新時代發(fā)揮好國有企業(yè)共青團(tuán)作用的探索與實踐

賁月

摘要：青年是整個社會力量中最積極、最有生氣的力量，國家的希望在青年，民族的未來在青年。青年是職工隊伍中最具有活力的職工群體，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有生力量，隨著企業(yè)改革的逐步深化，共青團(tuán)工作的環(huán)境和條件不斷發(fā)生變化，當(dāng)前青年思想認(rèn)識多元化、利益訴求和價值取向多樣化，如何有針對性地加強(qiáng)教育引導(dǎo)，使社會主義核心價值體系更加深刻地融入青年思想之中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這是本文重點研究的問題。

關(guān)鍵詞：共青團(tuán);國有企業(yè);青年工作

一、共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想和工作方向

做好共青團(tuán)的工作就必須堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)是共青團(tuán)保持正確政治方向的根本保證。要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持黨建帶團(tuán)建，自覺在黨建工作整體格局中規(guī)劃實施共青團(tuán)建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實黨的部署，使團(tuán)的工作與黨的工作同頻共振，充分發(fā)揮共青團(tuán)聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用。

必須在黨的事業(yè)發(fā)展大局中展現(xiàn)作為。黨的事業(yè)是共青團(tuán)生存發(fā)展的土壤，是共青團(tuán)開展工作必須依托的基礎(chǔ)，在黨的事業(yè)發(fā)展大局中找準(zhǔn)工作的切入點和結(jié)合點，把團(tuán)的工作放在黨政大局中去思考、去謀劃、去落實，聚焦主責(zé)主業(yè)，組織動員團(tuán)員青年攻堅克難、不懈奮斗，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量。

必須堅持以服務(wù)青年為宗旨。服務(wù)青年是共青團(tuán)工作的出發(fā)點和落腳點，只有堅持服務(wù)青年，把握青年實際需求，深挖服務(wù)資源，千方百計為青年排憂解難，使團(tuán)組織成為廣大青年遇到困難時想得起、找得到、靠得住的力量，團(tuán)組織才能永葆凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、新時代對共青團(tuán)工作提出的新要求

十九大報告做出了“中國特色社會主義進(jìn)入新時代”的重大判斷，有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，是新時代對當(dāng)代青年最基本的要求，這些都標(biāo)志著共青團(tuán)和青年工作已經(jīng)開啟了新階段、新篇章，也面臨著新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，作為企業(yè)共青團(tuán)組織必須主動融入新時代，樹立新思維，抓住新機(jī)遇，不斷提升團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的能力，推動共青團(tuán)工作上水平、出實效。

國有企業(yè)姓“黨”，是共和國的長子，肩負(fù)強(qiáng)國的使命與擔(dān)當(dāng)，完成各項發(fā)展任務(wù)是國有企業(yè)履行政治責(zé)任的具體體現(xiàn)。國有企業(yè)的共青團(tuán)工作必須始終緊扣企業(yè)發(fā)展這條主線，在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化共青團(tuán)的政治屬性，圍繞中心融入大局開展共青團(tuán)工作，凝聚青年，帶領(lǐng)青年與企業(yè)共同成長。

三、企業(yè)共青團(tuán)工作的有效路徑

（一）、以思想政治教育為核心，培養(yǎng)青年馬克思主義者

幫助青年樹立正確的理想、堅定的信念，是黨對共青團(tuán)工作首要任務(wù)。團(tuán)組織要始終堅持強(qiáng)化思想引領(lǐng)工作，用共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想以及企業(yè)文化引導(dǎo)青年堅定理想信念，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一是貫徹落實“第一議題”制度，以多種形式深入開展團(tuán)員思想政治教育。教育引導(dǎo)青年深入理解與黨中央保持高度一致的內(nèi)涵要義，從自身做起貫徹落實好上級要求，逐級落實到位，與黨中央保持高度一致。二是把握重大歷史節(jié)點，聚焦企業(yè)改革發(fā)展，為實現(xiàn)共同理想奮進(jìn)。共青團(tuán)工作因為具有其特殊的政治教育性，可以對企業(yè)文化的建設(shè)起到內(nèi)容上的補(bǔ)充，讓企業(yè)文化緊隨時代的步伐，始終保持時代的先進(jìn)性和充滿活力[1]。結(jié)合“五四”等節(jié)點開展愛國主義教育，引領(lǐng)青年立足崗位為實現(xiàn)中國夢貢獻(xiàn)力量。

（二）、以能力建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為主線，搭建成長平臺，凝聚青年聚焦主責(zé)主業(yè)持續(xù)改革創(chuàng)新

一是依托技術(shù)創(chuàng)新助推發(fā)展。各團(tuán)組織應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中心工作和青年成長成才兩個需求，發(fā)現(xiàn)契合點，尋找著力點，把握關(guān)鍵點，有效促進(jìn)青年成長成才，大力開展“五小”創(chuàng)新活動;與人力部門聯(lián)合培養(yǎng)，定期組織專門的老師對青年員工進(jìn)行理論知識和實操技能的培訓(xùn)，積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效實踐，在崗位實踐中快速成長;基層團(tuán)組織舉辦各類技能競賽、演講比賽等，培養(yǎng)青年的創(chuàng)新意識。

二是深化“青”字號品牌創(chuàng)建工作。積極落實“號手崗隊”管理制度廣泛開展創(chuàng)建工作要求，深入挖掘重大項目和基層一線的優(yōu)秀青年團(tuán)隊和人物，大力選樹典型，營造向先進(jìn)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，激發(fā)青年的集體榮譽(yù)感，引導(dǎo)團(tuán)員青年立足崗位建功立業(yè)、攻堅克難不斷創(chuàng)新。

（三）、以暖心活動為依托，不斷提升青年責(zé)任感、獲得感和幸福感

一是大力開展青年志愿服務(wù)工作。通過活動不斷強(qiáng)化青年奉獻(xiàn)社會、服務(wù)國家、服務(wù)企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識，促進(jìn)青年不斷成長。結(jié)合中國志愿者活動日開展公益活動、助學(xué)幫扶活動，通過活動引導(dǎo)青年向上向善，在服務(wù)社會、奉獻(xiàn)社會中展現(xiàn)青春風(fēng)采;開展敬老愛老助殘活動，不斷提升責(zé)任感。

二是加大人文關(guān)懷力度，暖心聚力。在青年入職的時候、青年困難的時候幫助新員工更快地適應(yīng)環(huán)境，更好的轉(zhuǎn)變角色，團(tuán)組織可以青年大講堂為契機(jī)，邀請各崗位的優(yōu)秀代表與新老員工交流，進(jìn)行工作經(jīng)驗分享;搭建團(tuán)員青年與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對面直接交流溝通的平臺，征集企業(yè)發(fā)展的建議意見，提升青年的主人翁意識，幫助青年反饋訴求，推進(jìn)解決與青年共享企業(yè)改革發(fā)展成果;開展青年交友聯(lián)誼活動，幫助青年拓寬朋友圈等等。

（四）、以基層團(tuán)組織建設(shè)為基礎(chǔ)，為青年工作提供堅強(qiáng)組織保證

一是實施“基層團(tuán)組織建設(shè)”專項行動。認(rèn)真落實大抓基層的鮮明導(dǎo)向，嚴(yán)肅基層團(tuán)組織生活，落實“三會兩制一課”制度?；鶎訄F(tuán)組織認(rèn)真落實“第一議題”制度。

二是不斷提升團(tuán)干部履職能力和服務(wù)水平。加強(qiáng)團(tuán)的制度建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)干部培訓(xùn)，指導(dǎo)基層支部開展“推優(yōu)入黨、團(tuán)員信息統(tǒng)計”等日常工作;加強(qiáng)團(tuán)干部聯(lián)系基層工作，組織團(tuán)干部深入基層、深入青年。企業(yè)共青團(tuán)可以通過開展青年思想狀況調(diào)研工作等方式全面了解當(dāng)代企業(yè)青年的思想狀況，研究企業(yè)青年的新特點和新動向，因人而異，制定共青團(tuán)共工作策略，將團(tuán)組織工作落到實處[2]。

四、結(jié)束語：

青年既是國家的希望，也是企業(yè)的希望。青年逐漸成長為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，國有企業(yè)共青團(tuán)工作應(yīng)不斷深化政治引領(lǐng)，在新時代新要求下注入新的活力，根據(jù)新時代青年的新特點轉(zhuǎn)變工作思路和方法幫助他們快速成長，提升他們的綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出一股蓬勃發(fā)展的新力量，為新時代培養(yǎng)新的接班人。

相關(guān)文獻(xiàn)

[1]黃大鵬.如何發(fā)揮共青團(tuán)在國有企業(yè)文化建設(shè)中作用[J].卷宗，2018.18（9）：243-244.

[2]孫舒.企業(yè)共青團(tuán)發(fā)揮橋梁作用助力青年成長的方法研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（22）：187-188.