企業(yè)職工思想政治建設(shè)與文化建設(shè)的融合分析

歐陽(yáng)小芳

摘要：在改革開(kāi)放后的幾十年中，人們僅僅認(rèn)為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得是否成功，只需看年利潤(rùn)，隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多企業(yè)家在探究如何成功的經(jīng)營(yíng)一個(gè)長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)。人們逐漸開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了思想政治建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要性，開(kāi)始發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)久，企業(yè)職工是否具有凝聚力非常重要，企業(yè)是否能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，就要從自身建設(shè)上入手，不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)。我認(rèn)為，企業(yè)必須重視思想政治建設(shè)與文化建設(shè)，并將二者融合，使之成為一股強(qiáng)大的精神力量，使企業(yè)欣欣向榮，蓬勃發(fā)展。本文將從建設(shè)企業(yè)文化的意義、思想政治建設(shè)與文化建設(shè)的聯(lián)系、思想政治建設(shè)與文化建設(shè)融合的具體途徑這四個(gè)方面進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)職工;思想政治建設(shè);文化建設(shè);融合途徑

文化是一種長(zhǎng)期積累形成的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富，與其他教科文組織形成的文化相比，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、實(shí)踐等過(guò)程中逐漸形成的、能夠被職工普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀(guān)等，能使職工在耳濡目染的熏陶下，心中懷著共同的使命和奮斗目標(biāo)，傳承企業(yè)的奮斗精神。企業(yè)文化體現(xiàn)在公司的管理制度、職工在辦公過(guò)程中處事的行為風(fēng)格和對(duì)外界所展示的形象中。企業(yè)文化是在漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)所形成的文化，它不僅是發(fā)展的縮影，還能促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

一、建設(shè)企業(yè)文化的意義

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)之中會(huì)產(chǎn)生一種努力奮斗，勤奮向上的價(jià)值觀(guān)，這種引導(dǎo)思想不僅能夠使職工以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，還能夠提高企業(yè)職員之間的凝聚力，使職工之間相互監(jiān)督，以免在工作中偷懶、有所懈怠。盡管隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化的建設(shè)，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是按照領(lǐng)導(dǎo)們的喜好和思想觀(guān)念來(lái)決定的，很大一部分企業(yè)口中所宣傳的企業(yè)文化僅僅局限于喊情緒激昂的口號(hào)、跳熱情洋溢的健身操等。其實(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是在于是否顯得企業(yè)上檔次，而是在于是否能讓企業(yè)職工結(jié)合企業(yè)的創(chuàng)辦、發(fā)展過(guò)程深入理解它，良好的企業(yè)文化必須符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，必須包含著企業(yè)在最初創(chuàng)立時(shí)的目標(biāo)和初心，能夠讓職工每天處于良好的工作氛圍之中，不僅能讓職工想起當(dāng)時(shí)奮斗的日子還能讓職工憧憬美好的明天，并為之奮斗，付出不懈努力。企業(yè)文化不僅要內(nèi)化于心，還要外化于行，朗朗上口的口號(hào)不應(yīng)該只出現(xiàn)在人們口中，還應(yīng)該體現(xiàn)在職工的工作中，如工作態(tài)度、為人處事風(fēng)格、面向客戶(hù)所展現(xiàn)的企業(yè)形象等。故一個(gè)企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化后，企業(yè)的日常運(yùn)行、整體工作可以變得井井有條，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化，就等于沒(méi)有了活的靈魂，尤其是電力企業(yè)，我國(guó)的電力企業(yè)擁有多元化的形式，多元化的經(jīng)營(yíng)方式，多元化的管理模式、多元化的經(jīng)營(yíng)制度，服務(wù)的是最廣大的人民群眾，要是電力企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化，就似缺少了指引方向的導(dǎo)航標(biāo)，缺少了能夠使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

二、思想政治建設(shè)與文化建設(shè)的聯(lián)系

在人們的印象中，思想政治建設(shè)主要是為了在思想上引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，其實(shí)思想政治建設(shè)有著舉足輕重的作用，大到避免企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)做出錯(cuò)誤的決策，也可以確保企業(yè)職工一起朝著正確的方向努力，它能約束職工的行為，是一道無(wú)形的銅墻鐵壁。在企業(yè)的各種建設(shè)中，思想政治建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是絕不能被忽視的。如上文所說(shuō)，企業(yè)文化的形成并非一蹴而就，它是企業(yè)在漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中積累下來(lái)的精神，是從思想政治建設(shè)中衍生出的一種文化。兩者看似毫無(wú)關(guān)系，是兩個(gè)不同的方面，二者工作的內(nèi)容和過(guò)程也皆不相同，但實(shí)際上在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中思想政治建設(shè)與文化建設(shè)有著莫大的關(guān)聯(lián)，二者相輔相成，相互促進(jìn)。

2.1具有相同的目標(biāo)和任務(wù)

企業(yè)的思想政治建設(shè)的目標(biāo)是加強(qiáng)企業(yè)的思想建設(shè)，對(duì)企業(yè)職工加強(qiáng)社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義的思想理論教育，提高職工的思想道德修養(yǎng)，使職工受到集體主義、社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義的熏陶，提高職工的工作積極性，共同為公司奮斗，使利潤(rùn)達(dá)到最大化。而企業(yè)文化建設(shè)的目的是使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力，企業(yè)職工可以擰成一股繩，一起合作，形成特色的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)企業(yè)職工的斗志，提高工作效率，在人性化的管理下，公司井然有序，故思想政治建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)相同，都是為了提高職工的積極性，使職工以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，提高工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，無(wú)論是思想政治建設(shè)還是企業(yè)文化建設(shè)，它們的任務(wù)都是為了服務(wù)職工，服務(wù)企業(yè)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的，在日常工作中都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持馬克思主義，堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，都要堅(jiān)持弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，遵守道德和法律規(guī)范。尤其是電力企業(yè)，關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家安全，在我國(guó)的發(fā)展中是不可缺少的一種企業(yè)類(lèi)型，所以企業(yè)職工在工作的過(guò)程中必須盡職盡責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)，故思想政治建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)必不可少。

2.2具有相同的對(duì)象和方法

不管是思想政治建設(shè)，還是企業(yè)文化建設(shè)，它們工作的對(duì)象都是人，都是從“以人為本”作為出發(fā)點(diǎn)，尊重職工、愛(ài)護(hù)職工，通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部職工的關(guān)系，提升職工之間的凝聚力，使職工之間團(tuán)結(jié)和諧，積極向上，能提高職工的集體榮譽(yù)感，提升思想境界，用最先進(jìn)的思想武裝頭腦，樹(shù)立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，使職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)，價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，培養(yǎng)優(yōu)良品質(zhì)，提高素質(zhì)修養(yǎng)。不管是思想政治建設(shè)還是企業(yè)文化建設(shè)，它們的方法就是從人性化的角度，平等地與職工溝通交流，都會(huì)采用談話(huà)、座談會(huì)、問(wèn)卷、匿名調(diào)查等工作方法，這樣不僅能夠讓管理者聽(tīng)到企業(yè)職工的心聲，還能獲得最真實(shí)的反饋，有助于企業(yè)的建設(shè)，提升職工工作的幸福感。

2.3兩者相輔相成，相互促進(jìn)

其實(shí)，企業(yè)文化可以作為思想政治建設(shè)的載體，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過(guò)談話(huà)、溝通交流提高職工的思想覺(jué)悟，將深刻的思想傳播到每個(gè)人。與此同時(shí)，在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，必須要參考國(guó)家的路線(xiàn)方針政策，積極開(kāi)展黨建工作，有了思想政治建設(shè)的正確指引，企業(yè)文化才能夠符合公司的發(fā)展路徑，符合社會(huì)的發(fā)展、和國(guó)家的發(fā)展的大勢(shì)，才能使日常工作井然有序。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治建設(shè)能夠相互促進(jìn)，二者的優(yōu)勢(shì)可以彌補(bǔ)企業(yè)在日常管理中的不足，企業(yè)在做好黨建工作后，可以在更好地建設(shè)企業(yè)文化，提高職工的思想素質(zhì)，使職工在方方面面都發(fā)揮先鋒模范作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化也可以加強(qiáng)思想政治建設(shè)，所有職工形成統(tǒng)一的思想之后，職工會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，認(rèn)同公司的規(guī)章制度和準(zhǔn)則，形成一種強(qiáng)大的凝聚力，這是加強(qiáng)思想政治建設(shè)的必要條件。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，將二者相互融合，形成積極向上的企業(yè)精神，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)職工思想政治建設(shè)與文化建設(shè)的融合途徑

3.1堅(jiān)持以人為本

電力企業(yè)工作任務(wù)繁重，工作較為繁忙，故在進(jìn)行思想政治建設(shè)與文化建設(shè)的融合時(shí)，必須要堅(jiān)持以人為本，照顧職工的感受，傾聽(tīng)職工的反饋心聲，要以思想為先導(dǎo)，符合國(guó)家“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，尊重職工，關(guān)心職工，照顧職工。著名的海底撈公司便是典型的情感型企業(yè)文化典型案例，眾所周知，海底撈以其注重細(xì)節(jié)，人性化熱情的服務(wù)而出名并成功上市，海底撈企業(yè)管理的最關(guān)鍵是它的理念，海底撈會(huì)培養(yǎng)懂得感恩的職工，在職工內(nèi)部營(yíng)造家庭的氛圍，鼓勵(lì)職工之間相互幫助，在內(nèi)部選拔管理者時(shí)，不是任人唯親，而是以才能為標(biāo)準(zhǔn)，海底撈內(nèi)部沒(méi)有獨(dú)裁專(zhuān)制，而是與職工溝通交流，傾聽(tīng)職工的心聲，鼓勵(lì)職工大膽創(chuàng)新，對(duì)于任職時(shí)間較長(zhǎng)的職工給予股份。對(duì)工作有較大貢獻(xiàn)的職工，離職時(shí)還會(huì)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，就是這樣以人為本的企業(yè)文化培養(yǎng)了一批又一批愿意為企業(yè)認(rèn)真努力工作的職工。著名的星巴克也是一個(gè)典范，星巴克對(duì)待它的職工十分友善，鼓勵(lì)職工以伙伴相稱(chēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為職工營(yíng)造了自由舒適的工作環(huán)境，顧客能在星巴克的咖啡廳里輕松閑聊，讓顧客享受自由悠閑的環(huán)境。

3.2制定健全的管理制度

不管是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)還是思想政治建設(shè)，健全的管理制度都是基礎(chǔ)，“不成規(guī)矩，沒(méi)有方圓”，尤其是電力企業(yè)的形式、經(jīng)營(yíng)方式、管理模式、經(jīng)營(yíng)制度都有著多元化的特點(diǎn)，故要完善企業(yè)的管理制度，健全的企業(yè)文化制度需要管理者和職工共同參與，使職工的行為得到規(guī)范的管理。而完整的思想政治工作制度能夠避免管理者作出錯(cuò)誤的決策，降低風(fēng)險(xiǎn)，使公司可持續(xù)發(fā)展。谷歌的制度文化便是成功案例，谷歌強(qiáng)大的發(fā)展勢(shì)頭離不開(kāi)它自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，谷歌公司內(nèi)部制訂了十分嚴(yán)格的制度如招聘制度、績(jī)效管理、時(shí)間管理等，谷歌公司在招聘人才時(shí)，秉承著“寧缺毋濫”的理念，谷歌在招聘時(shí)除了有人力資源部門(mén)的職工擔(dān)任面試官，各個(gè)部門(mén)也會(huì)抽調(diào)職員參加面試，充當(dāng)面試官，應(yīng)聘者平均要通過(guò)6.2次面試才能最終獲得職位，谷歌也認(rèn)為內(nèi)部職工推薦的應(yīng)聘者更加了解公司的文化。谷歌制定了彈性的工作制度，職工可以自行安排上下班時(shí)間，但在績(jī)效考核時(shí)，會(huì)利用精確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核制度，對(duì)職工的工作成果進(jìn)行考核，所有的考核評(píng)分都對(duì)內(nèi)公開(kāi)，這些制度都十分值得管理者們借鑒。

結(jié)語(yǔ)：

努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治建設(shè)，有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使之長(zhǎng)盛不衰。尤其是在現(xiàn)代社會(huì)中，如何通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治建設(shè)來(lái)提高工作效率、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義，而通過(guò)一些有效的途徑將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治建設(shè)融合起來(lái)，可以達(dá)到“1+1>2”的效果，將文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化成能提高工作效率、提高利潤(rùn)率的硬實(shí)力。

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