安全管理在鋼結(jié)構(gòu)廠房施工過程中的探討①

原堅(jiān)雄 李國華

摘要：在廠房建設(shè)過程中，鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)用是最普遍的一種建設(shè)方式，在建設(shè)的過程中施工工序繁雜多樣，需要大量的人員以及大型的機(jī)械設(shè)備共同參與配合，做好周密的施工計(jì)劃以及施工方案的同時(shí)按施工方案逐步開展，在建造過程中如不注重施工安全管理，那么在面對(duì)復(fù)雜的廠房建設(shè)過程中，就會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，會(huì)導(dǎo)致人員的傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。因此，在建造鋼結(jié)構(gòu)廠房的過程中，需要在成本進(jìn)行控制以及效率提高的情況下，對(duì)施工的安全進(jìn)行全方位的把控。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)廠房 廠房建設(shè) 施工 安全

鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)涉及吊裝、高空、交叉作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)，隨著我國鋼結(jié)構(gòu)廠房建造越來越多，我國也開始加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)廠房建造過程中的人員安全問題進(jìn)行注重，在眾多的鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)過程中出現(xiàn)的安全問題以及安全事故屢見不鮮，為了杜絕安全隱患的存在，預(yù)防安全事故的發(fā)生，安全主管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、施工管理人員需要加強(qiáng)安全管理力度，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，了解施工的每一個(gè)過程，同時(shí)對(duì)施工過程進(jìn)行隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)把控，開展“雙重預(yù)防體系”建立“人員操作”和“設(shè)備設(shè)施”兩個(gè)清單，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境加強(qiáng)管理，完善相應(yīng)的安全防護(hù)措施，以安全控成本，以安全創(chuàng)效益。

一、當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)廠房施工過程中，安全管理存在的主要問題

1.安全管理制度不健全

長(zhǎng)期以來，建設(shè)施工單位主要側(cè)重方向是施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對(duì)于施工安全方面稍微排后對(duì)待。通過排查施工單位發(fā)現(xiàn)，安全管理制度存在應(yīng)付式建立，如只建立大框架的制度，沒有細(xì)化到詳細(xì)的管理制度;沒有分類、分專業(yè)建立;建立的制度沒有針對(duì)性;有部分單位建立有制度但是不執(zhí)行;制度中沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度;安全費(fèi)用沒有相應(yīng)列支，安全措施沒有設(shè)置到位，作業(yè)人員得不到保障;安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，即使進(jìn)行監(jiān)督也監(jiān)督不到位等情況。因此，制度的建立是支撐、指導(dǎo)整個(gè)公司安全發(fā)展的重要思想，需要各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、管理人員推動(dòng)執(zhí)行，遵循“PDCA”循環(huán)法，按照制度開展安全管理工作，安全文件傳達(dá)及要求、隱患排查及治理、臺(tái)賬建立、安全教育培訓(xùn)等。

2.安全管理工作未有效推進(jìn)

安全管理通常是一個(gè)容易得罪人又不討好的工作，所以安全管理通常存在做“老好人”、“放一馬”等情況，安全管理人員心軟、意志不夠堅(jiān)定、管理不夠嚴(yán)格普遍存在。習(xí)慣性形成這種管理模式就會(huì)形成安全漏洞，有一次就有第二次，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇箝T打開之后就會(huì)帶來隱患的到來。在安全工作的推動(dòng)中，安全主管領(lǐng)導(dǎo)與安全管理人員“七項(xiàng)職責(zé)”未有效落實(shí)，安全主管領(lǐng)導(dǎo)作為本單位的主心骨，未重視安全管理工作的開展，日常安全檢查工作流于形式或者開展安全檢查的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不參與不到場(chǎng)等。

3.安全措施投入力度有待提高

對(duì)于施工單位來說，主要還是以盈利為主，通常會(huì)對(duì)成本進(jìn)行控制，有一部分企業(yè)會(huì)對(duì)安全管理方面的資金投入較小，導(dǎo)致安全管理人員投入不夠，無法全面管理現(xiàn)場(chǎng);安全防護(hù)措施、設(shè)施不全，現(xiàn)場(chǎng)安全漏洞多;安全工器具不足，無法安全的開展工作等情況，造成出現(xiàn)較大的安全隱患。

4.施工工作人員不具備相應(yīng)的安全意識(shí)

我國在施工過程中，很多施工單位在選用施工工作人員的時(shí)候不注重對(duì)他進(jìn)行崗前培訓(xùn)，很多施工人員在施工之前并不具備非常強(qiáng)的安全意識(shí)，對(duì)于如何保護(hù)自身安全意識(shí)或者說不明白應(yīng)該如何保護(hù)自身安全，更有一部分從業(yè)人員在上崗之前沒有接受過相應(yīng)崗位的培訓(xùn)，在操作過程中，也會(huì)存在操作不規(guī)范導(dǎo)致的危險(xiǎn)，因此，我國的施工工作人員需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識(shí)。

二、安全管理在鋼結(jié)構(gòu)廠房施工過程中的具體提高方式

1.創(chuàng)建完善的鋼結(jié)構(gòu)廠房安全施工制度

在現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)過程中，各施工單位都應(yīng)該根據(jù)國家所頒布的安全生產(chǎn)法中的規(guī)定，結(jié)合自己工程的實(shí)際進(jìn)行制度的建立，在制度建立的過程中，應(yīng)該明確每一項(xiàng)工作程序中的生產(chǎn)責(zé)任人，如果一旦施工出現(xiàn)安全問題，必須責(zé)任到人，對(duì)于公司管理層的工作人員，也需要簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書，如果出現(xiàn)安全問題，責(zé)任人就要負(fù)責(zé)，施工單位的勞務(wù)單位也要簽署安全責(zé)任書，這樣才能將安全責(zé)任問題落實(shí)到每一個(gè)人，只有讓他們每個(gè)人身上都有這樣的責(zé)任，他們才會(huì)更積極的進(jìn)行安全管理。

2.進(jìn)一步落實(shí)鋼結(jié)構(gòu)廠房施工人員的安全教育問題

目前，我國很多施工單位選舉的施工操作人員都存在安全知識(shí)缺乏的狀態(tài)，因此每個(gè)施工單位都要定期對(duì)廠房的施工人員進(jìn)行安全管理的培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采取多樣式、針對(duì)性及創(chuàng)新的安全培訓(xùn)方式，不斷提高作業(yè)人員的安全意識(shí)。在樹立人員安全意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)人員的安全技能培訓(xùn)，通過觀看視頻教程或者現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式進(jìn)行。在進(jìn)行特種工種用工招聘的過程中，要嚴(yán)格審核用工人員是否有相應(yīng)的職業(yè)操作資格，如果沒有相應(yīng)的職業(yè)操作資格不予錄用。

3.根據(jù)制定的安全制度，管理施工單位

對(duì)于每個(gè)施工單位來說，必須要制定出相應(yīng)的安全管理制度，并且在施工的過程中，要嚴(yán)格按照制定的制度來進(jìn)行生產(chǎn)工作，在安全生產(chǎn)管理的制度中，要明確其中的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰與考核的要求，要將安全生管理與管理人員的利益相掛鉤。只有這樣，大家在生產(chǎn)的過程中才會(huì)更加注重對(duì)安全生產(chǎn)的管控。在每一個(gè)生產(chǎn)步驟之中，安排相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，責(zé)任到人，同時(shí)把握每道工序，各層級(jí)責(zé)任人按照安全生產(chǎn)目標(biāo)努力。

結(jié)束語

綜上所述，鋼結(jié)構(gòu)廠房施工過程中，需要建立有效的安全管理要求，各項(xiàng)安全管理工作有效落實(shí)、有效推進(jìn)，全員參與安全管理，及時(shí)有效的杜絕隱患，安全順利的完成項(xiàng)目建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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