加強(qiáng)建筑工程管理模式創(chuàng)新提高建筑工程管理水平

吳海銘

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)建筑工程的需求量持續(xù)增加，各種建筑工程越來(lái)越多，對(duì)建筑工程建設(shè)要求不斷提升。建筑工程管理在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，發(fā)揮著非常重要的作用，如果不能保證管理水平，將難以保證工程建設(shè)質(zhì)量。為此，筆者將要在本文中對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理模式創(chuàng)新提高建筑工程管理水平進(jìn)行探討，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)工程事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;工程管理水平

1前言

建筑工程管理涉及內(nèi)容相對(duì)較多，需要充分做好工程管理工作。然而，我國(guó)很多建筑工程在開(kāi)展管理工作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)采用傳統(tǒng)的管理模式，難以保證工程施工效果。當(dāng)前，我國(guó)項(xiàng)目管理事業(yè)正處于高速發(fā)展期。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，就需要根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際環(huán)境，認(rèn)清建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，合理對(duì)科學(xué)管理方法進(jìn)行應(yīng)用，為我國(guó)建筑事業(yè)健康發(fā)展，奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

2創(chuàng)新建筑工程管理的重要性

2.1有效順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程建設(shè)單位是市場(chǎng)的重要組成部分，其在發(fā)展和規(guī)劃過(guò)程中都離不開(kāi)這個(gè)大局。建設(shè)單位應(yīng)該及時(shí)抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，認(rèn)真做好社會(huì)的轉(zhuǎn)型工作，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。

2.2提升工程管理的科學(xué)性。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新可以有效保證成本管理控制效果，讓項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，避免項(xiàng)目管理出現(xiàn)過(guò)大的損失。當(dāng)前，建筑企業(yè)正處于改革期，項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增加，傳統(tǒng)管理模式不能完全適應(yīng)新時(shí)代項(xiàng)目開(kāi)展的實(shí)際需要，需要認(rèn)真做好管理模式的創(chuàng)新工作，保證項(xiàng)目管理的科學(xué)效果。

2.3有效滿足建筑市場(chǎng)的需要。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)城市化的水平在不斷提升，大量農(nóng)民不斷涌入到城市當(dāng)中，建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷提升，建筑對(duì)人們生活的重要程度不斷提升，各種建筑規(guī)格在不斷完善當(dāng)中。原來(lái)的建筑管理模式不能滿足建筑市場(chǎng)多元化的需求。為了讓企業(yè)在建筑市場(chǎng)當(dāng)中占有一席之地，就需要不斷對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新。

2.4對(duì)各種資源合理利用與分配。通過(guò)開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作，可以進(jìn)一步促進(jìn)施工人員之間的相互交流，通過(guò)科學(xué)分析，來(lái)選擇最優(yōu)的工程方案，對(duì)各種資源合理進(jìn)行分配，制定出科學(xué)的成本計(jì)劃，對(duì)各種建設(shè)資源合理進(jìn)行分配，為項(xiàng)目建設(shè)提供必要的參考，讓建筑項(xiàng)目支出變得更加合理，在滿足建筑支出基本要求下，降低建筑工程成本。通過(guò)對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，可以有效提升材料采購(gòu)的合理性。通過(guò)將工程需求與工程設(shè)計(jì)圖紙有效結(jié)合起來(lái)，合理對(duì)各種資源進(jìn)行利用，才能有效避免資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。

2.5提升工程管理的科學(xué)性。通過(guò)不斷對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以有效解決傳統(tǒng)工程管理模式應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，提升建筑工程管理的科學(xué)化，為建筑工程良性發(fā)展，奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，推動(dòng)建筑工程高質(zhì)量完成。在現(xiàn)代社會(huì)背景下，人們對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，通過(guò)不斷對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，可以方便在其中融入更加先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提升建筑工程管理工作開(kāi)展效率。

2.6有利于企業(yè)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。通過(guò)不斷對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新可以為工程管理中融入先進(jìn)科技，融入必要的條件，提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑工程管理、建筑技術(shù)、建筑工程模式和建筑材料選擇不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提升相關(guān)工作開(kāi)展效率，讓建筑企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路上。

2.7有利于提升資源利用率。在傳統(tǒng)建筑工程管理模式中，各種建筑物資利用程度不高，容易導(dǎo)致嚴(yán)重資源浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生，建筑工程成本相對(duì)較高。通過(guò)對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以通過(guò)利用相關(guān)制度來(lái)對(duì)建筑物的使用進(jìn)行規(guī)范，有效避免各種物資浪費(fèi)問(wèn)題，降低企業(yè)成本。通過(guò)對(duì)建筑管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，還可以對(duì)行業(yè)人員更加有效進(jìn)行配置，有效激發(fā)員工工作積極性，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，創(chuàng)造更好的條件。

3建筑工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用

3.1 管理模式的創(chuàng)新。創(chuàng)新工程管理模式直接關(guān)系到我國(guó)項(xiàng)目管理未來(lái)發(fā)展，樹(shù)立和創(chuàng)新工程管理模式對(duì)確定發(fā)展方向，具有非常重要的作用。設(shè)計(jì)單位應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)實(shí)際需求，來(lái)及時(shí)對(duì)工作管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，并建立一套適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的管理體系。因此，建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該與未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求有效結(jié)合起來(lái)。通過(guò)建立科學(xué)的工作方法體系，來(lái)不斷對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。例如，在開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃工作中，應(yīng)該與城市未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真做好城市規(guī)劃工作，保證城市建設(shè)能夠不斷朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。在開(kāi)展管理模式創(chuàng)新工作過(guò)程中，應(yīng)該能夠從工程項(xiàng)目的工期、造價(jià)、質(zhì)量、安全角度出發(fā)，認(rèn)真做好建筑工期管理工作，保證企業(yè)具有足夠強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該制定出長(zhǎng)期的質(zhì)量管理目標(biāo)，采用科學(xué)的工程管理技術(shù)，不斷對(duì)工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化，有效提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從而最大程度保證工程建設(shè)質(zhì)量。

3.2設(shè)計(jì)單位管理創(chuàng)新。在工程建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)應(yīng)該滿足國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際要求，建立完整的工程管理體制。設(shè)計(jì)單位應(yīng)該認(rèn)真做好工程咨詢、工程造價(jià)、設(shè)計(jì)專業(yè)的整合工作，對(duì)工程管理體系不斷進(jìn)行完善，提升工程管理人員的專業(yè)水平，并做好施工人員安全意識(shí)教育工作，掌握必要的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠嚴(yán)格按照工程施工要求開(kāi)展工作，最大程度避免施工安全事故的發(fā)生。另外，應(yīng)該認(rèn)真做好改革體制的創(chuàng)新。在研究和制定工程安全管理制度過(guò)程中，在保證各項(xiàng)制度安全性和科學(xué)性的同時(shí)，還需要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求有效適應(yīng)起來(lái)。在開(kāi)展項(xiàng)目管理體系建設(shè)過(guò)程中，需要明確相關(guān)管理人員的管理職責(zé)，保證各項(xiàng)工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，能夠有效協(xié)調(diào)好項(xiàng)目管理人員之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理中的問(wèn)題然后及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)管理體系運(yùn)行情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，保證各項(xiàng)管理制度能夠得到有效的實(shí)施，提升項(xiàng)目管理和實(shí)施效果。

3.3對(duì)工程第三方管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。在工程建設(shè)過(guò)程中，第三方管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮著不可替代的作用。在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員對(duì)組織重視程度不夠，往往會(huì)項(xiàng)目建設(shè)成本，工程材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。因此，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目為了得到持續(xù)、健康發(fā)展，就需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化第三方管理機(jī)構(gòu)，從而有效適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的需求，滿足各種市場(chǎng)需求的同時(shí)，讓工程造價(jià)保持在一個(gè)相對(duì)較低的水平，這樣才能保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)中生存下去。

3.4認(rèn)真做好管理技術(shù)的創(chuàng)新。在開(kāi)展項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作中，工程管理技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)非常重要的研究。在進(jìn)入到大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，各種網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用不斷增加，對(duì)工程管理內(nèi)容進(jìn)一步進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)提升工程管理效果發(fā)揮出了非常重要的作用，讓相關(guān)工程數(shù)據(jù)處理變得更加科學(xué)，進(jìn)一步對(duì)工程管理模式進(jìn)行了優(yōu)化，最大程度保證了工程管理經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，我國(guó)建筑制造業(yè)更需要認(rèn)真做好工程管理人員的培訓(xùn)工作，持續(xù)不斷提升工程管理人員的管理水平，能夠熟練對(duì)各種現(xiàn)代化管理技術(shù)手段進(jìn)行應(yīng)用。

3.5更加科學(xué)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安排。在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)該制定出科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃，工程管理人員應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的情況認(rèn)真進(jìn)行考慮，綜合資金成本、周期安排和人員數(shù)量等多方面的因素，滿足工程施工合同的相關(guān)規(guī)定，制定詳細(xì)的工程施工月計(jì)劃、周計(jì)劃，保證工程進(jìn)度計(jì)劃制定的可行性與合理性，為工程施工計(jì)劃順利執(zhí)行，奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種施工延期問(wèn)題，然后對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，并在此基礎(chǔ)上制訂出科學(xué)的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目順利執(zhí)行，奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

3.6實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)建立施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，可以在施工中起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用，將其標(biāo)準(zhǔn)楷模作用充分發(fā)揮出來(lái)。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過(guò)程中，需要把抽象的設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體展現(xiàn)出來(lái)，最大程度保證工程施工質(zhì)量，提升工程施工進(jìn)度。在開(kāi)展工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，需要認(rèn)真做好以下的內(nèi)容：一、掌握工程施工意圖，在工程施工過(guò)程中，充分發(fā)揮出設(shè)計(jì)效益，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，然后制定出有效的解決方法。二、認(rèn)真做好施工原材料的選擇工作，這是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件，在實(shí)際選擇材料的過(guò)程中，需要保證選擇材料質(zhì)量都合格，并充分做好細(xì)節(jié)的控制，避免不合格材料參與到市政路橋工程施工過(guò)程中。

結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，對(duì)開(kāi)展工程管理工作，提出了更高的要求。針對(duì)當(dāng)前建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該引起足夠的重視，認(rèn)真分析各種管理問(wèn)題發(fā)生的原因，然后充分做好管理模式的創(chuàng)新工作，建立新型的工程管理體系和制度，保證工程管理效果。

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