建筑工程施工技術質量管理控制的問題與對策研究

李衛(wèi)東

摘要：隨著城市化建設步伐的不斷加快，建筑工程項目的開展在我國現(xiàn)代化建設中更是發(fā)揮著不可替代的作用，建筑工程施工技術的質量在一定程度上直接影響了人們的居住乃至生活水平。通過在整個過程中充分體現(xiàn)施工技術和質量控制的效果，可以將房屋項目的整體施工質量控制在標準范圍內，從而提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑工程;施工質量問題;施工技術;管理措施

引言

社會快速發(fā)展階段，建筑企業(yè)整體發(fā)展水平也得到提高，且為了更好地推動城市化進程，建筑工程數(shù)量也日益增多。但現(xiàn)階段建筑工程整體建設質量水平較低，在施工各個階段容易發(fā)生不同類型的質量問題，影響建筑工程后期建成質量，甚至一些較為嚴重的質量問題還會導致建筑工程引發(fā)安全事故。在這種情況下，管理人員更需要對施工質量加強重視，加大管理力度，針對質量問題采取對應的解決措施，為建筑工程的安全施工提供基礎保障，切實提高建筑工程施工質量水平。

1建筑施工現(xiàn)場技術對于提升工程質量建設的重要性

1.1技術監(jiān)督工作應進一步規(guī)范和完善

現(xiàn)有建筑質量管理體系的技術監(jiān)督機構存在缺陷。現(xiàn)有的技術監(jiān)督標準從根本上限制了技術實施和操作任務，因為它們不能有效地滿足住房建設質量發(fā)展的要求及科學實施。技術監(jiān)督工作實質上是現(xiàn)代技術和監(jiān)管技術完全融合的結果。如果監(jiān)管工作得不到強有力的支持，就無法加強對技術運行和應用的分析，監(jiān)管技術的開發(fā)和應用水平以及信息化應用水平都將很低。必然會影響實際監(jiān)督效率的提高，無法及時發(fā)現(xiàn)房屋工程項目的技術運行和應用問題，無法有效保證技術管理質量。

1.2應進一步提高工程項目施工技術專業(yè)隊伍建設水平

在實際的質量控制工作中，必須有專業(yè)的技術團隊和施工管理團隊，以提高技術操作水平。要組成專業(yè)的技術團隊，施工人員必須同時具備專業(yè)知識和操作技能，才能建立完善的知識體系。但是，從實際情況看，很難選擇專業(yè)的管理人員來進行中國房屋建筑工程質量管理，對此缺乏興趣導致房屋建筑工程質量管理人員流動性高，協(xié)調性差。充分參與對房屋建筑質量控制有負面影響的技術職務。此外，當前住房建設項目的質量管理團隊過強，中高級管理人員無法有效引進新技術人員，整個管理團隊喪失了管理活力，不可避免地對實際技術工作創(chuàng)新產(chǎn)生負面影響。

2建筑工程施工技術質量管理控制中存在的問題

2.1施工技術水平落后

在每一個建筑工程項目的開展前期，都會涉及施工方案的確定、后期的組織設計以及技術的實施問題，相關的施工技術人員必須認識到其應該做好前期的施工策劃工作，從而讓后續(xù)的施工環(huán)節(jié)更加順利。第一，技術人員需要考慮到具體的施工技術手段能否在這一項目中進行操作，如果不能解決當前施工所存在的問題，就需要謹慎地選擇應用的技術。第二，技術人員應該思考怎樣在施工成本最低的情況下，保證施工的整體質量。

2.2原材料質量不過關

建筑施工過程中的原材料是施工的物質基礎保障，如果原本的施工原材料質量就得不到相應的保障，那么經(jīng)過后期施工的建筑質量也很難達到合格的標準。當前的建筑原材料市場中存在質量參差不齊、魚龍混雜的問題，一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理，在流入市場后并沒有經(jīng)過相關質檢人員的有效檢查，從而導致一些建筑工程使用了質量不過關的原材料后出現(xiàn)建筑質量不符合要求的問題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。由此可見，建筑企業(yè)的原材料采購環(huán)節(jié)在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質量，只有在原材料采購環(huán)節(jié)中嚴格按照建筑項目標準進行，才能為后續(xù)的施工提供堅實的質量保障。

2.3施工過程管理不到位

在建筑工程項目的整個實施過程中，后期管理工作發(fā)揮著重要的作用，但又是最復雜煩瑣的一項工作。在一個建筑工程項目的實施過程中，會涉及組織、管理、技術、經(jīng)濟這4個方面的相關問題。為了確保整個施工項目進展得更加順利，企業(yè)可以從具體的項目出發(fā)，成立一個具有權威性、工作效率高、組織能力強的領導團隊，領導團隊可以從實際的施工需求出發(fā)，對各項工作進行有效的分工，并制定相應的員工規(guī)章制度，從而確保項目施工目標的實現(xiàn)。

3建筑工程施工技術質量管理控制的對策

3.1完善施工技術管理機制，提供施工基礎保障

對現(xiàn)有的技術管理機制進行改進完善，能夠更好地為建筑工程整體施工提供保障與支持。針對建筑工程來說，主要可通過以下幾點工作的開展對技術管理機制進行完善。①做好技術交底工作。技術管理部門及人員需要根據(jù)施工內容所對應的要求，將對應的施工方案及技術規(guī)范告知施工人員，讓每一位施工人員都能夠準確了解施工項目的具體情況，以更為規(guī)范安全地開展施工。②加強施工技術管理能力。建筑工程涉及的施工環(huán)節(jié)較多，每個施工環(huán)節(jié)所采取的施工技術類型也呈現(xiàn)多樣化。在實際施工過程中，需要由專業(yè)人員對施工技術的使用和選擇進行管理和評估，確保技術使用的規(guī)范和標準。

3.2加強材料設備質量管控，積極引進新技術

一方面需要對采購環(huán)節(jié)、入場驗收環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)加強質量管控，確保材料設備的性能符合要求、質量達標。比如在采購環(huán)節(jié)，應根據(jù)施工設計圖紙，結合施工成本、材料價格以及綠色施工要求等條件，選擇性能好、污染小、價格合適的材料。在入場驗收環(huán)節(jié)，需要對材料的三證及外觀質量進行驗收檢查。在施工環(huán)節(jié)，對相關材料需先進行試驗檢測，對機械設備需先檢查開關等，保證各項條件安全，才能進行項目施工。另一方面應加強對新技術的引進力度，如利用BIM技術對設計階段、施工階段等工程各個階段進行有效干預，協(xié)助管理人員更好地管控施工全過程?；驊眠h程監(jiān)管系統(tǒng)等技術軟件對工程施工進行管理，進一步提高施工質量。

3.3做好施工過程的管理工作

當施工項目的整體施工計劃和設計都已經(jīng)基本完善后，為提高施工方案的可行性，施工人員可以根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況確定合適的施工方法。當遇到一些技術難度比較大的施工問題時，應該及時商討解決方案，并將相應的施工指導書和總計劃書交給審計人員。為提高工程項目的實際施工效率，施工團隊可以合理地借鑒西方的先進施工經(jīng)驗，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是應該從實際的施工需求出發(fā)選擇恰當?shù)氖┕げ僮鞣椒?，做到取其精華去其糟粕。項目負責人要對具體的施工操作流程進行詳細的任務分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責，明確責任落實機制，只有在統(tǒng)籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項目的質量。

結束語

總之，考慮到實際技術操作中存在的問題，在住宅施工現(xiàn)場實施技術管理時，要建設專業(yè)的施工技術團隊，進行創(chuàng)新，質量和技術標準化管理體系的完善，技術管理法規(guī)的完善等方面的工作。落實，加強有關技術部門之間的溝通，全面提高建筑技術運行水平，對促進工程項目的高質量建設發(fā)揮有效作用。

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