混凝土結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房施工監(jiān)理探析

陳朝明 （寧德市眾成工程咨詢有限公司，福建 寧德 352101）

1 引言

2 工程概況

本工程位于寧德市蕉城區(qū)東僑經(jīng)濟工業(yè)區(qū)東側(cè)，地塊北靠壟頭山，西側(cè)為沈海高速，南側(cè)為疏港公路，建設(shè)以工業(yè)生產(chǎn)為主的現(xiàn)代工業(yè)廠區(qū)。一期工程總建筑面積 23020.26 m。廠區(qū)內(nèi) 1、2廠房均為三層局部兩層混凝土框架結(jié)構(gòu)廠房，及配套消防池、發(fā)電機房等。其中，1廠房占地面積為4795 m，建筑面積為11164.00 m。工程設(shè)計耐久年限為50年。

設(shè)計標準：安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度取6度，抗震等級為三級。

3 施工前技術(shù)準備

3.1 注重施工圖會審

施工圖是相當于工程建設(shè)的大腦，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的核心內(nèi)容，在工程前期準備階段，監(jiān)理將組織所有現(xiàn)場監(jiān)理工程師對所有圖紙進行熟悉并掌握，并熟悉各方面的技術(shù)要求及材料要求，充分理解領(lǐng)會該圖紙每個步驟的含義。同時，與組織設(shè)計的相關(guān)人員進行交流，探討每個地方的用意，綜合每人的意見，查漏補缺，爭取做到萬無一失，把問題扼殺在沒有施工之前，避免因圖紙設(shè)計不當造成重返現(xiàn)象，影響整體的施工布局及工程質(zhì)量。

3.2 制定“三檢”制度

“三檢”制度對保障施工質(zhì)量非常關(guān)鍵，一般而言在實際工程中安排相關(guān)的施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行交叉檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，應(yīng)該及時地采取補救措施進行處理，質(zhì)量問題的處理一般由工程監(jiān)理安排和組織人員進行補救處理?，F(xiàn)場處理質(zhì)量問題的時候，首先應(yīng)該盡快找出質(zhì)量問題的源頭，并且組織現(xiàn)場會議并確定整改方案，其后追究相關(guān)人員的責(zé)任，以確保今后不再發(fā)生類似情況。

4 施工過程中質(zhì)量監(jiān)理

4.1 質(zhì)量控制措施及效果

在開展項目質(zhì)量控制工作時，我們按照監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)法律、法規(guī)和現(xiàn)行的《建設(shè)工程強制性標準條文》采用旁站、巡視及平行檢查等方式，對該項目實施了施工全過程的監(jiān)控，在控制過程中，始終堅持以預(yù)控為主，事前控制為重的原則，并做好事中、事后控制，我們主要從以下幾個方面進行質(zhì)量控制。

①施工管理體系、質(zhì)量保證體系審核方面

工程承包商進場施工時，均按照監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，嚴格審查承包商的施工管理體系、質(zhì)量保證體系，項目部組成人員上崗證，特種作業(yè)人員上崗證。工程開工時，均要求上報施工組織設(shè)計及專項施工方案，并及時組織監(jiān)理工程師認真審核，確認滿足施工需要后，才簽發(fā)開工令，從組織體系保證項目施工質(zhì)量。

②設(shè)備、材料成品、半成品方面

3．3 Cys－C與Apgar評分的相關(guān)性分析 本研究中，窒息新生兒生后24h以內(nèi)采血，量化其中常用指標的含量來代表新生兒生后早期的身體狀態(tài)，而Apgar評分作為生后窒息程度的標準。隨著窒息程度的加重，新生兒的血清Cys－C、Cr、BUN值均逐漸增高，且Kruskal－Wallis H 檢驗顯示差異有統(tǒng)計學(xué)意義。而Apgar評分與Cys－C、Cr、BUN及其他因素的有序Logistic分析，發(fā)現(xiàn)窒息程度與Cys－C的相關(guān)性最高。相比于其他因素，Cys－C的升高對Apgar評分的降低作用最明顯。

對于本工程的原材料、設(shè)備、成品、半成品，始終堅持先檢后用的原則，按照國家統(tǒng)一驗收標準及見證取樣的規(guī)定，進行進場檢查，整個施工抽檢材料均具有出廠合格證，抽查結(jié)果合格。

③工序、檢驗批驗收方面

監(jiān)理部進場后及時對承包商進行《施工監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細則》交底，讓承包商了解監(jiān)理工作流程。目的和方法，為工序質(zhì)量控制打下基礎(chǔ)。施工過程中按照事前、事中、事后的控制原則，嚴格進行各專業(yè)工程，工序質(zhì)量的檢查驗收，關(guān)鍵部位進行旁站，施工過程，監(jiān)理人員按照設(shè)計和統(tǒng)一驗收標準的要求進行全數(shù)檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面通知，對現(xiàn)場需返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果都進行了跟蹤檢查和驗收。各分項工程主控項目均符合設(shè)計及規(guī)范要求，一般項目均在允許偏差范圍內(nèi)達合格標準。達到合同質(zhì)量控制目標。

4.2 安全控制措施及效果

項目監(jiān)理部按照擬定的安全監(jiān)理方案，以“安全第一、預(yù)防為主”為管理方針，要求施工單位落實安全責(zé)任，高標準嚴要求。進行了有效和細致的管理，杜絕了安全事故的發(fā)生，從開工到竣工沒有發(fā)生安全事故。

4.3 投資控制措施及效果

本項目的合同，按相關(guān)定額計算造價。針對本項目造價確定的特點，我們從以下幾個方面進行控制。

①加強設(shè)計變更審核，積極參與設(shè)計變更優(yōu)化，控制變更費用。

②建立健全現(xiàn)場簽證的審核和論證制度，監(jiān)理人員認真核實簽證工程量，確保簽證真實合理。

4.4 進度控制措施及效果

為確保該項目進度目標的實現(xiàn)，項目監(jiān)理部做好了如下幾方面的工作：①各專業(yè)隊伍進場開工時首先要求施工方編制切實可行的進度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排工序，具有可操作性；②施工過程中嚴格監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工方及時分析原因，調(diào)整人員狀態(tài)及人員人數(shù)，采取有效的趕工措施；③要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月進度計劃，周進度計劃，上報監(jiān)理部審批；④在施工過程對施工方提出需解決的問題，監(jiān)理部均會同業(yè)主，及時解決，沒有出現(xiàn)我方工作不積極主動而導(dǎo)致延誤工期。該工程在監(jiān)理和業(yè)主的精心組織管理下通過施工單位的艱苦努力和各相關(guān)部門的積極配合協(xié)助，圓滿完成了工程的工期要求。

4.5 合同管理協(xié)調(diào)方面

項目監(jiān)理部進場后，即組織、監(jiān)理人員認真熟悉有關(guān)承包合同文件，在施工過程中督促施工方嚴格履行合同規(guī)定責(zé)任義務(wù)。在審核工程款支付、調(diào)解工程爭議、審核工程變更時，嚴格執(zhí)行相關(guān)合同規(guī)定，在施工過程中協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂各專項施工合同及補充協(xié)議，從而確保了工程施工順利進行和業(yè)主的合法利益。為保證項目施工順利進行和有效開展監(jiān)理工作，我們建立健全了工地例會制度，當遇到問題時及時召開專項協(xié)調(diào)會，處理爭議，在協(xié)調(diào)關(guān)系中，始終堅持“公平、公正、科學(xué)”的原則，按合同關(guān)系分清主要矛盾和矛盾的主要方面，因勢利導(dǎo)開展協(xié)調(diào)工作，從不傷害一方利益去滿足另一方的要求。有效地保證了工程項目順利進行，維護了各方的合法利益。

5 結(jié)論

現(xiàn)場監(jiān)理工作嚴格按照建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范要求，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上進行核驗，提出以下幾點核驗意見：

①各分部分項工程均已經(jīng)過工程驗收并達到規(guī)范合格標準；

②通過資料核查，該項目質(zhì)量保證資料及功能檢測資料基本齊全；

③施工過程中各施工單位能按設(shè)計圖紙及規(guī)范施工，無質(zhì)量事故發(fā)生；

④現(xiàn)場安全文明施工做得好，整個施工過程未發(fā)生安全事故。

通過對該項目的施工質(zhì)量核驗，項目中各分部均符合設(shè)計及規(guī)范要求，質(zhì)量均合格。