大型設(shè)備制造企業(yè)目標(biāo)成本管理策略探討

王蕾

摘要：大型設(shè)備制造企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)水平，就必須要重視目標(biāo)成本管理工作。文章研究探討了大型設(shè)備制造企業(yè)目標(biāo)成本管理的實(shí)施方案，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大型設(shè)備制造企業(yè);目標(biāo)成本管理;策略探討

一、引言

目標(biāo)成本管理來(lái)源于國(guó)外，是一種優(yōu)秀先進(jìn)的管理方式，要求企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好信息收集工作并整理研究，緊隨時(shí)代步伐，促進(jìn)企業(yè)一直優(yōu)化完善自身管理水平，幫助企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)水平。詳細(xì)來(lái)看，目標(biāo)成本管理是目標(biāo)成本以及圍繞目標(biāo)成本落實(shí)而展開(kāi)的一系列成本控制活動(dòng)的總稱。目標(biāo)成本管理除了能夠幫助企業(yè)達(dá)成控制成本的目的，還是一種企業(yè)在已經(jīng)確定的營(yíng)銷方案之下開(kāi)展利潤(rùn)規(guī)劃的手段。所以，該成本管理手段是把減少企業(yè)成本的工作重點(diǎn)，安排在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、開(kāi)發(fā)等這些環(huán)節(jié)上，屬于產(chǎn)品成本的事前控制。大型設(shè)備制造企業(yè)有自身的特性，該企業(yè)的產(chǎn)品制造流程比較復(fù)雜，產(chǎn)品制造時(shí)間也比較長(zhǎng)，因此目標(biāo)成本管理手段對(duì)大型設(shè)備制造企業(yè)的作用不可忽視，能夠有效幫助大型設(shè)備制造企業(yè)控制成本，促進(jìn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、大型設(shè)備制造企業(yè)目標(biāo)成本管理的實(shí)施

（一）設(shè)置專門部門，建立高水平的管理團(tuán)隊(duì)

大型設(shè)備制造企業(yè)想要真正落實(shí)目標(biāo)成本管理工作，就一定要確立高水平的組織結(jié)構(gòu)。無(wú)論大型設(shè)備制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是以何種形式存在，只要企業(yè)想要執(zhí)行好目標(biāo)成本管理工作，確立橫向的跨職能團(tuán)隊(duì)就是一項(xiàng)大型設(shè)備制造企業(yè)必須要進(jìn)行的工作。該團(tuán)隊(duì)的職能是負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造，并且要對(duì)其中的每一個(gè)流程負(fù)責(zé)。另外，目標(biāo)成本管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)確立科學(xué)完善，有可操作性的目標(biāo)成本管理方案，制定規(guī)范的管理準(zhǔn)則以及科學(xué)有效的管理目標(biāo)，健全目標(biāo)成本管理信息反饋機(jī)制等。并且大型設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證目標(biāo)成本管理的獨(dú)立性和權(quán)威性，嚴(yán)格挑選企業(yè)每個(gè)部門的經(jīng)理以及企業(yè)總經(jīng)理等各方面的人才，來(lái)組建高質(zhì)量的目標(biāo)成本管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)該工作的開(kāi)展。

（二）重視目標(biāo)成本控制系統(tǒng)健全優(yōu)化工作

對(duì)于大型設(shè)備制造企業(yè)而言，該企業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本控制工作范圍應(yīng)該有一個(gè)正確的理解，該工作范圍需要涉及企業(yè)活動(dòng)的方方面面和每個(gè)流程，如招投標(biāo)成本報(bào)價(jià)，制造成本方案等，都是需要重點(diǎn)控制成本的環(huán)節(jié)。大型設(shè)備制造企業(yè)需要系統(tǒng)規(guī)范這些環(huán)節(jié)的成本控制方案，確立一個(gè)科學(xué)完善的目標(biāo)成本控制系統(tǒng)。

（三）確立科學(xué)有效的目標(biāo)成本

大型設(shè)備制造企業(yè)在確立目標(biāo)成本過(guò)程中，不能僅憑主觀因素而制定，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究市場(chǎng)情況，在嚴(yán)格有效的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)基礎(chǔ)下，制定科學(xué)有效的目標(biāo)成本方案。首先，大型設(shè)備制造企業(yè)需要積極對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程中，要注意信息收集的全面性，包括同行業(yè)企業(yè)具體情況，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)背景以及發(fā)展方向等，尤其不能忽視產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值的信息收集工作，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)的評(píng)估。因?yàn)榇笮驮O(shè)備制造企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到外部環(huán)境變化的影響，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)變化也比較多，因此企業(yè)在制定目標(biāo)成本方案過(guò)程中，必須要做足夠的工作量，以此為基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)展相應(yīng)工作。其次，大型設(shè)備制造企業(yè)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合訂單內(nèi)容中的要求，有針對(duì)性地制定產(chǎn)品技術(shù)目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合該目標(biāo)來(lái)確立詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，大致推算該產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本，并且運(yùn)用經(jīng)濟(jì)思維，統(tǒng)一規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)等流程，管控接下來(lái)的制作環(huán)節(jié)。最后，大型設(shè)備制造企業(yè)要結(jié)合目標(biāo)成本和推測(cè)后續(xù)的制作環(huán)節(jié)情況，來(lái)確立目標(biāo)售價(jià)。然后根據(jù)每一個(gè)產(chǎn)品不同的情況，確立各自產(chǎn)品的必要經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，幫助大型設(shè)備制造企業(yè)形成科學(xué)完善的產(chǎn)品目標(biāo)成本體制。另外，大型設(shè)備制造企業(yè)要每隔一段時(shí)間評(píng)估并審核目標(biāo)成本，并且對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)工作，確保目標(biāo)成本有效性。

（四）對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解

要順利有效開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作，離不開(kāi)相應(yīng)的目標(biāo)成本管理團(tuán)隊(duì)，而該團(tuán)隊(duì)的工作人員除了需要具備專業(yè)的目標(biāo)成本管理能力以外，還應(yīng)當(dāng)擁有著關(guān)于企業(yè)的設(shè)計(jì)、工程等豐富工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能確保企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的質(zhì)量水平。大型設(shè)備制造企業(yè)自身業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，目標(biāo)成本管理工作開(kāi)展起來(lái)有一定的難度，大型設(shè)備制造企業(yè)需要分解目標(biāo)成本，并且分解過(guò)程中要兼顧整合與先橫后縱，先上后下這幾個(gè)原則。如此大型設(shè)備制造企業(yè)的工作才能更好地開(kāi)展。大型設(shè)備制造企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作過(guò)程中，要明確工作人員和部門的職責(zé)，同時(shí)做好相應(yīng)的分解量化工作，有效執(zhí)行崗位分工責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)所有的責(zé)任成本核算，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品制造流程，做好分解目標(biāo)成本工作，把分解好的目標(biāo)成本任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)班組。

（五）控制目標(biāo)成本

第一，大型設(shè)備制造企業(yè)不能忽視設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的控制工作。這項(xiàng)工作是目標(biāo)成本管理工作中不可忽視的一個(gè)工作流程，產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作人員除了要負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)這項(xiàng)工作內(nèi)容，尤其還需要負(fù)責(zé)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完畢以后，在企業(yè)產(chǎn)品制造流程過(guò)程中，一定會(huì)出現(xiàn)要素成本，這也就是代表著，企業(yè)在確立好產(chǎn)品設(shè)計(jì)內(nèi)容，同時(shí)已經(jīng)進(jìn)入到產(chǎn)品制作環(huán)節(jié)中時(shí)，大型設(shè)備制造企業(yè)將很難在整體層面上改變產(chǎn)品成本的基本結(jié)構(gòu)。這是因?yàn)楫a(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案對(duì)企業(yè)產(chǎn)品制造成本有著非常重大的影響，大部分能夠決定產(chǎn)品制造成本的百分之八十上下。企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作過(guò)程中，尤其要重視控制設(shè)計(jì)目標(biāo)成本工作的開(kāi)展，因?yàn)榇笮驮O(shè)備制造企業(yè)的自身特性，該企業(yè)的制造成本十分大，因此，設(shè)計(jì)目標(biāo)成本對(duì)大型設(shè)備制造企業(yè)成本控制的影響力不可忽視。如果對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行一小部分的優(yōu)化改動(dòng)，就能夠很大程度上幫助減少企業(yè)成本，并且減少的力度大大超過(guò)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)流程與建造流程上做出的成本節(jié)約力度。大型設(shè)備制造企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)目標(biāo)成本控制工作過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，大型設(shè)備制造企業(yè)要不斷健全設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化完善設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)不斷減少設(shè)計(jì)目標(biāo)成本;其次，大型設(shè)備制造企業(yè)在符合技術(shù)要求的情況下，通過(guò)價(jià)值工程，科學(xué)的確定原材料品種數(shù)量以及設(shè)備參數(shù)，合理減少企業(yè)材料和設(shè)備中不必要的功能，幫助大型設(shè)備制造企業(yè)減少設(shè)計(jì)目標(biāo)成本;最后，關(guān)于企業(yè)設(shè)計(jì)物料準(zhǔn)確度與設(shè)計(jì)定稿后的修改量，大型設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這兩項(xiàng)指標(biāo)放入設(shè)計(jì)目標(biāo)成本考核內(nèi)容之中，并將這兩者作為重要的考核指標(biāo)內(nèi)容。

第二，大型設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制采購(gòu)目標(biāo)成本。該項(xiàng)工作是目標(biāo)成本價(jià)值鏈管理中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。尤其是大型設(shè)備制造企業(yè)，對(duì)材料種類和數(shù)量的需求十分高。大型設(shè)備制造企業(yè)在進(jìn)行控制采購(gòu)目標(biāo)成本工作過(guò)程中，關(guān)于采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格的內(nèi)容，都是需要進(jìn)行嚴(yán)格控制，并且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)規(guī)范相關(guān)的領(lǐng)用手續(xù)，每隔一段時(shí)間進(jìn)行盤點(diǎn)工作，在第一時(shí)間利用剩余物資，避免資源浪費(fèi)，幫助企業(yè)減少庫(kù)存等。在進(jìn)行相應(yīng)的考核工作過(guò)程中，企業(yè)不能僅僅把采購(gòu)金額作為唯一的指標(biāo)，進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面參考各方面因素，再來(lái)考核判斷采購(gòu)工作水平。

第三，大型設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制制造目標(biāo)成本。大型設(shè)備制造企業(yè)有自身的特性，其運(yùn)營(yíng)周期比較長(zhǎng)，所設(shè)計(jì)的工藝環(huán)節(jié)也比較復(fù)雜，相應(yīng)的大型設(shè)備企業(yè)的目標(biāo)成本工作的難度也高。除了要對(duì)企業(yè)材料數(shù)量進(jìn)行控制，同時(shí)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的時(shí)間長(zhǎng)短，耗能等方面的控制工作。大型設(shè)備制造企業(yè)尤其要重視原材料，輔料等定額的管理工作，不能忽視產(chǎn)品工時(shí)消耗。

（六）確立并優(yōu)化目標(biāo)成本考核體制，健全激勵(lì)與約束機(jī)制

大型設(shè)備制造企業(yè)想要順利落實(shí)目標(biāo)成本管理工作，就一定不能忽視目標(biāo)責(zé)任落實(shí)工作，還有相應(yīng)的激勵(lì)和約束體制的完善工作。因?yàn)榇笮驮O(shè)備制造企業(yè)工藝流程比較復(fù)雜，企業(yè)的目標(biāo)成本管控工作有著不小的難度，確立一個(gè)科學(xué)有效的成本考核體制，是大型設(shè)備制造企業(yè)一項(xiàng)非常重要的工作。在制定目標(biāo)成本考核體制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將考核內(nèi)容和企業(yè)工作人員利益緊密結(jié)合起來(lái)，科學(xué)運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰兩種手段，幫助企業(yè)工作人員樹立優(yōu)秀的成本控制意識(shí)，激發(fā)目標(biāo)成本控制工作的熱情，有利于目標(biāo)成本管理工作的執(zhí)行和落實(shí)。另外，大型設(shè)備制造企業(yè)要完善相應(yīng)的激勵(lì)體制，尤其是對(duì)于供應(yīng)鏈工作人員的激勵(lì)體制。企業(yè)重要成本控制內(nèi)容是外購(gòu)原材料與部件，因此，供應(yīng)商能夠很大程度上影響到企業(yè)成本管理效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)和供應(yīng)商多聯(lián)系交流與合作，為供應(yīng)商降低供貨成本，并對(duì)此提供足夠激勵(lì)，這項(xiàng)工作尤其不能忽視，大型設(shè)備制造企業(yè)通過(guò)優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部和外延的支持，促進(jìn)企業(yè)更加順利開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作。

三、大型設(shè)備制造企業(yè)目標(biāo)成本管理方案

（一）目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)工作尤其不能忽視

原始記錄、統(tǒng)計(jì)資料等基礎(chǔ)信息一定要可靠、全面和完整，在第一時(shí)間，全方面并且詳細(xì)可靠地展現(xiàn)大型設(shè)備制造企業(yè)目標(biāo)成本管理工作每一個(gè)流程的實(shí)際情況，幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)掌握該工作執(zhí)行情況。企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較長(zhǎng)，工藝流程比較復(fù)雜，所有的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程的真實(shí)成本，都需要做相應(yīng)具體的原始記錄，詳細(xì)理清成本所屬的責(zé)任中心?；A(chǔ)信息質(zhì)量的好壞，能夠很大程度上影響到大型設(shè)備制造企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的準(zhǔn)確性。

（二）不斷創(chuàng)新優(yōu)化成本控制方式

大型設(shè)備制造企業(yè)目標(biāo)成本管理工作需要的數(shù)據(jù)量十分巨大，以前的人工處理方式，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的真實(shí)需求，無(wú)法充分發(fā)揮目標(biāo)成本控制工作的作用。大型設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，確立一個(gè)科學(xué)完善，滿足企業(yè)真實(shí)發(fā)展需求的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，使企業(yè)每一個(gè)流程都可以得到實(shí)時(shí)控制，提升信息數(shù)據(jù)傳達(dá)分享的效率，有效提升企業(yè)目標(biāo)成本控制的工作效率。

（三）目標(biāo)成本管理要精細(xì)化

大型設(shè)備制造企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作比較復(fù)雜。企業(yè)要充分發(fā)揮目標(biāo)成本控制工作的職能，就要詳細(xì)了解企業(yè)產(chǎn)品成本產(chǎn)生的所有環(huán)節(jié)。分析所有流程和成本要素產(chǎn)生的原由，尋找出其中的原因，并制定相應(yīng)的控制方案，幫助企業(yè)減少成本。大型設(shè)備制造企業(yè)尤其要重視設(shè)計(jì)管理，預(yù)算管理等這些管理工作。

四、結(jié)語(yǔ)

大型設(shè)備制造企業(yè)一定不能忽視對(duì)目標(biāo)成本管理的健全優(yōu)化工作，因?yàn)橹挥性诓粩鄬?shí)踐與完善過(guò)程中，才能使目標(biāo)成本管理工作更加符合企業(yè)的真實(shí)發(fā)展需求，幫助目標(biāo)成本管理工作發(fā)揮出真正的作用。大型設(shè)備制造企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作過(guò)程中，還要重點(diǎn)把握該工作中的幾項(xiàng)關(guān)鍵控制點(diǎn)，嚴(yán)格按照企業(yè)目標(biāo)成本法規(guī)體制內(nèi)容進(jìn)行，充分將目標(biāo)成本管理工作落實(shí)到位。

參考文獻(xiàn)：

彭英.制造企業(yè)成本控制問(wèn)題淺析[J].會(huì)計(jì)師，2013（16）：26-27.

（作者單位：青島松靈電力環(huán)保設(shè)備有限公司）