢修所消耗的時間并將其檢修質量進行提高，檢修人員也可以利用相關監(jiān)測儀器對施工現(xiàn)場機械設備的運行狀態(tài)進行實時的監(jiān)測，這樣便可以將施工現(xiàn)場機械設備存在的質量隱患進行排除，在此期間，一旦發(fā)現(xiàn)設備存在異常便可以及時對其進行檢修處理，這樣便可降低設備故障出現(xiàn)的概率，同時還可以將設備的使用壽命進行有效提高。最后，要想真正實現(xiàn)對設備進行的檢修工作，從而使施工現(xiàn)場的安全得到保證，還需要將檢修人員自身的檢修技術和能力進行有效提高，而這便需要檢修單位能定期對檢修人員進行專業(yè)的技術培訓，這樣他們在進行檢修工作和日常檢測施工設備時便可及時發(fā)現(xiàn)問題，并將機械設備出現(xiàn)的故障進行及時解決，電力工程施工現(xiàn)場的管理工作以及施工工作都能順利地進行。

結束語

隨著國家電網的穩(wěn)步建設，我國的電力企業(yè)也得到了同步的發(fā)展，越來越多的電力工程投入建設使用，加快發(fā)展擴大建設的同時也暴露出一些問題和短板。對此，電力企業(yè)必須加強工程各環(huán)節(jié)的質量管理，完善施工管理，消除阻滯因素。

參考文獻

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