國有企業(yè)離退休職工管理工作創(chuàng)新探析

劉燕

摘要：國有企業(yè)離退休職工逐年攀升，管理難度也不斷增加，創(chuàng)新管理工作模式和思路迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);離退休管理;創(chuàng)新

伴隨著時代的發(fā)展和社會的進步，國有企業(yè)離退休職工逐年增加，基于當前社會背景，傳統(tǒng)離退休職工的管理已經(jīng)不適應當前社會發(fā)展形勢，需要根據(jù)現(xiàn)代社會發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新國有企業(yè)離退休職工的管理，不斷完善離退休職工管理體制，更新管理人員隊伍，實現(xiàn)國有企業(yè)離退休職工管理的創(chuàng)新發(fā)展，為國有企業(yè)離退休職工提供穩(wěn)定有意義的離退休生活。

一、國有企業(yè)離退休職工管理工作現(xiàn)狀及存在的問題

1.國有企業(yè)離退休職工數(shù)量龐大

隨著社會的進步和市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)離退休職工數(shù)量逐年增加，尤其是上世紀八十年代一批國有職工，目前均已經(jīng)處于離退休年齡，伴隨離退休職工的增加，離退休職工的管理問題頻發(fā)，涉及待遇問題、安置問題等種種問題，而且人數(shù)的不斷增加讓這種問題愈發(fā)凸顯，對于國有企業(yè)而言，一方面要在當前的市場競爭中求生存，另一方面更要安置好已經(jīng)離退休的人員，保證離退休人員的生活水平和待遇問題，這是當前國有企業(yè)不可回避的一個問題，也是國有企業(yè)亟待解決的重要問題之一。

2.國有企業(yè)離退休職工管理難度增加

目前處于離退休狀態(tài)的國有企業(yè)職工，大多數(shù)都是上世紀八十年代的國有企業(yè)人員，這批人員對于離退休后的生活具有一定要求，同時，人數(shù)的增加也讓管理存在一定困難，雖然大部分國有企業(yè)都設(shè)置了專門的離退休職工管理部門，但管理過程中仍然問題重重，處于計劃經(jīng)濟時代和市場經(jīng)濟時代交合的兩個時代職工，在思維和觀念上是具有一定跨度的，因此，目前國有企業(yè)離退休職工的管理從這個方面來講也是存在一定難度的。

3.國有企業(yè)離退休職工管理體制不完善

關(guān)于國有企業(yè)離退休職工管理的又一難點即是，部分國有企業(yè)對于離退休職工管理體制上存在一定問題，主要是對于離退休職工管理的不重視以及制度上的缺失，國有企業(yè)離退休職工在企業(yè)中也是做過卓越貢獻的，目前到了離退休年齡，企業(yè)應當重視，給予相應的待遇和安置，保證離退休人員的生活質(zhì)量，確保離退休人員的晚年生活。

4.國有企業(yè)離退休職工管理缺乏先進人才

先進管理人才的缺乏是國有企業(yè)離退休職工管理的重要方面，現(xiàn)今時代背景下，傳統(tǒng)的離退休職工管理辦法已經(jīng)不適應當前的社會發(fā)展形勢，僅僅是物質(zhì)的保證已經(jīng)無法滿足離退休職工的生活了，雖然當前社會文化生活的豐富，離退休職工除了必要的生活保障外，更需要豐富的文化生活，因此，這就需要現(xiàn)今的離退休管理人才，充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)的發(fā)展，通過線上和線下結(jié)合的方式，滿足離退休人員的文化生活需要。

二、國有企業(yè)離退休職工管理工作創(chuàng)新策略

1.完善國有企業(yè)離退休職工管理體制

完善的管理體制才能形成系統(tǒng)的管理方式，因此，當前時代背景下，國有企業(yè)針對離退休職工要進行系統(tǒng)的管理，首先就要從離退休職工管理體制入手，從根本上解決離退休職工的管理問題。首選，關(guān)于離退休職工管理，國有企業(yè)領(lǐng)導給予充分重視，設(shè)立專門的離退休職工管理部門，負責離退休職工的待遇及安置問題，建立與離退休職工暢通的溝通渠道，工人雖然已經(jīng)離退休，但卻仍然是組織中的一員，企業(yè)要銘記離退休職工對于企業(yè)做出的貢獻;其次，適逢重大節(jié)日以及企業(yè)特殊紀念日等，要邀請離退休職工參與到企業(yè)活動中來，給予離退休職工企業(yè)溫暖，雖然已經(jīng)退休，但企業(yè)并沒有忘記這些當初為企業(yè)做出過貢獻的普通工人;最后，要離退休職工的管理上，企業(yè)除了發(fā)放必要的經(jīng)濟補助外，還要積極了解離退休職工的實際困難，從組織角度幫助職工解決困難，讓離退休人員感受到國有企業(yè)的關(guān)懷。

2.引進離退休職工先進管理人才

國有企業(yè)發(fā)展的目的不僅僅是為了創(chuàng)造經(jīng)濟利益，同時也要承擔起相應的社會責任，而對于離退休職工的安置和管理就是社會責任中的重要部分，保證離退休職工的待遇和生活問題，能夠促進社會穩(wěn)定，體現(xiàn)作為國有企業(yè)的擔當，因此，在設(shè)立專門管理離退休人員部門之外，還要引進現(xiàn)今的管理人才，充分利用現(xiàn)代管理方式，加強對于離退休職工的管理，無論是管理思維還是具體的管理方式，都要緊跟時代步伐，適應現(xiàn)代社會發(fā)展節(jié)奏，做好離退休職工的管理，將先進的管理人才引入到企業(yè)當中，創(chuàng)新管理模式，做好離退休人員的組織和管理，讓離退休人員也能參與到現(xiàn)今企業(yè)的管理當中，因為離退休人員中有很大一部分人員身體健康，仍然具有工作能力，可以通過聘請顧問等方式，讓該部分人員仍然在企業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，新老教學相長，共同促進企業(yè)的發(fā)展，同時，從離退休人員中選拔管理人員，也能夠更好的優(yōu)化離退休人員管理，實現(xiàn)離退休人員管理的創(chuàng)新。

3.加快離退休職工管理信息化建設(shè)

信息化時代的到來已經(jīng)深入到社會各個方面，對于國有企業(yè)離退休人員管理，也要充分與信息化融合，充分利用信息化管理方式，強化對于離退休人員的管理，提高管理效率，同時，也能為離退休人員提供豐富的晚年生活。一方面國有企業(yè)離退休人員管理，可以將傳統(tǒng)的管理方式優(yōu)化成為信息化管理，這對于離退休人員的信息管理、人員查找等方面都具有積極意義，減少了不必要的人力成本，同時也提高了管理效率，在一些信息的查找中通過計算機可以實現(xiàn)瞬間查找，為企業(yè)發(fā)展縮減了成本;另一方面，在離退休人員的組織和管理上，相應的管理人員可以通過微信、QQ等方式建立離退休人員群組，便于各種信息和通知的傳達，這對于離退休人員信息的接受也起到了積極作用，減少了離退休人員的出行不便的困難，此外，離退休管理者也可以通過這種線上的方式組織各種文化活動，豐富離退休人員的晚年生活，提高生活幸福感。

4.做好離退休職工人文關(guān)懷

針對離退休人員，除了必要的經(jīng)濟補貼外，國有企業(yè)相關(guān)部門更要重視離退休人員的人為關(guān)懷，體現(xiàn)以人為本的管理核心。其實從我國目前經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，國有企業(yè)離退休人員在經(jīng)濟方面并不匱乏，反而是精神層面獲得較為缺失，無論是來自于企業(yè)還是來自于家庭，因此，國有企業(yè)離退休人員管理部門應該充分重視這一方面，通過各種方式將企業(yè)的人文關(guān)懷傳遞到離退休職工身邊，讓離退休人員能夠獲得生活的幸福感，同時，也能得到來自于企業(yè)和社會的關(guān)懷，真正實現(xiàn)對離退休人員生活的關(guān)注，落實以人為本的管理核心，這也是作為國有企業(yè)應有的擔當和社會責任。

結(jié)束語：

國有企業(yè)離退休人員管理雖然仍然具有一定問題，但管理方式和意識未來可期。