建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析

崔佳慧

摘? 要：隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程復(fù)雜化程度加深，影響建筑工程的因素增多，建筑工程的進(jìn)度控制難度也隨之加大?？茖W(xué)的進(jìn)度控制與管理體系，利用現(xiàn)代管理方法，能夠有效地控制建筑工程施工進(jìn)度，確保工期內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑工程發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。本文結(jié)合項(xiàng)目管理理論和建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐，分析導(dǎo)致施工進(jìn)度管理偏差的原因，提出完善施工進(jìn)度控制的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;控制管理;措施

引言

建筑工程施工建設(shè)期間常會(huì)受到各類因素的制約影響而出現(xiàn)工期延誤或者質(zhì)量隱患問題。為規(guī)避上述問題的干擾影響，施工單位方面通常會(huì)采取施工進(jìn)度控制管理手段，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)流程以及技術(shù)應(yīng)用方式的控制管理，目的在于通過(guò)不斷貫徹與落實(shí)施工管理責(zé)任，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度得以有效把控，滿足合同規(guī)定的交付日期要求。在具體控制管理過(guò)程中，施工管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起自身的崗位職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的進(jìn)度控制管理要點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，并按照質(zhì)量?jī)?yōu)先與安全治理的原則要求，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝流程落實(shí)情況的合理把控，避免出現(xiàn)安全隱患問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成延誤性影響。

1建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管控的重要性

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的管理控制應(yīng)該以發(fā)包商和承包商事先擬定的合同工期為基礎(chǔ)，然后對(duì)施工可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行科學(xué)、全面的考量，最終制定一套施工進(jìn)度管控方案。在方案具體實(shí)施過(guò)程中，管控人員必須實(shí)時(shí)分析工程進(jìn)度相關(guān)影響要素，當(dāng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度超出或者滯后方案規(guī)定限期時(shí)，管控人員要及時(shí)分析和查找原因，并知會(huì)責(zé)任方及時(shí)提出改進(jìn)方案，在保障工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下盡量減少糾錯(cuò)成本。工程項(xiàng)目的周期控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制都與施工單位的項(xiàng)目管理能力緊密聯(lián)系，如果缺乏科學(xué)、合理、完善的工程項(xiàng)目管理體系，即使施工單位為追求工期單一增加巨大的人力財(cái)力成本也是不可行的，這與施工企業(yè)對(duì)于效益的追求顯然是相悖的，而且長(zhǎng)期以過(guò)量的人力財(cái)力投入來(lái)縮短工期會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)不善，反過(guò)來(lái)作用于施工周期使工程滯后，造成緣木求魚的不良結(jié)果。所以，建筑工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身利益追求的時(shí)效性，就必須完善自身的項(xiàng)目管理體系。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要提升現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，除了正常的程序優(yōu)化外，就必然要在資源上增加投入，增加項(xiàng)目成本壓力，而縮短工期后，建筑工程企業(yè)又可以減少成本支出，譬如勞動(dòng)力成本、設(shè)備損耗成本，同時(shí)在一定的時(shí)間內(nèi)接手其他項(xiàng)目獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，所以縮短工期的雙刃劍效應(yīng)使得企業(yè)管理者必須完善、優(yōu)化自身的管理體系，以尋求縮短工期和成本投入之間的最優(yōu)解，達(dá)到企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益最大化的追求，充分利用企業(yè)資源獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。

2建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析

2.1保證施工現(xiàn)場(chǎng)物資的有效供應(yīng)

施工前，要做好進(jìn)度管控中的物資準(zhǔn)備工作。承建單位需要結(jié)合各工序施工進(jìn)度，預(yù)先做好材料、設(shè)備采購(gòu)、租賃及存儲(chǔ)工作，準(zhǔn)備好施工各個(gè)流程需要的材料，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)要確保施工方案中需要的設(shè)備及材料能夠按時(shí)、足量到位，為工程進(jìn)度夯實(shí)基礎(chǔ)。應(yīng)提前規(guī)劃好大型機(jī)械設(shè)備如起重機(jī)、人貨電梯等的進(jìn)場(chǎng)、檢測(cè)、備案、安拆時(shí)間，中、小型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)保養(yǎng)、自查，確保能在進(jìn)度規(guī)劃期內(nèi)順利使用。

2.2強(qiáng)化材料、設(shè)備的管理

為了保證工程進(jìn)度的有效受控，有必要進(jìn)行材料設(shè)備的綜合管理。首先，根據(jù)施工方案的設(shè)計(jì)，對(duì)工程建設(shè)所需的材料規(guī)格、材料類型和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)工作，優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)材料和信譽(yù)良好的設(shè)備供應(yīng)商。并由專業(yè)的技術(shù)人員仔細(xì)檢查所購(gòu)買的建筑材料和租賃的設(shè)備機(jī)械，確保材料質(zhì)量合格。并且在各類采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同中約定建筑材料能夠及時(shí)到位的相關(guān)條款，避免由于建筑材料、設(shè)備的問題而造成的延誤。其次，對(duì)建筑材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查機(jī)制，且因根據(jù)工程施工進(jìn)度合理安排建筑材料的入場(chǎng)次序，不因盲目遵從進(jìn)度計(jì)劃要求，多進(jìn)或亂進(jìn)材料。再次，通過(guò)對(duì)建筑材料進(jìn)行不規(guī)則抽樣和定期檢測(cè)，使施工現(xiàn)場(chǎng)使用的建筑材料具有良好的質(zhì)量保證，符合設(shè)計(jì)、規(guī)范使用要求。并建立和完善建材綜合檢測(cè)臺(tái)賬制度。根據(jù)工程的實(shí)際需求情況，選擇適合各個(gè)工程特點(diǎn)的工程機(jī)械設(shè)備、材料機(jī)具，提高整個(gè)工程的機(jī)械化水平和工程施工效率，達(dá)到保證工程進(jìn)度受控、可預(yù)計(jì)的目標(biāo)。

2.3構(gòu)建完善管理制度

（1）在管理制度中，針對(duì)管理人員應(yīng)該完成的工作，以及自身需要減負(fù)的責(zé)任要有正確認(rèn)識(shí)，確保管理人員可以明確自身工作重要性，從而促使管理工作可以得到更好落實(shí)。要重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題，并給出相應(yīng)調(diào)整措施。確保各部門之間能夠進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)施工工作之間的有效銜接。（2）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理要制定相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，主要是對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行監(jiān)督，這樣項(xiàng)目施工質(zhì)量可以得到提升，管理水平得到提高。管理人員要做好施工人員的安全知識(shí)培養(yǎng)、專業(yè)培養(yǎng)以及技術(shù)水平培養(yǎng)等，不斷提升施工人員的素質(zhì)。例如，在高空作業(yè)中，工作人員能夠進(jìn)行腳手架的合理搭設(shè)，對(duì)于塔吊等不同設(shè)備，要嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范使用。進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中要確保佩戴安全帽，為各項(xiàng)施工工作的展開創(chuàng)造更加安全的環(huán)境。在混凝土澆筑施工中，要做好混凝土質(zhì)量控制工作，明確澆筑流程，在完成施工中，需要對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，使得混凝土壽命可以得到延長(zhǎng)。（3）管理者自身要具備較強(qiáng)管理意識(shí)，對(duì)于管理制度的構(gòu)建能夠給予更多關(guān)注與重視。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況的分析與了解，在管理制度中，對(duì)于人力資源以及物理資源要及時(shí)做好規(guī)劃工作，避免資源分配不合理情況出現(xiàn)，促使施工效率可以得到提升。

2.4施工要素管理

建筑工程施工要素包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等，需要對(duì)其存量、流量等進(jìn)行調(diào)查并且預(yù)測(cè)，合理配置相應(yīng)的生產(chǎn)要素，重視施工過(guò)程生產(chǎn)要素的消耗，加強(qiáng)生產(chǎn)要素的有效管理。首先，做好施工組織，建筑施工開始后，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制施工組織計(jì)劃，確保施工組織符合工程實(shí)際，盡快安排人力、材料以及設(shè)備入場(chǎng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)了解材料消耗情況，同時(shí)采用科學(xué)的方法調(diào)動(dòng)員工積極性，提升生產(chǎn)效率。其次，加強(qiáng)物資管理，按照施工項(xiàng)目需求，做好各工程項(xiàng)目所需的材料、構(gòu)件以及配件，確保入場(chǎng)的物資質(zhì)量，確保施工材料符合工程需求，適用于工程計(jì)劃，保證工程進(jìn)度。第三，機(jī)械設(shè)備管理，機(jī)械設(shè)備對(duì)于施工進(jìn)度具有直接的影響，需要加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備與工序相協(xié)調(diào)，設(shè)備操作人員持證上崗，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理，確保設(shè)備保持在良好的狀態(tài)。第四，冬季和雨季施工計(jì)劃，對(duì)于建設(shè)周期長(zhǎng)的工程，需要做好冬季和雨季的施工計(jì)劃和準(zhǔn)備，根據(jù)天氣預(yù)報(bào)做好施工準(zhǔn)備，編制相應(yīng)的物資管理、施工組織計(jì)劃，確保施工安全。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，全面加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制管理工作，基本上可以視為提升建筑工程施工效益與質(zhì)量的重要保障。鑒于此，建議現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員主動(dòng)承擔(dān)起自身的崗位職責(zé)，堅(jiān)持按照進(jìn)度控制管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工期延誤問題。

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