科技項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策

張瑩

摘要：從我國(guó)目前的政府科技項(xiàng)目管理中就可以看出，科技項(xiàng)目管理本身具有一定的重要性和特殊性。充分結(jié)合我國(guó)的政府科技項(xiàng)目管理現(xiàn)狀就可以看出，在我國(guó)的科技項(xiàng)目管理中仍然存在較大的問題。目前最重視的仍然是立項(xiàng)，在驗(yàn)收和轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)中并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在開展科研項(xiàng)目的過程中不具備開放性，評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)過于形式化，對(duì)整個(gè)科技項(xiàng)目管理都會(huì)存在較大的影響。因此，相關(guān)人員想要對(duì)科技項(xiàng)目管理的有效性進(jìn)行提高，就應(yīng)該從多角度出發(fā)，開展更加具有針對(duì)性的策略和管理要求。

關(guān)鍵詞：科技項(xiàng)目;管理問題

前言：結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段的政府科技項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)就可以看出，在目前的科技項(xiàng)目管理中仍然存在較大的問題。需要相關(guān)的工作和管理人員積極的打破原有的限制，加強(qiáng)對(duì)科技項(xiàng)目管理的力度。在實(shí)際的管理過程中更加應(yīng)該采用合理有效的辦法，促進(jìn)應(yīng)用項(xiàng)目成果。這也是政府科技相關(guān)管理中的重點(diǎn)核心內(nèi)容。注重引導(dǎo)科技項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目單位的能力進(jìn)行有效的提升。只有這樣，才能為之后的科技項(xiàng)目管理奠定良好的基礎(chǔ)。

一、科技項(xiàng)目的特點(diǎn)

（一）創(chuàng)新性

從本質(zhì)上來說，科技創(chuàng)新發(fā)展的過程指的就是科技項(xiàng)目，通過確立專業(yè)的科技項(xiàng)目來推動(dòng)我國(guó)科學(xué)領(lǐng)域的建設(shè)和發(fā)展，對(duì)這一行業(yè)有著十分重要的影響。因此，如果這個(gè)科技項(xiàng)目本身不具有創(chuàng)新性，那么這個(gè)科技項(xiàng)目也就沒有確立的價(jià)值。創(chuàng)新型是科技項(xiàng)目十分典型的特點(diǎn)，就是要求他們能夠突破原有的技術(shù)壁壘，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）指向性

在科技項(xiàng)目立項(xiàng)中具有一定的執(zhí)行性，相關(guān)的科技人員就應(yīng)該在明確的科技項(xiàng)目目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行努力。因此，想要開展科技項(xiàng)目，首先就必須要確認(rèn)目標(biāo)。然后將某項(xiàng)任務(wù)作為中心進(jìn)行項(xiàng)目研究。對(duì)于項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行更加具有針對(duì)性的思考，提前找到解決問題的方法和計(jì)劃，確保科技項(xiàng)目能夠更加清晰。促進(jìn)形成技術(shù)研究以及創(chuàng)新發(fā)展思想意志。在實(shí)際的科技項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)的工作人員都應(yīng)該保持先進(jìn)的管理理念和正確的管理態(tài)度。在科技項(xiàng)目中，進(jìn)一步對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，才能對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過程中的問題進(jìn)行更好的解決。

（三）風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性

在開展科技項(xiàng)目的過程中還會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在，在推進(jìn)項(xiàng)目的過程中也會(huì)存在很多不確定的因素，阻礙了項(xiàng)目推進(jìn)的速度。在科技項(xiàng)目中具有十分明確的目標(biāo)，和多樣化的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法。有效促進(jìn)在科技項(xiàng)目發(fā)展中轉(zhuǎn)變研究思路和方式。這些和科技發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律之間也存在一定的聯(lián)系，對(duì)思維創(chuàng)新具有十分重要的作用。

二、在科技項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）缺少可行性理由

可行性理由指的就是建立這個(gè)科技項(xiàng)目的可行性和先進(jìn)性等等一些內(nèi)容，但是在現(xiàn)在的科技項(xiàng)目中，缺少可行性理由。主要原因就是相關(guān)的負(fù)責(zé)人員急功近利，并沒有全方位的思考這個(gè)科技項(xiàng)目的可行性、影響以及經(jīng)濟(jì)效益等等問題。除此之外，在開展科技項(xiàng)目之前，也沒有詳細(xì)的考察相關(guān)的承辦單位，沒有深入分析承辦單位的能力以及資金等等方式。還有一些科技項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要求過高，標(biāo)準(zhǔn)制定的過于為難。在實(shí)際的科技項(xiàng)目開展過程中目標(biāo)進(jìn)行夸大，最終導(dǎo)致沒有達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目收益。

（二）缺少動(dòng)態(tài)檢測(cè)

在開展科技項(xiàng)目之前要全方位的檢查、追蹤并評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目，這不僅僅是對(duì)科技項(xiàng)目本身的負(fù)責(zé)，同時(shí)也是在實(shí)施過程中能夠讓科技項(xiàng)目有一個(gè)合理的監(jiān)管管理。如果在項(xiàng)目實(shí)施過程中沒有辦法保證動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，可能在開展科技項(xiàng)目的過程中就會(huì)出現(xiàn)投入過多資、不了解項(xiàng)目進(jìn)度等等一些情況的發(fā)生，最終導(dǎo)致實(shí)施科技項(xiàng)目的過程受到一定的阻礙和影響。

（三）沒有較大的科技項(xiàng)目規(guī)模

科技項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)被動(dòng)的主要原因有項(xiàng)目規(guī)模比較小，整體性比較低，沒有明確的課題目標(biāo)等等。再加上還有一些項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人喜歡自己一個(gè)人進(jìn)行。但是這種情況對(duì)于科技項(xiàng)目的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生十分不利的影響，也沒有辦法對(duì)原本的科技項(xiàng)目條件進(jìn)行有效保證，除此之外，也不能引導(dǎo)科技技術(shù)的研究研發(fā)。這就導(dǎo)致職能開展理論科技項(xiàng)目，不能真正的進(jìn)行實(shí)施和落實(shí)。由于出現(xiàn)這些問題，導(dǎo)致不能規(guī)?；彤a(chǎn)量化科技項(xiàng)目的科研成果。

（四）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不及時(shí)

在開展科技項(xiàng)目之前，首先就要詳細(xì)的分析整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分析。這就要求相關(guān)的負(fù)責(zé)人一定要了解全部的過程，還要讓投資項(xiàng)目了解總體的情況。但是在目前的科技項(xiàng)目中，大部分的承擔(dān)單位并沒有詳細(xì)的了解項(xiàng)目的整體資金使用情況。也不會(huì)在開展項(xiàng)目的過程中落實(shí)口頭承諾的經(jīng)費(fèi)。這就阻礙了開展整個(gè)科技項(xiàng)目。

三、科技項(xiàng)目管理問題的解決策略

經(jīng)過以上分析就可以發(fā)現(xiàn)，在開展科技項(xiàng)目管理的過程中內(nèi)容十分復(fù)雜，設(shè)計(jì)到的內(nèi)容也比較廣泛。如果出現(xiàn)問題，就會(huì)影響整個(gè)科技項(xiàng)目。因此，相關(guān)的管理人員必須要采取更加有效的解決方法。

（一）更新管理理念

科技項(xiàng)目管理是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，如果發(fā)生時(shí)代變化，就要調(diào)整和變革原本的科技項(xiàng)目管理方法，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。首先，相關(guān)的科技項(xiàng)目承擔(dān)單位必須要對(duì)現(xiàn)有的全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本方向進(jìn)行進(jìn)一步的掌握。明確社會(huì)對(duì)科技還有哪些需求，對(duì)科技項(xiàng)目的管理理念進(jìn)行及時(shí)的更新，然后在其中融入曾經(jīng)的管理理念，對(duì)科技項(xiàng)目的管理質(zhì)量進(jìn)行有效提高。除此之外，相關(guān)的管理人員還要充分的結(jié)合實(shí)際的研究結(jié)果和客觀的活動(dòng)規(guī)律，有效的將科學(xué)決策融入到科學(xué)項(xiàng)目論證中，從多元化的角度出發(fā)，重新思考科技項(xiàng)目管理，進(jìn)行多元化管理方式。對(duì)科技項(xiàng)目的管理創(chuàng)新進(jìn)行濟(jì)寧有效提高，有效確保后期能夠順利完成科技項(xiàng)目。

（二）對(duì)監(jiān)控評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善

想要對(duì)科技項(xiàng)目管理的有效性進(jìn)行最大程度的保證，就必須充分的發(fā)揮項(xiàng)目管理部門的職能，全面監(jiān)控整個(gè)科技項(xiàng)目管理中的流程。只有這樣，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并找到解決問題的方法。首先，相關(guān)人員在實(shí)際的管理過程中就要建立一個(gè)專業(yè)的監(jiān)控和評(píng)價(jià)體系，跟蹤并調(diào)查整個(gè)實(shí)施過程。保證公平和合理的實(shí)施全部的科技項(xiàng)目，將項(xiàng)目論證和監(jiān)控工作做好，對(duì)體系的評(píng)估功能進(jìn)行有效完善。保證各項(xiàng)工作都能在這一體系中完成。除此之外，還要以此為基礎(chǔ)來構(gòu)建一個(gè)合理的項(xiàng)目監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤和觀察、并反饋項(xiàng)目實(shí)施情況。將中介結(jié)構(gòu)作為支持，才能精準(zhǔn)的獲取數(shù)據(jù)和信息。對(duì)所有信息的真實(shí)性以及客觀性進(jìn)行有效的保證。監(jiān)管系統(tǒng)在實(shí)施評(píng)價(jià)的過程中具有進(jìn)行獨(dú)立調(diào)查的權(quán)利，讓評(píng)價(jià)更加客觀公正，對(duì)科技項(xiàng)目管理的有效性進(jìn)行保證。

（三）創(chuàng)新科技項(xiàng)目管理方法

科技項(xiàng)目管理在信息時(shí)代的發(fā)展中也要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，有效解決傳統(tǒng)的科技項(xiàng)目管理過程中橫向合作管理薄弱這一主要問題。在實(shí)際的管理過程中有效融入先進(jìn)的管理理念，同時(shí)構(gòu)建信息數(shù)字化管理模式，建立專門的科技項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理科技項(xiàng)目，打破傳統(tǒng)的時(shí)間和空間限制，做到實(shí)時(shí)信息共享，避免出現(xiàn)消息不流通的情況。不僅如此，還要對(duì)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行充分的利用，對(duì)其中的項(xiàng)目資料以及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的更新，方便相關(guān)人員進(jìn)行查詢。在整合資源的過程正還要緊密結(jié)合合作方，對(duì)科技項(xiàng)目管理的有效性進(jìn)行充分的提高。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在充分的了解科技項(xiàng)目之后就可以發(fā)現(xiàn)，在目前的科技項(xiàng)目管理中仍然存在較大的問題和不足，對(duì)實(shí)施和開展科技項(xiàng)目產(chǎn)生了較大的影響。因此，相關(guān)工作人員和部門更加應(yīng)該建立科技項(xiàng)目管理方案，推動(dòng)實(shí)施科技項(xiàng)目管理。打破傳統(tǒng)的限制，建立完善的項(xiàng)目管理制度。在實(shí)施科技項(xiàng)目過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，加強(qiáng)引導(dǎo)科技項(xiàng)目，對(duì)科技項(xiàng)目管理的有效性進(jìn)行提升，解決在科技項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。

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