加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量(1)

張清偉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，加之城市化進(jìn)程不斷發(fā)展，國(guó)家及政府部門對(duì)市政工程管理工作愈發(fā)重視。市政基礎(chǔ)設(shè)施與房屋建筑作為較為復(fù)雜的工程建設(shè)，需要對(duì)質(zhì)量安全管理進(jìn)行嚴(yán)格防控，在建筑工程實(shí)施進(jìn)程中要注重施工管理的重要性，完善建筑工程綠化設(shè)施，提高原材料的使用率，增強(qiáng)科學(xué)管理技術(shù)的引用。還應(yīng)該對(duì)工程管理模式與管理方法優(yōu)化與創(chuàng)新，增強(qiáng)建筑工程管理水平，以此推動(dòng)我國(guó)市政建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;質(zhì)量

引言

根據(jù)調(diào)查研究結(jié)果顯示，在當(dāng)下市政工程中，存在部分市政工程質(zhì)量不佳的現(xiàn)象，這主要是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過(guò)于迅猛，導(dǎo)致開設(shè)的市政工程數(shù)量急劇增多，固有的施工人員和施工制度沒有跟上市政工程急劇增多的步伐，出現(xiàn)市場(chǎng)供需和固有制度不匹配的問(wèn)題，為城市居民的日常生活造成了一定程度上的影響，并且也嚴(yán)重?fù)p害了城市外在形象，導(dǎo)致城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度下降。加強(qiáng)市政工程施工管理對(duì)于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)有著重要意義，有助于居民生活品質(zhì)的提高，也有益于經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作。

1市政工程施工管理的主要特性

①市政工程施工管理所具有的復(fù)雜性，由于市政工程所面向的是所有城市居民，這就導(dǎo)致市政工程的總投入資金是一個(gè)十分龐大的數(shù)字，不可避免會(huì)牽涉到各方資金投入機(jī)構(gòu)，并且市政工程往往具備施工范圍大、施工時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，這就不可避免地將更多施工人員和管理人員牽扯進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致市政工程施工管理工作進(jìn)一步復(fù)雜化。除此之外，由于市政工程大多是在室外施工，受到外界環(huán)境的影響較大，這就導(dǎo)致在開展市政工程施工管理工作的過(guò)程當(dāng)中，還需要充分考慮到施工環(huán)境的影響，導(dǎo)致市政工程施工管理的復(fù)雜性再次增強(qiáng)。②市政工程施工管理所具有的不確定性，由于市政工程施工管理所具有的復(fù)雜性，必然會(huì)導(dǎo)致市政工程施工管理的不確定性特點(diǎn)。由于市政工程施工管理牽扯到多方組織機(jī)構(gòu)，一旦任意一方組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題，就有可能會(huì)導(dǎo)致市政工程施工管理出現(xiàn)問(wèn)題。并且市政工程需要購(gòu)買大量的原材料，而這些原材料又是在市場(chǎng)上直接采購(gòu)的，市場(chǎng)供需關(guān)系變幻莫測(cè)，原材料的價(jià)格很可能會(huì)在某一時(shí)間段出現(xiàn)大幅度的上漲，從而導(dǎo)致市政工程資金預(yù)算不足，從而導(dǎo)致市政工程施工受到影響。

2加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

2.1構(gòu)建綠色管理體系

市政工程施工管理之前，一定要重視綠色管理體系的相關(guān)建設(shè)，需要更好地結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的各種方面來(lái)制定相應(yīng)的施工方案和施工管理體系。一方面基于實(shí)際制定的施工方案可以更好地服務(wù)于市政工程施工管理中，保障了在實(shí)際施工期間不會(huì)應(yīng)為施工方案的問(wèn)題影響到工程的進(jìn)度，從而有效地提升了工程的施工質(zhì)量;另一方面在管理上也因?yàn)橛辛嗽敿?xì)的施工方案作為有效的參考依據(jù)，為低碳經(jīng)濟(jì)視角下的市政工程施工質(zhì)量保障上了份雙保險(xiǎn)。另外，加強(qiáng)綠色工程施工管理體系的建設(shè)，還需要管理者增加對(duì)施工技術(shù)的管理力度，對(duì)此首先可以加強(qiáng)施工中技術(shù)的規(guī)范，在進(jìn)行綠色施工與管理的過(guò)程中規(guī)范好施工的流程以及技術(shù)的專業(yè)性。其次是加強(qiáng)技術(shù)的有效性，即指在實(shí)際的工程相關(guān)技術(shù)管理中，對(duì)于技術(shù)使用的有效性進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作。最后加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)與工藝提升，這也是更符合低碳經(jīng)濟(jì)視角下的工程管理的理念和綠色工程發(fā)展的需求。還有就是在對(duì)工程建設(shè)施工之前，一定要根據(jù)實(shí)際的情況，針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題做出相應(yīng)的解決。

2.2安全是第一生產(chǎn)要素

市政工程的順利進(jìn)行只有在保證工人安全的情況下才能得以實(shí)現(xiàn)，沒有安全保證，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都是紙上談兵。市政工程建設(shè)環(huán)境相對(duì)比較開放，一般都是人流比較密集的地方。所以在現(xiàn)場(chǎng)施工中，安全管理非常重要。例如在市區(qū)道路及附屬橋涵工程施工時(shí)，周圍建筑密集，人流量大。現(xiàn)場(chǎng)要做好圍擋支護(hù)，施工方應(yīng)及時(shí)清運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)土方及建筑垃圾，保證工作面相對(duì)整潔。只有安全可靠的工作環(huán)境，才能保證工人的人身安全、工程的安全進(jìn)行，施工企業(yè)才有經(jīng)濟(jì)效益。因此，在施工前期的準(zhǔn)備工作中，一定要制定針對(duì)安全施工的應(yīng)急預(yù)案，盡量防止安全事故發(fā)生，在確保工程順利進(jìn)行的前提下提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.3進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)市政工程施工管理理念

長(zhǎng)久以來(lái)，雖然我國(guó)市政工程總量不斷增加，不僅關(guān)乎無(wú)數(shù)城市居民的日常生活品質(zhì)，并且創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的工作崗位，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但我國(guó)卻一直都將關(guān)注重點(diǎn)放在了施工過(guò)程上，而忽略了市政工程施工管理，缺乏對(duì)于市政工程施工管理工作的重視，特別是對(duì)于市政工程施工管理理念的重視，部分偏向于實(shí)際的上層領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為施工工程就應(yīng)當(dāng)一切從實(shí)際出發(fā)，片面地認(rèn)為只有施工人員才關(guān)乎市政工程質(zhì)量，市政工程施工管理工作只不過(guò)是負(fù)責(zé)組織活動(dòng)而已，而市政工程施工管理理念更是子虛烏有的事情，對(duì)于市政工程質(zhì)量不會(huì)造成太大的影響。但實(shí)際上，這是一種十分錯(cuò)誤的見解，市政工程施工管理工作雖然沒有直接參與到市政工程施工過(guò)程當(dāng)中去，但卻間接地為市政工程施工做好了準(zhǔn)備工作和輔助工作。在市政工程開展的過(guò)程當(dāng)中，如果缺乏施工管理工作進(jìn)行必要的準(zhǔn)備和輔助，施工過(guò)程往往會(huì)變成一團(tuán)亂麻。市政工程要想順利完成，就離不開良好市政工程施工管理工作的幫助。同時(shí)，市政工程施工管理工作要想做好，就離不開先進(jìn)施工管理理念的指導(dǎo)，只有在明確理念的指導(dǎo)下，施工管理工作才可以更有方向地開展起來(lái)。所以，一定要加強(qiáng)對(duì)于市政工程施工管理理念的重視程度，不斷對(duì)于市政工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上完成對(duì)于施工管理理念的推陳出新，讓更優(yōu)秀的施工管理理念來(lái)指揮市政工程的推進(jìn)。

2.4完善質(zhì)量管理制度，細(xì)化責(zé)任到崗

無(wú)論任何工程以及工程的任何階段都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和管理，而無(wú)論任何質(zhì)量監(jiān)管工作的開展都離不開制度的約束，因此建筑企業(yè)單位需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的方式構(gòu)建完善的質(zhì)量管理制度，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的約束，從施工前期、施工中期、施工后期分階段進(jìn)行質(zhì)量管控。細(xì)化責(zé)任崗位，安排好相應(yīng)的測(cè)量、檢測(cè)、資料、試驗(yàn)等各工程崗位的人員，確立一人一崗的責(zé)任制，責(zé)任到人，從制度上加強(qiáng)質(zhì)量管控。另一方面，對(duì)于市政工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，需要施工管理人員加大排查力度、給與重視，提前發(fā)現(xiàn)和解決。

2.5創(chuàng)新市政工程的施工管理意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為市政建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的發(fā)展方向，但也對(duì)原本市政建筑工程企業(yè)形成一定制約。所以，為保證建筑工程企業(yè)正常運(yùn)行，有效降低項(xiàng)目施工成本，就需要對(duì)施工企業(yè)管理思路及管理意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。且需要對(duì)市政工程實(shí)行監(jiān)管責(zé)任制，在具體施工過(guò)程中，結(jié)合市政工程存在的實(shí)際問(wèn)題，采取科學(xué)解決辦法進(jìn)行有效處理。從而實(shí)現(xiàn)建筑工程降低生產(chǎn)成本，獲取最高利潤(rùn)的根本目的。

結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)速度的不斷加快，市政工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，給市政工程施工管理工作帶來(lái)了較大的難度。在現(xiàn)代化的市政工程施工模式下，如果依舊采用傳統(tǒng)的施工管理模式，就無(wú)法達(dá)到既定的管理效果，同時(shí)還會(huì)影響整個(gè)市政工程的施工質(zhì)量和效率，因此，要積極應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)調(diào)控和監(jiān)督，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，避免施工意外發(fā)生，從而保障市政工程的完成質(zhì)量以及完成效率。

參考文獻(xiàn)：

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