科研項目風(fēng)險管理模式淺析

夏項團(tuán)

摘要：科研項目一般包括原始創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、系統(tǒng)集成研究、工程研制等幾種主要類別，均需要開展科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新研究工作?？蒲许椖垦芯啃枰鎸χT多新的領(lǐng)域。其工作的完成存在不同的風(fēng)險。科研項目風(fēng)險管理就是根據(jù)項目中存在的某些問題風(fēng)險的評估和預(yù)測，進(jìn)而提出防范風(fēng)險的措施。本文分析了科研項目風(fēng)險管理模式的特點(diǎn)，闡述了科研項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)，對科研項目風(fēng)險管理進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理模式;科研項目;風(fēng)險分解

1科研項目風(fēng)險管理模式的特點(diǎn)

科研項目研究是一種創(chuàng)新性強(qiáng)的活動。項目研究主要包括申請立項、過程研究、結(jié)題驗(yàn)收等三個主要階段?？蒲许椖啃枰岢鲅芯康哪康囊饬x，分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，制定研究方案和技術(shù)路線，需要的科研經(jīng)費(fèi)，說明產(chǎn)生的科技成果。事關(guān)科研項目研究成敗的因素，主要包括項目組人員研究工作分工、時間進(jìn)度安排、科研經(jīng)費(fèi)使用、保障條件落實(shí)等內(nèi)容。因此，科研工作者從事科研項目研究存在諸多風(fēng)險?？蒲许椖抗芾硇枰獜亩鄠€方面對研究工作的風(fēng)險進(jìn)行充分的分析研究，提出項目研制過程中存在的風(fēng)險，并給出有效管控風(fēng)險的措施，以保障科研項目的順利進(jìn)行。

科研項目研究過程中的一些不確定性因素，有些是可以用灰色統(tǒng)計系統(tǒng)和數(shù)理統(tǒng)計學(xué)的方法直接確定出來的，也可以通過諸如數(shù)學(xué)感率論或模糊論等統(tǒng)計方法確定?？蒲许椖抗芾砜梢愿鶕?jù)這些風(fēng)險理論依據(jù)進(jìn)行風(fēng)險分析。第一階段的項目風(fēng)險評估處理是科研管理項目過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮項目成員的技術(shù)優(yōu)勢，確保預(yù)算不受風(fēng)險評估帶來的因素影響，有效地監(jiān)控風(fēng)險，以最低成本完成所設(shè)定的目標(biāo)。

2科研項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)

目前，項目的質(zhì)量、時間、費(fèi)用僅是一項重要的約束力和條件，而不是評價其好壞的標(biāo)準(zhǔn)。在一個現(xiàn)代化的商業(yè)經(jīng)濟(jì)社會中，單位利益是否得到滿足是科研項目管理所需要關(guān)注的一個重點(diǎn)。科研項目管理學(xué)的專家羅伯特曾經(jīng)指出，在項目完成后需要實(shí)現(xiàn)項目商業(yè)價值分析，這才可以使項目獲得成功。通過定性數(shù)據(jù)分析與定量分析相互的結(jié)合，使項目研究結(jié)果更加精確?？蒲许椖抗芾砜纱笾路譃橐韵聨讉€主要內(nèi)容：

2.1科研項目的時間安排

科研項目有嚴(yán)格的時間限制。每一個項目主持人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目規(guī)定的研究內(nèi)容，梳理總結(jié)研究工作取得的科技成果，實(shí)現(xiàn)項目設(shè)定的研究目標(biāo)。

2.2科研項目的費(fèi)用和利益

一個成功的科研項目應(yīng)該是最小的費(fèi)用支出和最大的利潤獲取。除了科研之外的其他成本常常只能被暫時擱置，控制費(fèi)用的成本管理就因此顯得尤為重要。對成本費(fèi)的控制主要包括科研成本費(fèi)用預(yù)算的編制、成本風(fēng)險的控制、成本績效的評估和成本管理。通過監(jiān)測項目成本確保項目費(fèi)用在科研項目設(shè)定的基本目標(biāo)費(fèi)用范圍內(nèi)?？刂瞥杀举M(fèi)用管理，有效地控制成本，貫穿于科研項目全過程，是對一個科研項目成功的基本管理要求。

2.3科研項目的創(chuàng)新性與風(fēng)險

科研項目整體建設(shè)需要創(chuàng)新，這當(dāng)然這也是它的一大基本特點(diǎn)。如果沒有科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，就不能把它本身稱之為一個創(chuàng)新項目。創(chuàng)新越大膽，一個科研項目的成功意義就一定顯得越高，同時，存在的風(fēng)險也必然越大。科研項目的主持人員需要在自己的一個科研項目整體研究過程開始時，不斷努力追求采用最新穎的科學(xué)技術(shù)研究成果，并在此基礎(chǔ)上積極推動實(shí)施科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，也要及時預(yù)判存在的風(fēng)險。

3科研項目管理的風(fēng)險分析

3.1科研項目自身的風(fēng)險

在實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展過程中，動態(tài)風(fēng)險管理是廣泛指在實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動過程中間接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。主要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險影響因素主要包括企業(yè)管理經(jīng)營風(fēng)險和研究技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理是廣泛指在企業(yè)管理者和科研項目中由于管理者的技能不足所產(chǎn)生帶來的主要風(fēng)險因素。工作人員在項目中管理收集的風(fēng)險信息數(shù)量越多，管理者對風(fēng)險的適應(yīng)能力越強(qiáng)。因此，風(fēng)險管理被普遍證明是一種有效的管理方法?？萍紕?chuàng)新具有較強(qiáng)的不確定性，且具有較高的風(fēng)險。隨著科研項目進(jìn)入另一個新階段，系統(tǒng)變得越來越復(fù)雜，技術(shù)風(fēng)險也越來越大，因此，技術(shù)風(fēng)險比管理風(fēng)險更難。

3.2科研項目的風(fēng)險分解

依據(jù)科研項目研究需要完成的工作內(nèi)容、達(dá)到的目標(biāo)、產(chǎn)出的科技成果等要求，科研項目管理主要需要從技術(shù)路線研判、研究組成員分工、研究周期計劃安排、經(jīng)費(fèi)使用分配、保障條件落實(shí)等五個方面，對科研項目的研究進(jìn)行風(fēng)險分解，分析存在哪些主要風(fēng)險點(diǎn)，并提出相應(yīng)的解決措施。

技術(shù)路線研判主要指根據(jù)項目制定的研究方案，分析每項研究內(nèi)容國內(nèi)外的進(jìn)展情況，是否存在違反科學(xué)規(guī)律的客觀內(nèi)容;研究組成員分工需要分析項目負(fù)責(zé)人對成員研究工作分工，分析成員是否掌握了相應(yīng)的專業(yè)知識等情況;研究周期計劃安排是指各個研究內(nèi)容設(shè)定的完成時間的科學(xué)性，是否根據(jù)研究工作的難易合理安排時間;保障條件落實(shí)方面則需要分析研究項目涉及的儀器設(shè)備、科研場地等條件需求，分析現(xiàn)有的科研條件能否滿足科研項目的需求。

3.3科研項目的風(fēng)險管理

科研項目風(fēng)險管理大致可以分為三個組成部分：風(fēng)險評估、風(fēng)險管理應(yīng)對戰(zhàn)略計劃和科研風(fēng)險動態(tài)識別。一個項目的風(fēng)險評估就是對過去的統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險分析。每個項目組技術(shù)人員自己可以裁減他們的科研風(fēng)險評估值。這種風(fēng)險量化可以分析出各種風(fēng)險事件發(fā)生的最大概率，有效發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險事件。在科研項目中，我們可以通過對比其他著名科研項目的成功案例，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。從而從相關(guān)資料中找出導(dǎo)致一個科研項目成功失敗的真正主要原因，以免造成重復(fù)的工作錯誤。與各種風(fēng)險問題應(yīng)對解決計劃項目有關(guān)的研究內(nèi)容通常是用于制定應(yīng)對風(fēng)險的一種相應(yīng)解決方案。這種風(fēng)險應(yīng)對解決方案以研究項目成功為先決衡量條件。使用作為系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)來正確處理可能遇到的各種風(fēng)險事件。

結(jié)束語：

科研項目風(fēng)險控制管理實(shí)踐涉及到許多方面，是-項具有較高綜合性的風(fēng)險管理實(shí)踐活動。在我國科研項目風(fēng)險管理過程中，需要采用多種方法和手段使項目風(fēng)險概率最小化，并有利于及時化解科研項目研究過程中的各類風(fēng)險。

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