企業(yè)家越軌行為類型影響與公司補救策略

摘要：本文以消費者的感知角度研究了企業(yè)家越軌行為對企業(yè)品牌形象的影響，結(jié)合了本土的文化特點和社會現(xiàn)象，將企業(yè)家越軌行為的類型分別劃為：企業(yè)家越軌行為性質(zhì)（違情和違法）、企業(yè)家越軌行為角色（角色內(nèi)和角色外）。同時，本文還對企業(yè)應采取的補救措施進行了分類：和解戰(zhàn)略、緘默策略、辯解戰(zhàn)略，并強調(diào)針對在不同越軌行為類型應因地制宜，不能一概而論。

關(guān)鍵詞：越軌行為 企業(yè)家形象 企業(yè)品牌形象 補救策略

一、引言

近幾年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、自媒體和社交網(wǎng)站的發(fā)展，信息傳播越來愈迅速，企業(yè)家的越軌行為在媒體上隨時受到關(guān)注，企業(yè)家的行為被無限地放大，工作和私生活中的行為都被曝光了，企業(yè)家的個人形象危機也就隨之產(chǎn)生。同樣是企業(yè)家的負面行為，有的負面行為給企業(yè)帶來了災難性的危機，有的負面行為對企業(yè)品牌的負面影響卻相對較??？企業(yè)家的越軌行為被媒體曝光后，企業(yè)家到底該如何應對？

二、研究的實踐意義

第一，豐富了對人品牌與公司品牌的研究文獻。目前針對企業(yè)家出現(xiàn)越軌行為時對企業(yè)家與公司品牌的影響這一角度的研究中，目前文獻對對越軌行為類型的分類沒有進一步細分。第二，揭示了企業(yè)家越軌后不同的處理方式與反應態(tài)度，會使不用的越軌行為類型對企業(yè)家形象的影響產(chǎn)生顯著的差異，豐富了補求措施對公司品牌影響的研究。

三、企業(yè)家越軌行為及其類型

企業(yè)家越軌行為是指企業(yè)家為滿足私利，做出超出常規(guī)的社會規(guī)范與組織規(guī)則、違背規(guī)章制度、背離道德規(guī)范，甚至違法亂紀，對員工、組織利益造成嚴重損害與破壞的行為，表現(xiàn)為職責越軌、權(quán)力越軌、利益越軌等。

（一）企業(yè)家越軌行為性質(zhì)

在中國社會，涉及到合理性、合法性的時候，通常是按照“情-理-法”的順序標準去評價。但是當涉及到負面行為時，就會遵循“天理不容，人情不容，國法不容”的順序去評價 （黃靜， 2010）。理既是理法，也是公理。由于幾千年的封建農(nóng)耕社會造就的中國穩(wěn)健的社會結(jié)構(gòu)和人際關(guān)系，重人治，輕法治，重人情，輕法律的觀念在國人腦海中根深蒂固。根據(jù)本文研究需求，我們將企業(yè)家的越軌行為性質(zhì)分為違情和違法。違情行為的情，可以被理解成民情、人情、社會輿論和公認的習俗，或者是社會統(tǒng)一價值標準，消費者往往會認為違情的企業(yè)家是惡人。違法行為的法，主要指由國家制定和認可，并由國家強制力確定的法律規(guī)范，消費者一般認定犯法行為的企業(yè)者是罪人。但理與法并不相互沖突，依法辦事的同時要注意是否合乎情理，而基于情理的分析判定也不能脫離了法律基礎，因此兩者難以明確區(qū)分。結(jié)合本文需要，企業(yè)家越軌行為側(cè)重于違情的被歸為違情行為，側(cè)重于違法的被歸為違法行為。

（二）企業(yè)家越軌行為角色

在早期的管理者角色研究理論中，企業(yè)家角色主要指職務職權(quán)的運用、信息傳遞、與工作績效有關(guān)的有益于組織的行為，即角色內(nèi)行為。隨后，組織行為學對工作績效結(jié)構(gòu)的研究，逐漸由任務績效向強調(diào)雇員角色的行為轉(zhuǎn)變（ zohar d ，2003）。接著，多種角色的外行為相繼被提出，而且不僅僅局限于對組織成效的有益的角色外行為，阻礙組織目標實現(xiàn)的行為也開始受到了學者們的關(guān)注，也開始引起學者的關(guān)注，如檢舉揭發(fā)、越軌行為、反生產(chǎn)行為、沉默行為和組織不同意見等（樊耕，閻亮，2013）。由此，這些阻礙組織發(fā)展的越軌行為，既有角色內(nèi)行為，又有角色外行為。結(jié)合研究需要，由于本文主要研究企業(yè)家越軌行為中使用不同的行為角色對品牌產(chǎn)生的影響，故將企業(yè)家的角色外行為和角色內(nèi)行為進行定義，角色內(nèi)行為是指與公司制度構(gòu)建、員工職責職權(quán)、雇傭合同、績效考核有關(guān)的越軌行為;角色外行為指的自發(fā)的，不受公司規(guī)章制約的、出于自身價值追求而做出的越軌行為。

四、企業(yè)對企業(yè)家越軌行為的補救策略

在基本涵蓋各行業(yè)面對危機補救措施行為的基礎上，將其總結(jié)歸納為三類：和解策略（包括承認過失，道歉等）、緘默策略（不予評論，無可奉告）和辯解策略（偏向于不承認、否認過錯）。結(jié)合中國傳統(tǒng)文化特有的"謙卑"和"言多必失"的觀念，在信息高速更新的時代，企業(yè)不做出正面回應的越軌行為事件，會隨著時間的推移而被淡忘，話題關(guān)注度也會消退，防止由于不當?shù)幕貞獣て鹦乱惠喌脑掝}熱點。相比緘默策略，辯解策略會更容易引起消費者的反感，造成"越抹越黑"的負面效果，緘默不失為一種更好的補救措施。

參考文獻：

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[6]樊耘， 閻亮， 馬貴梅. 權(quán)利需要、組織承諾與角色外行為的關(guān)系研究——基于組織文化的調(diào)節(jié)效應. 科學學與科學技術(shù)管理，2013（1） ： 135-146.

作者簡介

姓名：郝曉樂;出生日期：1997年01月28日;性別：女;民族：漢族;籍貫：河南省安陽市;職稱：全日制在讀研究生;學位：碩士學位;研究方向：企業(yè)管理;學校：長沙理工大學

長沙理工大學 湖南長沙 410000