微觀經(jīng)濟(jì)與中小微企業(yè)發(fā)展路徑探析

張雨函

摘要：在我國的經(jīng)濟(jì)體系中，中小微經(jīng)濟(jì)群體在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位。然而，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國中小微企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多的生存發(fā)展困境需要去解決，造成了我國中小微企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體系中的發(fā)展越佳困難，如果在日后的發(fā)展中，中小微企業(yè)不能及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，舉步維艱，很容易被擊垮，面臨生死存亡的處境?；诖耍疚木歪槍?duì)當(dāng)前我國中小微企業(yè)發(fā)展中的困境進(jìn)行探究分析，提出促進(jìn)中小微企業(yè)發(fā)展的策略建議，為我國中小微企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：微觀經(jīng)濟(jì);企業(yè)發(fā)展;轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，由于受到政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、物價(jià)增長(zhǎng)、融資困難等等多元化因素的影響，造成中小微企業(yè)缺乏發(fā)展的動(dòng)力、經(jīng)營(yíng)壓力大、 難以實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展轉(zhuǎn)型等發(fā)展困境。我國中小微企業(yè)重重發(fā)展困境下，需要我國通過政策扶持、金融機(jī)構(gòu)資金保障等手段，推進(jìn)我國中小微企業(yè)在困境中發(fā)展前行，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的有效轉(zhuǎn)型升級(jí)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，并為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)提供支撐保障。

1微經(jīng)濟(jì)視角下中小微企業(yè)發(fā)展瓶頸分析

1.1中小微企業(yè)的資源不夠豐富

我國中小微企業(yè)主要以批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)、加工制造業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)以及文化旅游業(yè)等服務(wù)業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，其這些企業(yè)發(fā)展規(guī)模小、在物資、財(cái)力、人力、技術(shù)手段等資源設(shè)備方面存在一定的欠缺性。很容易受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不穩(wěn)定的動(dòng)蕩干擾，遭受市場(chǎng)沖擊，在采購、生產(chǎn)、銷售和出口等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。近來來，雖然國家針對(duì)于我國中小微企業(yè)也采取了系列政策優(yōu)惠、金融扶持等系列措施，但是，與大中型企業(yè)相比較，在資金保障、技術(shù)設(shè)備、原料供應(yīng)等方面，差距還是相當(dāng)大，在面臨流動(dòng)資金短缺、融資渠道不暢通、成本增長(zhǎng)壓力加大、研發(fā)能力不夠、人力和物資儲(chǔ)備不充足、產(chǎn)品科技含量低等問題上，如果企業(yè)發(fā)展不能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，使企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展能力，很容易在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中淘汰。

1.2中小微企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱

針對(duì)于中小微企業(yè)而言，市場(chǎng)需求時(shí)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，若所發(fā)展的市場(chǎng)出現(xiàn)萎靡，就會(huì)造成中小微企業(yè)客戶急速流逝、訂單的減少、減產(chǎn)甚至停產(chǎn)等，促使企業(yè)資金流出現(xiàn)問題，催生更大的融資需求，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展十分艱巨。雖然國家對(duì)中小微企業(yè)融資、經(jīng)營(yíng)政策等方面開展了系列幫扶，但是這些幫扶都是由一定條件限制的，較難惠及全部企業(yè)。同時(shí)，當(dāng)前針對(duì)于我國中小微企業(yè)的融資貸款方面，金融機(jī)構(gòu)對(duì)放貸的要求標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)苛，在抗風(fēng)險(xiǎn)能力上，對(duì)中小微企業(yè)提出了更高的要求，從而加大了中小微企業(yè)融資難度，給中小微企業(yè)的發(fā)展造成了更大的阻礙。

1.3中小微企業(yè)品牌意識(shí)不夠強(qiáng)

通常情況下，中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式都屬于家族性企業(yè)，在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，只是重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)張以及產(chǎn)品生產(chǎn)或者銷售的產(chǎn)量方面內(nèi)容，忽視了對(duì)企業(yè)品牌形象、產(chǎn)品技術(shù)含量和生產(chǎn)質(zhì)量等關(guān)鍵性發(fā)展內(nèi)容。此外，部分中小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，只要看到市場(chǎng)有需求，就大量化生產(chǎn)和供貨，從而造成產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的流動(dòng)的同時(shí)，在市場(chǎng)中也缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4 中小微企業(yè)管理不夠規(guī)范

在中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，企業(yè)管理方面普遍存在著各種問題，直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了不良的影響。 在人力資源管理上，由于多數(shù)中小微企業(yè)都是家族式企業(yè)，管理層上的人員以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理人員，都是家族親友，由于部分親友在管理上沒有專業(yè)化的管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，很容易出現(xiàn)管理上的漏洞。甚至一些親友管理人員，只是空坐在管理人員的位置上，根本不實(shí)施管理，人力資源結(jié)構(gòu)的不合理，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在管理制度上，家族式企業(yè)在管理制度上普遍存在制度不夠健全，或者空有制度，在企業(yè)管理中難免會(huì)出現(xiàn)任人唯親現(xiàn)象，不能得到有效落實(shí)，造成企業(yè)管理中大大小小問題的不斷產(chǎn)生。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面。由于中小型企業(yè)自身發(fā)展本身就有一定的局限性，因此，在財(cái)務(wù)管理方面，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不深刻，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏財(cái)務(wù)管理重視度。采取管理中，財(cái)務(wù)制度不完善、缺乏合理的預(yù)算管理機(jī)制，從而促使企業(yè)很容易受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的干擾，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困境。

2微經(jīng)濟(jì)視角下中小微企業(yè)發(fā)展的路徑探析

2.1延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條

要想有效的實(shí)現(xiàn)中小微企業(yè)資源不夠豐富的發(fā)展格局，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須要革新自身發(fā)展理念，提高自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)力，在此基礎(chǔ)上，采取延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的方法，實(shí)現(xiàn)與相關(guān)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在資源上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與聯(lián)合企業(yè)共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)增收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的雙贏局面。如：在原材料供需不足情況下，可以與所需原材料企業(yè)進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)，在有效解決原材料供需不足的問題的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了與合作企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益共同提升。再如：企業(yè)的產(chǎn)品樂科技含量不足時(shí)，可以與科技型中小企業(yè)實(shí)施合作經(jīng)營(yíng)，讓科技企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備在自家企業(yè)中投入生產(chǎn)應(yīng)用，企業(yè)在提高了產(chǎn)品科技的同時(shí)，科技企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了供貨經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了雙方企業(yè)的共贏。

2.2提高中小微企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

中小微企業(yè)在我國產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)中都有滲透，部分中小微企業(yè)尤其是文旅產(chǎn)業(yè)、批發(fā)零售產(chǎn)業(yè)、餐飲住宿產(chǎn)業(yè)等受市場(chǎng)動(dòng)蕩干擾影響大，一旦出現(xiàn)突發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)不具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在承受著經(jīng)營(yíng)與融資的雙重壓力下，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困境。中小微企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升可以從以下幾方面開展，首先，從政策、資金、信息和技術(shù)等多方面，政府相關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)以及社會(huì)力量多給予扶持、支持與引導(dǎo)。其次，中小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，也需要重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作開展，通過復(fù)盤等方式總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，來實(shí)現(xiàn)對(duì)防范突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制的有效建立，并且，要充分的發(fā)揮新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平臺(tái)的支撐作用，在政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)下，強(qiáng)化央企、國企及其他大型企業(yè)的帶動(dòng)作用，為中小微企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力提供支持保障，可以通過采取訂單帶動(dòng)、資金帶動(dòng)和技術(shù)帶動(dòng)等形式實(shí)現(xiàn)。

2.3樹立品牌發(fā)展理念

要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得以持續(xù)發(fā)展，在發(fā)展中占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，就需要中小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視自身企業(yè)品牌建立，以企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際為基礎(chǔ)，打造屬于自己的特色化品牌，打好品牌效應(yīng)基礎(chǔ)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，不斷的充分發(fā)揮自身的品牌優(yōu)勢(shì)，為市場(chǎng)源源不斷的提供市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。同時(shí)，中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在品牌建立后，必須要重視自身產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品技術(shù)含量的不斷升級(jí)和革新以及產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，要走誠信經(jīng)營(yíng)的發(fā)展之路，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，打好自身的品牌口碑，從而吸引更多的客戶資源，增加客戶的粘度和忠誠度。

2.4建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系

中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中持續(xù)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就必須要重視企業(yè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化開展，通過構(gòu)建有效的科學(xué)的現(xiàn)代化管理體系，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供管理保障，從而促進(jìn)企業(yè)工作效率、質(zhì)量的有效提升。在人力資源管理上，需要建立科學(xué)化的用人制度，引進(jìn)專業(yè)能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng)的管理人才就任企業(yè)關(guān)鍵的管理崗位上，在企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮自身管理能力，引導(dǎo)企業(yè)員工高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。建立科學(xué)化的績(jī)效考核體系，定期對(duì)管理人員能力考核評(píng)價(jià)，并開展“能者上，庸者下”的用人制度，堅(jiān)決杜絕任人唯親現(xiàn)象，激勵(lì)員工不斷的學(xué)習(xí)，提升自身實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障基礎(chǔ)。在企業(yè)管理制度方面，依據(jù)中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況以及管理實(shí)際需求，建立完善的科學(xué)管理制度和管理體系，為企業(yè)員工以及相關(guān)管理者提供制度上的制約，促使員工在工作開展中可以有章可循，有法可依，更加規(guī)范化、科學(xué)化的開展工作。在在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，需要企業(yè)直接管理者要清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展促進(jìn)作用，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理宣傳的力度，并依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況實(shí)際，制定健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，樹立和強(qiáng)化危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制等，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。同時(shí)，還需要重視財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提高，以此保障其可以完全勝任財(cái)務(wù)管理工作，并可以高效、高質(zhì)量的完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)保障。

3、結(jié)語

總而言之，中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主力軍，尤其是在解決一個(gè)人口大國的社會(huì)就業(yè)方面，存在著很大的貢獻(xiàn)力，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)核心主力。 因此，中小微經(jīng)濟(jì)群體的持續(xù)發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、社會(huì)安定等作用突出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段，中小微企業(yè)發(fā)展困難重重，需要我國加以金融和政策扶植外，還需要企業(yè)立足于自身的發(fā)展實(shí)際，加大自身模式創(chuàng)新、技術(shù)更新、改造力度，走多元化發(fā)展之路，由此才能實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)體系中脫穎而出，立于不敗之地。

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