建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析

尹春玫

摘要：建筑工程已經(jīng)成為國民生活、工作中的重要組成部分，建筑工程的質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到居民的生活質(zhì)量，在這個(gè)城市化建設(shè)程度不斷提高的新時(shí)代，城市的美化工作也迎來了一些新的挑戰(zhàn)，這對(duì)于建筑工程的發(fā)展無疑是巨大的挑戰(zhàn)。近年來，建筑行業(yè)面臨著多元化要求，保證施工質(zhì)量越來越受到重視，在建筑企業(yè)內(nèi)部做好質(zhì)量保障的要點(diǎn)就在于做好施工管理工作。筆者將會(huì)以建筑工程為研究對(duì)象，談一談現(xiàn)階段的施工管理中存在的問題并給出解決建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題與對(duì)策

引言：

建筑工程的施工管理往往要涉及多個(gè)方面，比如說材料、人工以及技術(shù)、成本控制等，因此，一般情況下，投資力度與工程質(zhì)量面臨的要求是呈正相關(guān)的。我國新時(shí)代的建筑行業(yè)發(fā)展還處于起步階段，建筑工程的質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有一定程度的影響，而對(duì)于居民住宅的建設(shè)來說則是之間關(guān)乎到人民的生命健康安全。在工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題之后會(huì)導(dǎo)致修繕成本增加，嚴(yán)重者還會(huì)影響到建筑企業(yè)的社會(huì)口碑。下面請(qǐng)見筆者對(duì)建筑工程施工管理的分析：

一、建筑工程的施工管理存在的問題

很多建筑企業(yè)在安排施工管理時(shí)不合理，沒有設(shè)立專業(yè)部門負(fù)責(zé)相關(guān)工作，對(duì)于員工的管理過于死板，這不利于員工自身潛力的發(fā)揮，很多員工在完成特殊任務(wù)之后卻沒有得到基本的獎(jiǎng)勵(lì)效果很好，很容易打擊員工的工作積極性。很多設(shè)計(jì)與規(guī)劃人員將精力放在了縮短工期、節(jié)省配置及開銷等方面而不重視工程基本的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在安排一些細(xì)節(jié)工作時(shí)十分馬虎，這就很容易導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)返工的問題。許多建筑企業(yè)存在著嚴(yán)重的材料、機(jī)械設(shè)備與人力甚至技術(shù)成本浪費(fèi)問題，要么是工程成本偏高，要么是過于考慮成本而忽略了基本的質(zhì)量問題。很多管理與施工人員的專業(yè)水平不過關(guān)，有些技術(shù)人員甚至由內(nèi)部其他部門人員兼職，因此相關(guān)責(zé)任與激勵(lì)制度落實(shí)起來也相當(dāng)困難。

二、對(duì)解決施工管理問題的建議

2.1組建現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理

對(duì)于現(xiàn)階段存在的管理問題來說，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建管理項(xiàng)目部來負(fù)責(zé)相關(guān)工作，這樣才能保證各種可能出現(xiàn)的管理問題能夠找到相關(guān)責(zé)任人，項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人一般由企業(yè)負(fù)責(zé)人任命，要保證人員任命能夠更有效地開展工程管理工作。對(duì)于規(guī)模比較小的項(xiàng)目來說，項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人可由企業(yè)分公司負(fù)責(zé)人兼任，然后選擇專業(yè)知識(shí)及格的人員來組成班子，然后下設(shè)特定的作業(yè)隊(duì)，此種責(zé)任機(jī)構(gòu)的劃分是為了提高施工指導(dǎo)的便利性。如果工程規(guī)模較大，項(xiàng)目部的班子人員可從企業(yè)的專業(yè)人員選擇，專業(yè)化比例相對(duì)于小規(guī)模項(xiàng)目來說會(huì)更高一些，將專業(yè)人員聚集到一起有助于相互補(bǔ)充知識(shí)，眾人智慧解決項(xiàng)目難題的效率會(huì)更高一些。需要注意的一個(gè)問題是，項(xiàng)目部具有臨時(shí)性質(zhì)，工程完畢后就可裁撤。

2.2嚴(yán)格對(duì)待施工前的基礎(chǔ)規(guī)劃工作

在工程前期的規(guī)劃工作開展之前，首先要明確的一個(gè)問題就是工程成因以及是否存在人員變動(dòng)的問題，在正式的施工工作開展之后不可輕易地進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)。相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)按照施工方案做出詳細(xì)的工程講解書，要在正確解讀的基礎(chǔ)上保證用藥通俗易懂，要保證每一位施工在拿到講解書之后能夠安全施工并接受人事安排。對(duì)于施工方案的制定工作來說，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況將作業(yè)分段次安排，這就離不開特定的實(shí)地考察，對(duì)于工作銜接問題來說要做到相關(guān)技術(shù)的交底。而對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置來說，必須要具有一定的條理性與層次性，要合理安排各種材料、器具的分堆，要在講解書中特別標(biāo)注安全問題如高空作業(yè)以及配電箱的質(zhì)量檢測(cè)等。

2.3科學(xué)、合理地從多方面控制成本

項(xiàng)目成本會(huì)直接影響到工程效益，在一般情況下材料所需費(fèi)用在整個(gè)工程中所占比例是比較大的，因此控制好材料成本是十分重要的。材料采購要由專人負(fù)責(zé)，可以在口碑不錯(cuò)的幾個(gè)供應(yīng)廠家中進(jìn)行選擇，可以選擇生產(chǎn)能力較強(qiáng)的供貨廠家與其達(dá)成合作，這對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展來說具有一定幫助，要及時(shí)了解市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量降低材料成本。材料領(lǐng)取之后要簽名或者開具相關(guān)證明，對(duì)于一些特殊的材料要向施工人員講解使用方法，盡最大努力減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于技術(shù)人員與高新設(shè)備的引入要考慮企業(yè)的整體水平與項(xiàng)目難度，如果預(yù)算超出預(yù)期則需要認(rèn)真分析并調(diào)整。

2.4提高相關(guān)人員的專業(yè)水平與素質(zhì)

企業(yè)要充分利用業(yè)余時(shí)間來提高相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平，如果選擇開展一些培訓(xùn)活動(dòng)，那么首先要確定教材并制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，從這一方面展開工作主要是考慮到了人為因素對(duì)施工質(zhì)量的影響。在培訓(xùn)活動(dòng)的參與人員安排中，也可以參考施工標(biāo)準(zhǔn)的要求來制定計(jì)劃，以類似于崗位輪換的方式讓工作人員輪流學(xué)習(xí)，一般在所有人員都參與后鼓勵(lì)他們進(jìn)行溝通交流，一方面能夠互相借鑒互相尋找專業(yè)問題并解決，另一方面則是能夠提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力。還可以考慮在人員培訓(xùn)中實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，此舉主要是為了督促相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并做好本職工作，績效工資的比重應(yīng)該由一把手來調(diào)整，前提是要充分考慮員工的工作難度與實(shí)際效果，在這一方面特別要考慮專業(yè)技術(shù)人員的問題，培訓(xùn)過程中可優(yōu)先考慮培訓(xùn)質(zhì)量而忽略培訓(xùn)成本，要投入一定成本聘請(qǐng)知名教授為這些人員講課，在培訓(xùn)結(jié)束后可鼓勵(lì)相關(guān)人員應(yīng)用剛剛學(xué)習(xí)到的一些高新技術(shù)展開工作，然后對(duì)其技術(shù)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)良好的員工可給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)要讓工作人員在培訓(xùn)中強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)。

結(jié)語

總的來說，現(xiàn)階段我國的城市化進(jìn)程不斷加快，人民對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來越高。影響建筑工程質(zhì)量的因素是多種多樣的，筆者在本文從施工規(guī)劃、人員管理方式以及素質(zhì)、能力等方面對(duì)影響施工質(zhì)量的原因進(jìn)行了分析，并且針對(duì)性地給出了解決建議，可看出要做好施工工作需要協(xié)調(diào)人員、材料與制度等多個(gè)方面，要不斷加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，希望相關(guān)工作人員能夠掌握要點(diǎn)，攜起手來為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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