企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合

劉遠(yuǎn)君

摘要：現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)體制日益健全，企業(yè)員工的價(jià)值觀呈現(xiàn)出多元化和復(fù)雜化的特點(diǎn)。在社會(huì)復(fù)雜利益關(guān)系的影響下，員工的思想觀念和價(jià)值取向也發(fā)生了改變，這對企業(yè)的良好發(fā)展造成了極大的影響。為了使企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展得到保障，需要主動(dòng)和時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，融合企業(yè)思政工作和企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)內(nèi)部工作氛圍，以此促進(jìn)企業(yè)員工向心力和凝聚力增強(qiáng)，助推企業(yè)良好發(fā)展。為了將此目的順利實(shí)現(xiàn)，本文立足于企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合的意義，對企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合策略進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);思想政治工作;企業(yè)文化建設(shè)

目前，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制越來越健全，企業(yè)為了和新形勢相適應(yīng)，已對現(xiàn)代企業(yè)制度和管理體系進(jìn)行了構(gòu)建，但在企業(yè)改革中逐漸突顯出了企業(yè)整治思想方面的問題。但在企業(yè)建設(shè)中，思政工作發(fā)揮著極為重要的作用，加大對思政文化的普及力度，不僅可以促進(jìn)員工思想政治覺悟提升，為順利開展企業(yè)自身文化建設(shè)提供保障，同時(shí)對企業(yè)日常生產(chǎn)效力的提升、企業(yè)文化建設(shè)影響力的充分發(fā)揮極為有利，進(jìn)而有效增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。新形勢下，企業(yè)思政工作和文化建設(shè)均應(yīng)和政治發(fā)展保持同步，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)以及政治思想素質(zhì)培養(yǎng)增強(qiáng)，有機(jī)結(jié)合兩者，增強(qiáng)自身軟實(shí)力。

一、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作融合的意義

（一）確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展的有序性

對于企業(yè)的生存與發(fā)展而言，生產(chǎn)經(jīng)營是關(guān)鍵，也是企業(yè)建立的根本出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)揮著極為重要的作用，高效開展思政工作，為順利開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供了重要保障，有利于有效開展企業(yè)文化建設(shè)工作[1]。從本質(zhì)上而言，企業(yè)的思政工作直接影響著企業(yè)運(yùn)營的所有環(huán)節(jié)，所以，有機(jī)融合企業(yè)文化建設(shè)和思政工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展極為有利。

（二）有利于創(chuàng)建良好的人文環(huán)境

有機(jī)融合企業(yè)文化建設(shè)和思政工作，有利于更好地創(chuàng)建良好的人文環(huán)境。在企業(yè)文化中，良好的人文環(huán)境占據(jù)著極為重要的位置。為企業(yè)工作人員創(chuàng)建一個(gè)寬松、愉悅的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，營造一種良好的工作氛圍，可以有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極主動(dòng)性，使員工的精神需要得到滿足。企業(yè)借助創(chuàng)建文化環(huán)境，可以第一時(shí)間將思政工作中的問題發(fā)現(xiàn)，同時(shí)有效解決。

（三）有利于促進(jìn)企業(yè)員工干部團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)提升

現(xiàn)階段，企業(yè)改革不斷深入，思政工作的開展難度日益加大，在部分企業(yè)中，仍能看到干部團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不高的問題。而融合企業(yè)文化建設(shè)和思政工作，秉持“以人為本”的原則開展工作，有機(jī)結(jié)合員工和思政工作，借助群眾的力量促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，使企業(yè)員工干部團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)有效提升。

二、企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合策略

（一）堅(jiān)持以人為本

第一，企業(yè)在生活、工作中要注重引導(dǎo)職工思想，在日常工作中融入企業(yè)文化，從而充分調(diào)動(dòng)青年職工的工作積極主動(dòng)性，使其在思想層面實(shí)現(xiàn)自我評價(jià)和認(rèn)知，最后將自我完善順利完成。第二，竭盡全力將職工的創(chuàng)造力發(fā)揮出來，營造一種寬松、愉悅的企業(yè)氛圍，激活職工的思維，促進(jìn)職工工作積極主動(dòng)性提高，在加深對員工學(xué)習(xí)、工作特點(diǎn)了解的基礎(chǔ)上，最大化彰顯出基層員工風(fēng)范，從而拉近職工之間的距離。第三，加大員工培訓(xùn)教育力度，竭盡全力促進(jìn)職工的職業(yè)技能水準(zhǔn)和道德素養(yǎng)提高。領(lǐng)導(dǎo)層在開展工作的過程中要嚴(yán)格按照以人為本的原則，同時(shí)充分發(fā)揮自身的榜樣作用，借助評價(jià)、榮譽(yù)和表揚(yáng)等方式，評選出優(yōu)秀員工，以此給予其他員工激勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作積極主動(dòng)性[2]。此方式也可以為員工營造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使企業(yè)職工能夠積極主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。第四，調(diào)節(jié)員工矛盾，營造良好的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)層需要在生活、工作中積極給予青年職工引導(dǎo)，讓其主動(dòng)提升自身修養(yǎng)，保持良好的精神狀態(tài)，在工作中盡可能保持理解與寬容，增進(jìn)員工之間的友誼，從而將工作矛盾有效解決。

（二）營造企業(yè)行為文化的良好環(huán)境

企業(yè)發(fā)展具有動(dòng)態(tài)性，想要促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，必須在企業(yè)思政工作中，加大企業(yè)行為文化建設(shè)力度[3]?？梢越柚鷦?chuàng)建人性化的工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極主動(dòng)性，進(jìn)而不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平。思政工作人員是企業(yè)思政工作的主要力量，其必須制定與企業(yè)實(shí)際情況相符的禮儀和儀式，將內(nèi)部文化宣揚(yáng)工作切實(shí)做好，同時(shí)加大對語言美和行為美的推崇力度，使員工對企業(yè)充滿歸屬感，確保他們可以為自身是企業(yè)的一員而引以為傲。同時(shí)，企業(yè)的黨員干部和領(lǐng)導(dǎo)要加大對思政工作的支持力度，積極和思政工作人員配合與溝通，同時(shí)養(yǎng)成良好的自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，充分發(fā)揮自身的榜樣作用，保持勇于創(chuàng)新和進(jìn)取的精神，對各員工的基本權(quán)利予以尊重。除此之外，需要給予員工鼓勵(lì)，讓其積極主動(dòng)投入到企業(yè)日常管理之中，在不知不覺中影響企業(yè)員工，主動(dòng)投入到企業(yè)文化建設(shè)中，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。

（三）構(gòu)建相應(yīng)的文化融合機(jī)制

在融合企業(yè)文化和思政工作的過程中，必須對相應(yīng)的文化融合機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，同時(shí)還要使這些機(jī)制的可操作性得到保證，因?yàn)樵谄髽I(yè)建設(shè)和發(fā)展中，廣大員工本身就十分排斥各種制度，在實(shí)施部分新機(jī)制的時(shí)候，通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏有序性。因此，一方面，必須設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，同時(shí)立足于實(shí)際情況第一時(shí)間做出調(diào)整，如此才可以將員工的反感情緒改變，使廣大職工積極主動(dòng)參與到企業(yè)發(fā)展與建設(shè)中。另一方面，文化融合機(jī)制需要立足于員工的立場，同時(shí)在實(shí)施和落實(shí)中，促進(jìn)其規(guī)范性與科學(xué)性增強(qiáng)，同時(shí)還要加大和廣大員工的互動(dòng)力度，如此才可以獲得廣大職工的肯定，進(jìn)而為企業(yè)文化建設(shè)做貢獻(xiàn)，快速創(chuàng)新和融合思政工作，以堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)助推企業(yè)良好發(fā)展。

（四）開展豐富多彩的文化活動(dòng)

我國諸多企業(yè)內(nèi)部均會(huì)開展周年慶典和團(tuán)建等活動(dòng)，這些活動(dòng)不僅具有娛樂性，同時(shí)還能當(dāng)作一種文化傳播的方式，進(jìn)而有效傳播企業(yè)思政教育工作和企業(yè)文化[4]。立足于自身的成長經(jīng)歷可知，應(yīng)確?；顒?dòng)形式的直觀性和趣味性，若是只是簡單的開展思政教育和企業(yè)文化方面的理論教育，員工必定會(huì)覺得十分枯燥、乏味，所以十分厭煩這種活動(dòng)。可能很快便可以見效，但在長此以往，這種枯燥的理論教育很容易引發(fā)員工的排斥心理，既對兩者的融合極為不利，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生不良影響，阻礙兩者的發(fā)展。因此說，部分有趣的活動(dòng)對融合企業(yè)文化和思政教育極為有利，而文化活動(dòng)的開展情況直接影響著兩者的發(fā)展情況。

結(jié)語：總而言之，融合企業(yè)文化建設(shè)和思政工作，需要立足于企業(yè)的實(shí)際情況，不僅要結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，更要以市場形勢的需求為基礎(chǔ)，把握好企業(yè)顯著特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施。企業(yè)需要為員工創(chuàng)設(shè)一種寬松、愉悅的生活、工作環(huán)境，遵循以人文本的文化理念，將文化建設(shè)和思政工作的優(yōu)點(diǎn)最大化發(fā)揮出來，密切融合兩者，以堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)助推企業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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