石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理策略

代航行

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷進(jìn)步，各類工程建設(shè)項(xiàng)目不斷發(fā)展，對(duì)各種工業(yè)資源和原材料的需求也日益增加。石油化工為石油化學(xué)工業(yè)的簡(jiǎn)稱，是以石油和天然氣為原料，生產(chǎn)石油、天然氣、石油化工等產(chǎn)品的加工企業(yè)。又是農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸、機(jī)械、建筑等許多領(lǐng)域的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。然而，在石油開(kāi)采和加工的具體過(guò)程中，存在許多影響操作安全的因素，對(duì)石化工程施工質(zhì)量要求嚴(yán)格控制。文章從石油化工建設(shè)項(xiàng)目存在的問(wèn)題出發(fā)，著重介紹了改進(jìn)的主要方法。

關(guān)鍵詞：石油化工;項(xiàng)目建設(shè);安全管理

1.質(zhì)量管理在石油工程中的重要意義

質(zhì)量管理是石油化工建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮了巨大的作用。石油化工建設(shè)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容多、復(fù)雜程度高，對(duì)其成本也特別高，因此質(zhì)量管理尤為重要。搞好質(zhì)量管理，使工程建設(shè)質(zhì)量得到更堅(jiān)實(shí)的保障，使石油企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，對(duì)于石油化工建設(shè)項(xiàng)目，承包商應(yīng)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，商定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免在實(shí)際操作中對(duì)質(zhì)量不合格進(jìn)行監(jiān)督管理。工程參加方要做好石油化工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理，從源頭上保證工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)石油勘探安全。與此同時(shí)，可以有效地保證石油資源的供應(yīng)。

2.石油化工建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理影響因素

石化工程建設(shè)項(xiàng)目中，有許多因素影響工程質(zhì)量管理。按照項(xiàng)目管理目標(biāo)，分析影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素。在石油化工建設(shè)項(xiàng)目中，質(zhì)量管理目標(biāo)要求追求高效、系統(tǒng)、合理的運(yùn)用各種技術(shù)手段和原則，通過(guò)石化建設(shè)項(xiàng)目各參與方優(yōu)化質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理的全面落實(shí)。依據(jù)管理內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，并進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)和改進(jìn)措施，選擇在施工項(xiàng)目中建立完整的PDCA模型，形成循環(huán)管理機(jī)制，保證施工過(guò)程中的一切內(nèi)容得到嚴(yán)格及時(shí)的控制和完善。

2.1施工人員影響因素

石油化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)施工人員的影響主要體現(xiàn)在責(zé)任意識(shí)，反映在施工人員的工作能力和崗位職責(zé)上。應(yīng)該保證建立良好的施工人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并與項(xiàng)目經(jīng)理合作解決項(xiàng)目。在管理過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一些偶然的影響因素。石化建設(shè)工程施工要與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互比較，基于機(jī)械化程度分析石化工程中的某些復(fù)雜技術(shù)內(nèi)容。實(shí)際操作中，施工人員需要有許多專業(yè)技術(shù)考核的限制，嚴(yán)格要求施工人員執(zhí)行持證上崗制度。

2.2施工材料影響因素

應(yīng)對(duì)材料的選材、性能進(jìn)行分析，掌握檢驗(yàn)相關(guān)數(shù)據(jù)，分析工藝特性數(shù)據(jù)，提出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。石油化工企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目管理機(jī)制，保證全過(guò)程質(zhì)量管理體系的優(yōu)化，滿足質(zhì)量控制文件的要求，建立設(shè)備、材料的存儲(chǔ)機(jī)制以及采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的機(jī)制。結(jié)合采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)機(jī)制分析四化建設(shè)項(xiàng)目投資與進(jìn)度目，有效地優(yōu)化石化建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的條件。

2.3施工過(guò)程的影響因素

對(duì)于石油化工建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定重點(diǎn)控制點(diǎn)，分析施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境問(wèn)題。建設(shè)過(guò)程中，在合理分配施工程序和勞動(dòng)組織內(nèi)容時(shí)，要保證有針對(duì)性地提出質(zhì)量管理要求，確保機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理處于施工方案制定階段，分析新型施工材料的內(nèi)容，結(jié)合新材料、新技術(shù)、新工藝等施工質(zhì)量分析，合理分析施工過(guò)程中諸多因素。保證施工工藝要素的消除。

2.4施工設(shè)備的影響因素

石化工程建設(shè)項(xiàng)目中，需要對(duì)施工設(shè)備的影響因素進(jìn)行分析，了解工程中的許多設(shè)備技術(shù)體系，以達(dá)到合理控制的目的，結(jié)合施工要求進(jìn)行深入設(shè)計(jì)。建筑工地安裝過(guò)程中，要分析較多的危險(xiǎn)問(wèn)題，優(yōu)化石化建筑工程的施工流程，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和安裝方案審批程序。在工程施工過(guò)程中，例如要在吊裝作業(yè)施工過(guò)程中建立良好的施工現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)機(jī)制，一旦遇到問(wèn)題需要立即整改解決，再繼續(xù)施工。

3.石油化工建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理控制有效措施

3.1建立健全的質(zhì)量監(jiān)督體系

為了進(jìn)一步提高石油化工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，有關(guān)部門應(yīng)建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系，使項(xiàng)目參與者有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制。與此同時(shí)，要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。認(rèn)真核對(duì)相關(guān)的工程建設(shè)文件，然后根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)中遇到的問(wèn)題，安排專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。結(jié)合工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，制定一套較為完善的監(jiān)督管理工作方案。在具體的實(shí)踐工作中，也應(yīng)當(dāng)妥善的規(guī)劃需要用到的一些檢測(cè)設(shè)備。還要制定具體的質(zhì)量監(jiān)督控制方法和工作標(biāo)準(zhǔn)，為整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在開(kāi)展隱蔽工程驗(yàn)收活動(dòng)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收活動(dòng)。

3.2加強(qiáng)石油工程投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于自身有能力的公司，可以自行建造。投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)文件必須明確。在條件成熟的情況下，盡量采用公開(kāi)招標(biāo)，以獲得較低的價(jià)格。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督，杜絕不正當(dāng)投標(biāo)行為，保證投標(biāo)人不會(huì)面臨賄賂等惡性情況?？茖W(xué)合理的投標(biāo)文件和工程造價(jià)是保證工程質(zhì)量的基石。

3.3加大檢查密度，降低返工率

在施工前要合理預(yù)測(cè)工程難度，并指出所有難度較大、位置特殊的節(jié)點(diǎn)。并據(jù)此制定了一套有效的檢驗(yàn)方案。初期可增加檢查密度，建立合理的檢查時(shí)間表，以便發(fā)現(xiàn)早期問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。但是由于設(shè)計(jì)者與建設(shè)者之間存在一定的差異，在認(rèn)真實(shí)施時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體進(jìn)度，要參考工程的具體進(jìn)度做有限范圍的改動(dòng)，來(lái)符合具體情況。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)目前的石油化工建設(shè)項(xiàng)目中，工程質(zhì)量管理的方法多種多樣。本論文通過(guò)簡(jiǎn)單的討論，發(fā)現(xiàn)要做好石化建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須結(jié)合具體情況，認(rèn)真分析工程建設(shè)過(guò)程中遇到的一系列情況，然后再加以解決。另外，有關(guān)人員應(yīng)積極參與施工，在施工中采用先進(jìn)的技術(shù)，通過(guò)不斷的實(shí)踐提高施工水平。唯有如此，才能從根本上保證工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)效益，確保工程的成功。

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