企業(yè)內(nèi)部管理深化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，企業(yè)競爭也越加緊張，而企業(yè)想要應(yīng)對激烈的市場競爭，做好內(nèi)部管理尤為重要。但從實(shí)際企業(yè)內(nèi)部管理情況來看，職責(zé)分配不明、管理體系不完善等問題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下降甚至停滯。為此，本文從企業(yè)內(nèi)部管理深化入手，討論了其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，由此得出有效深化內(nèi)部管理的措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)部管理;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;影響和措施

近些年，面對日益激烈的競爭，企業(yè)也在嘗試做出改變，特別是內(nèi)部管理模式的革新。內(nèi)部管理會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行，一旦出現(xiàn)問題就會引起消極影響，企業(yè)也意識到了深化內(nèi)部管理的重要性，并做出了相應(yīng)的具體舉措。所以，了解內(nèi)部管理對企業(yè)的影響，且采取具體有效地措施至關(guān)重要。

1.內(nèi)部管理深化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

企業(yè)發(fā)展的根本就是經(jīng)濟(jì)效益，而影響效益的因素中內(nèi)部管理占據(jù)較為重要的部分，一般來說，深化內(nèi)部管理對企業(yè)的影響以積極為主，具體的影響表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是，經(jīng)濟(jì)效益的增加。內(nèi)部管理是企業(yè)機(jī)體良好運(yùn)行的內(nèi)在因素，而根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，深化改革并創(chuàng)新管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要的作用。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行涉及到諸多的元素，工作內(nèi)容繁雜，尤其是當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)的推廣，提高了企業(yè)管理人員的工作效率和質(zhì)量，而內(nèi)部管理的深化可以讓企業(yè)運(yùn)行結(jié)構(gòu)更加完整科學(xué)，提高經(jīng)營效率和操作簡易度，也就增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二是，保證資產(chǎn)的安全。企業(yè)運(yùn)行資金和經(jīng)營資金數(shù)目較大，若資金中斷或資金安全無法得到保障，就會致使企業(yè)運(yùn)行受阻或癱瘓，特別是當(dāng)前的市場環(huán)境競爭激烈且復(fù)雜，資產(chǎn)安全得不到完全保障，需要加強(qiáng)內(nèi)部管理水平。而且，內(nèi)部管理深化對于資產(chǎn)安全的保證有實(shí)際效用，其有關(guān)資產(chǎn)監(jiān)管等財(cái)務(wù)管理工作是保證企業(yè)資產(chǎn)安全的重要手段。

三是，顯示真實(shí)的財(cái)務(wù)情況。企業(yè)內(nèi)部管理可以增加對財(cái)務(wù)信息的了解，但建立在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和管理良好的基礎(chǔ)上。所以，深化內(nèi)部管理也包括對財(cái)務(wù)的調(diào)整和完善，如應(yīng)收賬款、稅收、成本等制度的科學(xué)調(diào)整，提高了財(cái)務(wù)處理的合理性和準(zhǔn)確性，更真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)情況，對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展有積極作用，使其良好運(yùn)行和發(fā)展。

2.提高內(nèi)部管理深化措施

2.1完善體制制度，增加人性化管理

社會經(jīng)濟(jì)增長速度帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，但也需要面對和處理更加龐雜的數(shù)據(jù)， 增加了企業(yè)內(nèi)部管理的難度，再延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)達(dá)不到要求，要堅(jiān)持人本思想深化內(nèi)部管理體系制度。

首先，薪酬管理制度的完善。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，以人工核算和記錄為主，精準(zhǔn)度得不到保證不說效率也比較低。而改變原有的薪酬管理制度，可以更大程度地提高效率并激發(fā)員工潛能和積極性。通常來說，提高薪酬管理制度可以從物質(zhì)和精神兩個(gè)要素出發(fā)。物質(zhì)上，可以根據(jù)實(shí)際的情況對各類工作人員有分別地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，切忌照搬國外模式，以免出現(xiàn)反作用。而且在這一員工激勵(lì)的基礎(chǔ)上，可借用大數(shù)據(jù)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立信息化系統(tǒng)，將職責(zé)明確劃分，如管理者可以對制度的施行與否進(jìn)行評判、會計(jì)負(fù)責(zé)資金審核等。并且，薪酬檔案也要依據(jù)不同崗位和職責(zé)的員工進(jìn)行分別管理，確保所有的薪酬財(cái)務(wù)管理都沒有問題。而精神上，企業(yè)內(nèi)部管理深化的過程，要認(rèn)識到企業(yè)的員工對薪酬的需要，不僅局限在工資待遇上，薪酬制度也要關(guān)注員工心理的需求，可以增加一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)，如勇于提出企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展弊端、并給出管理建議的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以這種形式提高企業(yè)員工的積極度。

其次，工資范圍和工資標(biāo)準(zhǔn)也要有所調(diào)整。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近年來最低工資標(biāo)準(zhǔn)都有了較大的提高，企業(yè)要關(guān)注這一數(shù)據(jù)，及時(shí)地將這一信息增加到企業(yè)內(nèi)部管理的薪酬體系中，合理地計(jì)算出員工薪酬可提高的范圍。接著，在員工工資的基礎(chǔ)上增加一些獎(jiǎng)勵(lì)資金，更進(jìn)一步地提高員工的待遇。

2.2加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部管理的深化離不開人才，但企業(yè)管理方面的高素質(zhì)人才面臨缺少的現(xiàn)狀，僅依靠外部人才引進(jìn)無法達(dá)到企業(yè)管理深化的要求，需要其做好內(nèi)部高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。所以，企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)的管理中要制定長遠(yuǎn)的計(jì)劃，為工作人員提供相關(guān)的培訓(xùn)，特別是有關(guān)內(nèi)部管理方面，讓他們了解到內(nèi)部管理深化的重要性。人才隊(duì)伍建設(shè)還可在信息技術(shù)的幫助下，提高信息化的技術(shù)能力，不僅引進(jìn)具有經(jīng)驗(yàn)的高精尖人才，而且內(nèi)部員工也要有針對性培訓(xùn)，建立一支素質(zhì)高且專業(yè)能力強(qiáng)的企業(yè)人才隊(duì)伍，減少企業(yè)內(nèi)部管理問題的出現(xiàn)。培訓(xùn)方式上，為提高效率周期也盡可能的縮短，從理論的講解變化為實(shí)踐，多利用碎片時(shí)間對員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2.3內(nèi)部管理技術(shù)革新

一是，管理職責(zé)上的明確。首先，企業(yè)內(nèi)部管理的職責(zé)要進(jìn)一步地進(jìn)行梳理，避免職責(zé)上存在缺失。其次 ，組織之間的協(xié)調(diào)要加強(qiáng)。在企業(yè)內(nèi)部總管理體系的領(lǐng)導(dǎo)下，要對相關(guān)的部門進(jìn)行統(tǒng)一的職責(zé)分配，并設(shè)立一個(gè)專門的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，用以加強(qiáng)各部門的溝通。

二是，企業(yè)財(cái)務(wù)管控。企業(yè)內(nèi)部管理深化過程中，財(cái)務(wù)管理也尤為重要。為了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的管控，第一點(diǎn)要建立初步的短期企業(yè)分析指標(biāo)體系。這個(gè)體系的管理重點(diǎn)是監(jiān)管企業(yè)日常管理中出現(xiàn)的問題，如資金的使用和流通、企業(yè)成本等數(shù)據(jù)。第二點(diǎn)，輔助指標(biāo)要在基本的企業(yè)管理指標(biāo)基礎(chǔ)上，綜合考量盈利、經(jīng)濟(jì)效益等因素， 完成長期、穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，達(dá)到對企業(yè)的全面管理和促進(jìn)。第三點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系制度的確立。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要兼顧的因素很多，想要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的深化必須從企業(yè)的環(huán)境優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的全面出發(fā)，對信息的共享和監(jiān)管要到位。例如，企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，與合作者之間要保持清醒，認(rèn)真調(diào)查和了解對方情況，特別是財(cái)務(wù)情況，做好風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3.結(jié)束語

總的來說，企業(yè)內(nèi)部管理的深化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高和發(fā)展十分重要，通過對其影響的分析具體表現(xiàn)在顯示財(cái)務(wù)信息、保證資產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益增加三個(gè)方面，而想要切實(shí)做好內(nèi)部管理深化工作，企業(yè)可以參考文章提到的諸如完善內(nèi)部管理體制、建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍等措施，對企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更好地應(yīng)對市場環(huán)境。

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作者簡介：姚力康（1991.08.03），男，漢，安徽銅陵人，安徽工商管理學(xué)院2017級碩士研究生，主要研究方向?yàn)槭袌鰻I銷.