試論價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

于莉

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制隨之實(shí)現(xiàn)改革以及深化，全球化背景下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增大，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行完善以及改革，企業(yè)在對(duì)各項(xiàng)方案進(jìn)行制定時(shí)，需要從價(jià)值角度著手，實(shí)現(xiàn)增值以及保值的效果。價(jià)值鏈管理模式以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理二者之間存在密切聯(lián)系，任一價(jià)值出現(xiàn)變化，必然會(huì)導(dǎo)致其他價(jià)值受到波及。本文主要針對(duì)價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，然后基于此，提出了一系列企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改革措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;管理模式;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

前言：現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，企業(yè)需要不斷更新以及完善自身的產(chǎn)品，還需要對(duì)管理模式進(jìn)行合理完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中占據(jù)至關(guān)重要的地位，財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的傳統(tǒng)模式，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)管理雖然處于初步發(fā)展階段，但是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，依然可以起到有效的促進(jìn)作用，對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，可以強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。

1價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要模式

1.1單邊管理的模式

對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制而言，讓股東財(cái)富利益實(shí)現(xiàn)最大化是其追求的目標(biāo)，然而企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，主要包含物和人兩個(gè)方面，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)以此作為出發(fā)點(diǎn)，股東對(duì)于企業(yè)而言屬于物質(zhì)資本的投資人員，集中掌控著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)權(quán)利，并成為唯一的領(lǐng)導(dǎo)者，而企業(yè)中的員工以及經(jīng)營(yíng)者，在財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系中可以被當(dāng)做監(jiān)督管控的對(duì)象。財(cái)務(wù)管理中的傳統(tǒng)模式，基本特點(diǎn)就是以股東作為主導(dǎo)所實(shí)行的單邊財(cái)務(wù)管理模式。但是現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，股東主權(quán)已經(jīng)受到了極大程度上的挑戰(zhàn)，在轉(zhuǎn)型時(shí)面臨極大困難，而單邊財(cái)務(wù)管理模式在現(xiàn)階段也呈現(xiàn)出了較為顯著的局限性。首先，單邊財(cái)務(wù)管理的模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源在分布中不夠均衡，由于分布失衡會(huì)導(dǎo)致機(jī)會(huì)主義趁虛而入，這些行為一旦發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利益相關(guān)人員在利益方面產(chǎn)生沖突，還會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)斗以及摩擦，最后只會(huì)增加企業(yè)在管理以及交易工作中的費(fèi)用和成本。其次，單邊財(cái)務(wù)管理的模式，對(duì)于資源配置效率而言不會(huì)起到制約作用，不利于其實(shí)現(xiàn)更好的提升，也無(wú)利于企業(yè)培養(yǎng)綜合實(shí)力，無(wú)形之中會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷入更大的困境。因?yàn)閱芜吂芾砟Ｊ捷^為凸顯的局限性，因此只能在一些中小企業(yè)中對(duì)其進(jìn)行部分應(yīng)用[1]。

1.2多邊管理模式

當(dāng)前大部分大型企業(yè)，都會(huì)摒棄單邊管理這種相對(duì)不太合理的做法，轉(zhuǎn)而開(kāi)始運(yùn)用多邊管理的模式。首先對(duì)于企業(yè)而言，這屬于一個(gè)資源集合體，企業(yè)資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及建立而言，能夠起到至關(guān)重要的作用，甚至可以說(shuō)是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。此外，對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要以及不可或缺的基礎(chǔ)保障，就是企業(yè)中的人力資本。股東向企業(yè)投入相關(guān)資源，必然會(huì)成為企業(yè)中最大的受益者，但是企業(yè)中不僅包含股東還有其他利益相關(guān)人員，例如：一般工作人員、企業(yè)經(jīng)理、董事會(huì)等，這些都是企業(yè)中人力資本的共同組成，企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)也是由于這些利益相關(guān)者，組織在一起所共同創(chuàng)造而出的。因此，現(xiàn)在主要的主張是企業(yè)財(cái)權(quán)需要和企業(yè)重要的利益相關(guān)者相互之間進(jìn)行均衡資源配置，從而以利益相關(guān)者作為基礎(chǔ)，開(kāi)展多邊財(cái)務(wù)管理的模式，這才是企業(yè)管理在發(fā)展中的良性刺激模式，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言屬于一種較為合適的發(fā)展模式。

2價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革措施

2.1完善財(cái)務(wù)預(yù)算

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，信息化程度不斷加深，各行各業(yè)中都應(yīng)用了現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，并取得了極好的成果。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，也需要應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，提升超前意識(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理做好預(yù)算工作，對(duì)于企業(yè)資金進(jìn)行合理有效的管理。其中，針對(duì)財(cái)務(wù)管理所進(jìn)行的預(yù)算工作，主要包含兩個(gè)方面：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于企業(yè)資金流動(dòng)狀況必須予以深入的了解，掌握企業(yè)各項(xiàng)工作在未來(lái)發(fā)展的前景以及空間，依照工作內(nèi)容的層次，對(duì)于企業(yè)資金進(jìn)行合理分配，對(duì)企業(yè)中的現(xiàn)有資金進(jìn)行充分合理的利用;第二，系統(tǒng)、科學(xué)的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制進(jìn)行編制，盡最大可能提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作職執(zhí)行力度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展得到有效保證。其中，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員要對(duì)于出現(xiàn)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)支出、資金余額、財(cái)務(wù)收入等進(jìn)行充分、有效的了解，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以實(shí)現(xiàn)透明化、公開(kāi)化，促使工作人員嚴(yán)格遵照相關(guān)流程進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作，最后全部工作人員必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行合理開(kāi)展，讓工作成本得到最大限度的降低，從而避免財(cái)務(wù)管理中存在的各種安全風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度

企業(yè)中財(cái)務(wù)部門起著至關(guān)重要的作用，關(guān)系著企業(yè)是否可以正常完成運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，建立起完善、嚴(yán)格、科學(xué)的監(jiān)督制度，保證財(cái)務(wù)管理工作可以有序、科學(xué)的順利開(kāi)展。其中，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格編制，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行力度進(jìn)行貫徹以及落實(shí)，具體執(zhí)行過(guò)程中，要讓財(cái)務(wù)管理工作自身的權(quán)威性得到充分的體現(xiàn)，各個(gè)部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行的體制必須予以嚴(yán)格遵守，盡最大可能減少一些不必要的財(cái)經(jīng)費(fèi)用支出，促進(jìn)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

其次，企業(yè)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督制度進(jìn)行合理完善，同時(shí)還要在獎(jiǎng)懲方面建立起科學(xué)合理的制度，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)利益及財(cái)務(wù)工作做出正面影響的員工，對(duì)于企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響的員工要進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，由此才可以促進(jìn)所有員工更好的做好自己的本職工作，為財(cái)務(wù)管理工作奉獻(xiàn)出自己的最大力量，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

2.3提升財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行命脈，因此，協(xié)調(diào)管理工作在開(kāi)展時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)必須要予以合理提高，從而讓財(cái)務(wù)工作的效率得到有效提升。其中，一部分財(cái)務(wù)人員在工作時(shí)會(huì)利用職責(zé)之便，從而進(jìn)行貪污受賄，這種情節(jié)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)對(duì)于財(cái)政人員必須強(qiáng)化監(jiān)督以及管理，最大程度防止受賄、貪污等情況發(fā)生。

其次，財(cái)務(wù)部門對(duì)于相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)必須予以嚴(yán)格把關(guān)，要求人員不僅要具備專業(yè)化的財(cái)務(wù)知識(shí)，個(gè)人還要具備極高的思想道德政治素養(yǎng)以及行為處事準(zhǔn)則。此外，企業(yè)對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員，要展開(kāi)定期的培訓(xùn)以及考核，提升財(cái)務(wù)管理人員在工作中的綜合素養(yǎng)以及管理意識(shí)，在管理中要盡可能掌握現(xiàn)代化的管理技術(shù)，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的高速發(fā)展。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)中的管理制度，必須予以嚴(yán)格的遵守，才能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利有效的開(kāi)展以及實(shí)行，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行效率[3]。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，企業(yè)應(yīng)該不斷充分有效的發(fā)揮自身具備的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)自身實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，價(jià)值鏈管理模式可以發(fā)揮出有效的作用，還可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著更好的方向發(fā)展，在企業(yè)運(yùn)行中對(duì)成本能夠進(jìn)行科學(xué)合理的控制，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)效性。企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員應(yīng)該持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，從而提升自身的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)，才能更好的使用現(xiàn)代化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]佟志雪，王宇.價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2020（15）.