石油機械設備現(xiàn)場管理水平的提升策略

王哲

摘要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對能源的需求隨之增加，這樣就推進了石油行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，更是給我國經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。在開采石油的時候，機械設備是必不可少的工具，也成為開采石油的基礎條件，所以石油機械設備的現(xiàn)場管理變得非常重要。本文主要討論石油機械設備現(xiàn)場管理中存在的問題以及石油機械設備現(xiàn)場管理水平的提升策略。

關鍵詞：石油機械設備;現(xiàn)場管理水平;提升措施

前言：

開采石油的時候，機械設備是基礎條件，和石油企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的聯(lián)系。因為石油的特殊性質，涉及的機械設備都相對復雜，石油企業(yè)的經(jīng)營成本受到維修保養(yǎng)機械設備以及購進材料價格的影響。所以，石油企業(yè)的有關工作人員需要重視對機械設備的管理，提升石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、石油機械設備現(xiàn)場管理中存在的問題

（一）石油機械設備現(xiàn)場管理模式不合理

只有保證各個環(huán)節(jié)的工作是完善的，才能保證石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所有的工作都需要相互配合，每項工作都有不同的流程，所以也會涉及到不同性能的裝備，處于這樣的情況會給有關的管理部門帶來較多的困難。企業(yè)工作人員在管理設備的時候，沒有經(jīng)過充分的思考，沒有借助先進的科技，導致在石油機械設備現(xiàn)場管理中沒有充分使用先進的機械設備，不但降低石油機械設備管理工作的效率，還增加一定的消耗。想要保證石油機械設備現(xiàn)場管理工作的順利開展就需要有完善的規(guī)章制度。

（二）有關工作人員沒有足夠的石油機械設備現(xiàn)場管理意識

整個石油企業(yè)的工作重心就是開采石油，同時在開采石油過程中，石油的機械設備也是同樣重要。然而企業(yè)中的有關工作人員并沒有意識到石油機械設備現(xiàn)場管理的重要性，缺乏科學的規(guī)章制度，石油企業(yè)將生產(chǎn)的效率以及企業(yè)的利益作為工作的重心內容，只是重視機械設備給石油企業(yè)帶來的生產(chǎn)效率，在設備的管理以及維修上沒有花費較多的時間以及精力。導致部分石油機械設備處于工作強度大，且工作壓力重的狀態(tài)中，長時間下去就會使機械設備中的零件出現(xiàn)問題，對正常的采油工作造成一定的影響。

（三）部分管理石油機械設備的工作人員缺乏專業(yè)技能

因為石油企業(yè)工作環(huán)節(jié)的復雜性以及特殊性，需要大量的專業(yè)技術工作人員，會出現(xiàn)部分負責石油機械設備現(xiàn)場管理工作的工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)性的培訓，這些工作人員的管理觀念不先進等情況，會導致工作人員不能滿足石油機械設備現(xiàn)場管理的需求。嚴重的時候會出現(xiàn)因為工作人員沒有使用恰當?shù)姆椒▽е聶C械設備出現(xiàn)故障，還有部分石油企業(yè)的有關負責人更加重視經(jīng)濟利益，對機械設備的維修保養(yǎng)沒有足夠的重視，對機械設備的使用時間有一定的影響。

二、石油機械設備現(xiàn)場管理水平的提升策略

（一）構建完善的石油機械設備現(xiàn)場管理模式

構建完善的石油機械設備現(xiàn)場管理模式，可以保障機械設備的使用時間，并且可以保證石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。針對機械設備的現(xiàn)場管理應該鼓勵每位員工都積極參與，并且將管理工作分配到具體的負責人，使工作人員對石油機械設備管理工作的重要作用有足夠的重視，同時保證每臺機械設備都有專業(yè)的工作人員監(jiān)測以及得到及時的保養(yǎng)[1]。首先石油企業(yè)的有關負責人充分考慮施工工作人員以及施工現(xiàn)場的具體情況甚至是工作人員的工作水準以及時間，經(jīng)過一系列綜合考慮，構建出完善、科學的規(guī)章制度;其次按照有關要求把管理考核的標準（工作態(tài)度、獎懲標準、設備的規(guī)范化管理等）融入規(guī)章制度中，保證石油機械設備的穩(wěn)定性以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）強化工作人員的石油機械設備現(xiàn)場管理意識

不管是使用先進的信息技術還是企業(yè)工作人員，對于石油機械設備管理工作來講都屬于人為管理[2]。石油機械設備的管理結果受管理人員的管理技能的影響，石油企業(yè)需要強化有關工作人員的石油機械設備現(xiàn)場管理的意識，需要根據(jù)設備的實際情況以及管理技能培訓工作人員。另外石油企業(yè)為了強化對工作人員技能的培訓，可以創(chuàng)設出良好的競爭環(huán)境[3]。比如：石油企業(yè)可以定期舉辦員工設備管理技能的比賽，鼓勵每個員工積極參與，或者將員工分成小組，經(jīng)過考核每個小組對機械設備的維修方式、專業(yè)理論知識等提升工作人員的技能。另外，企業(yè)可以聘請專業(yè)的機械設備管理專業(yè)到企業(yè)中培訓工作人員，分享成功的經(jīng)驗。

（三）加強有關管理工作人員的專業(yè)技能

因為對能源的需求在不斷增加，這樣給石油企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也遇到了新的挑戰(zhàn)，處于這樣的環(huán)境中石油企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展、提升自身的經(jīng)營實力，還是應該重視加強石油機械設備現(xiàn)場管理的水平[4]。需要借助6S的現(xiàn)場管理原則當成主要的工作指導標準，因為6S現(xiàn)場管理原則中有：清理、清掃、安全、素養(yǎng)、整理、整頓，想要提升機械設備現(xiàn)場管理水平就需要認真考量6S工作原則。企業(yè)需要貫徹落實管理原則，把原則作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，帶領有關機械設備負責人到成功企業(yè)學習管理經(jīng)驗;企業(yè)構建一個監(jiān)督管理工作的小組，主要是分配小組中成員的工作職責;企業(yè)根據(jù)工作責任對工作人員從理論知識到實踐能力進行考核，保證有關的規(guī)章制度可以貫徹落實。按照企業(yè)發(fā)展的具體情況構建完善的管理方案，積極落實工作的細節(jié)，執(zhí)行規(guī)章制度。

結語：

綜上所述，之所以石油企業(yè)需要重視石油機械設備的現(xiàn)場管理工作，是因為石油機械設備的現(xiàn)場管理是石油企業(yè)生產(chǎn)石油的重要工作環(huán)節(jié)。需要有規(guī)范化的管理模式，同時提升有關工作人員的專業(yè)技能，提升石油機械設備的現(xiàn)場管理水平，保證石油企業(yè)可以穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊來武. 石油機械在石油工程中的應用研究[J]. 化工管理，2021，（15）：66-67.

[2]吳國平. 提高石油鉆井機械設備現(xiàn)場管理質量的方法[J]. 設備管理與維修，2019，（19）：14-15.

[3]李忠文. 石油機械設備維護與保養(yǎng)要點分析[J]. 石化技術，2018，25（03）：256.

[4]袁東. 提升石油機械設備現(xiàn)場管理水平策略探究[J]. 中國石油和化工標準與質量，2017，37（23）：71-72.