石化工程建設(shè)中的儀表專業(yè)項目全過程管理要點

喬妹莉，陳永資（.青島華鵬工程咨詢集團有限公司， 山東 青島 66000；.中海油石化工程有限公司， 山東濟南 500）

0 引 言

石化工程建設(shè)項目具有技術(shù)難度高、工程投資大、建設(shè)周期長、影響因素多等特點，建設(shè)全過程中參與方眾多，有建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位及政府相關(guān)部門等。項目建設(shè)的各參與方在熟悉項目各階段管理要點后，才能夠更好地溝通協(xié)調(diào)，有利于項目的進展。本文闡述了儀表專業(yè)在石化工程項目建設(shè)全過程中的管理要點。

1 石化工程建設(shè)項目建設(shè)周期的階段劃分

按照項目實施的進程，石化工程建設(shè)項目的建設(shè)過程通?？煞譃槲鍌€階段：一是前期工作階段，二是項目定義階段，三是項目實施階段，四是試運行及竣工驗收階段，五是后評價階段。[1]

儀表專業(yè)作為石化工程建設(shè)項目的一個重要組成部分，做好本專業(yè)的工作是保障整個項目成功的必要條件。為此，筆者梳理了儀表專業(yè)在每個階段的管理要點，以便對工程進行有效管控。

2 各階段的管理要點

2.1 項目前期工作階段管理要點

項目前期工作階段的管理要點是根據(jù)項目特性和業(yè)主特性，確定合理的自動控制水平。

項目特性主要是指項目規(guī)模大小、工藝復(fù)雜程度和工藝裝置操作危險性等。如果裝置規(guī)模較大，工藝流程復(fù)雜，高溫高壓，腐蝕性高、操作危險性高，就要選擇安全性高穩(wěn)定性好的控制設(shè)備。業(yè)主特性主要是指業(yè)主企業(yè)的財力、現(xiàn)有的控制水平及維保人員的技術(shù)能力等。自動控制水平將直接影響項目的投資估算。

2.2 項目定義階段管理要點

項目定義階段的管理要點主要是確定設(shè)計原則、技術(shù)標準、設(shè)計基礎(chǔ)資料，確保設(shè)計本質(zhì)安全，明確設(shè)計的范圍，確定與廠區(qū)系統(tǒng)的接口，嚴格費用管理，防止“鍍金”設(shè)計。

2.2.1 加強設(shè)計本質(zhì)安全管理

根據(jù)以往石油化工裝置發(fā)生的安全事故分析，重點要在以下幾個方面加強設(shè)計本質(zhì)安全管理。一是設(shè)備防爆等級的選擇要符合防爆區(qū)域劃定定義；二是要重視設(shè)備材質(zhì)的選擇，與物料接觸的設(shè)備材料的材質(zhì)一定要根據(jù)物料的溫度壓力腐蝕性等特性來選擇，一般不低于主設(shè)備和管道的材質(zhì)等級，遇到特殊情況一定要咨詢材料專業(yè)工程師；三是連鎖邏輯控制要正確，根據(jù)工藝操作的要求，合理設(shè)置聯(lián)鎖控制系統(tǒng)；四是核實設(shè)計基礎(chǔ)資料，如當(dāng)?shù)貧庀?、水文和地質(zhì)條件等；五是選擇合適的現(xiàn)場一次儀表，確定合理的安裝方式。

2.2.2 明確設(shè)計范圍

主要是確定與廠區(qū)系統(tǒng)的接口，以形成完整的控制系統(tǒng)。包括：核算確定廠區(qū)供電系統(tǒng)能否滿足項目控制系統(tǒng)的負荷需要；中心控制室是否有足夠的空間放置項目操作臺；控制室是否有足夠的空間放置控制機柜；核算項目或裝置蒸汽和儀表凈化風(fēng)的需求量及管道的規(guī)格，并與工藝專業(yè)確定銜接口；與電氣專業(yè)確定現(xiàn)場機泵風(fēng)機等設(shè)備的控制信號接口和狀態(tài)信號接口；等。

2.2.3 嚴格項目成本控制

儀表專業(yè)費用控制重點是設(shè)備選型和設(shè)備材料數(shù)量。

根據(jù)工藝控制要求選擇現(xiàn)場儀表的精度等級和儀表形式，防止“鍍金設(shè)計”。對于控制級的儀表選擇能滿足控制要求的精度等級即可，如流量控制儀表一般選擇孔板+差壓變送器的形式，而不能選擇質(zhì)量流量計等高精度高價格的儀表。

合理選擇儀器儀表的材質(zhì)和結(jié)構(gòu)。一般閥門的閥芯閥桿選擇不銹鋼材質(zhì)，而閥門本體如果不是特殊情況，選擇碳鋼即可；蝶閥的密封面選擇硬密封還是軟密封，價格差別是相當(dāng)大的，如不是顆粒狀磨損性高的介質(zhì)，選擇軟密封即可；泄漏等級的選擇，“0”泄漏和“Ⅳ”級密封的閥門價格差別也是相當(dāng)大的。

控制材料數(shù)量。雖然儀表材料都是小口徑、小材料，但積少成多，要結(jié)合項目材料管理的有關(guān)規(guī)定和數(shù)字化三維設(shè)計新技術(shù)，精確控制材料數(shù)量。

2.3 項目實施階段管理要點

項目實施階段是石化工程項目建設(shè)的關(guān)鍵階段。這一階段具有參建方多、工程量大、協(xié)調(diào)界面和安全風(fēng)險大等特點，需重點做好以下幾個子階段的管理。

2.3.1 詳細工程設(shè)計階段

（1）遵守設(shè)計依據(jù)和設(shè)計原則。按照我國石化工程項目建設(shè)程序，詳細工程設(shè)計是在基礎(chǔ)設(shè)計審查、批準后開始的。批復(fù)確認的基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，以及設(shè)備的訂貨資料和技術(shù)文件是詳細工程設(shè)計的主要依據(jù)。遵守基礎(chǔ)設(shè)計中確定的設(shè)計原則，在專業(yè)范圍內(nèi)開展設(shè)計，使工程具體化，滿足石油化工裝置詳細工程設(shè)計內(nèi)容規(guī)定，滿足施工需要。

（2）加強接口設(shè)計管理。在專業(yè)互提條件階段，充分認識到與其他專業(yè)的接口內(nèi)容，把儀表專業(yè)需要又不能獨立完成的工作委托其他專業(yè)完成，避免設(shè)計遺漏。一般來說，與土建、管道、設(shè)備、電氣和暖通專業(yè)聯(lián)系緊密，給其他專業(yè)的設(shè)計委托主要還是根據(jù)儀表專業(yè)的設(shè)備特點和維護需要，包括：一次取源元件與管道和設(shè)備的接口；儀表設(shè)備安裝空間和高度與土建、管道和設(shè)備專業(yè)的接口，與電氣專業(yè)的電源和控制信號接口；控制室環(huán)境與暖通、土建等專業(yè)的接口；等。

（3）加強設(shè)計質(zhì)量管理。組織重大專項專家評審和施工圖會審，加深對標準的理解和運用，做好對材料的選擇和優(yōu)化等，并從項目HSE角度、可施工性及裝置安全、維護方便等方面進行技術(shù)分析和方案調(diào)整。

（4）加強成本控制。與基礎(chǔ)設(shè)計比對設(shè)備材料的選型等級和數(shù)量，確保專業(yè)預(yù)算不超概算。

2.3.2 工程采購階段

工程采購是保障工程建設(shè)所需物資供應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。儀表專業(yè)要重點做好以下幾方面的管理。

一是組織合格的采購人員。因儀表專業(yè)性強，需要有專業(yè)背景和工程經(jīng)歷的人員負責(zé)儀表設(shè)備采購工作。

二是做好進度管理。根據(jù)項目總體進度計劃安排，制定詳細的專業(yè)采購進度計劃，與設(shè)計、施工進度安排和要求相銜接。

三是重視采購中的技術(shù)管理。從管理流程上規(guī)范技術(shù)管理要求，明確采購流程和請購單提出的責(zé)任人及請購技術(shù)文件編制要求，嚴格簽訂采購技術(shù)協(xié)議，使合同相關(guān)方清晰技術(shù)要求，認真執(zhí)行過程檢驗、出廠檢驗及進場驗收等控制程序，對照技術(shù)協(xié)議檢驗到貨設(shè)備技術(shù)參數(shù)，核實到貨設(shè)備附件數(shù)量及質(zhì)量。

四是進行采購成本控制。推行限額采購，建立合同費用臺賬，就各類設(shè)備材料的實際費用與計劃費用進行比較、測量與預(yù)測。

2.3.3 工程施工階段

儀表專業(yè)在施工階段的主要任務(wù)是根據(jù)工程詳細設(shè)計施工圖紙，按工程安全、質(zhì)量和進度等要求，完成工程所有設(shè)備材料安裝工作的過程。重點做好以下幾個方面的管理。

（1）動員人員機具進場。一是組織合格的專業(yè)施工人員，尤其是施工技術(shù)人員和作業(yè)班組長。要對關(guān)鍵人員進行資格審察和面試，確保他們能滿足本專業(yè)技術(shù)要求和管理要求。二是檢查施工機具設(shè)備是否齊全、有效。比如溫度儀表、壓力儀表等的校驗儀器，各種測量儀器，套絲機等設(shè)備。

（2）做好技術(shù)準備工作。編制專業(yè)專項施工方案、施工計劃等，明確本專業(yè)的質(zhì)量控制重點（儀表安裝工程質(zhì)量控制點，如表1所示），并與監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位達成一致意見，以便在施工過程中按照規(guī)定的程序進行自檢、報驗，以保障施工順利進行。

表1 儀表安裝工程質(zhì)量控制點

（3）嚴格施工過程程序管理。該有的步驟、環(huán)節(jié)不能缺少，如儀表單校環(huán)節(jié)，這是檢驗儀表設(shè)備到場后是否有效的一個重要環(huán)節(jié)，能夠避免在裝置試運行階段發(fā)生儀表失靈的情況。

（4）做好班前安全技術(shù)交底會。每天的班前安全技術(shù)交底會是非常重要的一個環(huán)節(jié)，班組長和技術(shù)員要就一天的工作內(nèi)容、技術(shù)要求及安全注意事項，向全體施工作業(yè)人員進行說明：一是明確任務(wù)，二是明確技術(shù)質(zhì)量要求，三是進行安全提示。在施工階段中，班前安全技術(shù)交底會是保障工程進度、質(zhì)量、安全的一個重要措施，項目管理人員要深入班組，積極參加班前安全技術(shù)交底會。

（5）嚴格進行施工過程質(zhì)量檢查。按照詳細設(shè)計文件和各種規(guī)范的要求，對施工過程和施工成品進行質(zhì)量檢查。尤其要重視事前和事中的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改正，減少成品返工處理，避免造成人財物的浪費。要把握住關(guān)鍵部位、危險因素及容易忽視的環(huán)節(jié)。比如：電纜保護管的套絲作業(yè)，在套絲完成后還要用套絲機在鍍鋅鋼管管口做一個倒角處理，以保證鋼管管口內(nèi)壁光滑，以免在穿電纜時因為尖銳的毛刺劃破電纜而形成安全隱患。

2.3.4 單機試運階段

儀表專業(yè)在這一階段主要配合通用機泵、攪拌機械、驅(qū)動裝置、大機組等動設(shè)備的單機試車，同時檢驗儀表及控制系統(tǒng)的檢測、控制、聯(lián)鎖、報警系統(tǒng)的性能是否符合規(guī)范和設(shè)計要求。

這一階段的管理重點是驗證現(xiàn)場檢測儀表是否靈敏，信號傳輸和控制系統(tǒng)顯示是否正常，聯(lián)鎖執(zhí)行機構(gòu)能否按照設(shè)計條件觸發(fā)動作，切斷閥門的關(guān)閉時間是否滿足設(shè)計要求等。在這一階段還要做好成品保護工作，工藝設(shè)備要進行吹掃氣密實驗，與管道設(shè)備直接接觸的檢測元件、儀表設(shè)備要根據(jù)情況進行拆卸，避免受到損傷。

2.3.5 “三查四定”及工程中間交接階段

這一階段的儀表專業(yè)管理重點是組織責(zé)任心強、專業(yè)水平高的專業(yè)技術(shù)人員組成專業(yè)工作組，重點檢查設(shè)計漏項、檢查施工質(zhì)量及隱患、檢查未完工程量，對檢查出來的問題定任務(wù)、定人員、定措施、定整改時間，為項目試運行和投料試車做好準備。

工程中間交接需要準備的工作。準備工作包括按設(shè)計內(nèi)容對工程實物量的核實交接、工程質(zhì)量的初評資料及有關(guān)調(diào)試記錄資料的驗收及交接、安裝專用工具和隨機備件及隨機技術(shù)資料的交接等。

2.4 項目試運行及竣工驗收階段管理要點

2.4.1 聯(lián)動試車階段

聯(lián)動試車階段儀表專業(yè)的主要工作是在系統(tǒng)的氣密、干燥、置換、水運、氣運、工業(yè)爐烘爐等過程中，檢驗儀表和控制系統(tǒng)的完整性、準確性，以及是否符合設(shè)計與規(guī)范的要求。對于過程中暴露出的問題應(yīng)全部解決，滿足投料試車要求。

2.4.2 投料試車階段

投料試車階段儀表專業(yè)的管理要點：一是組織人力，根據(jù)工藝生產(chǎn)的需要投用和維護現(xiàn)場儀表設(shè)備；二是儀表技術(shù)人員要主動辨析儀表和控制系統(tǒng)的狀態(tài)，向工藝操作人員解釋一些儀表示數(shù)現(xiàn)象。在投料試車初期，操作人員和儀表維護人員往往因為儀表“失靈”或“測量不準”而爭執(zhí)，儀表技術(shù)人員要洞悉其中原因：由于投料試車初期系統(tǒng)的溫度、壓力、流量還沒達到設(shè)計狀態(tài)，而某些流量、液位檢測儀表其工作原理就與壓力溫度等有關(guān)，因此工藝操作人員感覺“測量不準”是正?，F(xiàn)象。由此可見，與操作人員保持良好溝通是非常關(guān)鍵的。

2.4.3 竣工驗收階段

竣工驗收階段儀表專業(yè)的管理要點：一是完成專業(yè)工程結(jié)算的審核，簽署結(jié)算文件；二是完成竣工圖；三是按照《石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》向建設(shè)單位移交工程建設(shè)交工技術(shù)文件；四是配合完成項目竣工驗收報告，對本專業(yè)進行全面、全過程的總結(jié)，總結(jié)專業(yè)在建設(shè)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。

2.5 項目后評價階段管理要點

項目后評價階段是對前面幾個階段的全面總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后項目的決策和提高項目管理水平提出建議，達到提升投資效益的目的。作為項目管理人員，一定要重視這一過程，因為這一過程可以為公司留下寶貴的組織過程資產(chǎn)，能夠持續(xù)提高公司的項目管理能力。項目后評價階段管理要點：一是目的要明確，評價是為了提高，針對出現(xiàn)的問題，一定要有合理化建議，并最終形成公司的組織過程資產(chǎn)；二是組織上重視，一定要組織項目親歷者進行編制，一般是設(shè)計專業(yè)負責(zé)人、采購員、施工專業(yè)工程師參與編制；三是要全面總結(jié)，從專業(yè)技術(shù)方案、儀表選型到各專業(yè)接口界面管理等進行全面總結(jié)，在總結(jié)過程中要查閱過程設(shè)計變更單、工程聯(lián)絡(luò)單、施工日志等資料，避免重要事項的遺漏。

3 結(jié) 語

儀表專業(yè)是石化工程項目中一個重要的專業(yè)，是整個系統(tǒng)的“眼睛”和“手”，發(fā)揮著保證系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行的作用。明晰儀表專業(yè)在石化工程項目建設(shè)全過程中的管理要點，有利于項目管理者在項目組織、策劃、溝通、進度、費用、質(zhì)量和安全等各方面的管理，對項目成功起著保障作用。