以法治文化建設提升企業(yè)核心競爭力

梁劍濤

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的相繼建立，越來越多的企業(yè)清醒地意識到：企業(yè)的形象要靠文化來塑造，企業(yè)的素質(zhì)要靠文化來提高，企業(yè)的“文化細胞”越多，企業(yè)的發(fā)育就越健全，綜合實力就越強。而法治子文化更是其中不可或缺、最為特殊的一項。本文擬從法治子文化的 4 項構(gòu)成要素出發(fā)，闡述其在企業(yè)中的相互聯(lián)系及對應作用，力求從根源上塑造法治子文化，從而促進企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的發(fā)展，更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

關鍵詞：法治文化建設;企業(yè);核心競爭力

1緒論

1.1企業(yè)法治文化定義

根據(jù)《韋氏新大學詞典》的定義，文化指的是一種“包括思想、言談、行動和人造物品的人類行為的綜合形式，并依賴于人脈的學習和傳遞知識的能力向后代傳遞”。每個企業(yè)都要有自己的文化，企業(yè)是人的機構(gòu)，而不是空洞的建筑、財務報表上的數(shù)字、干巴巴的戰(zhàn)略分析或五年規(guī)劃，一家企業(yè)的文化才能真正存在于員工的頭腦與心靈之中。企業(yè)法治文化的強弱，會對整個企業(yè)產(chǎn)生深刻的影響，它影響著員工的方方面面，它作為無形的手，對企業(yè)的成功起著重要作用[1]。

1.2企業(yè)法治文化的構(gòu)成要素

企業(yè)法治文化研究領域流行一種分為四層的洋蔥模型，從內(nèi)到外分別是理念層（所想）包括使命、愿景、價值觀等;制度層（所說）包括領導體制、人際關系以及各項文化規(guī)章制度、紀律和流程等;行為層（所為）通常包括日常行為、儀式、典禮等;物質(zhì)層（所用）包括象征物、英雄事跡、環(huán)境布置、品牌標識等。一般認為，理念是制度、行為、物質(zhì)表現(xiàn)的根源或決定要素，但理念是要通過所說、所作和所用來識別和體現(xiàn)的，在某些時候，后三者反而更關鍵。

2企業(yè)法治文化建設中存在的不足

2.1企業(yè)自身法律意識較為薄弱

在企業(yè)管理方面未能夠展開依法經(jīng)營，同時在實現(xiàn)自身權益保護方面則是存在著一定的缺失，特別是在應用法律上表現(xiàn)的更為不足。而且還存在部分管理者未能夠樹立相應的法律觀念，這樣便造成了盲目決策問題的出現(xiàn)，情況嚴重的話，還存在借助違法犯罪從而實現(xiàn)獲取利潤的情況。如若在企業(yè)內(nèi)部有著相當程度的違規(guī)作業(yè)時，那么必然會和管理方有著法律認知缺失的聯(lián)系，這種情況下，整個企業(yè)便會對法治文化的認知存在著嚴重不足，這對于企業(yè)的有效發(fā)展是極為不利的[2]。

2.2企業(yè)法律事務人員力量薄弱

雖然政府部門頒布了相應的法律法規(guī)，并且要求一些相對較大的企業(yè)必須要構(gòu)建對應的法律機構(gòu)，而中型企業(yè)則是應該有自己的法律顧問。在國企方面則是應該構(gòu)建對應的法律團隊。而以企業(yè)的整體情況來看，依舊存在著法律意識相對不足的問題，當企業(yè)展開相應的經(jīng)營時，法律部門所出具的意見往往不會被關注。具體而言，在企業(yè)文化里必須要對法治文化予以足夠的重視，其為核心要素之一，一個企業(yè)要建設和形成良好的企業(yè)文化，則是在企業(yè)展開相應的決策前必須要對與之關聯(lián)的法律進行較好的掌握，而在決策經(jīng)過里則是不應該發(fā)生違規(guī)的情況。在企業(yè)方面還應該牢牢樹立相應的責任意識，自身能夠有較好的認知，積極的去履行一些責任，這種情況下方可以企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展，并且會對員工的利益實現(xiàn)較好的保障，由此促使合法經(jīng)營的企業(yè)文化環(huán)境得以實現(xiàn)。

3強化企業(yè)法治文化建設的具體措施

3.1重視法治意識的培養(yǎng)

以企業(yè)高層來看，其為極為核心的少數(shù)，在整個企業(yè)法治文化打造經(jīng)過里起著極為關鍵的作用，因此管理者必須能夠有著相當程度的認知，進而履行對應的社會責任。應該借助高度的戰(zhàn)略思維從而去達成相應的法律文化建設，且要促使該項工作呈現(xiàn)出一定的系統(tǒng)性，借助自身的表率作用從而對整個企業(yè)起到積極的影響，由此促使法治意識得以提升。還應該借助相應的依法治理方式從而在企業(yè)里形成較佳的法治機制，促使相關的管理機制能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)性的健全，應該積極帶領企業(yè)實現(xiàn)合法經(jīng)營。所進行的經(jīng)營活動都能夠處于合法合規(guī)的狀態(tài)，這就意味著只有將法律方式當成處理不同利益的手段方能夠促使企業(yè)達成高效的治理，由此確保法治文化可以高效推行，在管理者方面更是應該持續(xù)性的展開相應的法律學習，由此促使自身法治意識的強化[3]。

3.2強化法治文化建設的制度保障

當前，在很多公司里有著對應的機制，然而具體的情況為在推行時卻存在著相當程度的缺失，情況嚴重的話會因為管理層的個人意志而造成機制被破壞，所以在積極創(chuàng)建法治文化的經(jīng)過里應該從現(xiàn)行的規(guī)章機制出發(fā)，由此確保所構(gòu)建的機制可以實現(xiàn)深層次的推行。并且應該在企業(yè)里構(gòu)建較為完整的審查機制，這樣企業(yè)在推行相應的經(jīng)營活動時可以實現(xiàn)論證。特別在一些會對員工利益產(chǎn)生影響的行為上能夠借助公開征求意見，促使整個決策達成高效的法治化。在具體的經(jīng)營經(jīng)過里往往都需要面對對應的法律，整體呈現(xiàn)出相對復雜繁瑣的特點，企業(yè)能夠結(jié)合相關的規(guī)定從而構(gòu)建機制且要將這些法律機制應用到具體的實際里。對于這些機制應該保障其可以扎實推行，假若存在違法違規(guī)的話，則是應該對當事人進行追究。只有促成整個企業(yè)上下形成嚴格依據(jù)法律辦事的狀態(tài)，方可以保障規(guī)章機制能夠達成一定的可行性，從而保障經(jīng)營行為的合法性。

3.3充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問的作用

還應當多關注法律顧問的作用，其在整個企業(yè)經(jīng)營里發(fā)揮著極為重要的作用，對于法治文化的健康有序發(fā)展會起到較大的推動，所以在進行企業(yè)決策時必須要有法律顧問的參與，這樣便能夠?qū)戏嘁娴木S護起到積極的作用，且可以監(jiān)督不同的規(guī)章機制。對于一些經(jīng)營活動相對較強的企業(yè)則是應該構(gòu)建單獨的法務部門，而規(guī)模相對小的企業(yè)則是能夠聘請法律顧問。整體而言，在進行法律顧問配備方面，應該處于大于總?cè)藬?shù)的5%，還應該構(gòu)建對應的法律顧問機制，由此促使法律顧問可以更好的展開決策工作。這種情況下會使企業(yè)更加關注依法經(jīng)營，防止在經(jīng)營經(jīng)過里發(fā)生法律方面的問題，這對整體管理能力的提升會起到較大的促進作用。展開法治文化建設的經(jīng)過里，必須要對相應的法律風險進行高效的防控，對于有可能發(fā)生的潛在風險則是應該構(gòu)建對應的管理機制，這樣在制度上便有了對應的保障，而企業(yè)如若要展開重大事件的法律咨詢亦應該構(gòu)建對應的機制，要聯(lián)系法律部門由此實現(xiàn)相應的論證作業(yè)，這會使得專家的作用得到最大程度的發(fā)揮[4]。

結(jié)束語

法治文化是公司治理體系現(xiàn)代化的象征。企業(yè)不是某些人的一言堂，在如今的法治社會中必須按照法治思維來運行?！胺ㄖ巍?、“規(guī)范”等字眼貫穿著行業(yè)內(nèi)每一個條線的每一項工作。法治子文化所追求的，正是要讓法治精神、法治思維、法治方法和法治效果滲透于公司的方方面面，使公司日常經(jīng)營以法治為規(guī)范，形成整體安全、高效、和諧的統(tǒng)一面貌，確保行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

[1]周歸雁.深化企業(yè)法治文化建設應把握的四個問題[J].廣西電業(yè)，2018（12）：54-56.

[2]孫捷.建設企業(yè)法治文化 提升職工法治素養(yǎng)[J].報林，2018（Z1）：121-122.

[3]陳智超.論依法治企在企業(yè)發(fā)展中的重要性[J].青年與社會，2018（29）：39-40.

[4]卞傳山.企業(yè)法治文化建設路徑尋蹤[J].法人，2018（06）：66-67.