施工企業(yè)工程機(jī)械管理的問(wèn)題與對(duì)策

明紹勇 趙建羽

摘要; 施工企業(yè)的工程機(jī)械管理工作是當(dāng)前提高施工生產(chǎn)效率，保證施工順利進(jìn)行的重要工具，也是當(dāng)前現(xiàn)代化建設(shè)施工當(dāng)中不可或缺的一項(xiàng)管理模式。隨著我國(guó)建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)不斷飽和，企業(yè)的改革也在進(jìn)一步的推進(jìn)，為了更好的降低各個(gè)方，面因素，對(duì)于與施工企業(yè)在工程機(jī)械管理中的影響，必須要明確當(dāng)前施工企業(yè)工程機(jī)械管理中的各項(xiàng)問(wèn)題，只有將這些實(shí)際的問(wèn)題進(jìn)行深度的解決，才能夠更好的搞好企業(yè)之間的機(jī)械設(shè)備管理工作，才能夠正確的分析出工程機(jī)械管理過(guò)程中的各種關(guān)系，從而更好的保障整體企業(yè)設(shè)備管理水平的穩(wěn)定性，才能夠切實(shí)的改善當(dāng)前施工企業(yè)工程機(jī)械管理中的各項(xiàng)問(wèn)題，從而從根本上提高工作效率，改善當(dāng)前的工作進(jìn)度為加強(qiáng)和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有十分重要的作用和意義，因此本文主要從當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中所存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行入手進(jìn)行了分析并提出了相關(guān)的改善對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的研究人員提供一定的參考價(jià)值.

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);工程機(jī)械管理;問(wèn)題與對(duì)策

引言

為了推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的許多建筑項(xiàng)目都在不斷的擴(kuò)，但這是對(duì)工程機(jī)械管理的需求和依托也越來(lái)越深，因此當(dāng)前這些設(shè)備的種類和數(shù)量都在不斷的變化，為了保障施工企業(yè)工程一些工作的順利推進(jìn)，必須要消除當(dāng)前存在的安全隱患，加強(qiáng)施工機(jī)械安全管理工作，從根本上抑制問(wèn)題的發(fā)生，從而保障整體工程的順利推進(jìn)，這也是當(dāng)前保障施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素。

1當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及原因

1.1管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善

對(duì)于施工企業(yè)的工程機(jī)械管理工作來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的機(jī)械設(shè)備管理工作仍舊存在諸多的問(wèn)題，尤其是管理方面的問(wèn)題，在管理機(jī)構(gòu)以及管理制度上都存在一定的隱患。當(dāng)前的施工企業(yè)為了按進(jìn)度完成目標(biāo)，必須要做好機(jī)械設(shè)備管理工作，要從根本上明確管理機(jī)構(gòu)和管理制度的準(zhǔn)確性和可靠性，這樣才能夠保障整體管理工作的組織化和有序化，但是在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，施工企業(yè)的工程機(jī)械管理問(wèn)題涉及的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和人員都有頻繁的調(diào)動(dòng)情況，這種普遍性的情況會(huì)導(dǎo)致整體管理的混亂性，人員之間會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的交叉在施工現(xiàn)場(chǎng)中會(huì)盲目的對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)和壓縮，只是局限于自身個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，這樣就會(huì)導(dǎo)致操作與管理之間產(chǎn)生問(wèn)題，出現(xiàn)上下脫節(jié)的情況，提高了設(shè)備管理工作的難度，并且對(duì)于一部分施工企業(yè)來(lái)講工程機(jī)械管理問(wèn)題，在管理制度方面仍舊缺乏一套完整嚴(yán)格的制度來(lái)應(yīng)用到實(shí)際的工程當(dāng)中，當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的諸多內(nèi)容，在建立和完善的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了較為混亂的情況，管理工作無(wú)章可循，大部分的工作人員沒(méi)有明確自身的責(zé)，任，在出入賬時(shí)也會(huì)造成一定的影響，使其管理工作相當(dāng)?shù)谋粍?dòng)，流失了許多的資金，浪費(fèi)了諸多的資源，極大的影響了施工企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展。

1.2機(jī)械裝備落后，設(shè)備盲目購(gòu)置

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)不斷的發(fā)展，為了保障施工企業(yè)在工程機(jī)械管理中的重要性，必須要提高施工企業(yè)的工程質(zhì)量，保障工程進(jìn)度，其相關(guān)的工程要求也隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得不斷的嚴(yán)格，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是整體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才和設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)。但是當(dāng)前的施工企業(yè)在工程機(jī)械管理方面較為盲目，現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備不僅落后于市場(chǎng)，其陳舊程度也無(wú)法滿足當(dāng)前的工程進(jìn)度，整體的機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況無(wú)法跟上當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，這種老化的機(jī)械設(shè)備使得施工企業(yè)處于落后階段，因此施工企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，就會(huì)受到施工技術(shù)和水平方面的限制，極大地制約了企業(yè)的發(fā)展，為了改善當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，必須要適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一些較為先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，通過(guò)改善當(dāng)前的技術(shù)裝備水平來(lái)達(dá)到自身發(fā)展的目的，但是一部分企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)清自身的發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展需求，只是盲目的跟隨，沒(méi)有科學(xué)的設(shè)立未來(lái)的規(guī)劃，使得購(gòu)置計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備的使用產(chǎn)生了一定的偏差，不僅對(duì)機(jī)械設(shè)備造成了一定的浪費(fèi)，而且投入了大量的資金，不能滿足當(dāng)前工程項(xiàng)目的整體施工需求。另外有的企業(yè)盲目的購(gòu)置一些大型的機(jī)械設(shè)備項(xiàng)，從這一方面來(lái)改善自身的生產(chǎn)率，但是受到資源市場(chǎng)消耗能力的影響，在投入使用以后，其相關(guān)的運(yùn)轉(zhuǎn)和維修以及操作環(huán)保的費(fèi)用都難以維持，不僅沒(méi)有達(dá)到較高的生產(chǎn)率，而且受到了更多因素的限制，最后進(jìn)行了其他的處理，極大的制約了企業(yè)的發(fā)展，也造成了較大的浪費(fèi)。

1.3機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

由于我國(guó)大部分的施工企業(yè)都實(shí)行的是定人定機(jī)的管理制度，在機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，這種機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)的情況和整體企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度都有一定的聯(lián)系，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題操作，人員往往只負(fù)責(zé)使用野火不注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，因此當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員和維修人員往往都不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的存在，也沒(méi)有明確自身的責(zé)任，這不僅影響了機(jī)械設(shè)備的使用，也極大的影響了整體施工企業(yè)的產(chǎn)量，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)和維修來(lái)說(shuō)也提高的難度，降低了設(shè)備的生產(chǎn)效率。另外許多的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，在自身負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)只注重產(chǎn)值與效益，往往會(huì)為了在工期內(nèi)完成任務(wù)的進(jìn)度，出現(xiàn)超負(fù)荷的工作狀況，這對(duì)機(jī)械設(shè)備的壽命來(lái)說(shuō)是極為不利的。這種情況不僅會(huì)加快機(jī)械設(shè)備的磨損和老化的程度，而且也會(huì)浪費(fèi)更多的精力和費(fèi)用來(lái)進(jìn)行維修，所投入的資金也在不斷的增多，會(huì)在無(wú)形之間流失許多固定的資產(chǎn)，因此必須要重視機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)之間的聯(lián)系工作，減少固定資產(chǎn)的流失。

1.4設(shè)備維修"滯后"，浪費(fèi)嚴(yán)重

由于施工企業(yè)在設(shè)備維修的過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有投入足夠的重視，在實(shí)行點(diǎn)檢制度等相關(guān)的保養(yǎng)措施時(shí)，未能快速有效的推進(jìn)，因此大部分的設(shè)備維修往往只停留在事后維修的過(guò)程當(dāng)中，這種局限性極大的影響了設(shè)備的使用。在實(shí)際工作的過(guò)程當(dāng)中，大部分的人員都缺乏預(yù)防維修的意識(shí)，對(duì)于設(shè)備的故障和問(wèn)題的產(chǎn)生也并沒(méi)有提早的預(yù)防，這極大的造成了人力物力的浪費(fèi)，這種設(shè)備維修滯后的情況是更嚴(yán)重的浪費(fèi)，也是當(dāng)前施工企業(yè)工程機(jī)械管理中的一項(xiàng)重要問(wèn)題。

2施工企業(yè)搞好設(shè)備管理的對(duì)策

2.1完善管理體制，健全規(guī)章制度

對(duì)于施工企業(yè)工程機(jī)械的管理工作來(lái)說(shuō)，必須要明確當(dāng)前存在的問(wèn)題，才能從根本上進(jìn)行一定的改善，因此真對(duì)管理機(jī)構(gòu)和管理制度方面的問(wèn)題，我們可以從管理機(jī)構(gòu)入手進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，建立健全相關(guān)的制度，采用專人負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行全面的管理，這時(shí)候就需要發(fā)揮人才的專業(yè)性和綜合性，要明確各個(gè)人員的職責(zé)和權(quán)限，通過(guò)提高工作人員的積極性，來(lái)使他們更早更快的明確當(dāng)前工程機(jī)械管理中的問(wèn)題，從而使得工程機(jī)械管理的工作能夠更深入的推進(jìn)。三定制度也是施工企業(yè)工程機(jī)械管理中常用的一種制度，這種制度對(duì)于機(jī)械化的生產(chǎn)和設(shè)備管理工作來(lái)說(shuō)都有極大的效用，能從根本上預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，減少問(wèn)題的擴(kuò)散，真正的提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，保障其自身的執(zhí)行效率。因此通過(guò)完善相關(guān)的管理體制，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，來(lái)改善當(dāng)前整體施工企業(yè)的各項(xiàng)問(wèn)題，對(duì)專門的項(xiàng)目和崗位配備相應(yīng)的工作人員，也能夠更快的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

2.2加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備評(píng)優(yōu)工作

對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)和維修以及使用來(lái)說(shuō)，要建立相關(guān)的維修保養(yǎng)制度，明確三者之間的聯(lián)系和所建立的條件，對(duì)于施工企業(yè)中的任何設(shè)備來(lái)說(shuō)，在使用了一段時(shí)間之后都會(huì)發(fā)生一定的故障，這都是普遍性的問(wèn)題，但是為了更好的了解機(jī)械設(shè)備的使用，減少問(wèn)題的發(fā)生，必須要嚴(yán)格的按照設(shè)備的維修保養(yǎng)制度進(jìn)行，這樣才能夠延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，各項(xiàng)人員在施工生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中要嚴(yán)格的按照設(shè)備所規(guī)定的要點(diǎn)進(jìn)行保養(yǎng)和維修的相關(guān)工作。另外要提高維修保養(yǎng)人員的技術(shù)水平，使其加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)意識(shí)，要保障每臺(tái)設(shè)備都能夠正常安全的投入生產(chǎn)。另外對(duì)于施工企業(yè)中技術(shù)水平和價(jià)格較高的機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，不能夠僅憑普通的工具和工作人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)于這些現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，要采用更加先進(jìn)的手段，拋棄原有的強(qiáng)制修理的制度，要根據(jù)設(shè)備的具體功能和特點(diǎn)，以及工作環(huán)境和磨損情況等來(lái)全方面的了解故障的情況，要選用專門的技術(shù)研究人員來(lái)進(jìn)行一定的項(xiàng)目維修，這樣才能夠保障設(shè)備的維修效率，使其能夠更快速的投入使用。

2.3 加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才

當(dāng)前的工程機(jī)械管理工作隨著機(jī)械設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，所遇到的問(wèn)題也在不斷的增多，因此為了保證機(jī)械設(shè)備使用和維修的效率，必須要加大技術(shù)的培訓(xùn)力度，通過(guò)選拔更加優(yōu)秀的設(shè)備管理人才來(lái)提高整體團(tuán)隊(duì)的技術(shù)含量 ?，F(xiàn)代化的工程機(jī)械管理工作要求相關(guān)的管理者，要從自身的思想和觀念方面擁有自身的意識(shí)和全局的觀念，能夠更加科學(xué)規(guī)范的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)和安裝，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也能夠進(jìn)行及時(shí)的維修和更新改造，這種綜合性的管理必須要配備更加優(yōu)秀的設(shè)備管理人才，因此現(xiàn)代化的施工企業(yè)，為了從根本上保障工程機(jī)械管理工作的順利推進(jìn)，必須要提高自身管理和維修人員的整體能力，使其專業(yè)的技術(shù)和綜合素質(zhì)都能夠符合社會(huì)的需求，可以通過(guò)集中培訓(xùn)的方式來(lái)選拔和培養(yǎng)一批多功能型的人才，從而為企業(yè)今后的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4加強(qiáng)職業(yè)道德教育

工作人員的職業(yè)道德教育不僅僅關(guān)乎著職工的個(gè)人修養(yǎng)，它和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展都有十分緊密的聯(lián)系，這種無(wú)形的資本對(duì)于工程機(jī)械管理工作來(lái)說(shuō)也有一定的影響，當(dāng)前的施工企業(yè)為了改善在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中隨意浪費(fèi)和野蠻操作等不同的惡劣行為，都需要加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，職業(yè)道德的表現(xiàn)往往和工作人員的日常表現(xiàn)有一定的關(guān)系，因此為了保障企業(yè)的整體水平，需要從政治思想和職業(yè)道德教育方面入手，使工作人員能夠樹(shù)立愛(ài)心設(shè)備的良好意識(shí)，從根本上避免人為因素對(duì)機(jī)械設(shè)備的破壞保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，使其發(fā)揮最大的效用。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要分析了施工企業(yè)工程機(jī)械管理中所存在的不同問(wèn)題，并提出了各項(xiàng)有針對(duì)性的解決措施，這使我們深刻的意識(shí)到。工程機(jī)械管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要多方面的人員來(lái)進(jìn)行團(tuán)結(jié)合作，要在不同條件下積極配合來(lái)保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，另外要重視對(duì)于設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，提高施工企業(yè)的管理人員的素質(zhì)，這樣才能夠在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中保障自身的經(jīng)濟(jì)效益。

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