建筑施工進(jìn)度管理與控制措施探究

趙連同

摘要：目前，在我國建筑工程的管理工作中，最常見的問題就是進(jìn)度相對(duì)滯后，影響了施工工序的順利完成。為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，能夠保質(zhì)保量的按時(shí)完成各項(xiàng)施工任務(wù)，相關(guān)部門和人員一定要做好進(jìn)度管理工作。在工作中不斷向工作人員灌輸施工進(jìn)度管理的重要意義，并組織相關(guān)的培訓(xùn)來提高工作人員的專業(yè)技能，同時(shí)，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改進(jìn)和完善管理制度，從而增強(qiáng)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進(jìn)度;措施

在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目中，對(duì)工程進(jìn)度的控制及管理是一項(xiàng)極為重要的工作，其目的就是為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程總體目標(biāo)、有效的推進(jìn)工程順利施工，提高工程質(zhì)量而采取的有效措施，保證工程順利竣工。因此，因此，認(rèn)真分析影響進(jìn)度控制的各種因素，不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法，確保項(xiàng)目工期的如期實(shí)現(xiàn)，對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)來說都十分重要。

一、控制建筑施工進(jìn)度的重要性

建筑工程施工控制工作主要內(nèi)容就是統(tǒng)籌規(guī)劃，目標(biāo)涵蓋建筑工程中人、材料以及機(jī)械設(shè)備等，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)籌規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建筑工程，縮短施工周期，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)更高的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程中，如果遇到工程周期落后預(yù)期技術(shù)，建筑工程施工進(jìn)度管理工作就可以幫助重新規(guī)劃計(jì)劃，及時(shí)彌補(bǔ)損失，減少對(duì)后續(xù)施工造成的影響，使建筑施工計(jì)劃變得更加完善。

除此之外，工程進(jìn)度管理工作要具體在每一個(gè)小項(xiàng)目，施工過程所有階段都要有詳細(xì)的進(jìn)度管理計(jì)劃，便于施工參考。在建筑工程施工建設(shè)過程中，工程進(jìn)度控制管理工作人員要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度來調(diào)整初期規(guī)劃方案，通過統(tǒng)籌調(diào)配施工資源來實(shí)現(xiàn)更加精確地工程進(jìn)度管理工作，讓建筑工程施工進(jìn)度有更加良好的保證。

二、建筑施工進(jìn)度的影響因素

2.1 物資供應(yīng)進(jìn)度的影響

在施工過程中如果不能按時(shí)將需要的構(gòu)配件、材料、設(shè)備、機(jī)具在施工準(zhǔn)備完整，抑或運(yùn)抵設(shè)備材料后發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備具有一些質(zhì)量問題，不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工進(jìn)度都會(huì)受到影響。所以，采取有效措施控制好物資供應(yīng)的進(jìn)度，嚴(yán)格把關(guān)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制。

2.2 資金的影響

足夠的資金保障是工程施工的順利進(jìn)行的必要保障。通常來說，業(yè)主主要影響著資金的供應(yīng)，工程預(yù)付款和進(jìn)度款如果有拖欠和不足，都會(huì)影響承包商以及各個(gè)單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，從而必然會(huì)影響建筑施工的進(jìn)度。在項(xiàng)目開始之前，建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的人員應(yīng)全面了解業(yè)主的資金供應(yīng)能力，根據(jù)情況安排施工進(jìn)度計(jì)劃，然后在工程進(jìn)行中及時(shí)督促業(yè)主按時(shí)撥付各項(xiàng)工程款項(xiàng)，以防止資金鏈供應(yīng)不足而造成的進(jìn)度拖延，甚至導(dǎo)致的誤工賠償。

2.3 施工管理混亂

建筑工程管理作為一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，不但需要對(duì)人員、技術(shù)、材料、施工等各類方面都進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還要嚴(yán)密關(guān)注施工資料的取用等，這是一個(gè)不容忽視的問題。然而目前的施工資料的管理工作難以得到較大的重視，導(dǎo)致其在管理中可有可無的地位，即便遇到有關(guān)部門抽檢等時(shí)候，也只是做一些臨時(shí)匆忙的應(yīng)付工作，或者直接等到工程竣工的時(shí)候，才補(bǔ)齊所以多需要的材料。像這類匆忙在事后補(bǔ)辦施工管理資料的工作行為，不可避免的導(dǎo)致在工程施工管理的過程中原本的計(jì)劃和要求的工作無法得到有效執(zhí)行。從而當(dāng)施工項(xiàng)目一旦遇到突發(fā)狀況時(shí)無法借鑒和使用相關(guān)資料，如果僅僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn)來權(quán)衡，沒有科學(xué)客觀的證據(jù)作為權(quán)衡的依據(jù)，那么將會(huì)很難處理一些特殊情況。所以，存檔工作方式的滯后會(huì)嚴(yán)重阻礙工程施工管理的有序進(jìn)行。

三、完善建筑工程進(jìn)度管理與控制的措施

3.1 制定切實(shí)可行的組織計(jì)劃和操作計(jì)劃

建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備工作是建筑工程安全生產(chǎn)過程中的重要一環(huán)，做好項(xiàng)目工程物料準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作對(duì)工程質(zhì)量有著不可忽視的作用。制定切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，施工過程不能流于形式，沒有計(jì)劃就沒有控制，編制施工進(jìn)度計(jì)劃并保證按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)有效的措施，保證計(jì)劃在合同期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，要求各個(gè)單位、部門簽發(fā)施工任務(wù)書，實(shí)行施工進(jìn)度跟蹤檢查制度，跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度，收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)定期展示施工進(jìn)度表，達(dá)到一個(gè)監(jiān)督和反饋的作用。整理收集到的檢查數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目進(jìn)度表，將實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度表與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表作對(duì)比，形成具有指導(dǎo)性的數(shù)據(jù)供大家參考查閱。

3.2 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的互相配合和協(xié)調(diào)工作

建筑工程往往都是規(guī)模較大、工期較長的工程，項(xiàng)目多且復(fù)雜，管理難度大，要想控制項(xiàng)目進(jìn)度困難重重。建筑工程進(jìn)度管理中最重要的一環(huán)就是施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和配合工作，加強(qiáng)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，確保工程定期完工。施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作主要是用有限的資源解決施工過程中存在的問題，保證建筑工程按照計(jì)劃和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此施工進(jìn)度的調(diào)配也是實(shí)現(xiàn)組織計(jì)劃的重要方法。施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作要為施工組織計(jì)劃創(chuàng)造條件，各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制針對(duì)不同的計(jì)劃由項(xiàng)目部設(shè)立調(diào)度部門，協(xié)調(diào)中有關(guān)計(jì)劃的變化要及時(shí)地與有關(guān)部門溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)度人員必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序和施工環(huán)境，不能出現(xiàn)影響或者阻礙施工順利進(jìn)行的事件發(fā)生，必要時(shí)應(yīng)充當(dāng)安全員的角色。

3.3 做好對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度的檢查工作

在施工計(jì)劃順利實(shí)施后，要做好項(xiàng)目進(jìn)度的檢查工作，應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟進(jìn)并收集工程的實(shí)際開展情況，包括實(shí)物工程量、進(jìn)度時(shí)間、邏輯關(guān)系以及工作時(shí)差的利用情況，從中了解影響工程進(jìn)度的不利因素，以便及時(shí)采取有效的措施加以預(yù)防和糾正。施工進(jìn)度的檢查方法最主要的就是對(duì)比法，利用圖像對(duì)比法和列表對(duì)比法，從而找出施工進(jìn)度中存在的偏差，并找出其形成的原因，要考慮對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候改變工期。建筑工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)重大的綜合性工程，需要建設(shè)單位和監(jiān)管單位的密切配合，任何一項(xiàng)小的問題都可能導(dǎo)致工程的延期或延工。只有各個(gè)參建單位能夠及時(shí)溝通，密切協(xié)調(diào)，執(zhí)行過程中不斷地對(duì)計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，建筑工程施工進(jìn)度就會(huì)得到有效的控制。

3.4 采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，提升工程施工進(jìn)度控制

隨著時(shí)代發(fā)展與進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用于各類行業(yè)。在建筑工程中引入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對(duì)當(dāng)前工程施工進(jìn)度控制管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的施工過程對(duì)進(jìn)度的控制是人工采集，及人工核算大量的工程信息，準(zhǔn)確性及安全性較低。那么，在當(dāng)前工程施工進(jìn)度控制中采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，科學(xué)的對(duì)施工進(jìn)度跟蹤和對(duì)工程預(yù)算、核算，及時(shí)掌握工程的進(jìn)度，不僅提升了工作效率，也節(jié)約了工程的成本。

結(jié)語：

建筑工程施工進(jìn)度的管理是一項(xiàng)重要性強(qiáng)且難度較大的工作，人為因素、設(shè)備材料因素、施工技術(shù)及環(huán)境因素、資金因素等都會(huì)對(duì)進(jìn)度造成很大影響。對(duì)此，施工單位要深入探究影響工程的原因，并進(jìn)行針對(duì)性策略的制定，有效提升進(jìn)度管理水平，確保工程按期保質(zhì)保量地完成，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮慶濤.與民用建筑施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理措施分析[J].綠色環(huán)保建材，2017，02：111.

[2]李季.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制研究[D].中國海洋大學(xué)，2008.

[3]劉朝陽.建筑設(shè)備安裝過程的控制措施分析[J].河南建材，2016，05：195～196.

[4]張校偉.基于綜合項(xiàng)交付的進(jìn)度管理優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D].華中科技大學(xué)，2012.