國有雜技院團項目制管理研究

◎ 文︱曹蕾（江蘇省雜技團）

一、國有雜技院團項目制管理的現(xiàn)狀

1.藝術(shù)生產(chǎn)動力不足

國有雜技院團一直是繁榮發(fā)展社會主義文藝的中堅力量，在一段時間里國有雜技院團一直完全由上級主管部門調(diào)配，包括演出內(nèi)容、藝術(shù)路線、演員安排等。這樣的部署安排在一定時期內(nèi)曾經(jīng)起到良好的效果。但隨著時代的變遷這種完全由國家統(tǒng)一調(diào)配的文藝路線已不適應目前的觀眾和市場需求，很多雜技院團出現(xiàn)了藝術(shù)創(chuàng)作動力不足的現(xiàn)象。

最集中的表現(xiàn)是，觀眾希望看到有變化的內(nèi)容，但很多國有雜技院團表演的內(nèi)容雷同相似，與時代的變化及觀眾的欣賞口味脫節(jié)，使其創(chuàng)作慢慢喪失了生命力。說到底，其原因主要還是由于國有雜技院團的資金來自上級部門的撥款，市場和觀眾對演出內(nèi)容的評價并不會對其生存問題產(chǎn)生影響。

2.市場推廣力度較弱

由于在很長一段時間里，國有雜技院團基本不需要考慮市場的接受度和客源問題，所以他們也不會主動進行市場推廣。直到國家開始對國有雜技院團進行改制，轉(zhuǎn)變之下很多院團仍然保持著老思想，沒有意識到市場的重要性，不懂得推廣自身的藝術(shù)內(nèi)容，很少甚至沒有市場推廣的行為，最終導致院團的衰落。

3.高端藝術(shù)人才流失

對于雜技院團來說，高端藝術(shù)人才是其優(yōu)化自身表演內(nèi)容、提高市場影響力的核心要素?？墒窃S多國有雜技院團一直以來并沒有轉(zhuǎn)變思想，致使在進行改制后自身的效益越來越差。經(jīng)濟效益差、藝術(shù)創(chuàng)作遲滯等問題必然會使很多有能力和良好藝術(shù)追求的高端人才看不到前途而選擇離開，轉(zhuǎn)而到更有活力的民間藝術(shù)團體或國外的藝術(shù)團體發(fā)展。而一旦高端人才流失，國有雜技院團衰落不可避免。

二、國有雜技院團項目制管理的意義

國有雜技院團的項目制管理是現(xiàn)代企業(yè)最常用的一種運營管理模式。這一模式使雜技院團各方面的投入和產(chǎn)出能夠被清晰地把握。如項目教學、排練、演出及道具、服裝、化妝等物料的投入等，在項目管理中都能夠清晰地體現(xiàn)、合理地分配。這有利于國有雜技院團進行及時的工作復盤，在之后的工作中持續(xù)改革，保持創(chuàng)新的狀態(tài)。

國有雜技院團不僅要強調(diào)社會效益、經(jīng)濟效率還要考慮文化價值。國有雜技院團通過項目管理可以更多地嘗試新的藝術(shù)形式和藝術(shù)內(nèi)容，更廣泛地參與對外交流合作。很多國際上著名雜技藝術(shù)團體的先進經(jīng)驗被更多地借鑒?？梢哉f，國有雜技院團的項目制改革不僅是管理方式和運營體制上的變革，更是對其內(nèi)容和藝術(shù)創(chuàng)作的再次革新，借由項目制改革，在藝術(shù)上更上一層樓。

三、國有雜技院團項目制管理策略

1.項目策劃與統(tǒng)籌立項

國有雜技院團想要進行良好改制，必須真正地去了解市場，明白市場的運行機制。因此，想要做好項目策劃與統(tǒng)籌立項，明白哪些項目可以做，哪些項目適合做。一個項目的立項要考慮藝術(shù)內(nèi)容的問題，也要考慮實際成本的問題。如今國有雜技院團要逐漸轉(zhuǎn)向事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營，盈虧要自負，那么很大程度上一個院團的生存狀況就寄托在一個個項目上。每個項目立項之后都意味著院團要分派出相應的人力、物力，而院團的整體運營也就會隨著項目的節(jié)奏而發(fā)生變化。所以在項目策劃統(tǒng)籌階段，需要做好以下工作：

首先，要清晰明確當前院團內(nèi)部擁有的資源，包括集合了演員、后勤、管理、行政等方面的人力資源，也包括場地、資金、道具、物資等在內(nèi)的物力資源，還包括在外部的諸多資源。只有這樣才能在項目策劃中最大限度地按照藝術(shù)創(chuàng)作的規(guī)律進行安排。其次，要做充分的市場調(diào)研。雜技發(fā)展到今天，它不斷地與音樂、歌舞、魔術(shù)等藝術(shù)形式相結(jié)合，而繁榮發(fā)展的文化氛圍使觀眾對于雜技的認知和喜好也出現(xiàn)了很大的差異。如有些觀眾喜歡看傳統(tǒng)中國雜技，有些觀眾喜歡看西方雜技，針對這種差異要面向演出市場，分析出怎樣的表演內(nèi)容和形式可以提高演出上座率和傳播度，在此基礎上策劃出真正符合市場需求的內(nèi)容。再次，要多借鑒國內(nèi)外雜技市場演出經(jīng)驗。雜技表演有不同的流派、種類和創(chuàng)作思路，國有雜技院團要在日常的運營中，多借鑒外部好的表演形式、宣傳方法、管理模式等，做參考和本土化移植。最后，就是要在藝術(shù)性上嚴把關(guān)。雜技藝術(shù)走入市場面向大眾，既肩負著普及教育的責任，又要讓觀眾欣賞到雜技藝術(shù)的魅力，引導大眾審美認知，這樣才能在一個個的項目中逐漸提升觀眾的接受程度，使我國雜技名揚四海。

2.項目人員的組織管理

項目制改革必定伴隨著人力資源的調(diào)整。如今在以項目制為核心建立的公司體系中，需要有項目經(jīng)理統(tǒng)籌全局，有商務人員進行對接，對技術(shù)人員進行開發(fā)，對文案等人員設立崗位責任。這需要先組成一個乃至多個完整的項目組，完善組織結(jié)構(gòu)，然后再以專業(yè)的方式去籌劃項目。

團隊建設是在團隊成員基本框架穩(wěn)定之后的必要步驟。院團需要吸納更多的人才進入，使每一個崗位上的工作人員都能夠勝任崗位職責，并且可以進行相互之間的密切配合。如項目經(jīng)理需要擁有良好的成本核算、成本控制、現(xiàn)場執(zhí)行等能力。一位可以撐起一個項目籌劃與運營的人才，就是我們優(yōu)化團隊建設所需要的人才。

3.項目市場運營管理

財務預算是項目管理中的重要環(huán)節(jié)。雜技院團要進行市場化運營，必須在財務預算和支出控制上做好把控，才能在整個項目運營的過程中取得盈利。根據(jù)一些率先改制的院團經(jīng)驗，每一個項目都是相對獨立的，甚至是獨立核算的。一個項目可以成立一個單獨的子公司，完整地負責運營項目和核算財務，這樣才算是真正地融入了市場，保障院團的財務核算合理清晰。

項目融資也是將傳統(tǒng)國有雜技院團推向市場的一個重要步驟和必經(jīng)之路。既然一個項目是單獨核算的，那么該項目啟動和運營過程中也應該做好獨立的專項融資管理。院團可在每一個獨立項目啟動之前成立一個獨立的子公司，以公司的形式為獨立的項目融資。在財務預算中應該做好專項融資計劃，明確支出內(nèi)容和數(shù)量，并且科學規(guī)劃回報比例和時長等。

利潤分配是市場化運營中的重要環(huán)節(jié)，合理的利潤分配可以更好地激勵項目參與者。如今一些改制比較成功的院團已經(jīng)開始嘗試吸納劇組員工為股東，讓全部的演職人員正式參股，充分調(diào)動每一個項目參與者的積極性，同時也能讓參與者更多地建言獻策，使項目能夠持續(xù)煥發(fā)新的生命力，將雜技藝術(shù)更好地傳播出去。

綜上所述，國有雜技院團的改制效果，最終還是要以數(shù)據(jù)說話。根據(jù)我國現(xiàn)有的已經(jīng)進行院團改制的效果來看，不僅雜技院團的經(jīng)濟效益明顯提高，演職人員的收入也有了明顯增加，觀眾有了更多的機會去觀賞雜技，帶動了雜技藝術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，改制是勢在必行的，而項目制能夠真正激發(fā)傳統(tǒng)雜技院團的生命力，使其融入市場，煥發(fā)新的生機。