論寬帶薪酬在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的價值

馮仁川

摘 要：企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關鍵在于推動建設高素質(zhì)的員工隊伍，在于有效激勵員工圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標實現(xiàn)最佳績效。寬帶薪酬相對傳統(tǒng)薪酬結構模式是重要有效的內(nèi)外激勵方式，充分認識寬帶薪酬價值并發(fā)揮其作用必將推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關鍵詞：寬帶薪酬;價值

企業(yè)薪酬體系即為企業(yè)薪酬構成與分配方式。薪酬是企業(yè)員工從事企業(yè)所需勞動而獲得的各種直接、間接的經(jīng)濟收入，包括基本薪酬、激勵薪酬和間接薪酬?；拘匠晔歉鶕?jù)員工所承擔的工作或所具備的技能而支付給員工比較穩(wěn)定的薪酬;激勵薪酬是企業(yè)根據(jù)員工團隊、個人或者企業(yè)自身的績效水平而支付給員工團隊或個人的變動性質(zhì)的薪酬;間接新薪酬是企業(yè)給員工的各種法定或自主福利。基本薪酬是員工薪酬結構中的核心部分。寬帶薪酬即指相對以職位為導向設計的基本薪酬結構的一種新型基本薪酬結構模式，充分認識寬帶薪酬在企業(yè)中的價值并發(fā)揮其作用必將推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、推動員工隊伍結構持續(xù)優(yōu)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實人才基礎

我國已開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。高質(zhì)量發(fā)展是創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路，共享成為根本目的的發(fā)展。作為高質(zhì)量發(fā)展重要載體的企業(yè)必須圍繞要求全方位推動質(zhì)量、效率、動力變革，實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展，方能在新征程中立于不敗之地。

寬帶薪酬仍屬于薪酬等級結構的范疇，是以知識、技能、績效為導向設計員工基本薪酬，是對帶有大量層級的垂直薪酬結構的一種改進，是對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，使得薪酬等級變得較少以及相對較寬的薪酬變動范圍，這就為員工通過自身努力實現(xiàn)薪酬晉升提供了可能。

影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展因素眾多，包括企業(yè)愿景與使命、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境等等，但最為核心的是生產(chǎn)力最為活躍的因素勞動者。高素質(zhì)的員工隊伍可以有效判斷市場，正確確定企業(yè)愿景、使命和發(fā)展目標，正確選擇實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正確協(xié)調(diào)處理企業(yè)經(jīng)濟目標與履行社會責任的關系，最大限度獲取各種資源，保證企業(yè)在紛繁復雜的市場環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢，構建核心競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。高素質(zhì)的員工隊伍是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵。寬帶薪酬具有較強的激勵功能，是高素質(zhì)員工隊伍建設的“催化劑”“活絡劑”，引入并正確運用寬帶薪酬必將推動企業(yè)高素質(zhì)人才隊伍建設，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的人才支撐。

（一）引導員工素質(zhì)能力自主提升

寬帶薪酬結構最大的特點是擴大了員工通過技術和能力提升而增加薪酬的可能性，這為員工成長營造了良好發(fā)展通道，促使員工自我加壓不斷學習、提升技能、增強本領，促使員工整體素質(zhì)持續(xù)提升，為構建學習型企業(yè)奠定了基礎。

（二）有利于招錄高素質(zhì)所需人才

寬帶薪酬使企業(yè)能夠配合市場供需變化，以市場薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)和企業(yè)的薪酬定位確定員工薪酬，在員工招錄時有效調(diào)節(jié)和控制，把握薪酬水平在市場上的競爭力，增大招錄所需員工招錄法碼，實現(xiàn)有針對性招錄所需高素質(zhì)員工，優(yōu)化員工隊伍結構，激發(fā)員工隊伍活力。

（三）有利于員工交流培養(yǎng)

寬帶薪酬打破了以職位決定員工基本薪酬高低的瓶頸限制，建立基于工齡、學歷、職稱、績效為主要度量標準的員工基本薪酬構架，消除了工作調(diào)動、崗位輪換等職位、角色轉換對員工薪酬的影響。在寬帶薪酬模式下，企業(yè)可以根據(jù)員工自身素質(zhì)和培養(yǎng)需要，對員工進行崗位調(diào)整、變換，甚至向下調(diào)整，充分保證員工多崗位鍛煉、培養(yǎng)，促使員工素質(zhì)能力快速提升，實現(xiàn)人崗最佳匹配。

二、高效發(fā)揮激勵功能，引領企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量績效目標

企業(yè)高質(zhì)量績效源于部門高質(zhì)量績效，部門高質(zhì)量績效源于員工高質(zhì)量績效，而員工高質(zhì)量績效源于員工的自身素質(zhì)和主觀能動作用的發(fā)揮。員工主觀能動作用發(fā)揮的關鍵在于企業(yè)的有效激勵。員工激勵方式方法多種多樣，但薪酬激勵是非常重要的內(nèi)外激勵方法，作用和效果明顯。薪酬本身具有激勵功能，其激勵力的強弱與薪酬結構尤其是基本薪酬模式有較大關系?；谝月毼粸閷虻膫鹘y(tǒng)基本薪酬模式?jīng)Q定員工的薪酬高低關鍵在于職位，職位越高基本薪酬越高，納入績效考核核定的績效薪酬基數(shù)也越高，獲取的勞動報酬就越高。而對企業(yè)來說，高職位人數(shù)有限，尤其是資本型和知識智慧型企業(yè)，大部分員工職位晉升機會較少，致使員工薪酬晉升通道變得較窄，降低了薪酬的激勵力，影響員工工作積極性和主動性，工作績效較低。寬帶薪酬主要以工齡、學歷、稱職（技能）和績效設計基本薪酬，通道較長，員工可以通過自身素質(zhì)和績效提升實現(xiàn)成長和薪酬晉升，并獲取期望回報。寬帶薪酬對員工激勵力較強，不但能夠有效激勵員工主動學習知識、提升技能，增強推動工作能力和本領，還能有效激勵員工不斷改進工作方式方法，注重工作質(zhì)量，提升工作效率，持續(xù)不斷圍繞企業(yè)目標提高自身績效，促進企績效效不斷改善。寬帶薪酬相對于以職位為導向設計的基本薪酬模式在引領員工實現(xiàn)企業(yè)績效的激勵力的目標性、方向性更強，激勵力更大，效果也更為明顯。

三、支持組織結構扁平化，提升企業(yè)市場響應能力

企業(yè)性質(zhì)決定了企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在實現(xiàn)經(jīng)濟目標方面必須堅持以客戶和消費需求為導向，針對市場需求結合企業(yè)具體情況作出快速響應，在滿足需求的過程中創(chuàng)造價值并實現(xiàn)企業(yè)盈利。在高質(zhì)量發(fā)展大背景的當下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢集中體現(xiàn)為市場響應速度即敏捷性上，這也是導致當今企業(yè)組織結構扁平化發(fā)展大趨勢主要原因。因為扁平化組織結構企業(yè)減少了管理層級，縮短了信息鏈，減少信息傳遞中的“漏斗”現(xiàn)象和信息失真的可能性，保證信息傳遞暢通無阻和完整性，提升企業(yè)市場快速響應能力。

作為改進型的寬帶薪酬并非對所有組織結構類型的企業(yè)都適合，“金字塔”組織結構模式的企業(yè)主要以職位為導向設計基本薪酬，行政性較強的企業(yè)不適宜采用寬帶薪酬。但組織結構扁平化是企業(yè)組織結構變革方向，尤其是在中國社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的當下，企業(yè)整體知識、科技含量日益提高，企業(yè)知識、智慧特征日益突顯，無疑將進一步推動企業(yè)組織結構扁平化發(fā)展。寬帶薪酬支持扁平化組織結構變革，有助于提升組織效率和創(chuàng)造學習型組織，有助于提高組織的靈活性，能夠促使企業(yè)快速提升市場響應速度，增強企業(yè)市場競爭力，確保在激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四、推動內(nèi)涵發(fā)展，塑造社會高認同度企業(yè)

企業(yè)是以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素依法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動滿足社會需求，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算、自我約束的法人實體和市場競爭主體。企業(yè)不僅是個經(jīng)濟組織，同時也是社會組織，任何企業(yè)均兼?zhèn)浣?jīng)濟目標和社會目標。企業(yè)經(jīng)濟目標和社會目標互為條件、相互補充、互為促進、融為一體，任何割裂兩目標的企業(yè)都難以生存和發(fā)展。企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不僅要強化生產(chǎn)運營管理，提升企業(yè)盈利能力，而且要全面履行企業(yè)的社會責任，滿足相關利益主體的需要。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須要求企業(yè)不斷提升自我發(fā)展驅動能力、前瞻性高品質(zhì)運營能力，實現(xiàn)既有一定發(fā)展速度又有發(fā)展韌勁的經(jīng)濟目標，同時要協(xié)調(diào)處理好包括政府、投資者、消費者、供應商、員工、同業(yè)競爭者、社區(qū)和新聞媒體相關利益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，這樣才能真正的實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。寬帶薪酬較強激勵功能推動企業(yè)高素質(zhì)人才隊伍建設，使整個隊伍具有了強大活力、創(chuàng)新能力，高素質(zhì)的運營團隊前瞻性運營眼界、現(xiàn)代化運營手段和舉措推動生產(chǎn)運營管理高效率提升，保證了既有一定發(fā)展速度又有發(fā)展韌勁的經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。另一方面寬帶薪酬結構中，員工基本薪酬與員工個人績效成強相關關系，員工個人績效涵蓋員工的素質(zhì)、能力和業(yè)績，當然也就包括了員工個人完成工作目標任務時應當履行的社會責任，否則其個人績效受到相應影響，相應影響個人薪酬。員工的高素質(zhì)為個人履行相應的社會責任奠定了基礎，個人績效考核引導員工關注并正確協(xié)調(diào)處理企業(yè)相關方利益，促使企業(yè)更加融洽處理與各相關方之間的關系，更加便利獲取社會資本，獲得更多的支持，樹立良好的社會形象，同時反哺推動企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展。

當然，正如前文所述寬帶薪酬并不是適合所組織類型結構的企業(yè)，主要適合資本密集型和智慧密集型的扁平組織結構的企業(yè)。同時寬帶薪酬有其局限性，主要表現(xiàn)為：消除了按資排輩做法，員工晉升壓力較大;員工入門層次較高，在員工招錄時可能出現(xiàn)難以招錄到所需員工現(xiàn)象;提高了績效考核的難度，尤其是作為員工薪酬晉升重要衡量內(nèi)容的員工年度綜合考核評價，易引發(fā)員工內(nèi)部矛盾;內(nèi)部競爭性更加激烈，可能引起企業(yè)凝聚力下降。但寬帶薪酬是一種基于員工素質(zhì)、能力和績效為衡量標準的新型薪酬結構模式，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，具有較強的激勵力，充分認識寬帶薪酬正向積極價值，同時對寬帶薪酬存在的局限性正確把握并對可能引發(fā)的不利效果加以有效控制，必將發(fā)揮其正向價值作用，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

五、結束語

寬帶薪酬是以知識、技能、績效為導向設計員工基本薪酬，在適宜的組織結構的企業(yè)中構建寬帶薪酬，必將支持組織結構扁平化，推動員工隊伍結構持續(xù)優(yōu)化，高效發(fā)揮激勵功能，重塑企業(yè)社會高認同度，激活社會資源，轉型內(nèi)涵發(fā)展，引領企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量績效目標，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

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