淺談企業(yè)人事管理的重要性及方法

林楓

摘要：企業(yè)人事管理工作開展是企業(yè)基礎管理的一部分，為滿足人事管理要求，做好管理工作創(chuàng)新與信息化發(fā)展具有現(xiàn)實意義，這就要求企業(yè)能夠開展合理人事管理工作。文章對企業(yè)人事管理的重要性進行分析，探討企業(yè)人事管理的有效措施。

關鍵字：企業(yè)管理;人事管理;企業(yè)人事;管理工作

引言

人事管理的基礎是各種人事信息的處理，在人事管理中加強計算機信息系統(tǒng)的使用，不僅有效地改變了人事管理的觀念，而且大大提高了人事部門的工作效率和質量，將人事管理部門在企業(yè)中的地位提高。此外，在人事管理中靈活地使用計算機系統(tǒng)，可以有效加快企業(yè)各部門之間的信息傳遞效率及速度，確保交流信息的準確性、真實性，并提高部門工作效率。

1企業(yè)加強人事管理的重要性分析

首先，引進優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展更加依賴于技術與人才。人事管理是企業(yè)吸納人才與培養(yǎng)人才的主要部門。因此加強資源管理部門的改革，提高人事管理部門的工作效率具有非常重要的現(xiàn)實意義。吸納更多的優(yōu)秀人才進入企業(yè)，可以有效的增強企業(yè)的后續(xù)發(fā)展動力，為企業(yè)的技術提升提供人才保障。由于吸納人才工作并不是一蹴而就的，也并不是靜態(tài)的存在，它是一個動態(tài)的過程，因此需要人力資源部分隨時調整招聘計劃，就企業(yè)的不同發(fā)展階段和發(fā)展需求制定人才招聘計劃，從而保障企業(yè)人員與企業(yè)需求相吻合，減少人浮于事現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，通過審核與培訓，提高員工綜合素質。人力資源部門的日常工作是圍繞著員工發(fā)展與成長而開展的。在加強管理的過程中要不斷深化對員工的審核與培訓工作，從多個方面提供員工的綜合素養(yǎng)，提高員工與崗位的適配度。人力資源部門也要定時展開員工工作能力的測評，為其提供更加符合其發(fā)展的崗位，在為人才提供更加廣闊的發(fā)展空間，同時也進一步提高員工的工作能力，促進企業(yè)的發(fā)展。在培訓與考核的過程中，往往會與企業(yè)的崗位需求以及時代發(fā)展的需求相結合，因此能夠讓員工更準確的了解行業(yè)發(fā)展的方向，不斷提高自己的專業(yè)工作能力，在自己的崗位上貢獻更大的力量。另外，約人力成本，提高資金利用率。成本是企業(yè)管理支出中最重要的組成部分之一。人事管理的效率提升可以最大限度的降低人浮于事的問題，使企業(yè)的人力成本支出更加精準有效，對于空崗人員以及工作量考核不合格的員工要及時的進行并崗，削減崗位人員指標。同時由于當前企業(yè)的技術化水平比較高，對人力的依賴性在不斷的降低，因此人力資源部門要充分的認識到時代發(fā)展對企業(yè)用工的影響，及時的制定相關的規(guī)章制度，減少不必要的人力資源浪費，提高企業(yè)資金利用率。

2企業(yè)人事管理的有效措施

2.1提升企業(yè)人事管理水平

組織人事管理工作，需要結合黨的群眾路線教育實踐活動，創(chuàng)新與提升企業(yè)組織人事管理工作的水平和效果，在人事管理工作中，可以通過開展實踐活動、專題教育等形式，讓員工更好地走進基層開展相關工作，還要深入開展思想政治工作，不斷培養(yǎng)領導和企業(yè)員工的思想意識。企業(yè)人事管理工作者和人事部門需要主動深入基層、開展職工調研和培養(yǎng)等工作，不斷提升人事管理工作的時效性和發(fā)展效率。企業(yè)還可以通過座談會、教心談心等方式，不斷將人事管理工作的相關目標提上日程，加強黨政方針政策的宣講，還要實時通報企業(yè)經營狀況，增強員工對于企業(yè)發(fā)展的正確認知，并通過描繪企業(yè)遠景規(guī)劃等形式，調動員工充分參與工作的熱情。人事管理工作中，還要及時了解職工的心思、需求、愿望等，正確掌握職工的思想動態(tài)，采用不斷改進人事管理工作內容與方法等形式，有效地做到對癥下藥。在提升其工作效率的過程中，還需要企業(yè)組織人事管理工作人員強化其自身的責任感和責任意識，合理參與到日常管理發(fā)展的工作中。

2.2完善人事管理的相關制度

目前，企業(yè)長時間受到過度單一管理理念影響，讓企業(yè)員工的工資呈現(xiàn)相一致的情況。很難帶動員工對工作的積極主動性，因此，企業(yè)需要結合企業(yè)發(fā)展的情況，進行完善人事管理的相關制度，這樣就能有效地帶動員工的積極主動性，在某種程度上充分發(fā)揮出工作人員的重要價值[7]。在企業(yè)中，構建完善的薪酬相關制度，進而把薪酬相關制度進行詳細的分析和管理，需要做到把員工的薪酬和員工的工作情況相關聯(lián)，并通過績效的形式對企業(yè)員工進行管理考核，這樣不僅能起到監(jiān)督的作用，還可以讓員工更加努力的工作，在企業(yè)員工晉升期間，把績效的分數(shù)作為晉升的參考數(shù)據(jù)，防止不良行為地發(fā)生，樹立良好的企業(yè)作風。企業(yè)人事管理過程中，需要建立完善的績效考核體系，這樣就能按照工作人員的貢獻進行升職加薪，進而夠保障企業(yè)人事管理工作順利開展，把企業(yè)和工作人員融合在一起，才能有效地促進企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)的經濟得以快速增長。

2.3加強人事信息資源開發(fā)工作

人事信息資源是人事信息建設的基礎，是其發(fā)展的核心內容。為了促進人員信息管理的創(chuàng)建，企業(yè)必須以此為中心進行人事信息資源開發(fā)。一方面，有必要建立一個全面的個人信息數(shù)據(jù)庫。大型企業(yè)管理人員的信息比較復雜，涉及人員眾多，每個員工的信息也不盡相同，而且由于及時性和準確性的要求，傳統(tǒng)的管理方法更加難以滿足企業(yè)需求。通過創(chuàng)建人員信息數(shù)據(jù)庫，可以作為構建人員管理信息數(shù)據(jù)庫的基礎。另一方面，將人員信息數(shù)據(jù)庫進行不斷更新完善。有必要在企業(yè)中使用現(xiàn)代的人力資源管理方法，以不斷改善有關人員管理的信息，并逐步發(fā)展現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)在人事部門中的應用，同時注意收集加強動態(tài)信息。企業(yè)的人事部門必須及時更新有關政策信息，以提高人事管理決策的科學性和準確性，以求更有效地執(zhí)行人力資源管理措施。

2.4創(chuàng)建多元化的薪酬分配制度

薪酬分配制度的不斷完善可以表達企業(yè)對人才的認可，也可以提高企業(yè)內部人員的工作熱情。早在我國社會主義初級建設階段，我國就認識到了“大鍋飯”的弊端，通過改革開放的發(fā)展，多勞多得的薪酬分配制度早已經深入人心。在企業(yè)中由于缺乏必要的競爭機制，因此人們的工作積極性不高，人才流失也較多。這與薪酬制度的“平均化”有直接的關系。

結語

綜上所述，由于企業(yè)人事管理的站略轉型，讓更多人事管理人員意識到工作的重要性，選拔出對企業(yè)有用的人才，完善人事管理的相關制度，并對企業(yè)人事管理對自身工作的熱愛，完善企業(yè)人事管理制度，加快企業(yè)人事管理戰(zhàn)略轉型，，結合企業(yè)戰(zhàn)略部署要求，加強人事管理信息化建設，為企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

參考文獻

[1]蒲曉莉，張冬梅，盧靜.國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉變[J].財經界（學術版），2016（17）：58.

[2]馮正賢.國有企業(yè)人事管理的重要性及措施研究[J].精品，2020（7）：1.