淺談建筑工程施工房屋建筑管理

孫文明

摘? 要：質(zhì)量是建筑工程的核心，只有控制質(zhì)量問題，建筑行業(yè)才能向好的方向發(fā)展，提高建筑行業(yè)的凝聚力和競爭力，為建筑行業(yè)創(chuàng)造更好的生態(tài)環(huán)境。建房和創(chuàng)業(yè)是人們從未改變過的意識形態(tài)概念。首先蓋房子，然后開始做生意。人們需要自己的家來改善業(yè)務(wù)。因此，這成為基礎(chǔ)。住房非常重要。住房質(zhì)量尤為重要，可以說，只有良好的住房質(zhì)量才能保證人民安居樂業(yè)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工房屋;建筑管理

引言

房屋建筑業(yè)可以從一定角度反映城市化水平，這就是為什么房屋建筑業(yè)的質(zhì)量起著非常重要的作用，而建筑管理是整個房屋建設(shè)項目中最重要的環(huán)節(jié)。我們需要在整個項目管理過程中整合施工管理。

1房屋建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1設(shè)備管理問題

建筑設(shè)備對建設(shè)項目的影響是巨大的。在當前的住宅建設(shè)項目中，工作量很大，建筑設(shè)備的有效使用不僅關(guān)系到施工進度，而且影響施工質(zhì)量。機械設(shè)備必須科學地使用，維護和保養(yǎng)，錯誤會影響設(shè)備的性能，延誤工期，甚至在嚴重的情況下甚至會破壞現(xiàn)有建筑物。使用建筑設(shè)備可以減少人工成本以及各種人工成本，但是設(shè)備也會發(fā)生故障，如果不及時進行維護，將會影響工作效率。

1.2材料管理問題

建筑材料成本占總成本的一半以上。施工需要多種類型和數(shù)量的材料。特別是在施工階段，相應(yīng)的材料應(yīng)用于不同的施工環(huán)節(jié)。投入的材料足以確保全面覆蓋和施工進度，物料管理一直是施工管理的關(guān)鍵方面之一。在實際的施工管理中，物料管理相對困難，如果發(fā)生無法及時監(jiān)控的情況，則無法保證物料的質(zhì)量，這將影響未來的施工。另外，材料的不正確存儲也影響材料的質(zhì)量。

2建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新措施

1）時代的進步和管理理論的逐步完善，應(yīng)該改革和更新施工管理?；仡櫄v史，政治學和社會學觀點的發(fā)展，“創(chuàng)新”都可以被解釋為社會發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有創(chuàng)新，社會就無法擺脫束縛。經(jīng)常遇到的問題：如何將生產(chǎn)力應(yīng)用于生產(chǎn)關(guān)系，即如何建立滿足我國生產(chǎn)力發(fā)展需求的施工管理模型。隨著形勢變化的要求，各種公司和企業(yè)面臨著各種各樣的問題。只有面對自身生存問題的大規(guī)模創(chuàng)新和改革才能克服問題，并適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

2）更改概念并滿足您的要求。為此，有必要從企業(yè)本身開始，并由所有內(nèi)部員工設(shè)定相應(yīng)的概念，認識當前的實際情況，了解他們的工作，了解當前工業(yè)市場的發(fā)展趨勢，競爭觀念以及過去意識形態(tài)的經(jīng)濟利益它完全放棄了阻礙進步的概念。另外，在建立公司內(nèi)部職能部門時，必須遵循實際要求，預(yù)留各種官僚機構(gòu)，并根據(jù)實際需要設(shè)立真實的工程技術(shù)部門，工程建設(shè)管理部門，市場營銷部門等。根據(jù)各部門的職能明確分工，使各部門各司其職，特別是與建筑施工息息相關(guān)的“成本管理，施工管理，技術(shù)安全監(jiān)督”。在各個方面，您最終都可以確保合同管理，項目成本會計和工程施工安全的和諧共存，并共同努力。

3）適應(yīng)市場發(fā)展趨勢。當公司自身的構(gòu)成是最新的要素時，它可以適應(yīng)不斷變化的市場變化和更新趨勢，最終適應(yīng)公司自身的競爭力，從而在激烈的生存競爭中占據(jù)一席之地。赤字，提升自己。為了改革管理體制，我們必須注意幾個方面，包括：它改革了現(xiàn)有的服務(wù)形式，即大興公司的工程咨詢業(yè)務(wù)。它幫助公司迅速適應(yīng)市場的快速變化，并促進“投資”和“管理”的發(fā)展，從而帶動工程技術(shù)的發(fā)展并促進建筑業(yè)的多元化。重視信息化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。隨著社會的不斷發(fā)展和發(fā)展，建筑業(yè)變得越來越復雜，現(xiàn)有的管理模式已不能滿足實際需求，而是需要先進的管理技能。但是，這些情況是基于公司的選擇來促進信息化發(fā)展的，而現(xiàn)代化則促使公司改變其運營方法和概念，從而使公司能夠通過迅速的信息發(fā)展來適應(yīng)當今的社會，并最終適應(yīng)經(jīng)濟社會的發(fā)展。不斷發(fā)展，以適應(yīng)環(huán)境。

4）注意成本管理。從某種意義上說，成本管理可以看作是項目管理的核心。為了建立完整的成本管理系統(tǒng)，必須強調(diào)公司的基本了解。在考慮項目管理的前提下，應(yīng)考慮項目成本。您需要專注于成本控制。至于總成本，您不能談?wù)擁椖康某杀荆Y(jié)果您會損失很多錢。首先，專業(yè)團隊的專業(yè)技術(shù)人員會計劃與建筑物建造有關(guān)的所有環(huán)節(jié)，通過技術(shù)更新和實施方法的改革來創(chuàng)新建筑，并合理地計劃所有細節(jié)，為以后的罰款奠定完美的基礎(chǔ)。費用預(yù)算。支持。負責人必須從合同開始就準備整個施工的項目預(yù)算，根據(jù)項目確定估算成本，并對未來施工中估算成本的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督?？偟膩碚f，有效的成本管理可以準確地確定每個建設(shè)項目的預(yù)算和損益狀況，最終幫助建設(shè)項目平穩(wěn)運行，并且不會干擾企業(yè)的重要利益。

3結(jié)束語

在此階段，所有單位必須充分意識到施工技術(shù)的必要性和重要性，在實際施工過程的各個方面都進行良好的質(zhì)量控制，并確?？梢愿鶕?jù)實際情況選擇合適的施工技術(shù)。逐步提高施工質(zhì)量，從根本上消除施工安全隱患，確保施工人員安全，確保建筑物整體質(zhì)量。

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