海南?；◢u海洋世界項目菱形管控分析

胡向軍

【摘要】海南?；◢u海洋世界項目在實施過程中，項目部通過不斷的摸索，根據(jù)項目自身的特點以及現(xiàn)場實際的問題，結(jié)合總承包部菱形管控的管理優(yōu)勢，不斷的探索和創(chuàng)新菱形管控的管理模式。通過菱形管控加強(qiáng)對項目的精細(xì)化管理，取得了良好的項目管理效果，可為類似項目參考。

【關(guān)鍵詞】?；◢u海洋樂園;總承包管理;菱形管控;精細(xì)化管理? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.056

1、項目概況

?；◢u海洋樂園由恒大旅游集團(tuán)投資興建的，項目位于海南省儋州市旁?；◢u1#島F區(qū)。海洋樂園占地13.7萬平方米，分為極地世界區(qū)、深海夢幻區(qū)、熱帶雨林區(qū)三大生態(tài)圈，飽覽多元特色的海洋文化，擁有32個海洋游樂項目，匯聚北極熊、白鯨、企鵝、鯨鯊等多種生物的海洋樂園。為游客觀賞需安裝由日本尼普拉公司及美國雷諾公司制造的亞克力玻璃，共約123塊亞克力玻璃組成，其中單塊最長的為19.9米，最寬為12.57米（弧長），最厚達(dá)0.675米，單塊最重達(dá)23.3噸，總重量達(dá)到597.651噸。亞克力玻璃的整個吊裝過程由日方及美方進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，其中亞克力玻璃的定位、粘接、打磨、復(fù)位與密封由日方及美方分別承擔(dān)。

2、技術(shù)質(zhì)量管控（項目工程師）

項目工程師，作為菱形管控小組中的一員，除了在過程中加強(qiáng)技術(shù)方案的編制、現(xiàn)場質(zhì)量的管控、過程中及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，并根據(jù)項目特點及過程中遇到的問題，采取合適的方法解決問題，同時，平時工作中加強(qiáng)與監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)工作，共同研討現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與監(jiān)理、業(yè)主凝成一股合力，將整個工程的技術(shù)與質(zhì)量、進(jìn)度及安全完整的統(tǒng)一起來，始終圍繞著技術(shù)領(lǐng)先這一原則。

海南?；◢u海洋世界項目，目前進(jìn)展到單體外包裝的收尾施工階段。前期外包裝圖紙全部由上海建工設(shè)計院進(jìn)行全套施工圖紙的深化工作，但因原設(shè)計前期提資不完整、數(shù)據(jù)不完善的緣由，導(dǎo)致外包裝圖紙存在大量問題，例如，外包裝模型與土建模型不對應(yīng)，外包裝次鋼與外包裝TCP模型、FRP構(gòu)件與TCP模型、外包裝次鋼等存在大量的沖突。后期經(jīng)過總包牽頭，聯(lián)合建工設(shè)計院、業(yè)主設(shè)計中心、分包相關(guān)技術(shù)人員，經(jīng)過努力，將設(shè)計問題造成負(fù)面影響降低到最小。

目前，外包裝已經(jīng)進(jìn)行到后期的收尾階段，主要問題現(xiàn)場已經(jīng)基本解決完畢，除收尾階段的少量問題外，主題外包裝TCP基本結(jié)束。目前，外包裝構(gòu)件已經(jīng)基本上完成構(gòu)件的加工生產(chǎn)工作，施工現(xiàn)場進(jìn)入構(gòu)件的關(guān)鍵安裝階段。構(gòu)件的深化設(shè)計由構(gòu)件生產(chǎn)廠家進(jìn)行深化，施工圖由建工設(shè)計院提供，在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行構(gòu)件的生產(chǎn)深化紙的繪制工作。

在構(gòu)件深化的前期階段，總包已經(jīng)多次要求構(gòu)件生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)圖紙深化前，需要對外包裝圖紙、外包裝次鋼圖紙進(jìn)行碰撞，同時，要求構(gòu)件生產(chǎn)廠家，在現(xiàn)場已經(jīng)施工完成的次鋼基礎(chǔ)上，對次鋼進(jìn)行復(fù)測，并按照現(xiàn)場實際次鋼安裝的位置進(jìn)行由針對性的優(yōu)化。構(gòu)件大部分問題基本上已經(jīng)解決，在安裝過程碰到的部分碰撞問題，總包牽頭，對遇到的問題進(jìn)行梳理分析，確定問題產(chǎn)生的原因，以及問題產(chǎn)生的各方責(zé)任，包括解決方案，最終由業(yè)主確認(rèn)該調(diào)整方案，如果涉及到商務(wù)問題的，除了定性問題產(chǎn)生的責(zé)任后，由商務(wù)跟進(jìn)談判。

作為菱形管控的項目管理團(tuán)隊，以項目經(jīng)理為主，技術(shù)、商務(wù)、安全相輔相成，互為補(bǔ)充。技術(shù)條線先行管理的同時，要綜合考慮商務(wù)、安全、現(xiàn)場施工的相互結(jié)合，同時為商務(wù)、安全等提供技術(shù)支持和保障，也為商務(wù)的二次經(jīng)營提供可行的技術(shù)支持。

3、商務(wù)經(jīng)濟(jì)管理（項目總經(jīng)濟(jì)師）

3.1合同管理

項目每個月對子集團(tuán)商務(wù)人員檢查合同臺賬。每季度檢查建立各類合同的管理制度;對合同管理中評審、簽約、履行等重要環(huán)節(jié)有相匹配的流程規(guī)定;各類經(jīng)濟(jì)合同實現(xiàn)法律審核全覆蓋的要求。合同審批和簽訂權(quán)限與本單位的規(guī)定相符;集團(tuán)公司所屬事業(yè)部被授予合同編號章的使用管理與授權(quán)文件相符;合同評審意見表述明確，各類時間節(jié)點符合事理時間邏輯。審查勞務(wù)人員的勞動合同簽訂情況檢查及管理;勞務(wù)人員的工資發(fā)放是否正常準(zhǔn)時發(fā)放;相關(guān)人員資格證書是否齊全，有無過期。

3.2產(chǎn)值申報管理

檢查產(chǎn)值申報的資料是否齊全，及時補(bǔ)充及完善;每月產(chǎn)值申報及時匯總上報，與業(yè)主對量約定時間，及時核對當(dāng)月產(chǎn)值;督促分包預(yù)算人員每月上報集團(tuán)產(chǎn)值工作;每月最少組織召開一次預(yù)算人員會議，討論實際工作中的存在問題，并及時解決。

3.3商務(wù)管理

每周組織召開一次商務(wù)會議，布置商務(wù)工作;牽頭各種報價商談事宜，與業(yè)主招投標(biāo)部商談商務(wù)報價事宜;每月要求上報及匯總簽證、索賠資料;在采取某些技術(shù)措施時，各方共同商量改進(jìn)措施在經(jīng)濟(jì)上是否可行，例如對砼截面采用允許負(fù)偏差;回填土采用其他標(biāo)段開挖的土，大大減少了工作量，一舉兩得;在腳手架搭設(shè)過程中，采用其他部位腳手架拆除后合理周轉(zhuǎn)的材料進(jìn)行搭設(shè)，減少了鋼管的租賃費。

3.4資金管理

做好資金收付臺賬，與業(yè)主及時核對進(jìn)度款支付信息，催促業(yè)主進(jìn)度款及時支付。進(jìn)度款到賬后及時做出支付憑證，隨時與各分包查對進(jìn)度款數(shù)額;讓各分包單位消除資金需求顧慮。在項目成本節(jié)約措施方面，積極尋求較為經(jīng)濟(jì)的技術(shù)和管理措施，腦海中始終樹立一種“成本最經(jīng)濟(jì)、利益最大化”的成本管控意識。

4、安全管控（項目安全督察員）

項目安全督察員配合項目經(jīng)理建立健全項目安全保證體系，全面督查施工全過程中的風(fēng)險控制工作，對項目風(fēng)險隱患有獨立的處置權(quán)，并對項目安全管理工作負(fù)主要責(zé)任。菱形管控團(tuán)隊四個核心崗位間是一種既獨立又相互協(xié)同的關(guān)系，在處理內(nèi)外關(guān)系中強(qiáng)調(diào)協(xié)同性和整體性，提升服務(wù)質(zhì)量。項目安全督察員是項目菱形管控團(tuán)隊的督察者，可獨立行使否決權(quán)?！皥?zhí)行、協(xié)同、績效、創(chuàng)新”四大職責(zé)。通過核心崗位責(zé)任落實，在實踐中創(chuàng)新管理方法。

在項目的實際管理工作中，成立專職安全生產(chǎn)督察隊，由總包項目部牽頭，項目經(jīng)理任組長，安全員任副組長，各專業(yè)安全員為組員。安全生產(chǎn)督察隊人員姓名、電話、照片、職務(wù)等相關(guān)信息上墻公示。并成立專門的安全管理工作群，組內(nèi)成員互相溝通聯(lián)系，現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)的安全隱患、安全問題，及時通知相關(guān)專業(yè)督促整改，以此來做到項目工地內(nèi)的安全管理無死角。如發(fā)現(xiàn)的問題超過限時整改時間，對該處施工作業(yè)區(qū)域暫停施工，直至符合安全管理的要求方可施工作業(yè)。

工程項目現(xiàn)場實行每日安全晨會制度，由安全員及班組長組織各單位上崗前的工人進(jìn)行安全交底，并留有書面交底簽字記錄和影響資料，時時強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，確保每一名工人緊繃安全弦，長敲警示鐘，形成良好的學(xué)習(xí)、生產(chǎn)氛圍，不流于形式。危大分項工程實施前，協(xié)助項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行專項方案的學(xué)習(xí)和交底 ，并做好作業(yè)面實地交底工作，所有交底資料（含影像資料）存檔。

每周一上午九點，項目經(jīng)理帶隊、安全生產(chǎn)督察隊成員及相關(guān)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場安全檢查，對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視，人人可說、人人可管，做到每個管理人員都是安全員，對當(dāng)天巡視檢查記錄書面整理、下發(fā)，每周四下午組織所有單位，包括自有專業(yè)分包、業(yè)主、甲分包等所有現(xiàn)場的施工單位項目負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行安全大檢查，對當(dāng)周檢查出的隱患事項做好整改驗收，并及時在群里告知各分包單位，做到信息共享，及時發(fā)現(xiàn)和處置隱患。

5、菱形管控總結(jié)（項目負(fù)責(zé)人）

結(jié)合參與管理的海南?；◢u文化旅游建設(shè)項目，該項目列為公司的重點建設(shè)項目，可想而知該項目的重要性。作為該項目的項目負(fù)責(zé)人，我也深感責(zé)任重大，肩負(fù)著沉重的使命感?；仡櫤涂偨Y(jié)該項目建設(shè)及管理歷程：項目在開工前，公司領(lǐng)導(dǎo)層面就明確下達(dá)了項目各項考核指標(biāo)、項目部管理層上下也齊心協(xié)力、集思廣益。這就必須要求對項目開頭及整體進(jìn)行科學(xué)策劃，全過程精心施工管控，強(qiáng)調(diào)以技術(shù)管理為核心，以安全監(jiān)管放首位，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對施工現(xiàn)場的各項技術(shù)活動和施工內(nèi)容要素，運用科學(xué)的方法進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

項目從四年前開工以來，已一步一步走過堅實的步伐，從各個海洋動物展示館基礎(chǔ)及地下室，再到上部主體及鋼結(jié)構(gòu)施工階段，最后到屋面大網(wǎng)架、單體外包裝。我也知道，各個單體的工作量和技術(shù)難度會越來越大，關(guān)鍵還是靠科學(xué)組織、合理嚴(yán)密安排。通過項目部不懈努力，2017年7月，上海建工集團(tuán)獲得了“恒大旅游集團(tuán)最佳合作伙伴”稱號。這是項目部為我集團(tuán)能承接恒大集團(tuán)的全國各地項目提供強(qiáng)有力支撐，也為我集團(tuán)實現(xiàn)全國化發(fā)展戰(zhàn)略增添了堅實一步。

該項目涉及的專業(yè)繁多，有土建、鋼結(jié)構(gòu)（網(wǎng)架、膜結(jié)構(gòu)）、機(jī)電安裝、假山園林、單體外包裝、單體GRC構(gòu)件、室內(nèi)精裝修、水池內(nèi)包裝等共30多家專業(yè)分包、業(yè)主指定分包、業(yè)主直接發(fā)包單位。還有許多新工藝，例如維生系統(tǒng)、亞克力吊裝，包括許多國外進(jìn)口設(shè)備，以及外國美國雷諾、日本尼普拉廠商。所以作為總包單位，必須發(fā)揮總承包、總集成、總協(xié)調(diào)的作用，項目管理成敗與否很大程度取決于總承包管理。這是對項目第一責(zé)任人的我極大的挑戰(zhàn)和考驗。實踐證明，項目部獲得了恒大旅游集團(tuán)?；◢u公司2019年度“優(yōu)秀項目管理部”的榮譽，這也是恒大公司對項目部管理成績的肯定。

結(jié)語：

功夫不負(fù)有心人，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和整個項目管理團(tuán)隊共同努力下，項目目前基本已整體順利完工，全面進(jìn)入整體調(diào)試和竣工收尾關(guān)鍵階段。后期即將進(jìn)入竣工結(jié)算，從菱形管控四位一體來說，后期重點責(zé)任落在項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理兩位身上。我也堅信，在嚴(yán)密的管控體系下，后面竣工結(jié)算工作也會按計劃逐步推進(jìn)，為海花島海洋世界項目最終畫上圓滿句號。

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